Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica del

trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de

dinero, mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal objetivo de la
administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador
como para el empleado". Para el empleador, el mximo de prosperidad no significa la
obtencin de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos
de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el mximo de
prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo
personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales.
Taylor hace una distincin entre produccin y productividad: "la mxima prosperidad es
el resultado de la mxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u".
Consciente de la oposicin entre obreros y empleadores, da la siguiente explicacin:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccin traer el
desempleo
Algunos malos sistemas de administracin obligan al obrero a limitar su
produccin para proteger sus intereses pues, cuando l aumenta su ritmo de trabajo, el
patrn se las arregla para no aumentarle su salario.
Hay mtodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la direccin

Estudio cientfico del trabajo: En este principio plantea que cualquier trabajo es susceptible
de ser estudiado cientficamente mediante la descomposicin de sus elementos entre
estos saber combinar cada proceso, movimiento para no verse alterado el mtodo con
diseos y procesos inadecuados. Este estudio da lugar a muchas oficinas para formular
y estudiar los mtodos del trabajo.
Seleccin cientfica y entrenamiento del obrero: Taylor nos recomienda en ste
principio realizar una seleccin minuciosa y sistemtica segn las actitudes del
empleado y tambin nos estima que mediante un entrenamiento ptimo que se le
brinde al trabajador. Puede resultar excelente para desarrollarse en un puesto de
trabajo, con relacin al o mencionado anteriormente, nacieron empresas de seleccin
personal y all se hacen (entrevistas, test y otras pruebas de seleccin) al aspirante
para poder probar las actitudes y observar en qu cargo se desempeara con mayor
eficacia.
Colaboracin con los obreros: Taylor seala en ste principio que el jefe tiene como
responsabilidad colaborar cordialmente con los empleados para no entorpecer con las
normas de dicha organizacin y lograr captar, entender y tener un mayor rendimiento
en dicha empresa.
Distribuir equitativamente el trabajo entre la administracin y los obreros: Taylor en
ste principio propone encargar a la direccin de la administracin y la planeacin de
trabajos y tareas a realizar, siguiendo las instrucciones precisas para quienes la
ejecuten.

La administracin cientfica planteada por Frederick Taylor siempre busca

implementar mtodos o ndice para seguir y alcanzar la eficiencia en una
administracin o empresa

Conclusin
La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no
existan en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada de
un cambio en la actitud recproca de los trabajadores y de la direccin. Resulta una
nueva divisin de los deberes entre ambas partes y una cooperacin ntima y cordial
que resulta imposible de obtener bajo la filosofa del antiguo sistema de administracin.

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La administracin cientfica es:

Ciencia.
Armona.
Cooperacin.
Rendimiento mximo.
Formacin de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
Las ventajas se aplican al pblico en gral. Los hombres producen ms. Este
aumento de la productividad del esfuerzo humano se debe, a muchas causas. El
aumento de la productividad de c/ individuo produce una mayor prosperidad en todo el
pas.
Aquellos que temen que un gran aumento en la productividad del obrero provoque
la desocupacin de parte de sus compaeros debieran que comprender que el
elemento que ms diferencia los pases civilizados de los brbaros es que en los 1eros
el hombre es ms productivo.
La administracin cientfica significar, para los patrones y los obreros que la adopten,
la eliminacin de todas las causas de disputas y desacuerdos.
La determinacin de la tarea diaria ser una cuestin de investigacin cientfica.
La simulacin del trabajo cesar, porque no tendr razn de subsistir.
El aumento de los salarios eliminar la cuestin del salario como fuente de
disputas. La estrecha e ntima cooperacin y el contacto personal entre ambas partes
harn disminuir las disputas y el descontento.
Aunque Taylor planteaba una administracin de base cientfica con miras a tener una gran
eficiencia, no fue interpretada siempre de la misma manera, lo que llevo a que tuviera aciertos

grandes en muchos contextos pero muchos inconvenientes en otros y lo que obliga a que en la
poca posmoderna se tengan que analizar todas las posibles alternativas de organizacin,
pues el no darle importancia a nivel social al obrero dejo lecciones que aprender, pues los
tiempos posmodernos han cambiado el paradigma de tener trabajadores y no valorar su
posicin como personas, ahora se debe valorar el conocimiento y al sujeto, como principal
recurso para la organizacin, cosa contraria a los planteamientos taylorianos.
Se puede hacer un anlisis que demuestra que las oportunidades sirven mas que el tener un
constante de produccin, pues la falta de innovacin y gestin del conocimiento hacen que una
organizacin corra el riesgo de perder todo en un gran cambio en el ambiente productivo.
La sociedad actual, no es igual a la sociedad industrial, ahora prima y da mayor valor a el
conocimiento, pues somos una sociedad ms reflexiva y el modernismo actual, al igual que el
del finales siglo XIX exige que se hagan cambios en la manera de organizar las empresas, con
nuevas formas de produccin social donde s se tenga en cuenta el inters y el bienestar de los
empleados y que no sea el mismo mtodo el que traicione estos ideales.
La flexibilizacin que debe tener el trabajo hoy en da es muy distinta a la rigurosidad y control
que propona Taylor y necesaria pues debe existir un flujo de comunicacin y un componente
de innovacin constante.

BIBLIOGRAFIA