I.

Integracin vertical y horizontal

La empresa vertical busca incorporar a la accin productiva de la
empresa nuevas actividades complementarias al bien o servicio
principal, tanto en el upstream como en el downstream de la cadena de
produccin. Esto se realiza con el fin de disminuir los costos de
produccin y transaccin, as como un mayor control en los suministros
y en la calidad del bien o servicio.
Una empresa sin integracin vertical se concentra en una sola etapa de
la cadena productiva. El grado de integracin vertical depende,
entonces, del grado de participacin de la empresa en la cadena del
proceso productivo.
La integracin vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios
factores de produccin o posee su canal de distribucin
-Tipos de integracin vertical
Vertical hacia atrs
Se incorporan a la produccin las actividades que se encuentran hacia
arriba en la cadena productiva. Es decir, la actividad de manufactura de
los suministros o materias primas necesarias para la actividad
productiva central.
Vertical hacia delante
Inclusin de las actividades que ests ms abajo en la cadena
productiva. Las actividades relacionadas con la comercializacin y
distribucin del bien, al final de la cadena. Este tipo de integracin
ayuda a conocer al cliente, as como incorporar alguna de sus
necesidades a la operacin de la empresa.
Vertical afiliada
La empresa produce una cantidad de los suministros necesarios para su
operacin, pero sin producirlos en su totalidad. Esto sirve usualmente
para amenazar a los proveedores.

La integracin horizontal sucede cuando dos o ms empresas que

producen un mismo bien se unen para producirlo en una sola

organizacin. Es decir, se busca producir en una sola empresa el

mismo bien que antes estaba ineficientemente producido por dos o ms
empresas.
Este tipo de integracin suele suceder en mercados oligoplicos o
donde una empresa tiene una mayor participacin que las dems, a fin
de eliminar a la competencia, ganar ms poder de mercado o poder de
negociacin frente a los proveedores.

-Tipos de integracin horizontal

Adquisiciones y fusiones
Fusin: los activos de una o ms empresas son combinados en una
nueva empresa.
Adquisicin: toma de control de una empresa mediante su compra, para
influir en la toma de decisiones o incorporar por completo sus activos.
Mientras que las adquisiciones son procesos ms agresivos que buscan
eliminar a la competencia y aumentar participacin en el mercado, las
fusiones encuentran la conveniencia de efectuar operaciones conjuntas.

Joint ventures (empresas de riesgo compartido)

Dos empresas se comprometen en una actividad comercial y comparten
los beneficios. Se establecen acuerdos para repartir el riesgo, inversin y
resultados. Esto, en la realizacin de un proyecto especfico en el que se
ofrece un bien o servicio de manera temporal.

Alianzas estratgicas
Relacin entre dos o ms empresas que emprenden procesos en
conjunto para eficientizar sus procesos. Sucede cuando dos empresas
buscan lograr metas comunes, pero manteniendo su independencia.

II. Puede haber una curva de oferta con pendiente

negativa?
Usualmente, tenemos curvas de oferta rectas para el muy corto plazo,
donde la cantidad ofrecida es fija; o bien, la curva de oferta es de
pendiente positiva, debido a que se asume que una mayor cantidad de
produccin requerir un precio mayor para cubrir el aumento en los
costos.
Cuando se dice que los costos son decrecientes a escala, hablamos de
que un aumento en la produccin disminuir los costos, lo que nos
indica que producir ms y disminuir los precios, a fin de ganar poder de
mercado o un aumento en sus ventas. Podemos ver esta explicacin en
las siguientes grficas, obtenidas de Teora microeconmica de Walter
Nicholson (2008).