Definicin de Currculum

Se refiriere al conjunto de experiencias de un sujeto, entre ellas las laborales, las

educacionales y las vivenciales. El currculum resulta un requisito casi ineludible a la hora
de presentarse para solicitar un empleo.
Segn otros autores:
Es un proyecto educacional que define: los fines, las metas y los objetivos de una
accin educacional as como las formas, los medios y los instrumentos para evaluar
en qu medida la accin ha producido efecto. (Hainaut L,1980).
Es aquella serie de cosas que los nios y jvenes deben hacer y experimentar, a fin
de desarrollar sus habilidades que los capaciten para decidir asuntos de la vida
adulta (Franklin B, 1918).
Son todas las experiencias, actividades, materiales, mtodos de enseanza y otros
medios empleados por el profesor o tenidos en cuenta por l en el sentido de
alcanzar los fines de la educacin (UNESCO, 1918).
En pocas palabras un currculum es un documento que refleja las caractersticas personales
y profesionales de una persona.

http://didactica2004.galeon.com/cvitae969421.html
http://definicion.de/curriculum/

Tipos De Currculum
Currculum Cronolgico.
Es aquel que organiza la informacin cronolgicamente, partiendo de los logros ms
antiguos y llegando hasta los ms recientes. Esto permite al selector de personal conocer la
evolucin ascendente de tu carrera profesional, aunque no siempre facilita el objetivo
fundamental de cualquier curriculum: conseguir una entrevista personal.
El currculum cronolgico tambin puede presentarse en el orden inverso, es decir,
destacando en primer lugar los ltimos logros y la ocupacin ms reciente, para ir despus
avanzando en la experiencia anterior. Es una presentacin menos tradicional, pero que cada
vez la prefieren ms empresas. La principal ventaja es que resalta las experiencias ms
recientes que indudablemente son las que ms interesan a quienes te van a contratar.
Ventajas del currculum cronolgico:
Se trata del formato ms tradicional y aceptado por la mayora de los departamentos
de seleccin.
Es fcil de leer y entender, ya que est fuertemente estructurado.
Resalta tu estabilidad laboral y el aumento de las responsabilidades o las
promociones.
Describe tus funciones y logros en el puesto de trabajo.
Inconvenientes del currculum cronolgico:
Por contra, resalta el cambio de trabajo as como la falta de ascensos o cambios de
responsabilidad y los periodos de inactividad.
Puede focalizarse demasiado en la edad que tienes.
Adems, muestra la falta de reciclaje o actualizacin de la formacin.

Currculum Funcional o temtico

El funcional distribuye la informacin por temas. De esta forma, permite proporcionar un
conocimiento rpido de tu formacin y experiencia en un mbito determinado. Adems, al
no seguir una progresin cronolgica, permite seleccionar los puntos positivos, destacar las
habilidades propias y logros conseguidos, al tiempo que se omiten o difuminan los no

deseados: errores de recorrido, periodos de paro, cambios frecuentes de trabajo sin haber
promocionado
Por todo ello, el modelo funcional es conveniente cuando se quiere acceder a un sector
profesional totalmente diferente, para lo cual no es relevante tu experiencia laboral anterior,
si no tus habilidades, capacidades y t forma de trabajar.
Ventajas del currculum funcional:
Se centra en tus capacidades y habilidades, antes que en tus circunstancias laborales.
Permite mucha ms flexibilidad y libertad en la organizacin de la informacin de
tus logros y habilidades, y adems facilita la inclusin de otra informacin
relacionada como intereses o motivaciones.
Es especialmente til para usarse con las nuevas tecnologas.
Inconvenientes del currculum funcional:
No resalta el nombre de las empresas para las que has trabajado ni el tiempo que has
estado en cada lugar de trabajo.
Limita la descripcin del puesto y sus responsabilidades.
Currculum combinado o mixto
Es el ms completo de los tres modelos, aunque, por ello, tambin es el ms complejo de
elaborar. A grandes rasgos, el curriculum combinado es una mezcla del cronolgico y del
temtico. Parte siempre del modelo funcional, organizando la informacin por reas
temticas o profesionales, para llegar despus a la organizacin en el tiempo. De esta forma
se destacan las habilidades que se tienen al tiempo que se refleja la experiencia y la
formacin.
Ventajas del currculum combinado:
Destaca de forma clara tus capacidades y tus logros, junto con tu experiencia y
formacin.
Permite mucha flexibilidad y creatividad, por lo que ayuda a no pasar desapercibido
si quieres presentarte a un puesto de trabajo concreto.
Inconvenientes del currculum combinado:

 No es un buen formato para presentarlo en los lugares que piden formularios

estndar, como por ejemplo, en las webs de empleo en Internet.
Necesitas un currculum diferente para cada puesto de trabajo al que optas y esto
requiere tiempo.
http://www.modelocurriculum.net/tipos-de-curriculum.html

Definicin de Outsourcing
Proceso por el cual una determinada empresa contrata los servicios de otra para realizar tareas en
que est especializada. Para ello, puede contratar slo al personal, en cuyo caso los recursos los
aportar el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los
recursos. Un subconjunto del trmino (deslocalizacin) tambin implica la transferencia de

empleos a otro pas, bien contratando empresas locales o bien estableciendo una base en
sitios donde la mano de obra es barata. El trmino se hizo popular en el mundo de los
negocios y la administracin de empresas en los aos 90.
Existen varios tipos, que son:
In-house: es el que se realiza dentro de las instalaciones de la organizacin
contratante del servicio.
Off-site: es el que se realiza en las instalaciones de la empresa contratada.
Co-sourcing: es cuando el prestador del servicio ofrece algn tipo de valor aadido
a su cliente, por ejemplo puede ser compartir los riesgos.
Colaborativo: cuando se utiliza la capacidad ociosa en las operaciones para producir
artculos o prestar servicios a un tercero.
Entre las ventajas estn:
La reduccin de costos para la empresa contratadora, ya que tercerizar servicios, en
la mayora de los casos, le es ms rentable.
La facilitacin de productos de mejor calidad.
Entre las desventajas encuentran:
La posible dependencia de personas que no conocen el negocio y que por eso
mismo no tengan el suficiente compromiso, lealtad ni motivacin.
Irregularidades en la contratacin de los trabajadores.

http://quees.la/outsourcing/

Definicin de entrevista

Entrevista es una comunicacin generablemente entre el entrevistado y entrevistador,

debidamente planeada, con un objetivo determinado para tomar decisiones que la mayora
de las veces son benficas para ambas partes.
Se dice benfica porque, aunque se rechace a un candidato para un determinado puesto
cuando no cumple con las caractersticas del perfil, se le estn evitando frustraciones
posteriores al enfrentarse a las exigencias del puesto. Solo se pude considerar que la
entrevista no es benfica cuando se realiza para liquidar a un trabajador que ha dado
muchos aos de su vida a la organizacin.
Definiciones segn otros autores:
La entrevista es una forma de comunicacin interpersonal que tiene por objeto
proporcionar o recibir informacin, y en virtud de las cuales se toman determinadas
decisiones (Arias Galicia, 1976).
Una entrevista es una conversacin con propsito. Es un proceso interactivo que
involucra muchos aspectos de la comunicacin que el simple hablar o escuchar,
como ademanes, posturas, expresiones faciales y otros comportamientos
comunicativos (Morgan y Cogger, 1975).
Desde un punto de vista, tal entrevista es, principalmente, una situacin de
comunicacin vocal, en un grupo de dos, ms o menos voluntariamente integrado,
sobre una base de desarrollo progresivo de experto-cliente, con el propsito de
elucidar pautas caractersticas de vida del sujeto entrevistado, y que pautas y normas
experimenta como particularmente productoras de dificultades o le parecen valiosas,
y en la revelacin de las cuales espera obtener algn beneficio (Syllivan, 1977).
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/la_entrevista/4.pdf

Tipos de Entrevista
Entrevista Laboral (Segn su propsito u objetivo)
La entrevista suele llevarse a cabo entre un solo represente de la compaa y un solicitante
(entrevistado). El tcnico de seleccin podr dirigir la entrevista de la forma ms oportuna
que considere. El seleccionador suele utilizar alguno de los tipos ms comunes de
entrevistas. De este modo; puede enfocar la entrevista de forma estructurada, de forma no
estructurada mixta.
Entrevista estructurada o preparada (segn el procedimiento)
La entrevista estructurada o preparada es la ms esttica y rgida de todas, ya que se basa en
una serie de preguntas predeterminadas e invariables que deben responder todos los
aspirantes a un determinado puesto.
Esto facilita enormemente la unificacin de criterios y la valoracin del candidato, pero no
permite que el entrevistador ahonde en las cuestiones ms interesantes. Es recomendable
para aquellas empresas que necesitan cubrir muchos puestos de trabajo y no pueden invertir
demasiado tiempo en el proceso de seleccin.
Entrevista individual (segn el nmero de participantes)
La entrevista de trabajo individual es la ms habitual de todas. Se lleva a cabo entre la
persona que busca el empleo y un representante de la empresa que ofrece el puesto,
normalmente un miembro del departamento de recursos humanos.
No existe un patrn ni un modelo a seguir. El orden y los temas que se aborden dependen
nicamente de la voluntad del entrevistador. Sin embargo, el carcter confidencial de este
tipo de entrevista permite alcanzar una profundidad mayor en las cuestiones.
http://www.entrevistadetrabajo.org/tipos-de-entrevista.html

Reforma Laboral
Subcontratacin (artculos 13-15D). Candados al outsourcing:-No podr abarcar la
totalidad de las actividades que se desarrollen en el centro de trabajo.-Deber justificarse
por su carcter especializado.-No podr comprender tareas iguales o similares a las que
realizan el resto de los trabajadores.
Contratacin de prueba (artculo 39A). Durante el tiempo de prueba, el trabajador
disfrutar del salario y de las prestaciones del puesto que desempee. Al trmino del
periodo de prueba, si el trabajador no acredita que satisface los requisitos, se dar por
terminada la relacin laboral, sin responsabilidad para el patrn.
Aviso de rescisin (artculo 47). Se retir el aviso de despido al trabajador a travs de
correo certificado y se precis que el documento debe incluir la fecha y causa de la
rescisin.
Transparencia sindical (artculo 371). Los estatutos de los sindicatos contendrn el
procedimiento para la eleccin de la directiva y el nmero de sus miembros,
salvaguardando el libre ejercicio del voto y con las modalidades que acuerde la asamblea
general: votacin econmica directa, votacin indirecta y votacin directa y secreta.
Vacantes (artculo 159). Las vacantes sern cubiertas por el trabajador que tenga la
categora o rango inmediato inferior, as como mayor capacitacin con mayor antigedad,
demuestre mayor aptitud, acredite mayor productividad y sea apto para el puesto.
Licencia de paternidad (artculo 132). La licencia de paternidad por el nacimiento de los
hijos ser de cinco das. A las madres y padres adoptivos se les darn licencias de seis
semanas y cinco das, respectivamente.
http://aristeguinoticias.com/0110/mexico/asi-quedo-la-reforma-laboral/