Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Gestin de Personal

EVALUACION INICIAL

GESTION DE PERSONAL
102012_9

PRESENTADO AL TUTOR:
NELSON OCTAVIO CASAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
2015

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Gestin de Personal

LA IMPORTANCIA Y LA UTILIDAD DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, DE LA

GESTIN ESTRATGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE
COMPETENCIAS.
No es desconocido para nadie que desde el origen de los tiempos, la mano de obra y el trabajo de
las personas, siempre ha sido el eje central para llevar a cabo el desarrollo de las actividades
laborarles y la obtencin exitosa los objetivos la mismas, aun cuando con la evolucin,
desarrollo y globalizacin del mundo se han implementado variedad de tecnologas, que facilitan
los procesos, estas nunca podrn desplazar por completo al talento humano el cual siempre ser
necesario para el correcto funcionamiento de las organizaciones y de ah que este se considere
parte del capital de las empresas, dado que al gestionarlo de la forma correcta y dentro de un
ambiente propicio permite que las organizaciones obtengan mayores beneficios y se optimicen
los recursos, procesos, mejoren la calidad y condiciones de desempeo en general de la
organizacin lo que con el tiempo y dems elementos que intervienen se traducen en rentabilidad
y ganancias.
De ah parte la necesidad de crear un ambiente laboral propicio que genere oportunidades de
aprovechar al mximo las habilidades, conocimientos, experiencias y actitudes de los
trabajadores, que promuevan el desarrollo y mejoramiento de sus competencias en pro de la
organizacin, un clima que contenga elementos como motivacin, autonoma, liderazgo,
equidad, condiciones fsicas adecuadas y

respeto, para que se logre alcanzar el mximo

rendimiento en el desempeo tanto individual como en equipo.

La Gestin del Talento Humano, es entonces un aspecto muy importante dentro del
funcionamiento de las empresas y organizaciones, pues el xito de las estas depende en gran
medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen, por lo tanto invertir en las personas puede

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generar grandes beneficios. Es as como se debe hacer de esta gestin un socio

estratgico de todas las dems reas de la empresa, para poder potenciar el trabajo en equipo y
darle las transformaciones necesarias para mejorar el rendimiento y el crecimiento.
La implementacin adecuada de estrategias que permitan aprovechar al mximo el recurso
humano con el que cuenta una organizacin pueden aportar ventajas realmente importantes para
cualquier institucin no solo dentro de su propio funcionamiento y bienestar sino tambin de
carcter competitivo a nivel de mercado frente a otras organizaciones, dado que sus capacidades
y conocimientos no estn al alcance de otros, la gestin genera eficacia y eficiencia a mayor
nivel, la combinacin de talentos y potenciales generan resultados que tal vez es muy difcil de
adaptar para otros, pero claro que todo esto va ligado a desarrollar un excelente clima laboral
donde las personas se sientan cada vez mas parte de la organizacin pero no como parte del
capital si no como socios de la misma y se conviertan en protagonistas de los cambios.
Con respecto al caso de estudio planteado del almacn Ilusiones, primero debemos averiguar y
analizar a fondo el entorno de la empresa, para que en la bsqueda e implantacin de la
estrategia se logre la satisfaccin de todas las partes involucradas y que resulte ms pertinente
para el desarrollo de la empresa. Con la informacin recogida en este primer diagnstico, se hace
nfasis en los aspectos que dicha organizacin requerir dependiendo de su estrategia a nivel de
habilidades, arquitectura y recursos, etc. Se ha dicho que este modelo resulta til pero solo
analizando el caso ms afondo se podra decir si resulta beneficioso para este caso especfico.

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