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UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARACA
FACULTADA DE CIENCIS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA
FUSAGASUG
2015
ESTRATEGIAS
Trabajo de investigacin
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTADA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURA PBLICA
FUSAGASUG
2015
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCION.......................................................................................................4
1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................5
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................6
3. ORIGEN..............................................................................................................7
4. DEFINICIN DE ESTRATEGIA.........................................................................8
4.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE DIFERENTES AUTORES......................8
5. CARACTERISTICAS GENERALES................................................................10
6. TIPO DE ESTRATEGIA................................................................................10
6.1 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS..................................................................10
6.1.1 Estrategia de liderazgo en costos:......................................................10
6.1.2 Estrategia de diferenciacin:................................................................11
6.1.3 Estrategia de enfoque:...........................................................................11
6.2 ESTRATEGIAS FUNCIONALES...................................................................11
6.2.1 Estrategias de marketing:.....................................................................11
6.2.3 Estrategias de operaciones o produccin:.........................................11
6.2.4 Estrategias de recursos humanos:......................................................11
6.2.5 Estrategias de financiamiento:.....................................................12
6.3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS.........................................................................................................12
6.3.1 Estrategias intensivas:..........................................................................12
6.3.2 Estrategias de integracin:...................................................................12
6.3.3 Estrategias de diversificacin:.............................................................12
6.3.4 Estrategias defensivas:.........................................................................12
7.
8. CONCLUSINES.............................................................................................14
9. WEBGRAFIA....................................................................................................15
INTRODUCCION
Los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones y su
necesidad de adaptacin a un entorno impredecible para mantener su
competitividad, exigen nuevas formas de organizar el trabajo. En todos los
contextos organizacionales los directivos han buscado definir estrategias para sus
negocios con el propsito de obtener ms ganancias y con base a ello determinar
las estructuras que les permitan planear, gerenciar y controlar para los fines
deseados. En el presente la formulacin e implementacin de estrategias es tema
ineludible para todo lder organizacional.
El propsito del presente trabajo es dar a conocer la evolucin histrica de la
estrategia a lo largo del tiempo, para analizar la importancia que el tema adquiere
dentro del mbito de las organizaciones. Inicialmente se muestran las primeras
bases de la estrategia y sus principales exponentes, dejando en claro el
pensamiento de cada uno de ellos. Con el actual documento se espera, brindar un
apoyo conceptual a la toma de decisiones, adems de traer los elementos
conceptuales bsicos de diferentes metodologas recogidas de investigaciones y
estudios planteados por expertos en el tema, para orientar la estrategia gerencial
hacia la seleccin de un mtodo de anlisis de estrategia organizacional.
1. OBJETIVO GENERAL
Exponer los fundamentos de la estrategia, as como el papel que cumple en las
organizaciones como mtodo de direccin.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar el aporte de la aplicacin de estrategias en las organizaciones.
2. Analizar la viabilidad de
la estrategia propuesta para su posterior
cumplimento.
3. Analizar los diferentes enfoques estratgicos
objetivos organizacionales.
4. Especificar los componentes que se requieren para la conformacin de
estrategias eficientes.
5. Considerar las diferentes variables que afectan e incitan a modificar el plan
estratgico.
3. ORIGEN
Proviene del griego stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua).
El concepto estrategia en un contexto militar y poltico es bien conocido desde
hace cientos de aos. En el caso de los empresarios modernos con inclinacin
competitiva, las races del concepto estrategia tienen un atractivo evidente.
Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destruccin ineludible de
sus competidores, la mayora si tratan de vender ms que sus rivales o de obtener
mejores resultados que ellos.1
Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un contexto mercantil se
present en la Grecia antigua, cuando Scrates se enfrent al militarista griego
Nicomquides. Los atenienses acababan de sostener elecciones para elegir
generales. Nicomquides estaba molesto porque Antstenes, un empresario, le
haba ganado. Scrates comparo las actividades de un empresario con las de un
general y sealo a Nicomquides que, en toda tarea, quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los
objetivos.
Jeffrey Bracker dice que, al parecer, este punto de vista desapareci con la cada
de las ciudades-estado de Grecia y que no volvi a aparecer sino hasta despus
de la revolucin industrial. Donde surgi un nuevo concepto de empresa que
utilizaba una estructura organizacional para administrar y coordinar sus funciones.
En consecuencia, las empresas vieron en la estrategia una manera de influir en
las fuerzas del mercado y de esta manera integrarse en un ambiente competitivo.
La mayora de profesionales coinciden en que los principales trminos y teoras de
estrategia empresarial proceden del libro oriental titulado El Arte de la Guerra de
Sun Tzu. Esta obra recoge consejos sobre cmo vencer en la guerra al enemigo.
4. DEFINICIN DE ESTRATEGIA
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto
determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto. 2 Una estrategia se
compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y
a conseguir los mejores resultados posibles
4.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA DE DIFERENTES AUTORES
El concepto de estrategia ha sido objeto de mltiples interpretaciones, de modo
que no existe una nica definicin. Diferentes autores la definen como:
a. Peter Drucker: Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia
en la administracin. Para l, estrategia de la organizacin era la respuesta
a dos preguntas: Qu es nuestro negocio? y Qu debera ser?
b. Alfred Chandler Jr: Define a la estrategia como la determinacin de metas
y objetivos bsicos de largo plazo de la empresa, la adicin de los cursos
de accin y la asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas.
Para l, la estructura sigue a la estrategia. Su inters estaba puesto en el
estudio de la relacin entre la forma que las empresas seguan en su
crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la organizacin (su estructura)
planeado para poder ser administrada en su crecimiento.
c. Kenneth Andrews: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su
definicin de estrategia. La estrategia es el patrn de los objetivos,
propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para conseguir dichas
metas, establecida de tal modo que definan en qu clase de negocio la
empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser.
d. Jhonson y Scholes: Es la direccin y el alcance de una organizacin a
largo plazo; consigue ventajas para la organizacin a travs de su
configuracin de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a
las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los
accionistas.
2 2011 Sectorial. Planeacin Estratgica Organizacional. Tipos de EstrategiasDisponible en:
http://www.estudiantes.org/estrategia-organizacional-concepto-y-tipologias/
e. James Brian Quinn: Es el patrn o plan que integra las principales metas y
polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente
de las acciones a realizar.
f. Igor Ansoff: La estrategia es el lazo comn entre las actividades de la
organizacin y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia
naturaleza de los negocios en que esta la organizacin y los negocios que
la organizacin planea para el futuro.
g. Henry Mintzberg: Es quien brinda la definicin ms completa de estrategia,
ya que identifica cinco definiciones de estrategia, a partir de variadas
representaciones del trmino.
1. La estrategia como plan: Es un curso de accin que funciona como gua
para el abordaje de situaciones. Este plan precede a la accin y se
desarrolla de manera consciente.
2. La estrategia como pauta de accin: Funciona como una maniobra para
ganar a un oponente.
3. La estrategia como patrn: Funciona como modelo en un flujo de
acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia
debe ser consistente con el comportamiento, sea sta intencional o no.
4. La estrategia como posicin: La estrategia es una posicin con respecto
a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadora entre la
organizacin y su medio ambiente.
5. La estrategia como perspectiva: La estrategia como perspectiva
corresponde a una visin ms amplia, implica que no solo es una posicin,
sino, que tambin es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un
concepto, una abstraccin en la mente de los actores. Lo importante es que
la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organizacin, a
travs de sus intenciones y acciones.
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5. CARACTERISTICAS GENERALES
Las estrategias tienen cuatro caractersticas esenciales:
a. Se elaboran antes que se realice las acciones.
b. Se desarrollan de manera consciente.
c. Se busca un propsito determinado, aunque no siempre estn por escrito.
d. Proporcionan ventajas sobre los competidores.
6. TIPO DE ESTRATEGIA
A continuacin, se describe brevemente cada tipo de estrategia.
6.1 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Se refiere a la manera como una empresa compite frente a sus rivales, en un
determinado negocio o unidad estratgica de negocio. La esencia de la estrategia
competitiva esta en relacionar a la empresa con su entorno y luego de un anlisis
de las cinco fuerzas competitivas la amenaza de nuevos competidores, la
rivalidad dentro del sector entre los competidores existentes, la amenaza de
productos o servicios sustitutos, el poder de negociacin de los compradores y el
poder de negociacin de los proveedores- determinar cul es la mejor estrategia
competitiva; es decir, la mejor estrategia para competir en determinado mercado
para ganarle a la competencia.
Para definir cul es la estrategia ms adecuada, el empresario debe comenzar por
hacerse las siguientes preguntas: El factor determinante de compra es el precio?,
Los clientes suelen buscar productos con atributos particulares?, Los clientes
buscan productos exclusivos?, etc.
Luego de responder estas preguntas, podr determinar la estrategia ms
adecuada para competir en determinada industria, y bajo ciertas condiciones del
entorno. As podr determinar si es:
6.1.1 Estrategia de liderazgo en costos:
Las empresas que la aplican generalmente buscan ser proveedores de bajo costo
de la industria, es decir, atraen a sus clientes por tener el precio promedio ms
bajo del mercado.
Cuentan con un buen producto o servicio bsico, de calidad aceptable y con pocas
posibilidades de cambiar algunas de sus caractersticas. Viven en una bsqueda
constante de reduccin de costos.
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3
Silvia
Chauvin.
La
Importancia
http://www.mujeresdeempresa.com/
de
Tener
Una
EstrategiaDisponible
en:
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8. CONCLUSINES
1. La contribucin que se obtiene al implementar estrategias determinadas
en las organizaciones se reflejan en la disminucin costos, en el aumento
de productividad, en un crecimiento sustantivo en la participacin de los
empleados, y en un eficiente liderazgo organizacional.
2. La razn ser pues un modelo de estrategia que apunte a cumplir el
objetivo propuesto, donde las variables se apoyen en un supuesto que ser
la base de ese objetivo general que se complete en el marco de la
comunicacin y el trabajo en equipo, ambos son fundamentales para el
xito de cualquier organizacin y deben ser parte de toda estrategia. Por tal
motivo, para poder lograr el objetivo no basta con disear eficientemente
una estrategia sino que es necesario poder ejecutarla. Para ello, es
indispensable la participacin de toda la organizacin.
3.
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9. WEBGRAFIA
Estrategias. Journal of Management, Economy and Accountingp-ISSN: 17941652 / e-ISSN: 2389-9247 Disponible en:
http://revistas.ucc.edu.co/index.php/es/announcement/view/2
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PREGUNTAS
1. El origen epistemolgico de la palabra estrategia es?
a) Stratos ( guerra) y agein (milicia)
b) stratos (ejrcito) y agein (gua).
c) Stratos (objetivo) y agein (conductor)
d) Ninguna de las anteriores
2. Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto?
a) Verdadero
b) Falso
3. Los primeros usos del concepto estrategia se dieron en el contexto?
a) Administrativo
b) Militar
c) Poltico
d) Social
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disminucin
costos, en el aumento de
19. Para poder lograr el objetivo no basta con disear eficientemente una
estrategia sino que es necesario tambin?
a) Cumplir ordenes
b) Que haya un solo lder
c) poder ejecutarla con forme a lo planeado
d) ninguna de las anteriores
20. una vez establecido el plan estratgico este no podr ser modificado?
a) verdadero
b) falso
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