Tipo enumeracin

Factores para decidir licitar o no en

un proyecto.
R=
1.
2.
3.
4.

Competencia
Misin
Fondo de cliente
Reputacin

Existen bsicamente dos tipos de

contratos: de precio fijo y de reembolso
del costo
Un diagrama de red define la secuencia en
que se realizarn las actividades lo cual es
la grfica de secuencia de las actividades.

Una propuesta es un documento de venta.

En un contrato de precio fijo, el cliente y el
contratista acuerdan un precio para el
trabajo propuesto.
En un contrato de reembolso del costo, el
cliente acepta pagar al contratista todos los
costos reales (mano de obra, materiales,
etc.), sin importar el monto, ms una
ganancia de comn acuerdo.
Un contrato es un vehculo para establecer
una comunicacin adecuada entre el cliente
y el contratista y llegar a una comprensin
mutua y a expectativas claras con el fin de
asegurar el xito del proyecto.
Tambin
debe
solicitar
al
cliente
informacin, datos y documentacin sobre
la necesidad o problema identificado.
Secciones de una propuesta

Seccin Tcnica
Seccin Administrativa
Seccin de Costos

Ejemplo de clusula de un contrato.

Una clusula punitiva, por medio de la cual
el cliente puede reducir el pago final al
contratista si el proyecto no se termina a
tiempo o si no se cumplen los
requerimientos de desempeo.
Una
matriz
de
asignacion
de
responsabilidades (MAR) define quien
ser la persona responsable del trabajo.
Una actividad, tambin conocida como
tarea, es una pieza de trabajo definida que
consume tiempo, pero no requiere
necesariamente esfuerzo por parte de las
personas que la realizan.

En administracin y gestin de proyectos,

una ruta crtica es la secuencia de los
elementos terminales de la red
de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto
en el que es posible completar el proyecto.
La duracin de la ruta crtica determina la
duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica
afecta a la fecha de trmino planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en
la ruta crtica.
Un plan de respuesta al riesgo sera evitar,
mitigar o aceptar el riesgo.

La administracin del riesgo implica

identificar, evaluar y responder a los
riesgos de un proyecto con el propsito
de minimizar la probabilidad de que
sucedan y/o las repercusiones que los
sucesos adversos tendran en la
posibilidad de lograr los objetivos del
proyecto. Si los riesgos son atacados
activamente, incrementa la posibilidad
de lograr el objetivo del proyecto.
Un plan de respuesta al riesgo se define
como el conjunto de acciones para prevenir
o reducir la probabilidad de que se presente
un riesgo o sus repercusiones, o las
acciones que se implementarn en caso de
que el riesgo ocurra.

El monitoreo de riesgo
Tambin es sumamente til rastrear y
documentar los riesgos que se han
presentado realmente y sus repercusiones.
Esta informacin es una magnifica fuente de
lecciones que nos ensearan a administrar
los riesgos de proyectos futuros.
El alcance del proyecto define lo que se
debe hacer. Es todo el trabajo que debe
realizarse para producir todos los
entregables del proyecto y que el
patrocinador o cliente est convencido de
que todo el trabajo y los entregables
cumplen con los requerimientos o con los
criterios de aceptacin y logran el objetivo
del proyecto.
Una estructura de divisin del trabajo
(EDT) detallada, que es una descomposicin
jerrquica, concebida en funcin de los
entregables del alcance del proyecto en
paquetes de trabajo que producen los
entregables del proyecto.