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LNEA DEL TIEMPO

SISTEMAS DE MANUFACTURA

INSTITUTO TECNOLGICO DE MORELIA


DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

LNEA DEL TIEMPO:


EVOLUCIN DEL REA DEL
OPERACIONES.
A7K4 SISTEMAS DE MANUFACTURA
PRESENTA:

MONTSERRAT Y. VILLALON RIVERA


OSCAR A. SNCHEZ ESCAMILLA
MIGUEL VARGAS VERDUZCO

ASESOR:

PEREZ GARCIA JORGE ARMANDO

MORELIA
08/FEBRERO/2016

MICH.

LNEA DEL TIEMPO


SISTEMAS DE MANUFACTURA
EVOLUCIN DEL REA DE OPERACIONES.
INICIO
o

Inicio de la manufactura de los


materiales, debido a la necesidad de
transformas los recursos en bienes
para el hombre.

6000 a.C.

5500 a.C.
o

Piezas de cobre manufacturadas a


partir del martillado en frio del metal
nativo.

5000 a.C.
o

Los sacerdotes sumerios


comenzaron a registrar inventarios,
prstamos y transacciones de
impuestos.

Los egipcios utilizaron conceptos


bsicos de administracin como
planeacin, organizacin y control, a
juzgar por sus grandes proyectos de
construccin de pirmides y
estructuras similares.

4000 a.C.

3000 a.C.
o

Desarrollo
de
la
tecnologa
relacionada con el bronce.

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SISTEMAS DE MANUFACTURA
o

Los griegos conocan la tcnica de


endurecer armas de hierro mediante
tratamiento trmico.

1000 a. C.

AOS DESPUS DE CRISTO.


o

La palabra Manufactura aparece por


primera vez.

Por primera vez se utiliza la palabra


manufacturar que significa: producir
un bien mecnicamente.

La rama textil se mecanizo, fue de


las primeras ramas en la industria.

Ao 1760

James Watt invento la mquina a


vapor, lo que proporcion la potencia
mecnica necesaria para las fbricas
de ese entonces.

Ao 1764

Ao 1567

Ao 1683

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SISTEMAS DE MANUFACTURA

Adam Smith publica en su libro el


concepto de la reparticin del trabajo.

Eli Whitney un inventor


estadounidense desarroll rifles para
el gobierno de los Estados Unidos
con partes intercambiables.

Ao 1766

Ao 1790

Charles Babbage recomend el


empleo del mtodo cientfico para
analizar los problemas de las
fbricas.

Los estudios realizados por


Frederick Taylor sobre los
mtodos de trabajo y sus puntos
de vista acerca de los papeles y
la responsabilidad de
trabajadores y administradores
revolucionaron la Administracin
de Operaciones.

Ao 1832

Ao 1911

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SISTEMAS DE MANUFACTURA
o

Frank Gilbreth desarrollo


tcnicas de estudio de
movimiento usando therbligs y
cronociclografos.
Lillian Gilberth contribuy en el
campo de las relaciones
humanas. Estudiando la funcin
del factor humano en las
empresas acerca de la fatiga y la

Ao 1911

Henry Ford, combin las enseanzas


Taylor con los conceptos de
Especializacin del trabajo y partes
intercambiables para disear la
primera lnea de montaje mvil: as la
productividad directa del trabajo
aument vertiginosamente
logrndose tasas de produccin no
obtenidas con anterioridad.

Ao 1913

Henry Gantt desarrollo un sistema


para programar la produccin.
Subrayo la importancia de la
psicologa del trabajador en reas
tales como la moral.

Ao 1913

Harrington Emerson adopto las ideas


de Taylor, donde haca hincapi en
los objetivos de la empresa, por
consiguiente elaboro principios los
cuales pretendan mejorar la
eficiencia de la organizacin.

Durante la Primera Guerra


Mundial la industria en
Norteamrica se vio sometida a
las fuertes demandas de
produccin y llego a su auge el
concepto de produccin en

Ao 1913

Ao 1914

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SISTEMAS DE MANUFACTURA
o

Ford W. Harris desarrollo los


primeros conceptos sobre
administracin de inventarios.

Walter Shewhart desarroll el modelo


de decisin cuantitativa para
utilizarse en los trabajos de control
estadstico de calidad.

H.F Dodge, H.G Roming y Shewartd


desarrollaron el procedimiento de la
inspeccin por muestreo para el
control de calidad para facilitar su
utilidad. Elaboraron tablas de
muestreo estadstico donde
se explicaba la teora de la inferencia
y la probabilidad estadstica.

G. Elton Mayo destaco los factores


humanos y sociales en el trabajo,
esto dio origen a la escuela
conductual.

L.H.C Tippett a travs de sus


trabajos sobre la teora de muestreo,
proporciono a la industria un mtodo
para determinar las normas de
trabajo tiempo ocioso y otras
actividades laborales.

Ao 1915

Ao 1931

Ao 1931

Ao 1933

Ao 1935

Alan Turing proporcion una


influyente formalizacin de los
conceptos de algoritmo y
computacin con la mquina de
Turing.

Ao 1936

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SISTEMAS DE MANUFACTURA
o

George Dantzig introdujo la


programacin lineal, instrumento de
administracin para asignar recursos.
Uno de estos de modelos de Dantzig,
fue el mtodo Simplex

Gracias al incremento de la
capacidad de procesar datos se
desarrollaron Sistemas integrados de
manufactura diseados para manejar
inventarios basados en conceptos
tradicionales (MRP y Mtodo de la
Ruta Crtica).

El enfoque cambio a sistemas de


planeacin de requerimientos de
materiales MRP (Material
Requirement Planning) los cuales
convierten el programa maestro de
produccin, construido para los
productos finales en requerimientos
netos por fases de tiempo, para la
planeacin de abastecimiento de
componentes y de materia prima.

Ao 1947

Ao 1960

Ao 1970

La Calidad Total toma dos grandes


aspectos aportados por el doctor
Deming, el primero es el compromiso
de los trabajadores y la alta gerencia
de tomar una actitud positiva hacia la
calidad en todos los niveles de la
organizacin, y el segundo es el
mejoramiento estadstico de los
procesos.

Ao 1980

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SISTEMAS DE MANUFACTURA
o

Se desarroll el MRP II
(Manufacturing Resources Planning)
el cual evolucion como una
extensin del MRP para tomar en
cuenta actividades de distribucin y
de control de piso.

El MRP II fue extendido mas all


para cubrir reas como Ingeniera,
Finanzas, Recursos Humanos,
Administracin de proyectos, etc., en
otras palabras, cubrir todas las
actividades que existen en cualquier
empresa de negocios. De aqu se
crea l termino ERP (Enterprice
Resource Planning).
La Reingeniera de los procesos
afirma que existen dentro de la
organizacin procesos que aunque
se mejoren continuamente, siempre
van a dar ms de lo mismo. En este
caso simplemente hay que estudiar
los procesos y redisearlos
totalmente, adoptndolos a las
nuevas exigencias del mercado.

Ao 1980

Ao 1990

Ao 1990

o
o

Benchmarking
es
el
enfoque administrativo
que estudia los procesos
ms
exitosos de las mejores empresas
para ponerlos en prctica en las
organizaciones
con problemas
en sus propios procesos.

En la actualidad los procesos son


ms por medio de sotwer y donde se
tiene acceso a todo por medio de
internet.

Ao 1990

Ao 2014

LNEA DEL TIEMPO


SISTEMAS DE MANUFACTURA
BIBLIOGRAFA.
1.- Administracin de Operaciones. (s.f.). Recuperado de
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/970/historia%20evolutiva%20de
%20la%20administracion%20de%20operaciones.html
2.- Historia de la Administracin de Operaciones. (s.f.). Recuperado de
https://sites.google.com/site/ittreyescristianao1/historia-de-administracionde-operaciones
3.-Historia de los Sistemas de Manufactura. (s.f). Recuperado de
https://prezi.com/qmfiakdu5p6z/historia-de-los-sistemas-de-manufactura/
4.-Lnea del tiempo de la Manufactura. (s.f.) recuperado de
https://www.timetoast.com/timelines/linea-del-tiempo-de-la-manufactura

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