Cap 02 Costo Volumen Utilidad

Captulo 2
Introduccin al
comportamiento del costo y
las relaciones costo volumen
= pX - (a + bX)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.
2-1
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando termine de estudiar este captulo, usted ser capaz de:
1.Explicar cmo afectan los causantes del costo el comportamiento del mismo.
2.Mostrar cmo afectan a los costos variables y fijos los cambios en el nivel de
actividad de los causantes del costo.
3.Calcular el punto de equilibrio del volumen de ventas en importe total y
unidades totales.
4.Elaborar una grfica de costo-volumen-utilidad y comprender los supuestos que
la fundamentan.
5.Calcular el volumen de ventas en importe total y unidades totales para alcanzar
la utilidad deseada.
6.Distinguir las diferencias entre contribucin marginal y margen bruto.
7.Explicar los efectos que tiene sobre las utilidades la mezcla de ventas
(apndice 2A).
8.Calcular las relaciones de costo-volumen-utilidad despus de impuestos
(apndice 2B).
2-2
Objetivo de aprendizaje 1
Explicar como afectan los

causantes del costo (cost driver)
al comportamiento del mismo
2-3
Comportamiento de los costos

Manera en que las actividades de una
organizacin afectan a sus costos
2-4
Causantes de los costos (Cost Drivers)

Cualquier medicin de una salida que
ocasiona costos (es decir, que provoca el
uso de recursos costosos)
2-5
Ejemplos de funciones de la cadena de

valor, costos y causantes de costos
Funciones de la cadena de valor y
ejemplos de costos
Investigacin y desarrollo
Salarios del personal de investigacin de mercados, costos
de encuestas de mercado
Produccin
Costo de mano de obra
Marketing
Costo de anuncios
Distribucin
Salario del personal de embarque
Servicios al cliente
Salarios del presonal de servicio
Ejemplos de causantes de costos

Numero de propuestas de nuevos
productos
Horas de mano de obra

Nmero de anuncios
Horas de mano de obra
Horas dedicadas a atender
2-6
Mostrar como afectan a los costos
variables y fijos los cambios en
el nivel de actividad de los
casusantes del costo (cost
driver)
2-7
Comparacin de los costos

variables y fijos
El costo variable cambia en proporcin
directa a los cambios en el nivel del causante
del costo
El costo fijo es aquel que no est afectado de
manera inmediata por los cambios en el nivel
del causante de costo (cost-driver)
2-8
Recuerde
Piense en los costos fijos como un total
Los costos fijos totales permanecen sin

cambio, aunque haya cambios en la
actividad causante del costo
2-9
Recuerde
Piense en los costos variables sobre una
base unitaria
El costo variable por unidad permanece sin
cambios aunque haya cambios en el nivel de
actividad del causante de costo
2 - 10
Rango relevante
Lmite del nivel de actividad del causante
del costo dentro del cual es vlida una
relacin especifica entre los costos y el
causante del costo
Rango relevante
2 - 11
Rango relevante
Costos fijos
$115,000
100,000
Rango
relevante
60,000
20
40
60
80
100
Miles de unidades
2 - 12
El nivel de actividad y el costo de

cada tonelada producida
Costo
Toneladas variable por
producidas tonelada
10.000
6
50.000
6
100.000
6
200.000
6
500.000
6
Costos
variables
totales
60.000
300.000
600.000
1.200.000
3.000.000
Costo fijos
totales
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
Costos
totales
560.000
800.000
1.100.000
1.700.000
3.500.000
Costos
unitarios
56
16
11
9
7
2 - 13
Calcular el punto de equilibrio en

ventas; en importe y en unidades
2 - 14
Anlisis costo-volumen-utilidad
(CVU)
Qu es el anlisis costo-volumenutilidad?
Es el estudio de los efectos del
volumen de ventas sobre los ingresos
por ventas, costos y gastos y utilidad
neta
2 - 15
Variables del modelo CVU

COSTO
(CONTROLABLE)
Modelo
C.V.U
PRECIO
(NO
CONTROLABLE)
VOLUMEN
(CICLO DE VIDA)
2 - 16
Costo
variable
MARGEN
DE
CONTRIBUCION
INGRESOS POR VENTAS
Margen de contribucin
COSTOS
FIJOS
UTILIDAD
DE
OPERACION
2 - 17
Escenario del anlisis CVU

Precio de venta
Costo variable por unidad
Contribucin marginal
Por
unidad
$0.50
0.40
$0.10
Costos fijos mensuales:

Renta
Salarios
Otros
Total costos fijos
% de las
ventas
100%
80%
20%
$1,000
4,500
500
$6,000
2 - 18
Punto de equilibrio Mtodos de

contribucin marginal y de la ecuacin
El punto de equilibrio es el nivel
de ventas en el que los ingresos
son iguales a los costos y la
utilidad neta es cero
2 - 19
Punto de equilibrio Mtodos de

contribucin marginal y de la ecuacin
Margen de contribucin
Ecuacin
2 - 20
Mtodo de la contribucin marginal

Por unidad
Precio de venta
Costos variables
$ 0.50
0.40
$ 0.10
$6,000 costos fijos $0.10

= 60,000 unidades (punto de equilibrio)
2 - 21
Mtodo de la contribucin marginal

60,000 unidades $0.50 = $30,000
(de ventas para el punto de equilibrio)
$6,000 costos fijos 20% (% de

contribucin marginal)= $30,000 de ventas
para el punto de equilibrio
2 - 22
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN DOLARES

Cuando una empresa cuenta con ms de un producto, conviene calcular
el punto de equilibrio en base monetaria ms que en unidades,
utilizando la siguiente frmula:
Costos Fijos Totales
1
Ejemplo:
Costos variables totales

Ventas Totales
100,000
P.E. =
1
600,000
800,000
COMPROBACIN
El Sr. X despus de aplicar la tcnica del punto de equilibrio

(MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD) ha elevado su nivel de
operacin y maneja varias lneas.Tiene ventas de $ 800,000, costos variables
por $ 600,000 y un total de costos fijos de $ 100,000 Cunto ser el monto de
sus ventas en el punto de equilibrio?
Ventas...................................
$ 400,000
- Costos Variables(75%)........
$ 300,000
=Contribucin Marginal.......
$ 100,000
(-) Costos fijos.
100,000
Utilidad
0
2 - 23
Mtodo de la ecuacin
Utilidad neta igual a cero en el punto de equilibrio
Ventas
Costos variables
Costos fijos
Utilidad neta cero (punto de equilibrio)

2 - 24
Mtodo de la ecuacin
N = Nmero de unidades
a ser vendidas en el punto de
equilibrio
$0.50N $0.40N $ 6,000 = 0
$0.10N = $ 6,000
N = $ 6,000 $0.10
N = 60,000 Unidades
2 - 25
Mtodo de la ecuacin
V = Ventas en dlares
necesarias para el punto de
equilibrio
V 0.80V $ 6,000 = 0
0.20V = $6,000
V = $ 6,000 0.20
V= $ 30,000
2 - 26
Elaborar una grfica de costovolumen-utilidad y comprender
los supuestos que la
fundamentan
2 - 27
Grfico del Costo-Volumen-Utilidad

$60.000
Punto de equilibrio en ventas

60,000 unidades o $ 30,000
Dlares
$50.000
$40.000
$30.000
$20.000
$10.000
Costos fijos
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Miles de unidades
2 - 28
Ventas y costos ($000)
Grfico del costo volumen utilidad (Punto de equilibrio)

$500
$450
$400
$350
$300
$250
$200
$150
$100
$ 50
0
Ventas totales
Area de utilidades operativas

Costo total
Punto de equilibrio
Area de prdidas operativas
1
3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio unitario
$ 50
Costo variable unitario
30
$ 20
Costos fijos
$100,000
$100,000
= 5,000 und.
$20
2 - 29
Ventas y costos ($000)
Grfico del costo volumen utilidad revisado

$500
$450
$400
$350
$300
$250
$200
$150
$100
$ 50
Ventas totales
Area de utilidades operativas

Costo total
Punto de equilibrio
revisado
Area de prdidas operativas
3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio unitario
$ 50
Costo variable unitario
30
$ 20
Costos fijos
$80,000
$80,000
$20
= 4,000 und.
2 - 30
Concepcin del punto de equilibrio para economistas

Ingreso
debil
Ingresos y costos ($ miles)

200
Ingreso
total
160
Exceso de
costos
120
Costo
total
80
40
Area vlida
20
40
60
80
Unidades (miles)
100
120
2 - 31
Supuestos del modelo CVU

Debe existir una clara diferenciacin
entre costos fijos y variables
El comportamiento de los costos y los
ingresos es lineal dentro de un rango
relevante
La eficiencia y la productividad se
mantienen constantes
2 - 32
Supuestos del modelo CVU

La mezcla de ventas permanece
constante
La diferencia del nivel de inventario al
principio y al final de un periodo es
insignificante
El cambio en una de las variables no
tiene efecto sobre las demas
2 - 33
Calcular el volumen de ventas y

en importe para lograr un
objetivo de utilidad
2 - 34
Utilidad objetivo
Los administradores
tambin utilizan el anlisis
CVU para determinar las
ventas totales, en unidades
y en importe, que se
necesitan para obtener una
utilidad meta o deseada
2 - 35
Utilidad objetivo
$480 mensuales es el mnimo
aceptable de utillidad neta
Ventas deseadas
Costos variables
Costos fijos
= Utilidad deseada
V 0.80V $6,000 = $480

0,20V = $ 6,480
V = $6,480 0,20
V = $ 32,400
2 - 36
Utilidad neta objetivo

Volumen de ventas deseadas en unidades
=
(Costos fijos + Utilidad deseada)
Contribucin marginal por unidad
($6,000 + 480) $0,10 = 64,800 unidades
2 - 37
Calculando el nivel de ventas planeado con impuesto a la

renta
Total
Ventas (57.107,84 und.) $ 1,142.157
Costos variables
685.294
$ 456.863
Costos fijos
300,000
Utilidad de operacin
$ 156.863
Impuesto y Trab. 36,25%
56.863
Utilidad neta
$ 100.000
Ventas
planeadas
Costos
fijos
Utilidad
objetivo
(1-%Imp)
Por un.
$20 100%
12
60%
/ $ 8 o 40%
Contribucin
marginal
Ventas planeadas = ($300,000 + $100,000/0,6375) / $8 = 57.107,84 un.

Ventas planeadasELIECER
= ($300,000+$100,000/0,6375)/40%
=
CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.
$1,142.157
2 - 38
Cambios mltiples en factores claves
Construir y resolver las ecuaciones
Enfoque incremental
2 - 39
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES

DEL MODELO C-V-U
CAMBIO (+-) EN EL PRECIO DE VENTA
CAMBIO (+-) EN EL COSTO VARIABLE
CAMBIO (+-) EN EL COSTO FIJO
CAMBIO EN LA MEZCLA DE VENTAS
Si se cambian estas variables, el punto
de equilibrio aumenta o disminuye
2 - 40
CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR

UNIDAD
SI
SI
PRECIO
PRECIO
ENTONCES
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 41
CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR

UNIDAD
SI
SI
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
ENTONCES
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 42
CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS
COSTOS
ENTONCES
SI
FIJOS
SI
COSTOS
FIJOS
ENTONCES
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
2 - 43
El anlisis CVU y las hojas de

clculo
El uso de las hojas de clculo simplifica el
examen de multiples cambios en factores
claves en el modelo de CVU
El uso de los modelos es un asunto de
costo-beneficio
2 - 44
Usos adicionales del anlisis CVU

Mejor estructura de costos
Apalancamiento operativo
Margen de seguridad
2 - 45
APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO NO ES LO
MISMO QUE PALANQUEO!!
2 - 46
APALANCAMIENTO
Dadme un punto de apoyo y..... mover al mundo
Arqumedes
Para los cientficos, el apalancamiento explica la forma como una persona con
poca fuerza puede mover un objeto muy pesado, para el administrador
financiero representa la manera de alcanzar mayores utilidades con menos
inversin.
TIPOS DE APALANCAMIENTO:
OPERATIVO
FINANCIERO
COMBINADO
A. OPERATIVO: Uso eficiente de los costos fijos

A. FINANCIERO: Uso eficiente de los pasivos
A. COMBINADO: Uso eficiente de costos fijos y pasivos
2 - 47
MEDICIN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO

Ventas
Costos variables
Costos fijos
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
2005
1,000
400
600
100
500
200
300
120
180
2006
1,500
600
900
100
800
200
600
240
360
% de
cambio
50%
50%
GAO
60%
100%
100% GAF
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIN
=1.2
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):
CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=1.67
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIN

GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):
CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=2.00
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS

2 - 48
Otra forma de calcular los grados

de apalancamiento
C.M . 600
1,2
Ut .Op. 500
Ut .OP. 500
1,67
UAI
300
C.M . 600
2
UAI
300
2 - 49
INTERPRETACIN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO

1.20
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
de operacin subir o bajar 1.20 puntos
1.67
Por cada punto que suba o que baje a utilidad de operacin,

la utilidad neta subir o bajar 1.67 puntos.
2.00
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
neta subir o bajar 2 puntos
Comprobacin
Ventas
Costos variables
Costos fijos
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
2005
1,000
400
600
100
500
200
300
120
180
+ 10%
1,100
440
660
100
560
200
360
144
216
- 10% % de cambio
900
10%
360
540
100
440
12%
200
240
20%
96
144
20%
2 - 50
Apalancamiento operativo
Utilidad operativa
El apalancamiento operativo es
una medida de la mezcla
relativa de los costos variables y
los costos fijos.
Jones Inc.
Wilson Inc.
Ventas
$ 400,000
Costos variables
300,000
A Contribucin marginal $ 100,000
Costos fijos
80,000
$ 20,000
B Utilidad operativa
Apalancamiento operativo (A/B) 5
Uso intensivo de
capital?
$ 400,000
300,000
$ 100,000
50,000
$ 50,000
2
Uso intensivo de
mano de obra?
2 - 51
Punto de equilibrio: Empresa apalancada

Total
Ingresos

200
Utilidad
160
PE
120
100
80
60
40
Total
costos
Costos variables
Perdida
Costos
Fijos
20
40
60
80
100
120
Unidades producidas y vendidas (miles)
Costo fijo ($60,000)
Precio ($2) Costo variable unitario ($0.80)
2 - 52
Analisis costo volumen utilidad: Empresa

apalancada
Unidades
Vendidas
0
20,000
40,000
50,000
60,000
80,000
100,000
Total
Costo
Variable
$
0
16,000
32,000
40,000
48,000
64,000
80,000
Costo
Costo
Total
Fijo
Total
Ingresos
$
$
$
60,000
60,000
0
60,000
76,000 40,000
60,000
92,000 80,000
60,000
100,000 100,000
60,000
108,000 120,000
60,000
124,000 160,000
60,000
140,000 200,000
Utilidad
(perdida)
(operativa)
$
(60,000)
(36,000)
(12,000)
0
12,000
36,000
60,000
2 - 53
Punto de equilibrio: Empresa conservadora

Total
Ingresos

200
Utilidad
Costo
Total
160
120
80
PE
Costo variable
40
Prdida
20
40
60
80
100
Costo
Fijo
120
Unidades producidas y vendidas (miles)

Costos fijos ($12,000) Precio ($2) Costo variable por unidad ($1.60)
2 - 54
Anlisis costo volumen utilidad: Empresa

conservadora
Total
Unidades
Vendidas
Costo
Variable
$
0
20,000
30,000
40,000
60,000
80,000
100,000
0
32,000
48,000
64,000
96,000
128,000
160,000
Utilidad
Costo
Fijo
$
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
Costo
Total
Total
Ingresos
12,000
44,000
60,000
76,000
108,000
140,000
172,000
0
40,000
60,000
80,000
120,000
160,000
200,000
(perdida)
(operativa)
$
(12,000.)
(4,000.)
0
4,000
12,000
20,000
28,000
2 - 55
Ingresos operativos o prdida

Unidades
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. . .
Empresa
Apalancada
Empresa
Conservadora
$(60,000)
(36,000)
(12,000)
12,000
36,000
60,000
$(12,000)
(4,000)
4,000
12,000
20,000
28,000
2 - 56
MARGEN DE SEGURIDAD
El margen de seguridad muestra el porcentaje hasta
el cual pueden caer las ventas para no tener
prdidas. Si las ventas caen por encima del
margen de seguridad, la empresa tendr
prdidas
Ventas planeadas
- Punto de equilibrio
= Margen de seguridad
2 - 57
Margen de seguridad
Ventas proyectadas Ventas en el punto de equilibrio
Ventas proyectadas
Ventas proyectadas
Punto de equilibrio
Exceso
Dlares
$250,000
200,000
$ 50,000
Unds.
10,000
8,000
2,000
2 - 58
Margen de seguridad
Ventas proyectadas
A Ventas proyectadas
Punto de equilibrio
Exceso
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
200,000 8,000
$ 50,000 2,000
Nivel de ventas
proyectadas
2 - 59
Margen de seguridad
Ventas proyectadas
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
Punto de equilibrio
200,000 8,000
B Exceso
$ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A)
Exceso de las
ventas
proyectadas
sobre el punto de
equilibrio
Cul es el margen de
seguridad como
porcentaje?
2 - 60
Margen de seguridad
Ventas proyectadas
Dlares
Unds.
$250,000 10,000
Punto de equilibrio
200,000 8,000
B Exceso
$ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A) 20%
Margen de
seguridad
El margen de seguridad nos
expresado en
indica la disminucin que podrian
unidades
tener las ventas antes de tener
prdidas operativas.
2 - 61
Distinguir las diferencias entre

contribucin marginal y margen
bruto
2 - 62
Contribucin marginal y utilidad

bruta
Margen bruto
= Precio de venta Costo de las ventas
= Precio de venta Costos variables
2 - 63
Contribucin marginal y utilidad bruta

Por unidad
Precio de venta
$0.50
Costos variables (costo de compra) 0.40
Contribucin marginal y utilidad
bruta son iguales
$0.10
Suponga que la empresa pag una comisin de
4 por unidad vendida
2 - 64
Contribucin marginal y utilidad bruta
Cuales son los mrgenes?

Por unidad
Precio de venta
$0.50
Costo de compra
0.40
Comisin
0.04
$0.06
Utilidad bruta
Por unidad
$0.50
0.40
$0.10
2 - 65
Aplicacin a organizaciones no lucrativas

Suponga que una ciudad tiene un presupuesto
global de $ 100.000 para realizar un programa
de ayuda a los drogadictos
Los costos variables de la ayuda son de $ 400
por paciente por da
Los costos fijos son $ 60,000 dentro de un rango
relevante de 50 a 150 pacientes
2 - 66
Aplicacin a organizaciones no lucrativas
Si la ciudad gasta todo el presupuesto, cunto

pacientes pueden ser atendidos en un ao?
$100,000 = $400N + $60,000

$400N = $100,000 $60,000
N = $40,000 $400
N = 100 pacientes
2 - 67
Explicar los efectos de la mezcla

de ventas sobre las utilidades
(Apndice 2A)
2 - 68
Anlisis de la mezcla de ventas

La mezcla de ventas es la proporcin relativa o
combinaciones de las cantidades de productos
que comprenden las ventas totales
2 - 69

Ejemplo Ramos Company
Billeteras
(B)
Ventas en unidades
300,000
Ventas @ $8 y $5
$2,400,000
Costos variables
@ $7 y $3
2,100,000
@ $1y $2
$ 300,000
Costos fijos
Utilidad
Llaveros
(L)
Total
75,000
$375,000
375,000
$2,775,000
225,000
2,325,000
$150,000
$ 450,000
180,000
$ 270,000
2 - 70

Asuma que la mezcla es de 4 unidades de
Billeteras por una de Llaveros
Cul es la contribucin marginal de la
mezcla?
(4 $1) + (1 $2) = $6
2 - 71

$180,000 costos fijos $6 = 30,000 unidades
Cul es el punto de equilibrio en unidades?
30,000 4
30,000 1
Total Unidades
120,000 Billeteras
30,000 Llaveros
150,000
2 - 72

Cul es el promedio ponderado
presupuestado de contribucion marginal?
Billetera: 4 $1
Llaveros: 1 $2
$6 5 unidades = $1.20
2 - 73

El punto de equilbrio para los dos productos
es:
$180,000 $1.20 = 150,000 unidades
150,000 4/5 = 120,000 Billeteras

150,000 1/5 = 30,000 Llaveros
2 - 74

Suponga que el total de ventas fueron iguales
al presupuesto de 375,000 unidades
Sin embargo, Ramos vendi solamente
50.000 llaveros
Cunto es la utilidad neta?

2 - 75

Ejemplo Ramos Company
Billeteras
(B)
Ventas en unidades
325,000
Ventas @ $8 y $5
$2,600,000
Costos variables
@ $7 y $3
2,275,000
@ $1 y $2
$ 325,000
Costos fijos
Utilidad
Llaveros
(L)
Total
50,000
$250,000
375,000
$2,850,000
150,000
2,425,000
$100,000
$ 425,000
180,000
$ 245,000
2 - 76
Consideraciones en la mezcla de ventas
Productos
A
B
Ventas
$ 90 $ 140
Costos variables
70
95
Contribucin marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas
80% 20%
Cul es el promedio
ponderado del margen de
contribucin por cada
producto?
2 - 77
Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16
$ 9
Cunto es el total del margen
de contribucin ponderado?
2 - 78

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16 + $ 9
Total contribucin ponderada
$ 25
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos totales
$200,000
Contribucin ponderada
$25
Cul es el punto de equilibrio en unidades?

2 - 79

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 80% x 20%
Contribucin ponderada $ 16 + $ 9
$ 25
Punto de quilibrio en unidades

Costos fijos totales
$200,000
P.E. en unidades
Producto A un. (80%)
Producto B un. (20%)
$25
= 8,000 unds.
8,000
6,400
1,600
2 - 80
Ventas
Costos variables
Mezcla de ventas
Productos
A
B
$ 90
$ 140
70
95
$ 20
$ 45
60%
40%
Si la mezcla de ventas es 60% para el

producto A y 40% para el producto B,
cul es el punto de equilibrio en
unidades de ventas?
2 - 81

Productos
A
B
Ventas
$ 90
$ 140
Costos variables
70
95
$ 20
$ 45
Mezcla de ventas
x 60% x 40%
Contribucin ponderada $ 12
$ 18
$ 30
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos
$ 200,000
P.E. en unidades
Producto A un. (60%)
Producto B un. (40%)
$30
= 6,667 units
6,667
4,000
2,667
2 - 82
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LNEAS

El Sr. X desea saber cuantas unidades de cada lnea debe vender
para cubrir sus costos fijos de $ 100,000
DATOS
LNEA
A
B
C
D
% PART.
30%
20%
10%
40%
PRECIO
380.00
270.00
450.00
47.50
C.VAR.
250.00
170.00
310.00
30.00
M. de C.
130.00
100.00
140.00
17.50
SOLUCIN
Margen de Contribucin ponderado (M.C.P.)=% PART. Por M. de C.
LINEA
M.C.P.
P.E.U.L.
VENTAS
C.VAR.
C.M.
39.00
375
142,500
93,750
48,750
20.00
250
67,500
42,500
25,000
14.00
125
56,250
38,750
17,500
7.00
500
23,750
15,000
8,750
80.00
1,250
290,000
190,000
100,000
Margen de Contribucin Promedio Ponderado (M.C.P.P) = Sumatoria de M.C.P.

Punto Eq. en Unidades de la Mezcla (P.E.U.M) = Costos Fijos / M.C.P.P
Punto Eq. en Unidades de cada lnea (P.E.U.L) =P.E.U.M multiplicado por % PART.
2 - 83
Calcular las relaciones costovolumen-utilidad despus de
impuestos
(Apendice 2B)
2 - 84
Impacto del impuesto a la renta
Suponga que una empresa gana $ 480 antes de

impuestos y paga impuesto a la tasa del 40%
Cul es la utilidad despus de impuestos?

$480 (40% $480) = $288
2 - 85

Utilidad deseada antes de impuestos =
Utilidad deseada despues de impuestos (1 %
de impuestos)
$480 = $288 (1 0.40)
Suponga que el objetivo de utilidad despues de
impuestos es de $ 288.
2 - 86

Cul es la ecuacin?
Ventas Costos variables Costos fijos

= Utilidad deseada despus de impuestos (1 %
de impuesto)
$0.50N $0.40N $6,000 = $288 (1 0.40)
$0.10N = $6,000 + $480
N = $6,480 $0.10
N = 64,800 unidades
2 - 87
Fin del captulo 2
2 - 88

Cap 02 Costo Volumen Utilidad

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Cap 02 Costo Volumen Utilidad

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Captulo 2

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Explicar como afectan los

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Comportamiento de los costos

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Causantes de los costos (Cost Drivers)

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Ejemplos de funciones de la cadena de

Ejemplos de causantes de costos

Horas de mano de obra

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Comparacin de los costos

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Los costos fijos totales permanecen sin

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

El nivel de actividad y el costo de

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Calcular el punto de equilibrio en

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Variables del modelo CVU

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

INGRESOS POR VENTAS

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Escenario del anlisis CVU

Costos fijos mensuales:

Punto de equilibrio Mtodos de

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Punto de equilibrio Mtodos de

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Mtodo de la contribucin marginal

$6,000 costos fijos $0.10

Mtodo de la contribucin marginal

$6,000 costos fijos 20% (% de

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN DOLARES

Costos variables totales

El Sr. X despus de aplicar la tcnica del punto de equilibrio

(-) Costos fijos.

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Utilidad neta cero (punto de equilibrio)

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ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

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Grfico del Costo-Volumen-Utilidad

Punto de equilibrio en ventas

Ventas y costos ($000)

Grfico del costo volumen utilidad (Punto de equilibrio)

Area de utilidades operativas

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Ventas y costos ($000)

Grfico del costo volumen utilidad revisado

Area de utilidades operativas

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Concepcin del punto de equilibrio para economistas

Ingresos y costos ($ miles)

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Supuestos del modelo CVU

Supuestos del modelo CVU

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.

Calcular el volumen de ventas y