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I.

Integración vertical y horizontal
La empresa vertical busca incorporar a la acción productiva de la
empresa nuevas actividades complementarias al bien o servicio
principal, tanto en el upstream como en el downstream de la cadena de
producción. Esto se realiza con el fin de disminuir los costos de
producción y transacción, así como un mayor control en los suministros
y en la calidad del bien o servicio.
Una empresa sin integración vertical se concentra en una sola etapa de
la cadena productiva. El grado de integración vertical depende,
entonces, del grado de participación de la empresa en la cadena del
proceso productivo.
“La integración vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios
factores de producción o posee su canal de distribución”
-Tipos de integración vertical
Vertical hacia atrás
Se incorporan a la producción las actividades que se encuentran hacia
arriba en la cadena productiva. Es decir, la actividad de manufactura de
los suministros o materias primas necesarias para la actividad
productiva central.
Vertical hacia delante
Inclusión de las actividades que estás más abajo en la cadena
productiva. Las actividades relacionadas con la comercialización y
distribución del bien, al final de la cadena. Este tipo de integración
ayuda a conocer al cliente, así como incorporar alguna de sus
necesidades a la operación de la empresa.
Vertical ‘afiliada’
La empresa produce una cantidad de los suministros necesarios para su
operación, pero sin producirlos en su totalidad. Esto sirve usualmente
para amenazar a los proveedores.

La integración horizontal sucede cuando dos o más empresas que
producen un mismo bien se unen para producirlo en una sola

Sucede cuando dos empresas buscan lograr metas comunes. . Joint ventures (empresas de riesgo compartido) Dos empresas se comprometen en una actividad comercial y comparten los beneficios. se busca producir en una sola empresa el mismo bien que antes estaba ineficientemente producido por dos o más empresas. Es decir. -Tipos de integración horizontal Adquisiciones y fusiones Fusión: los activos de una o más empresas son combinados en una nueva empresa. Se establecen acuerdos para repartir el riesgo. para influir en la toma de decisiones o incorporar por completo sus activos. Adquisición: toma de control de una empresa mediante su compra. Esto. Mientras que las adquisiciones son procesos más agresivos que buscan eliminar a la competencia y aumentar participación en el mercado. inversión y resultados. ganar más poder de mercado o poder de negociación frente a los proveedores. Alianzas estratégicas Relación entre dos o más empresas que emprenden procesos en conjunto para eficientizar sus procesos. a fin de eliminar a la competencia. las fusiones encuentran la conveniencia de efectuar operaciones conjuntas. pero manteniendo su independencia.organización. Este tipo de integración suele suceder en mercados oligopólicos o donde una empresa tiene una mayor participación que las demás. en la realización de un proyecto específico en el que se ofrece un bien o servicio de manera temporal.

obtenidas de Teoría microeconómica de Walter Nicholson (2008). hablamos de que un aumento en la producción disminuirá los costos. Podemos ver esta explicación en las siguientes gráficas.II. tenemos curvas de oferta rectas para el muy corto plazo. lo que nos indica que producir más y disminuir los precios. debido a que se asume que una mayor cantidad de producción requerirá un precio mayor para cubrir el aumento en los costos. o bien. . la curva de oferta es de pendiente positiva. a fin de ganar poder de mercado o un aumento en sus ventas. Cuando se dice que los costos son decrecientes a escala. ¿Puede haber una curva de oferta con pendiente negativa? Usualmente. donde la cantidad ofrecida es fija.