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Una definicin
La investigacin actual sugiere que hay siete caractersticas primarias que, en
resumen, captan la esencia de la cultura de una organizacin:
1.
2.
3.
4.
5.
Funciones de la cultura
La cultura primero posee un papel de definicin de fronteras; es decir crea
distinciones entre una organizacin y las dems.
Segundo, transmite un sentido de identidad a los miembros de la
organizacin.
Tercero, la cultura facilita la generacin de un compromiso con algo ms
grande que el inters personal de
un individuo.
Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social ayuda a unir a
la organizacin al proporcionar los estndares apropiados de lo que deben
hacer y decir los empleados.
Finalmente, sirve como un mecanismo de control
y de sensatez que gua y moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
El papel de la cultura como influencia en el comportamiento de un empleado
parece ser cada vez ms importante en la dcada de los noventa, el significado
compartido proporcionado por una cultura fuerte asegura que todos apunten en
la misma direccin.
DESARROLLO DE LA CULTURA
La cultura organizacional se forma como respuesta a dos retos sobresalientes
a los que se enfrenta toda organizacin: 1) adaptacin externa y la
supervivencia y 2) la integracin interna.
poder.
La distancia del poder se refiere al poder se refiere al grado en que una
sociedad estimula las distribuciones desiguales del poder entre la gente. En
sociedades con baja distancia del poder se lleva a cabo ms interaccin entre
las persona de diferentes clase sociales y se hay posibilidades de ascender de
posicin social con ms facilidad.
Jerarquas bien definidas, estables, * Organizaciones planas : menos
Con muchos niveles en la jerarqua.
Gran nmero de personal de supervisin * Uso de relaciones de
Intercambio.
a) Jerarqua: La mayor parte de las organizaciones muestran una estructura
burocrtica con El poder en la cima. Los empleados por debajo de los
niveles superiores poseen poca autoridad.
b) Formalidad: A pesar de la necesidad de distancia y formalidad los
empleados valoran las condiciones de trabajo en que los supervisores sean
comprensivos. Admiran a los jefes que los tratan en forma calidad pero
digna.
c) Reglas y preceptos: Es ms probable que se obedezca a los gerentes
que
a una regla. Sin un vnculo emocional fuerte entre las personas se presenta
la tendencia a no tomar en consideracin las reglas.
MANTENIMIENTO DE LA CULTURA
Las formas en las que opera y se administra una organizacin tendrn efectos,
intencionales como intencionales sobre el mantenimiento o el cambio de la
cultura organizacional. La organizacin contrata personas que en apariencia se
adaptan a la cultura.
CAMBIO DE LA CULTURA
Los mismos mtodos bsicos utilizados para mantener la cultura de una
organizacin pueden emplearse para cambiarla. La cultura se cambia
mediante:
1) Cambios de las cosas a las que los directivos y equipos prestan
atencin.
RESUMEN
Podemos definir a la cultura como un sistema de significado
compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las
otras. Es decir, la cultura es al percepcin que se tiene de la
organizacin en relacin a sus valores, costumbres y hasta hbitos que se
respiran y se viven .
Cuando se introdujo la definicin de cultura no se quiso dar a entender que
todo era uniforme y todo era aceptado por todos. La cuestin es que existe una
cultura dominante dentro de la organizacin y ella es la que se percibe como
general, pero no limita a que existan otras detrs de ella, las subculturas. Es
importante mencionarlas puestos que son frecuentes en las organizaciones y
ocupan lugares importantes como en los departamentos o reas geogrficas.
Las organizaciones poseen su propia cultura organizacional y como tal se
puede identificar por un valor que marque a la misma, este el valor central, es
el que define a la organizacin y es el que domina a la organizacin, esto
muestra que existen otros valores importantes dentro de la organizacin.
La cultura desempea una multiciplicidad de funciones dentro de las
organizaciones. Primero podemos decir que resulta ser un delimitador
fronterizo, es decir, nos diferencia de las dems organizaciones. Por otro lado,
transmite un sentido de identidad hacia los empleados. As mismo facilita la
generacin de un compromiso superior al inters individual. Tambin
incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura organizacional sirve
adems para establecer estndares y como mecanismo de control; porque
coloca las reglas de juego.
La definicin de cultura no menciona que sea buena o mala, pero podemos
darnos cuenta de los beneficios. La cultura intensifica el compromiso
e incrementa la consistencia del comportamiento .
Dedicatoria
Objetivos
Saber el tema y poderlos a estudiar a profundidad.
Poder ampliar nuestros conocimientos sobre la cultura.
Aprender acerca de cmo se creo la cultura.
Proporcionar informacion adecuada sobre la la cutura a
distintas personas que aun no saben valorar lo nuestro.
Poder obtener una mejor informacion de la cultura que
tienen las personas.
Recomendaciones
Se recomienda investigar aun mas de la cultura por que hay
mucho que aprender.
Se recomienda revisar mas sobre la cultura por que cada
dia aumenta la inculturalidad.
Les recomiendo tambien que devemos aprender de los
antepasados que nos dejaron enseanzas valiosas.
Conclusion