Respuesta tem 3.

1 Actividades de contextualizacin e
identificacin de conocimientos necesarios para el aprendizaje).
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, resuelva el
crucigrama que encontrar a continuacin. Las orientaciones para su
desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
CRUCI-FINANCIERO
1

1
0

1
1

1
2

1
3

1
4

1
5

1
6

1
7

1
8

1
9

2
0

2
1

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1

F
L
U
J
O

R
O
T
A
C
I

N D

C E

E S

O
N

R E

H O R

I
N T

N A

N C

N A

A
L
I E
S
I
S

F I

O N T

2
3

F O N D

P
R

D
N D

2
2
A

A N C

2
4

2
5

O S

2
R
2
2
C A P
3

Orientaciones para resolver el crucigrama.

Horizontal
2. Lo que la empresa puede hacer con los fondos obtenidos de cualquier
fuente.
5c. Es el resultado de establecer la comparacin numrica entre las cifras
correspondientes a dos cuentas de un mismo estado financiero.
10. Capacidad que tiene la empresa de generar los fondos suficientes
para el cubrimiento de sus compromisos de corto plazo, tanto
operativos como financieros.
17b. Consiste en tomar los saldos horizontales de cualquier cuenta del
Balance General, Estado de Resultados de varios aos o periodos,
dando por ao un valor del 100% para el ao base
19. El beneficio que un inversionista espera por el sacrificio econmico
que realiza comprometiendo fondos en una determinada alternativa.
21b. Informes que utilizan las empresas para conocer la situacin
econmica financiera y los cambios que experimentan la misma a una
fecha o periodo determinado.
23. Es el exceso de los activos corrientes sobre los pasivos corrientes.
Vertical
2. Muestra las veces que las cuentas por cobrar son convertidas en efectivo
durante el perodo.
7.
Es el flujo que queda disponible para atender los compromisos con los
beneficiarios de la
empresa: acreedores y socios.
16b. Es un indicador financiero de liquidez de una empresa, para medir su
capacidad de pago.
19c. Es una fotografa de la situacin contable de la empresa en una
determinada fecha.
22. relacionar verticalmente cada una de las partidas de los Estados
Financieros Bsicos, con respecto a una cuenta base cuyo valor se
hace igual al 100% en el balance general.

Respuestas para el tem 3.3 Actividades de apropiacin del

conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).
Esta actividad consiste en completar en el diagrama los diferentes
conceptos que se le solicitan. Para el desarrollo de este tem, es
necesario que usted se empodere de estos conceptos para que los
explique con sus palabras.
BALANCE GENERAL
Es un estado financiero que
refleja la situacin de la
empresa en un momento
determinado.

ESTADOS DE RESULTADO
Es un estado financiero que
muestra detalladamente la
ganancia o prdida
obtenida durante cierto
periodo determinado.

INDICADORES
FINANCIEROS
Son medidas que tratan de
analizar el estado de la
empresa desde el punto
individual de cada persona
y as comprara la
competitividad que tiene
en el mercado.

ACTIVOS
Son los bienes y derechos
con que cuenta la empresa
para cumplir su objeto
social.

INGRESOS
Es la entrada de dinero, lo
cual se da por actividad a
la que se dedica y as
aumenta su patrimonio.
.

INDICADOR DELIQUIDEZ
Es la medida que
proporciona la informacin
de la capacidad de la
empresa para cumplir con
sus deudas a corto plazo..

PASIVOS
son las deudas y
obligaciones de la empresa
esto representa lo que la
empresa le debe a los
terceros.

GASTOS
Es la salida de dinero que
tiene que pagar la empresa
por la adquisicin de un
servicio o algn artculo
para su funcionamiento.

INDICADOR DE
APALANCAMIENTO
Es la medida que
proporciona a la empresa
informacin de la solvencia
a largo plazo.

PATRIMONIO
Es el capital que aporta
cada socio para realizar la
constitucin de un negocio
o una empresa.
.

INDICADOR RENTABILIDAD
Son los indicadores de
rendimiento los cuales
sirve para medir la eficacia
de la administracin para
controlar los costos y
gastos y as poder saber
cmo convertir las ventas
en ganancias.

Respuestas al tem 3.4 (Actividades de transferencia del

conocimiento). En el siguiente estudio de caso se presenta informacin
puntual sobre la empresa URBA. A partir de esta informacin realice las
siguientes acciones:

a. Elabore un anlisis vertical de los estados financieros.

b. Calcula los indicadores financieros de liquidez, rentabilidad y
endeudamiento.
c.- Redacte un informe con las conclusiones del caso.

Compaa URBA S.A.

Balance General
Caja y bancos
Cuentas a cobrar
intercompaas
Cuentas a cobrar terceros
Cuentas a cobrar
Inventarios
Otros activos corrientes
Activo corriente

variaci
n
variaci
ao
ao
absolut n
1
%
2
%
a
relativa
5 1%
61 7%
56
1120%
42
234
276
163
33
477

5%
29%
34%
20%
4%
59%

35
189
224
168
59
512

4%
21%
25%
19%
7%
58%

-7
-45
-52
5
26
35

-17%
-19%
-19%
3%
79%
7%

Intangibles y otros activos

a largo
Activos fijos financieros
Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Activos fijos netos
Total activos fijos
TOTAL ACTIVOS
Prstamos a corto plazo
Proveedores
intercompaas
Proveedores terceros
Proveedores
Otros acreedores
Total pasivo corriente
Obligaciones Financ. a largo
plazo
Otros acreedores a largo
plazo
Impuestos diferidos
Total pasivo a largo
plazo
TOTAL PASIVOS
Capital
Reservas
Utilidad neta
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO

23 3%
68 8%
361 45%
-123 15%
238 30%
329 41%
100
806
%
25

3%

18 2%
245 30%
263 33%
122 15%
51
410
%

23 3%
106 12%
516 58%

0
38
155

0%
56%
43%

268 30%
248 28%
377 42%
100
889
%

391
10
48

-318%
4%
15%

83

10%

6%

25

100%

14 2%
135 15%
149 17%
166 19%

-4
-110
-114
44

-22%
-45%
-43%
36%

365 41%

-45

-11%

50

35

4%

1%

-30

-86%

18
5

2%
1%

2
15

0%
2%

-16
10

-89%
200%

22 2%
387 44%
65 7%
223 25%
214 24%

-36
-81
0
30
134

-62%
-17%
0%
16%
168%

502 56%
100
889
%

164

49%

83

10%

58 7%
468 58%
65 8%
193 24%
80 10%
42
338
%
100
806
%

Compaa URBA S.A.

Estado de Resultados
Ventas netas

ao
ao
1
%
2
%
1.3 100 1.8 100
00
%
50
%

Coste de las ventas

Utilidad bruta
Gastos de administracin
Gastos de generales y
administracin
Total gastos
Utilidad operativa (UAII)
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
UTILIDAD NETA

717 55% 924 50%

583
926
255 20% 328 18%
197 15% 280 15%
452
608
131
318
17 1%
12 1%
114
306
34 3%
92 5%
80 6% 214 12%

INDICES DE LIQUIDEZ:

Capital de trabajo:

AO 1 ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE=477-410=67

AO 2 ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE= 512-365=147

Razn circulante:

AO 1 ACTIVO CORRIENTE /PASIVO CORRIENTE=477/410=1,16

AO 2 ACTIVO CORRIENTE /PASIVO CORRIENTE=512/365=1,40

Prueba cida

PA=Activo corriente inventario/ pasivo corriente=477-163/410=0,76

PA=Activo corriente inventario/ pasivo corriente=512-168/365=0.94

Rotacin de inventarios:

AO 1 COSTO DE VENTAS/ PROMEDIO INVENTARIO: 717/163=4.39

AO 2 COSTO DE VENTAS /PROMEDIO INVENTARIO: 924/168=5,5
INDICES DE RENTABILIDAD:

Rentabilidad del activo

Rentabilidad operativa = Utilidad operativa/activos:

AO 1: 131/806=0.16
AO 2 : 318/889=0.35

Rentabilidad de activos antes de impuestos

Rentabilidad de activos antes de impuestos =Utilidad antes de

impuestos/activos
AO 1: 114/806= 0.14
AO 2: 306/889=0.34

Rentabilidad neta de activos

AO 1: Utilidad neta/activos: 80/806=0,09
AO2: Utilidad neta/activos: 214/889=0,24

Rentabilidad del patrimonio antes de impuestos

AO 1: 114/338=0,33
AO 2: 306/502=0,60

Rentabilidad neta del patrimonio

AO 1: 80/338=0,23668639
AO 2: 214/502=0,42629482

Margen de utilidad:

AO 1: 131/1300= 0,10076923
AO 2: 318/1850=0,17189189

Margen bruto:

AO 1: 583/1300= 0,44846154

AO 2: 926/1850= 0,50054054

Margen neto:

AO 1: 80/1300= 0,06153846
AO 2: 214/1850= 0,11567568
INDICES DE ENDEUDAMIENTO:

ndice de endeudamiento total:

AO 1: 468/806=58,06%
AO 2: 387/889=43,53%

Endeudamiento a corto plazo:

AO 1:410/468= 87,61%
AO 2:365/387*100= 94,32%

Apalancamiento:

AO 1: 468/338= 1,38461538
AO 2: 387/502= 0,77091633

Conclusiones
- Una vez la compaa URBAN S.A cancele el total de sus obligaciones
corrientes, le quedaran $67 millones de pesos para atender las obligaciones
que surgen en el normal desarrollo de su actividad econmica. Podemos
observar que para el ao 2 dicho capital de trabajo aumento en $80 millones
de pesos lo cual puede ser consecuencia de la plan de inversiones ejecutado
por la compaa.
-Para el ao 1 la compaa URBAN S.A por cada peso de obligacin vigente
contaba con $1,16 pesos para respaldarla, en cambio en el ao 2 cuenta con

$1,40 pesos para cubrir la deuda a corto plazo esto quiere decir que aument
un 7% con respecto al ao anterior.
Podemos concluir que la participacin de los acreedores para el ao 1 es del
58,06% y para el aos 2 es del 43,53% sobre el total de los activos de la
compaa; lo cual no es un nivel muy riesgoso.
La compaa URBAN S.A tiene cerca del 87,61% de sus obligaciones a corto
plazo en el ao 1 mientras tiene tan solo el 12% a largo plazo y en el ao 2
tiene cerca de 94,32% mientras tiene 5.7% a largo plazo, lo cual puede ser
riesgoso si existiera un problema con el desarrollo de su objeto social pues
como todas sus obligaciones son de corto plazo podra ocasionarle problemas
financieros.
podemos que la empresa presenta un nivel de endeudamiento alto con sus
acreedores es decir que para el ao 1 el 138% y para el ao 2 es de 77% de
su patrimonio est comprometido con los acreedores.
Lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio bruto para el
aos 1 y 2 fue del 23,66% y 60 % respectivamente; es decir que hubo una
aumento en la rentabilidad del la inversin de los socios del 36,34%, esto
probablemente originado por el incremento de las valorizaciones de la
compaa.
En el margen de utilidad podemos observar que la compaa para el ao 1
genero una utilidad operacional del 10,08% y para el ao 2 de 17,19%; por lo
anterior evidenciamos un crecimiento de la utilidad en 7,11% principalmente
originado por el aumento de las ventas de la compaa.
En el margen de utilidad neta podemos observar las ventas de la empresa para
el ao 1 y 2 generaron el 6,15% y el 11,57% de utilidad respectivamente,
tambin podemos ver que existe un aumento del 5,41% en la utilidad.
Adicionalmente decimos que a pesar del aumento en los costos de venta y en
los gastos de administracin y ventas, las ventas crecieron lo suficiente para
asumir dicho aumento.