ECOPLASTICOS S.A.

DISEO Y DISTRIBUCION EN PLANTA

Grupo: I4CN

Informe presentado al Ingeniero: Orlando Valencia

Fundacin Centro Colombiano de Estudios Profesionales

Noviembre 22 de 2012

ECOPLASTICOS S.A.

OBJETIVO GENERAL
Encontrar la ubicacin y ordenacin ms rentable y econmica en la instalacin de
una planta de Plsticos, logrando un lugar de trabajo seguro y cmodo para los
empleados.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

Encontrar el mejor punto de ubicacin de una planta industrial aplicando los

diferentes mtodos que trabajamos durante este semestre.
Identificar la importancia de los diferentes Factores que se deben tener en
cuenta en el Diseo y Distribucin de una Planta de plsticos.
Encontrar la mejor opcin en la organizacin de las diferentes reas de la
planta en pro de la seguridad y comodidad de los trabajadores aplicando la
proporcin de Costo Vs. Beneficio.
Utilizar de manera efectiva de los espacios logrando flexibilidad de
ordenacin para facilitar cualquier reajuste.

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1. FACTORES DEL DISEO Y DISTRIBUCION EN PLANTA

Para realizar el Diseo y Distribucin de una planta es necesario conocer cada

uno de los Factores que la afectan, la influencia e importancia de estos en el
momento de tomar la mejor decisin para la empresa que logre obtener el mejor
beneficio a un menor costo.
A continuacin de describen cada uno de los factores y su importancia:

1.1. FACTOR MATERIAL

El factor ms importante en una distribucin es el material el cual
incluye los siguientes elementos:
Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Servicios Productos acabados.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarra, viruta , desperdicios, desechos
Material de embalaje
Materiales para mantenimiento, taller de utillaje u otros servicios

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Tamao: Es importante porque puede influir en muchas otras

consideraciones a tenerse en cuenta para una eficiente y excelente
distribucin de la planta.
Forma y volumen: Ciertos productos o materiales que tengan formas
extraas e irregulares pueden crear dificultades a la hora de ser
manipularlos.
Peso: Afectar a muchos otros factores de distribucin tales como
maquinaria, carga de pisos, equipo de transporte y mtodos de
almacenamiento.
Nmero de artculos distintos: Una industria que fabrique un solo producto debe
tener una distribucin completamente diferente de la que fabrique una gran
variedad de artculos. Una buena distribucin depende en parte, de lo bien que

Materiales como:
Polietileno de baja densidad (PEBD)
Polipropileno (PP)
Polietileno de alta densidad (PEAD)
Pigmento 1
Tinta serigrafa
Solvente
Corrugado(envases y tapas)
Corrugado(bolsas)
Pigmento 2

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Tinta flexo grfica

Materiales que se utilizan en los procesos de elaboracin de productos
como son:
Bolsas
Tapas
Envases
Los procesos de elaboracin de estos productos son de fcil realizacin y
permiten un fcil transporte de materiales a travs de todas sus lneas,
esto es posible porque el tamao, el peso y la forma de los materiales es
la ms adecuada para cada unos de los procesos.
1.2. FACTOR HOMBRE
Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que
cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir
o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y,
generalmente, encajarle en cualquier distribucin que sea apropiada
para las operaciones deseadas.
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
Mano de obra directa
Jefes de seccin y encargados
Jefes de servicio
Personal indirecto o de actividades auxiliares
Dentro de este factor tambin se deben tener en cuenta otros aspectos que son
factores ambientales que influyen el en desarrollo de la tarea o proceso de la
empresa estos factores son:
Iluminacin
Ruido
Contaminacin en el ambiente de trabajo

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Ventilacin
1.3. FACTOR MOVIMIENTO

El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos bsicos de la

produccin (material, hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente
se trata del material (materia prima, material en proceso o productos
acabados).
Elementos Y Particularidades Fsicas Del Factor Movimiento
Rampas, conductos, tuberas, rales gua.
Transportadores (do rodillos, ruedas, rastrillos, tableros articulados, de cinta, etc.).
Gras, monorrales.
Ascensores, montacargas, cabrias, etc.
Vehculos industriales.
Vehculos de carretera.
Vagones de ferrocarril, locomotoras

1.4. FACTOR ESPERA

En este Factor se pretende conseguir que la circulacin de los materiales
sea fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste que suponen las
esperas y demoras que tienen lugar cuando dicha circulacin se detiene.
Los costes de espera, incluyen los siguientes:
Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la
produccin.
Coste del manejo en el rea de espera.
Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera.

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Costes de espacio y gastos generales.

Intereses del dinero representado por el material ocioso.
Coste de proteccin del material en espera.
Coste de los contenedores o equipo de retencin involucrados.
Elementos o Particularidades del Factor Espera
rea de recepcin del material entrante.
Almacenaje de materia prima u otro material comprado.
Almacenajes dentro del proceso.
Demoras entre dos operaciones.
reas de almacenaje de productos acabados.
reas de almacenaje de suministros, mercancas devueltas, material de embalaje,
material de recuperacin, desechos, material defectuoso, suministros de
mantenimiento y piezas de recambio, dibujos y muestras.
reas de almacenamiento de herramientas, utillajes, galgas, calibres, maquinaria y
equipo inactivo o de repuesto.
Recipientes vacos, equipo de manejo usado con intermitencias.

1.5 FACTOR SERVICIO

Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal
que sirven y auxilian a la produccin. Los servicios mantienen y
conservan en actividad a los trabajadores, materiales y maquinaria.
Estos servicios comprenden: Las Instalaciones para uso del personal,
ubicacin y disposicin de los elementos para uso del personal tienen
consideraciones tanto econmicas como morales, pues si estos
elementos son tratados con negligencia o pasados por alto,
incomodarn y ocasionarn prdida de tiempo y por ende de dinero.

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Entre estos elementos se pueden encontrar los parqueaderos, los

vestuarios, los servicios sanitarios, telfonos, cafetera, etc.
En la distribucin en planta se deben destinar reas en las que se
puedan llevar a cabo todas las actividades concernientes a los servicios
que requieren los materiales, como por ejemplo los controles de calidad
y de produccin, as como tambin el control a las mermas rechazos y
desperdicios. Es decir, se debe dejar espacio para la ubicacin de
maquinaria utilizada y especializada en estos controles y para el
personal de verificacin y encargado de realizar las operaciones
respectivas.

1.6. FACTOR EDIFICIO

Algunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio industrial
que tenga el nmero usual de paredes, techos, pisos y lneas de
utilizacin. Unas pocas funcionan realmente sin ningn edificio. Otras, en
cambio, requieren estructuras industriales expresamente diseadas para
albergar sus operaciones especficas.
El edificio influir en la distribucin sobre todo si ya existe en el
momento de proyectarla, razn por la cual las caractersticas del edificio
llegan a ser en muchas ocasiones limitaciones a la libertad de
distribucin.
Debido a la cualidad de permanencia, el edificio crea cierta rigidez en la
distribucin. Los elementos o particularidades del factor edificio son:
Edificio Especial o de Uso General Lo primero que debe decidir el
ingeniero distribuidor es si desea un edificio "Hecho a medida" o
"Fabricado en serie". Los edificios de aplicacin general, son aquellos en
los que se pueden fabricar diferentes productos con igual facilidad, su
costo inicial es menos elevado a causa de los diseos Standard,
materiales de construccin Standard, y mtodos regulares de
construccin. Pueden ser adaptados con facilidad a productos nuevos y
a nuevos equipos, a cambios en las necesidades de produccin o a

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nuevos propietarios. Por otro lado, los edificios especiales generalmente

son ms costosos y menos negociables, tambin se encuentran ms
expuestos a quedar anticuados o a resultar pequeos, a medida que la
produccin y los medios para la misma aumentan o cambian al influjo de
nuevas condiciones.
Edificio de Uno o Varios Pisos Las plantas que requieran ms de un
piso, como es natural, debern adoptar el sistema de pisos superiores
con el fin de utilizar de un modo econmico el terreno.
Forma del Edificio Hoy en da se insiste en construcciones que sean
relativamente cuadradas, no obstruidas ni divididas por paredes y
construidas a base de secciones rectangulares y que se expansionan
aadiendo secciones adicionales en sus extremos laterales. Las
operaciones peligrosas, sucias, ruidosas o productoras de vibracin
debern separarse en edificio aparte. Las reas que no toman parte
directa en el flujo de produccin, como administracin, tambin pueden
ser construidas aparte del edificio de produccin.
Stanos o Altillos Cuando en una planta se desean tener o ya existen
stanos, se debe comprobar que stos posean altura suficiente, buena
ventilacin,
cimientos
slidos,
amplia
iluminacin,
paredes
impermeables y suelos libres de filtraciones o inundaciones de agua.
Estas reas son muy tiles cuando no obedecen a propsitos de
produccin y proporcionan situaciones adecuadas para ubicar plantas de
calefaccin, compresores, equipos auxiliares, lavabos o vestuarios.
Ventanas Las ventanas permiten que el interior del edificio est sujeto
a los cambios de temperatura del exterior. Existen ciertas condiciones
que ayudan a decidir el uso o no de ventanas en un edificio, como por
ejemplo, hay que determinar si las mquinas, el personal, el material o
el trabajo se ven afectados por los cambios de temperatura, humedad,
luz, suciedad o ruidos externos.
Suelos El nivel y la resistencia de los suelos son factores importantes en
cuanto a la distribucin. Los suelos deseables deben presentar ciertas
caractersticas, tales como que sean lo suficientemente fuertes para

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soportar el equipo y la maquinaria, que no sea resbaladiza, fciles de

limpiar y de reemplazar.

1.7. FACTOR CAMBIO

Las condiciones de trabajo siempre estarn cambiando y esos cambios
afectarn a la distribucin en mayor o menor grado. El cambio es una
parte bsica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va
haciendo cada da mayor. Los cambios envuelven modificaciones en los
elementos bsicos de la produccin como hombres, materiales y
maquinaria, en las actividades auxiliares y en condiciones externas y
uno de los cambios ms serios es el de la demanda del producto, puesto
que requiere un reajuste de la produccin y por lo tanto, de un modo
indudable, de la distribucin.
Bsicamente la flexibilidad de una distribucin se consigue manteniendo
la distribucin original tan libre como sea posible de toda caracterstica
fija, permanente o especial.
Adaptabilidad y Versatilidad de la Distribucin Adems de poder
adaptarse a las reordenaciones con facilidad, una buena distribucin
debe poder adaptarse a las emergencias y variaciones de la operacin
normal, sin tener que ser reordenada. El ingeniero de distribucin
deber
asegurar
la
adaptabilidad
proporcionando
equipos
suplementarios para todas las posibles demoras, estableciendo rutas de
flujo
sustitutivas
(circuitos
secundarios)
y
estableciendo
estacionamientos de existencias o stocks de compensacin en periodos
de horas extras, trabajo de final de semana o turnos extras.

1.8. FACTOR ILUMINACION

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Es el reciente nfasis dado al ahorro de energa en iluminacin no debe

ocultar un hecho fundamental: La luz es barata, la mano de obra es
cara. El costo de la luz depende del tipo de luz que se use de la
geometra de la iluminacin y del tipo de iluminacin. Una posibilidad es
iluminar uniformemente toda el rea.
Esto da una mxima flexibilidad para distribuir las estaciones de trabajo
y las maquinas en el rea; elimina la necesidad de mover los
portalmparas si el rea se distribuye; tambin permite usar lmparas
grandes que tiene ms volmenes por Watt que las lmparas pequeas.
Sin embargo su costo es mayor por las lmparas, las luminarias y la
energa y estticamente no son muy decorativas.

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AREA MAQUINARIA

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AREAS AUXILIARES

REQUERIMIENTO DE MATERIAL

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AREA DE ALMACENAMIENTO MATERIALES Y PRODUCTOS

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AREAS DE ERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Tabla 5
Descripcion

Areas De Servicios Complementarios

Area x unidad m2
Cantidad Area total m2Observaciones
PARQUEADERO
carros empleados 2,4 x 4,2 c/u
10,08
25,00
252,00
motos empleados 0,80 x 1,6 c/u 1,28
30,00
38,40
visitantes carros
10,08
3,00
30,24
visitantes motos
1,28
5,00
6,40
vias y accesos
300,00
4,00
1200,00
area recreativa y cultural
370,00
1,00
370,00
zona verde
350,00
2,00
1400,00
total
3297,04

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AREAS ADMINISTRATIVA Y PRODUCCION

tabla 6

Areas Administrativas y Produccin

Descripcin

rea x unidad m2

cantidad

area total m2

oficinas gerentes

20

40

32

64

oficinas reas de produccin

28

28

oficinas rea comercial

64

64

sala de juntas

75

75

sala de espera

25

25

Recepcin

30

40

total

336

oficinas
administrativas
financieras

observaciones

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HORAS HOMBRE POR OPERARIO DE MAQUINA

Tabla 7

OPERACIN
Mezclado para soplado, inyeccin y extrusin
Soplado de envases
Serigrafa
Molino material recuperado
Inyeccin
Extrusin pelcula tubular
Flebografa
Sellado automtico
Sellado manual

HORAS Hnec. / 8 HORAS MAQUINA

3,2
8,o
16,0
3,2
3,2
8,0
8,0
8,0
10,0

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CLCULO Y DISEO
ADMINISTRATIVA

PARA

LA

ILUMINACION

DE

LAS

OFICINA

Caractersticas:
2

rea

8x4 m

Largo
Ancho
Altura
Color Techo
Color paredes
Tipo de lmpara
Color de lmpara
Sistema de iluminacin
Tipos de aparatos

8m
4m
4m
Blanco
Blanco
Fluorescente de 50 wattios
Blanca normal
Semidirecta (ParaR.L. 0.25%)
Lmparas con persianas reflectivas

Determinacin de Nivel de Iluminacin:

Frmulas:
d = Altura entre el plano de trabajo y las luminarias
d^ = Altura entre las luminarias y el techo
h = Altura del plano de trabajo al techo

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Locales / Tareas
Oficinas
y
Establecimientos
Tenedura
de
libros/Contabil.
Oficinas Privadas
Ofic. De Inf./Recepcin
Archivo Gral. Cia.
Salas de dibujo
Biblioteca en mesa de

Mnima Lux

Recomendada
Lux

300

600

200
150
100
500
300

----500
----1000
500

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lectura
Sala
de
conferencias/Reunin.

200

500

Salida de Lmpara =

Watt * (Lumen Watt)

Flujo Total =

Salida de Lmpara * Nro. Lmparas

Luz que llega al Piso =

Flujo Total * Coeficiente de Utilizacin

Iluminacin Media o Lux = rea del Piso * Luz que llega al Piso
2
Lumen/ m

Lux =

2. Eleccin de tipo de lmpara:

Para esta rea a iluminar se han escogido lmparas fluorescentes con persianas
reflectivas por las siguientes ventajas:
Buen Nivel de Tonos
Alto rendimiento
Fcil adquisicin
3. Eleccin del sistema de Iluminacin:
Semi Directa R.L.: 0,45%
4. Eleccin de las alturas de suspensin de los aparatos de iluminacin:
Para nuestra rea a iluminar hemos escogido el valor Optimo: d = 4 / 5h
corresponde a locales con iluminacin directa, semi directa y difusa
Distancia de Focos (Optimo = 4 / 5h)
Plano til =

0.8 mtrs

Plano de Trabajo = 1.30 mtrs

d = 4 / 5h
d = 4 / 5(1.30)
d = 1.04 del Plano de Trabajo

que

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Distancia del Techo al Plano de Luminarias:

1.30 1.04 = 0.26 mtrs

5. Distribucin de los aparatos de alumbrado:

Para este caso hemos escogido los Aparatos Extensivos: Locales con alturas
hasta de 4m
Uniformidad Luminosa: e/d
e = Distancia ente focos
e = Distancia de los focos al extremo de los muro a lo ancho
e = e/2
e / d < = 1.5
Despejamos:
e < = 1.5d
e< = 1.5 (1.04)
e = 1.56
Reemplazamos:
e = e / 2
e = 1.56 / 2
e = 0.78
Nmero Mnimo de Focos:
Numero de Focos segn el largo del local:
n = [ (L + e) 2e ] / e
n = [ ( 8 + 1.56) 2(0.78) ] / 1.56
n = [ 9.56 1.56 ) / 1.56

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n = 8 / 1.56
n = 5.12 5
n=5
Numero de Focos segn el ancho del local:
n = [ (A + e) 2e ] / e
n = [ ( 4 + 1.56) 2(0.78) ] / 1.56
n = [ 5.56 1.56 ) / 1.56
n = 4 / 1.56
n = 2.56 2
n=2
Se tiene en cuenta el ndice del local
K = (2L + 8 A ) / 10h
Reemplazamos
K = [2(8) + 8(4)] / 10(4)
K = (16 + 32) / 40
K = 48 / 40
K = 1.2

Factor de reflexin del techo:

Factor de reflexin de las paredes:
ndice del local (k):
Limpieza bajo:

1.3

0.7
0.5
1.2

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K = 1.2

= 0,31

Factor de depreciacin:
Limpieza anual y ensuciamiento bajo= 1.30 (este valor es constante)

FLUJO LUMINOSO
= (E*S* fd ) /
= (500*32*1.30) / 0.31
= 67096.77 Lmenes

= es el flujo luminoso total

E =
deseada

es

la

iluminancia

CONVERSIONES

S = es la superficie POTENCIA (W)

media

FLUJO (Lm)

del plano de trabajo

es el factor de 40

2520

utilizacin

Fd = es el factor de 50

3500

depreciacin

70

5600

95

7750

DISTRIBUCION DEL
100
LAMPARA
POR
ALUMBRADO
150
250

9500
14000
25000

NMERO
FOCOS

DE

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Lmparas blanco normal de 50 w = 3500 Lm.

N = / Lmenes lmpara
N = 67096.77 / 3500
N= 19.17 20
N = 20
Numero de Lmparas por Foco
20 Lmpara / 10 Focos = 2 Lmparas por foco

Nro. Total de Focos

Nro. Total de Lamparas
Flujo Total:
Consumo de energa Electrica
Potencia Instalada
20 Lamparas * 50w = 1000w

ANCHO = 4
N LUMINARIAS

SEPARACIN

4/2 = 2

SEPARACIN DE LAS
4/2 = 2
PAREDES

10
20
20 * 3500 = 70.000 Lm.

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LARGO = 8
N LUMINARIAS

SEPARACIN

8/5 = 1.6

SEPARACIN
PAREDES

DE

LAS
4/2 = 2

1. El Banco Superior cuenta con 6 oficinas principales en la ciudad de Cali (En el

plano adjunto estn las oficinas). Empleando el mtodo de Centro de Gravedad
indique en el plano las coordenadas y el barrio donde se ubicar la nueva
Sucursal.
MTODO CENTRO DE GRAVEDAD
BANCO SUPERIOR

SUCURSALES

COORDENADAS
CARTESIANAS

USUARIOS
CUENTA

COLON PLAZA

113.850

115.080

1300

AV. 8 # 18N 44

111.270

111.300

4075

CRA. 4 # 10 02

110.350

111.205

2130

UNICENTRO

102.280

110.714

1790

CON

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CARULLA SAN FDO.

107.890

110.426

1480

COSMOCENTRO

106.320

109.750

3682

Cx=

( 113,850*1300) + (111,270*4075) + (110,350*2130) + (102,280*1790) + (107,890*1480) +

1300

4075

2130

1790

1480

Cx= 108,6466

Cy=

( 115,080*1300) + (111,300*4075) + (111,205*2130) + (110,714*1790) + (110,426*1480) +

1300

4075

2130

1790

Cx= 111,1075

La ubicacin de la nueva sede del banco superior estar ubicada en el barrio

Champanag, con coordenadas (N 108.64; E 111,10)

1480

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Una empresa de plsticos dedicada a fabricar bolsas, tapas y envases desea determinar el sitio apropiado para su
ubicacin dados 4 sitios especficos como son:
Zona Franca Palmaseca / Ley Pez Urbanizacin el paraso / Urbanizacin Acopi / Parcelacin la Nubia.
Para efectos de costos de utilizara la siguiente informacin:
ZONA INDUSTRIAL

COSTO
TERRENO x

Zona Franca Palmaseca

Ley Pez Urbanizacin El
Paraso
Urbanizacin ACopi
Parcelacin La Nubia

rea Planta : 361,634

m2

M.O.

350.000
300.000

CONSTRUCCION OBRA NEGRA

1.400.000
800.000

320.000
250.000

800.000
900.000

= 90%
rea de Lote: 4.484,124

m2

COSTO

m2
m2

Costo del lote = rea Lote * Costo terreno x

m2

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Costo de Construccin = Area planta * Costo por

FACTORES

Urbanizaci
n Acopi

Parcelacin
la Nubia

1
1
1

1
1
1

1
1
1

1
1
1

1
1
1

0
1
1

1
1
1

1
1
1

4,2
%

8%

$
1.569.443.400

$
1.345.237.200

$ 65.916.623

$ 56.499.962

$ 60.266.627

$ 47.083.302

$ 506.287.600

$ 289.307.200

$ 289.307.200

$ 325.470.600

$ 125.555.472

$ 107.618.976

$ 114.793.574

$ 89.682.480

$
$
2.267.203.09 1.798.663.33
5
8

TOTAL

Disponibilidad MO
Servicios

de M.O.

Ley Pez El
Paraso

Costo lote

Subjetivos

Zona Franca
Palmaseca

Crticos
Energa Elctrica
Mano obra
Materia Prima
Caractersticas del
suelo
Seguridad
Impuestos
Telecomunicaciones
Objetivos
Costo
mantenimiento
Costo de
construccin
Costo de Materia
Prima

100
%
20
%
35
%

20%

20%

$
$ 1.121.031.000
1.434.919.680

$
1.899.287.08
1

$
1.583.267.382

20%

20%

ECOPLASTICOS S.A.

comunitarios
Hospitales
Bomberos
Polica
Zonas de recreacin
Instituciones
Educativas

Clima Poltico
Impacto Ambiental
TOTAL
FO (Factores
Objetivos)
IL (ndice de
localizacin)

4%

12%
3%
6%
4%

6%
3%
2%
4%

11%
2%
6%
4%

10%
3%
4%
4%

5%

3%

2%

3%

2%

20
%
25
%

15%

8%

12%

10%

15%

10%

9%

15%

78%

55%

67%

68%

0,2047

0,2580

0,2443

0,2931

0,2622

0,2872

0,2869

0,3318

15%
5%
6%

Respuesta: Segn los resultados la nueva planta se ubicara en la Parcelacin La Nubia

FACTOR OBJETIVO
1

=
0,2047

ZONA FRANCA =
2267203095 (

1
2267203095

1
1798663338

1
1899287081

+
1 )
1583267382

ECOPLASTICOS S.A.

LEY PEZ =

=
0,2580

1
1798663338 (

1
+
2267203095

URBANIZACIN ACOPI
=

1
1798663338

1
1899287081

+
1 )
1583267882
=
0,2443

1
1899287081 (

1
+
2267203095

P. LA NUBIA =

1
1798663338

1
1899287081

+
1 )
1583267882

=
0,2931

1
1583267882 (

1
+
2267203095

1
1798663338

1
1899287081

+
1)
1583267882

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INDICE DE LOCALIZACION DE CADA UNA DE LAS AREAS DE L TRABAJO

I.L (ZONA FRANCA) = 1 [(0,2047* 0.90) + [(1-0.90) (0,78)]] = 0,2622

I.L (LEY PEZ) = 1 [(0,2580 * 0.90) + [(1-0.90) (0,55)]] = 0,2872

I.L (URBANIZACIN ACOPI) = 1 [(0,2443 * 0.90) + [(1-0.90) (0,67)]] = 0,2869

I.L (P. LA NUBIA) = 1 [(0,2931 * 0.90) + [(1-0.90) (0,68)]] = 0,3318

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BIBLIOGRAFIA

CHASE AQUILANO Direccin y administracin de la produccin y de las

operaciones editorial Educativa.
KONZ STEPHAN Diseo de instalaciones Industriales Editorial Imusa.
MUTTER RICHARD, Distribucin en planta. Editorial Hispano
Europea> Barcelona (Espaa)

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