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de
Incidentes
Instituto Internacional de
Administracin de Riesgos
S.A. de C.V.
Objetivo
X Reconocer la Importancia de la
1944
1947
1948
1953
1954
1966
1967
1973
1974
1974
1975
1977
1977
1979
1980
1982
1982
1984
1984
1985
EXPLOSION DE METANO.
INCENDIO PLANTA QUIMICA.
ESCAPE DE ETER DIMETILICO.
INCENDIO PLANTA MOTORES.
EXPLOSION DE KEROSENO.
BLEVE PROPANO.
EXPLOSION DE ISOBUTANO.
INCENDIO DE GAS L.P.
EXPLOSION DE CICLOHEXANO.
INCENDIO DE EDIFICIO.
ESCAPE DE AMONIACO.
INCENDIO PLANTA TELEFONICA.
INCENDIO BODEGA AUTOPARTES
ACC. DE AVIACION.
INCENDIO HOTEL.
INCENDIO TQ. ALM.
BOIL OVER.
ESCAPE ISOCIANATO DE METILO.
BLEVE GAS, L.P.
INCENDIO HOSPITAL
1986
1987
1988
1988
1988
1989
1989
1989
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1990
1991
1992
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1996
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1996
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1996
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1997
1997
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1998
1999
EXPLOSION GASODUCTO.
DERRUMBE E INCENDIO.
EXPLOSION GASODUCTO.
EXPLOSION Y FUGA POLIDUCTO
SARIN- ACTO TERRORISTA.
EXPLOSION TNT.
INCENDIO DISCOTECA.
FUGA Y EXPLOSION HIDROGENO.
EXPLOSION E INCENDIO PROPANO.
INCENDIO EDIFICIO ALTO.
AUTOTANQUE PROPILENO.
ACCIDENTE E INCENDIO AVION.
FUGA INCENDIO TQ. GASOLINA.
EXPLOSION GAS L.P.
FUGA E INCENDIO POLIDUCTO.
FUGA E INCENDIO GASOLINA.
EXP. POLVORAY FUEGOS PIROTEC.
FUGA E INCENDIO POLIDUCTO.
EXPLOSION FUEGOS PIROTEC.
1999
2000
2000
2000
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2000
2001
2001
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2001
2002
2002
2002
2003
2003
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2005
2005
2005
INCENDIO ESCUELA.
ACTOS TERRORISTAS.
EXPLOSION E INC. GAS NATURAL.
INCENDIO CENTRO COMERCIAL.
ACTO TERRORISTAS.
INCENDIO TEATRO.
INCENDIO CENTRO NOCTURNO.
INC. EXP. FUEGOS PIROTECNICOS
INC. EXP. REFINERIA.
INC. PLANTA QUMICA
ESCAPE AMONIACO
Control de Emergencias.
Implica grandes riesgos.
Genera gran confusin.
Requiere la utilizacin de
muchos recursos.
Requiere la participacin
de muchas personas.
Requiere toma de
decisiones Criticas.
Improvisacin.
Equivocaciones
Desperdicio de Recursos.
Dificultad para el Control.
Destruccin.
Lesiones.
Muertes.
Perdidas Econmicas.
Caos.
Estadsticas:
POR TIPO DE EVENTO
2%
2%
INCENDIO
2%
7%
EXPLOSION
UVCE
9%
35%
DERRAME
BLEVE
BOIL OVER
12%
NO SE SABE
IMPLOSION
31%
18
! Crisis
Optimiza la Comunicacin.
U Se fundamenta en el Proceso Administrativo.
U Controla al Personal, Equipo y Recursos, en la
Respuesta a Emergencias de cualquier Magnitud.
Porque Comando?
ENTRENAMIENTO
CERTIFICACION
Y
CALIFICACION
SOPORTE
TECNOLOGICO
PUBLICACIONES DEL
MANEJO DE
INCIDENTES
Importancia
del Sistema:
Q
Q
Q
Incidentes Complejos.
Incidentes de Alto Riesgo.
Incidentes de Mucho
Tiempo.
ORGANIZAR
ORGANIZAR
COMUNICAR
COMUNICAR
DIRIGIR
DIRIGIR
CONTROLAR
CONTROLAR
COORDINAR
COORDINAR
Porqu es Necesario?
Se requiere Orden y Coordinacin.
R Movilizacin de Recursos.
R Establecer Funciones Especficas.
R Establecer Responsabilidades.
R Suministro de Recursos Adecuados.
R Desarrollo y Aplicacin de un Plan.
R
27
Su Integracin.
U
U
U
U
U
U
U
U
U
Seguridad.
Decisin.
Objetividad.
Adaptabilidad.
Flexibilidad.
Conocimientos.
Actitud.
Aptitud.
Confianza.
EVALUACION
REEVALUACION
9 Adaptable.
9 Tan extenso como sea necesario.
9 Puede utilizarse para cualquier Tipo
de Emergencia.
9 Contribuye a la minimizacin de
Prdidas y/o Daos.
Organizacin Sencilla
COMANDO
O
DIRECCION
STAFF
OPERACIONES
DE
CONTROL
Organigrama Unificado.
DIRECTOR
COMANDANTE
DE
INCIDENTE
SECCION
SEGURIDAD
INFORMACION
ENLACE
JEFE
SECCION
DE
OPERACIONES
JEFE
SECCION
DE
PLANEACION
AREA
DE
ESPERA
DIVISION
DE
OPERACIONES
UNIDAD
DE
ATAQUE
UNIDAD
DE
ATAQUE
UNIDAD
DE
ATAQUE
UNIDAD
DE
ATAQUE
JEFE
SECCION
DE
LOGISTICA
JEFE
SECCION
DE
FINANZAS
UNIDAD
DE
RECURSOS
DIVISION
DE
SERVICIOS
DIVISION
DE
SOPORTE
UNIDAD
DE
SITUACION
UNIDAD
DE
COMUNICACION
UNIDAD
DE
EQUIPO
UNIDAD
DE
DOCUMENTACION
UNIDAD
MEDICA
UNIDAD
DE
SUMINISTROS
UNIDAD
DE
DESMOVILIZACION
UNIDAD
DE
ALIMENTOS
UNIDAD
DE
INSTALACIONES
UNIDAD
DE
TECNICOS
ESPECIALISTAS
UNIDAD
DE
COSTOS Y RENTAS
Organizacin Modular
Se establece por las
mismas funciones y
responsabilidades en el
incidente.
Orden y respeto a los
niveles de mando y
actuacin.
Coordinacin de los
recursos humanos y
materiales.
Desempeo efectivo del
Rol en la emergencia.
Flujo de Informacin
por Niveles:
DIRECTOR
COMANDANTE
DE
INCIDENTE
JEFE
SECCION
DE
OPERACIONES
DIVISION
DE
OPERACIONES
UNIDAD
DE
ATAQUE
NIVEL TACTICO
COMO HACERLO ?
NIVEL OPERATIVO
HACERLO
Comunicacin
CANAL
DELEGAR
BOMBERO
BOMBERO
BOMBERO
BOMBERO
BOMBERO
PLAN DE EMERGENCIA
COMIT
COMIT
DE
DE
EMERGENCIAS
EMERGENCIAS
DIRECTOR
DIRECTOR
GTE. SEGURIDAD
GTE. SEGURIDAD
GTES. AREA
GTES. AREA
JEFES DEPTOS.
JEFES DEPTOS.
COORDINADOR
COORDINADOR
GENERAL
GENERAL
GERENTE
GERENTEDE
DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
GERENTE
GERENTEDE
DE
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
SUB
SUB
COORDINADOR
COORDINADOR
COORDINACION
COORDINACION
DE
DEEVACUACION
EVACUACION
POR
PORZONIFICACION
ZONIFICACION
ZONA
ZONA
DE
DESEGURIDAD
SEGURIDAD
VOLUNTARIOS
VOLUNTARIOS
BRIGADAS
BRIGADASDE
DE
EMERGENCIA
EMERGENCIA
INCENDIOS
INCENDIOS
PRIM.
PRIM.AUXILIOS
AUXILIOS
GRUPOS
GRUPOSDE
DE
APOYO
APOYO
COMUNICACION
COMUNICACION
LOG.
LOG.RUTAS.
RUTAS.EVAC.
EVAC.
SEGURIDAD
SEGURIDAD
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
RESCATE
RESCATEYYSALV.
SALV.
PERSONAL
PERSONAL
PROY.
PROY.CONSTRUC.
CONSTRUC.
SISTEMAS
SISTEMAS
YYTELECOM.
TELECOM.
PERSONAL
PERSONAL
AYUDA
AYUDAEXTERNA
EXTERNA
PROTECCION
PROTECCIONCIVIL
CIVIL
BOMBEROS
BOMBEROS
ATENCION
ATENCIONPHT
PHT
POLICIA
POLICIA
AUTORIDADES
AUTORIDADES
Emergencia
Resumen
U EL SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES, ES EL MEJOR SISTEMA
QUE EXISTE HOY EN DIA , PARA EL
MANEJO DE EMERGENCIAS.
U El S.C.I. Busca la Unin y Asociacin
de acciones operativas, previamente
planeadas, por las organizaciones
involucradas.
Resumen
U Las emergencias requieren esfuerzos
coordinados para lograr su control.
U El Sistema de Comando de Incidente
utiliza el principio de unificar
terminologa, procedimientos, recursos
y facilidades para establecer acciones y
decisiones de varias organizaciones
que trabajan juntas de forma rpida y
organizada para la atencin de
emergencias.
Resumen
U El S.C.I. Proporciona un nivel de
Seguridad y Confianza Importante, entre
los que intervienen en el desarrollo de
una emergencia.
U La Capacitacin y Entrenamiento en la
Operabilidad del Sistema es VITAL y
requiere la interaccin e interrelacin
entre sus miembros.
Conclusiones.
El responder de forma segura a un
X UNA REFLEXION:
Seguramente...
no ser el ultimo !