Perfil Local de Ninacocha FINAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
MARCOS
ESTUDIO DE PREINVERSION
A NIVEL PERFIL:
CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE
NINACOCHA, CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO,
DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI - ANCASH
SAN MARCOS, MAYO 2013
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto de inversin pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos de PIP
Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin del Local Comunal en la Localidad de Ninacocha,
Centro Poblado de Pichiu San Pedro, San Marcos Huari Ancash
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
Beneficios del PIP

Resultados de la evaluacin social
Sostenibilidad del PIP
Impacto Ambiental
Organizacin y Gestin
Plan de Implementacin
Conclusiones y recomendaciones
Marco lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
2.4 Marco de Referencia.
CAPITULO III: IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.2 Definicin del problema y sus causas.
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de Solucin.
CAPITULO IV: FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Anlisis de la demanda
4.2 Anlisis de la Oferta.
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluacin social
4.8 Anlisis de sensibilidad
4.9 Anlisis de sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Seleccin de alternativa
4.12 Plan de Implementacin
4.13 Organizacin y gestin
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa
CAPITULO V: CONCLUSIONES
CAPITULO VI: ANEXOS
CAPITULO I
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del proyecto de Inversin Pblica (PIP)
El Nombre del proyecto de inversin pblica es: CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN
LA LOCALIDAD DE NINACOCHA, CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO,
DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI - ANCASH.
B. Objetivo del proyecto
Mejores condiciones fsicas del local comunal para el desarrollo de actividades
comunitarias con nuevas tendencias productivas y socioculturales en el casero de
Ninacocha, en el distrito de San Marcos
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios de PIP
De los cuadros que se adjuntan y la verificacin en terreno la demanda es mayor que la
oferta, teniendo en cuenta que no existe un local comunal, y debido que hacen uso de las
intemperies de los espacios libres, y el club de madres y el programa de vaso de leche
utilizan viviendas alquiladas.
Cuadro 01: Balance de la oferta y demanda.
OFERTA OPTMIZADA PROYECTADA CON Y SIN PROYECTO

Poblacin Oferta del Ao
2012
: 610 Habitantes (Segn INEI-2005 - San Marcos)
Habitantes por vivienda
: 5.00 Hab/Viv
Tasa de Crecimiento
: 1.10%
Cobertura del Servicio
: 100.00%
Poblacin
Cobertura
Poblacin de
Total
del Servicio
Demanda
Hab./Fam
2012
610
-610
2013
617
-617
2014
623
-623
2015
630
-630
2016
637
-637
2017
644
-644
2018
651
-651
2019
659
-659
2021
666
-666
2022
673
-673
2023
681
-681
Ao
Fuente: Elaboracin propia
D. Descripcin Tcnica del PIP

a)
PROYECTO ALTERNATIVO 1: SISTEMA MIXTO

Construccin de un Local Comunal en dos niveles, en un rea: de
224.10 m2. Se considera una variedad
de actividades que se
analizaran, esto nos permite plantear el analisis respectivo con la
finalidad de mejorar las condiciones actuales del Local Comunal.en el
cual se realizaran las siguientes actividades:
En el Primer Nivel del Local Comunal, para uso de la comunidad,

consta de dos ambientes para el club de madres de 12 m2
aproximadamente cada una, almacn de 9.5 m2, ambiente para el
vaso de leche de 11.66m2, oficina de administracin de 11.66 m2,
pasadizo hall con corredor en un rea de 43.75 m2, servicios
higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo deposito de 2.12 m2,
rea verde de 600 m2, cerco perimtrico, muro de contencin y
gradas hacia el segundo nivel.
El Segundo nivel cuenta con un saln de usos mltiples de 73.35

m2, sala de actas de 11.66 m2, biblioteca de 11.66, pasadizo hall y
balcones.
E. Costos del PIP

Se estima los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precios de
mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a inversiones y aquellos costos
correspondientes a las operaciones y mantenimiento del proyecto.
Cuadro N02
Presupuesto de la Alternativa 1
(A precios privados)
F. Beneficios de PIP
Se identifican los siguientes beneficios para los casos sin la implementacin del proyecto y
con la implementacin del proyecto, as se tiene:
Beneficios Sin Proyecto:

Los beneficios sin proyecto son CERO, por no existir ninguna infraestructura para este fin.
Beneficios Con Proyecto:
Los 43 jefes de familia integrantes de la comunidad, se renen en su local comunal

que cuenta para el desarrollo de sus actividades.
Las madres de familia, integrantes de Club de Madres, se renen en el local

comunal, segundo nivel, para desarrollar actividades propios de su quehacer.
213 habitantes en el casero, cuentan con un local para el desarrollo de actividades

culturales y sociales.
Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y desarrollen sus actividades
culturales, charlas de capacitacin en un adecuado ambiente moderno y seguro.
Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente al desarrollo humano, de la
comunidad y del distrito.
Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el nmero de beneficiarios
sern la misma cantidad dada las caractersticas similares de las alternativas.
G. Resultados de la evaluacin social

Por tanto, para el presente proyecto se seleccionara a la alternativa que presente un menor
ratio de costo por beneficiario atendido. As tenemos el siguiente cuadro:
Evaluacin social
Indicador de Efectividad y/o eficacia
Costo Efectividad
ALTERNATIVA 1
Valor
648
2,102.70
Descripcin
Hab benef.
ALTERNATIVA 2
Valor
648
Descripcin
Hab benef.
2,288.92
H. Sostenibilidad del PIP
Sostenibilidad tcnica:
El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos del
proyecto sean alcanzados, este anlisis permite determinar si las entidades responsables
son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se
busca determinar la capacidad de los rganos intermedios para llevar a cabo la
implementacin de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de
operacin y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida til. Teniendo
en cuenta el compromiso de la comunidad, la junta directiva y el club de madres para el
proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de operacin y
mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad sern distribuidos como trabajo
comunal.
Fase pre-operativa:
Gobierno distrital de San Marcos tiene el personal capacitado que permite hacer efectiva la
ejecucin del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisin, a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Fase Operativa:
Igualmente, el gobierno de San Marcos posee recursos humanos capaces de orientar en el

adecuado uso y mantenimiento del local comunal, a fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto como institucin de servicio pblico.
Una vez ejecutada la inversin, la poblacin del casero de Ninacocha ser la responsable de
cuidar y conservar la infraestructura del local, tal como consta en los documentos
alcanzados.
Sostenibilidad Sociocultural
La poblacin beneficiaria muestra su conformidad con la ejecucin del proyecto, ya que
permitir mejorar la infraestructura y mobiliario del local, del casero. Por su cercana a
diversas instituciones de servicio pblico, permite un mayor contacto con la poblacin para
promover e impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales de
mantenimiento y limpieza, conservacin y mejora del local comunal del casero. De acuerdo
a los objetivos del proyecto se llegara al fin ltimo del proyecto, que es, el aumento de la
calidad de vida del Distrito de San Marcos.
Sostenibilidad Ambiental
En el proyecto no se genera impactos negativos en el medio ambiente ya que sern
controlables, a travs de las acciones previstas, dado que se mejora el medio ambiente en
general con la rehabilitacin de los ambientes y salas de administracin, si se generan
sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la
formulacin de estudios definitivos. En la fase de operacin no se registran descargas
significativas. Por tanto, se asegurara la sostenibilidad ambiental del proyecto.
Sostenibilidad Institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por el Gobierno
Distrital de San Marcos. Las dependencias responsables segn la fase en la que se
encuentre el proyecto son:
-
En la fase de pre-inversin participa el rea de Desarrollo Urbano y Rural, a travs de la

Unidad Formuladora, como responsable de la elaboracin de estudios.
En la fase de inversin participara el rea de Desarrollo Urbano y Rural a travs de la
Divisin de Obras.
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del Canon y Sobre canon contemplados
en el presupuesto Anual 2013 del Gobierno Distrital de San Marcos. Luego la etapa de
inversin, el Alcalde Distrital ser la responsable de financiar la operacin y mantenimiento
del proyecto, tal como se muestra en los compromisos asumidos.
I.
Impacto Ambiental
El anlisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o

negativas, que un proyecto determinado tendr sobre la salud o medio ambiente.
La ejecucin y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias

negativas para la ecologa del Casero de Ninacocha, Distrito de San Marcos, ya que los
riesgos estn previstos en el presente proyecto.
a) Componentes y Variables Ambientales que sern afectadas:

Los impactos ambientales sern previstos en los tres componentes del ecosistema:
El Medio Fsico Natural: Donde podemos afirmar que el agua del lugar no va a sufrir
ningn cambio, pues cerca de la construccin del local comunal se encuentra el reservorio
de agua y las conexiones para el agua a utilizar en la construccin se tomaran de la red
matriz, no perjudicando ninguna fuente de agua, pues estas se encuentran en la parte alta;
por lo que no existe ningn tipo de impacto, en lo referente al agua. En cuanto al suelo; lo
que se va a construir es infraestructura sobre un terreno saneado lo que permite mejorar el
suelo y ser utilizado por los habitantes en beneficio de todos, el suelo no ser daado ni
siquiera con los materiales que se van a utilizar con la construccin ya que esto es
temporal. En cuanto al aire; en la etapa de construccin se formaran nubes de polvo, lo que
se contrarresta con la constancia de las lluvias y regando frecuentemente con agua.
El Medio Biolgico: En cuanto a la flora esta no existe dentro del rea de la construccin.
El Medio Social: Con la construccin no se genera conflictos personales de ningn tipo, y
despus de culminarse la construccin del Local Comunal se proporcionara al ser humano
un impacto positivo, que le permitir la realizacin de actividades sociales y culturales
adems de permitirles a los miembros de la comunidad, as como al Club de Madres;
ambientes en los cuales van a desarrollar sus actividades en forma cmoda y segura. El
impacto positivo es de carcter permanente teniendo en cuenta el compromiso de
mantenimiento anual previsto por parte de la comunidad del casero de Ninacocha.
b) Caractersticas del Impacto Ambiental:
Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categoras:

Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo.
Temporalidad: Permanente.
- Espacio: El impacto se ve a travs de la utilizacin de la infraestructura mejorada
para el desempeo de las actividades propias de la comunidad.
Magnitud: Los efectos positivos son muy buenos para los integrantes de la
comunidad, para las madres, y positivo para el medio ambiente.
c) Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la inversin

requerida:
Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto, as en la postinversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que
la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
Cabe mencionar que una alarmante situacin se presenta cuando no se eliminan los
sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, esto
generarla un costo adicional sin embargo, para nuestro proyecto este costo se
encuentra incluido dentro del presupuesto de obra.
J.
Organizacin y Gestin.
a) Capacidad de Gestin:
En la etapa de inversin participara la Municipalidad Distrital de San Marcos y la

etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de la Junta Directiva de la
comunidad y el Club de Madres.
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de los recursos Canon y Sobre
canon, consignados en el Presupuesto Institucional Modificado.
c) Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por la MDSM mediante el
presupuesto de mantenimiento de obras que son cubiertos por el Canon Minero.
d) Participacin de los Beneficiarios:
La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de la Junta Directiva y
autoridades de la comunidad: Agente Municipal Teniente Gobernador, habiendo
suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operacin y
Mantenimiento, debido al mal estado de las instalaciones de la comunidad motivo
por el cual se incluyo en el presupuesto Institucional Modificado.
Los beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de la

infraestructura del local comunal.
El financiamiento del costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en el flujo de
costos, que sern asumidos por la comunidad, as como el pago de los servicios
bsicos y las acciones de mantenimiento, sern asumidos por la junta directiva y
financiados por la comunidad en pleno.
Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el pintado en
forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse sern asumidas por
cada junta directiva.
K.
Plan de Implementacin
-
El desarrollo de estudios definitivos o expedientes tcnicos y de ejecucin del

proyecto, se considera que esta fase tendr la duracin de un mes.
La vida til del proyecto se ha determinado en 20 aos. Sin embargo para la
evaluacin del presente proyecto se ha considerado un horizonte temporal de 10
aos, de acuerdo a las normas para la elaboracin de proyectos de inversin para
proyectos educativos y culturales.
En la ejecucin del proyecto, la fase de inversin comprende.
1.2.-
Elaboracin del expediente tcnico definitivo

Ejecucin de obras
AOS
MESES
1 mes
4 meses
AO 0
1
AOS
5
I. ETAPA
10
Pre inversin
Elaboracin del perfil
II. ETAPA
Inversin
Elaboracin Expediente tcnico, Propuestas y Concurso de precios
Construccin en primer nivel
Construccin en segundo nivel
Construccin de vereda de circulacin, drenaje.
Adquisicin de mobiliario
III. ETAPA
Post Inversin
Operacin y mantenimiento
L.
Conclusiones y Recomendaciones
-
En el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, se ha definido como

problema central: Inadecuada condiciones fsicas del local Comunal Para el
Desarrollo de Actividades comunitarias con Nuevas Tendencias productivos y
Socioculturales en el casero de Ninacocha en el Distrito de San Marcos
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la

rentabililidad social del proyecto alternativo 02 es mayor y el anlisis de sensibilidad
igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se selecciona el
proyecto alternativo 01: Sistema Mixto, con la construccin en primer nivel donde
estar ubicado una diversidad de ambientes y en el segundo nivel el ambiente
multiusos y otras oficinas.
El ratio Costo Efectividad de la primera alternativa es S/ 2,100.80, frente a S/
2,282.33 de la alternativa 2.
-
El diagnstico realizado ha permitido identificar el problema y la solucin que

permitir a la comunidad contar con Adecuadas Condiciones Fsicas del Local
Comunal para el desarrollo de Actividades comunitarias con Nuevas Tendencias
Productivas y Socioculturales en el casero de Ninacocha en el Distrito de San
Marcos, y con ello lograr el objetivo central del proyecto. La primera accin
consiste en la construccin de un Local Comunal en dos niveles. Se considera una
variedad de actividades que se analizaran, esto nos permite plantear el anlisis
respectivo con la finalidad de mejorar las condiciones actuales del Local Comunal en
el cual se realizaran las siguientes actividades:
El proyecto demuestra la sostenibilidad financiera durante la fase de ejecucin y
operacin del proyecto. Por lo expuesto es necesaria la aprobacin del proyecto,
para su posterior financiamiento y ejecucin con un monto de S/. 1579,730.04.
M.
MATRIZ DE MARCO LGICO
M. MARCO
LOGICO
FIN
PROPSITO
Resumen de Objetivos
Mejorar el nivel de desarrollo

humano en el casero de
Ninacocha, distrito de San
Marcos - Huari - Ancash
Mejores condiciones fsicas
en el local comunal para el
desarrollo de actividades
comunitarias con nuevas
tendencias productivos y
socioculturales en el casero
de Ninacocha, distrito de
San Marcos
Adecuado
estado
financiamiento
para
implementacin
de
infraestructura
COMPONENTES
de
la
la
Suficiente
y
Adecuada
Infraestructura Comunal
Mantenimiento oportuno del

Local Comunal para el
desarrollo de las actividades
comunitarias
Indicadores
Los ingresos de la poblacin en la localidad de
Ninacocha se incrementan en 5% al segundo
ao del proyecto y se incrementa en 2% a partir
del tercer ao.
1. Incremento del desarrollo de actividades de
tipo social y cultural en 10% a partir del
primer ao del proyecto.
2. Desarrollo de asambleas y reuniones de junta
directiva en un local seguro y cmodo.
3. Reduccin del ausentismo a asambleas en un
80% a partir del primer ao del proyecto.
4. El local comunal cuenta con rea sala de
asambleas, oficina administrativa y Club de
madres a partir del primer ao del proyecto.
Medios de Verificacin
Supuestos
Las tasas de crecimiento de la poblacin del rea de

Evaluacin de impacto (ex post del influencia directa se mantiene en sus niveles previstos
Proyecto) realizado por el Municipio No se presentan factores externos imprevistos durante
Distrital de San Marcos
el horizonte de evaluacin del proyecto
Medicin del flujo de asistencia al local Las condiciones de asistencia incentivan la mayor
comunal a travs del libro de actas de participacin en el local comunal
asambleas y liderazgo de la directiva en la
comunidad y el distrito
Entrevista con los pobladores del lugar
Adquisicin
de
mobiliario:
50
sillas
unipersonales, 6 computadoras con sus
mdulos, proyector multimedia, tv, dvd, equipo
de sonido y grupo electrgeno.
Acta de entrega de mobiliario
En el Primer Nivel consta de dos ambientes

para el club de madres de 12 m2
aproximadamente cada una, almacn de 9.5
m2, ambiente para el vaso de leche de 11.66m2,
oficina de administracin de 11.66 m2, pasadizo
hall con corredor en un rea de 43.75 m2,
servicios higinicos en un rea de 12.3 m2, un
pequeo depsito de 2.12 m2, rea verde de
600 m2, cerco perimtrico, muro de contencin
y gradas hacia el segundo nivel. El Segundo
nivel cuenta con un saln de usos mltiples de
76.3 m2, sala de actas de 11.66 m2, biblioteca
de 11.66, pasadizo hall y balcn.
Informes de seguimiento al proyecto a

cargo del supervisor de la obra.
Los beneficiarios hacen un uso correcto del local

comunal permitiendo su conservacin
La dotacin de infraestructura satisface las necesidades

operativas de los servicios previsto por el proyecto
Informe y liquidacin de obras en GADUR
La actitud de la poblacin afectada ante el proyecto es

positiva.
Existe el compromiso de la poblacin de apoyar la
realizacin del proyecto y su posterior O y M
Informe de asistencia al curso realizado

por el capacitador y las autoridades en el
casero.
Capacitacin dirigencial. Poblacin en el casero

de Ninacocha organizada y capacitada en el
mantenimiento del local comunal, durante los
das de realizacin de las obras civiles.
Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin del Local Comunal en la Localidad de Ninacocha, Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos Huari
Ancash
.
ACCIONES
Construccin en el Primer
Nivel de dos ambientes para Obras Civiles
el club de madres, ambiente
para el vaso de leche, oficina
de administracin, pasadizo
hall con corredor, servicios
higinicos,
un
pequeo
deposito, rea verde, muro
de
contencin,
cerco
perimtrico y gradas hacia el
segundo nivel. El Segundo
nivel cuenta con un saln de Capacitacin a la poblacin
usos mltiples, sala de actas,
biblioteca, pasadizo hall y
balcn.
Expediente tcnico
Facturas, boletas y otros comprobantes de

pago por gastos realizados en la
construccin de local comunal
El proyecto es supervisado adecuadamente y finaliza en
funcin al cronograma previsto
Es posible contratar a los profesionales requeridos para

la ejecucin de la obra
Comprobantes de pago expedidos por los
capacitadores, supervisores, etc
El Gobierno Distrital de San Marcos asigna los recursos
para el financiamiento del proyecto en el momento
oportuno
Capacitacin a la poblacin Supervisin

beneficiaria
en
el
mantenimiento y cuidado del
local comunal
Expediente tcnico
Supervisin
Ancash
.
CAPITULO II
Centro Poblado de Pichiu San Pedro, Distrito de San Marcos Huari Ancash
.
ANTECEDENTES:
La ciudad de San Marcos, distrito de San Marcos, ubicada en la provincia de Huari Regin
Ancash, presenta un esquema urbano en constante remodelacin y modernizacin motivado
por el programa de inversiones que desarrolla la Municipalidad Distrital y el Gobierno Regional.
Esta constante remodelacin y modernizacin tambin alcanza a los Centros Poblados y
localidades ubicados dentro de su jurisdiccin, con el fin de dotarles de infraestructura bsica y
de servicios, de tal forma que contribuyan al bienestar de los ciudadanos y de medios
adecuados a la satisfaccin de sus necesidades bsicas.
La Localidad de Ninacocha, no cuenta con un Local Comunal teniendo que hacer sus reuniones
pblicas a la intemperie en horarios limitados por falta de diversos recursos, y por lo tanto no
cuentan con ambiente apropiado para el desarrollo de sus asambleas y reuniones de junta
directiva. As mismo no se cuenta con ningn local para club de madres ni ambientes
administrativos para el desarrollo de actividades propias de un casero.
El presente Proyecto a nivel de Perfil, se elabora con la finalidad de dotar de una moderna y
mejor infraestructura para el desarrollo de las actividades propias de los pobladores en el
casero de Ninacocha; as como de su Junta Directiva. El local ha sido diseado para que
ocasionalmente como sirva de auditorio para charlas, reuniones comunales, cursos de
capacitacin y actividades artsticas, para el desarrollo de la comunidad y adems para el
desarrollo de las actividades del Club de Madres.
.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE NINACOCHA, CENTRO
POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH.
.
UBICACIN DEL PROYECTO
REGION/DEPARTAMENTO
Ancash
Huari
PROVINCIA
San Marcos
DISTRITO
Ninacocha
CASERO
REGION GEOGRAFICA
Sierra
3186 m.s.n.m.
ALTITUD
La construccin del local comunal se encuentra

distrito de San Marcos provincia de Huari.
en la localidad de Ninacocha, en el
El distrito de San Marcos fue fundada por el Padre Gaspar Fras y el Almagrista Martn
de Mendoza en el ao 1545, impresionada por la belleza del lugar, se quedaron en la
meseta que se situaba entre dos bulliciosos ros; el Carash y el ri Mosna Conformando
el origen del ri Maran, resultado de la divisin del distrito de los Conchucos. No se
conoce la fecha exacta de la creacin poltica de San Marcos, pero si se sabe que como
distrito aparece en forma simultnea con la provincia de Huari, el 14 de mayo de
1821.Esta provincia figura en el reglamento provisional del 12 de febrero de 1821 con
el nombre de Conchucos Alto y con esta denominacin, continua en el decreto del 21 de
junio de 1825,as como la ley del 19 de mayo de 1828, siendo los distritos creados:
Huari, chacas, Chavn, Huantar, Llamelln, San Lus y San Marcos Como se aprecia las
fechas se van modificando al trmino de la monarqua y la reconstruccin del estado
republicano. As se dice que habra sido legalizado como tal el 2 de Enero de 1857, en
el primer gobierno de Ramn castilla.
El Distrito de San Marcos, se encuentra ubicado al sur de la Provincia de Huari,
emplazndose
en la margen derecha del ri Mosna con una superficie territorial de
556.75 hab. /Km2 a 84Km de la ciudad de Huaraz y 420 Km. de la ciudad de Lima.
Lmites del distrito de San Marcos:
Norte:
Sur:
Este:
Oeste:
Con
Con
Con
Con
el distrito de San Pedro de Chan.

el distrito de Huallanca y Aquia de la provincia de Bolognesi.
los Distritos de Llata y Huamalies del departamento de Huanuco.
el distrito arqueolgico Chavn de Huantar y Huantar.
.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

Unidad Formuladora
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Gobierno Distrital de San Marcos
Funcionario
Jhon Cardenas Reenfifa
Cargo
Responsable de la Unidad Formuladora GADUR
Direccin
Jr. Progreso 332 San Marcos
Telefono
(043) 454581
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone a dicha gerencia

como ejecutora del proyecto, en funcin a que es la dependencia responsable del
desarrollo urbano y rural del distrito de San Marcos.
Unidad Ejecutora
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Funcionario
Ing. Mallelo Marzano Salazar Celestino
Cargo
Jefe de la Unidad Ejecutora GADUR
Direccin
Telefono
(043) 454581
2.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Participacin de las Entidades Involucradas:
Municipalidad Distrital de San Marcos:

El Municipio Distrital de San Marcos asume el compromiso de solucionar el
deterioro que existe en la infraestructura del local comunal, bajo este fin busca
mejorar con la construccin del local comunal en la localidad de Ninacocha
ubicado en la zona rural, nombre que se le da al proyecto Construccin del
Local Comunal en el casero de Ninacocha, del distrito de San Marcos Huari Ancash como
un medio para generar las buenas condiciones para las
actividades socio - culturales de la sociedad san marquina.
En tal sentido, la construccin del local comunal en la localidad de Ninacocha
como parte integrante del rea de todas las actividades socio - culturales del
distrito estn, dentro de las competencias del municipio local, el cual ha
identificado las deficiencias que presentan.
En tal razn, el municipio local a travs de la Gerencia de Acondicionamiento de
Desarrollo Urbano y Rural realiza el presente estudio de pre inversin, enmarcado
en el Sistema Nacional de Inversin Pblica, cuyo financiamiento se ha previsto
en el presupuesto participativo 2013.
La Municipalidad Distrital de San Marcos contribuir a solventar los gastos de

inversin de la obra.
.
Localidad de Ninacocha
Los pobladores directamente beneficiados con el proyecto son los Habitantes en el

casero de Ninacocha, conformada por 617 habitantes, quienes en Asamblea
General se comprometen con la operatividad y mantenimiento de la obra para lo cual
hacen llegar el Acta de Asamblea y las fichas suscritas por los habitantes de la
comunidad. Acta que se adjunta al final en los anexos.
Junta Directiva en el casero de Ninacocha:
La Junta Directiva, como parte de sus responsabilidades se compromete a cumplir con

las labores de mantenimiento y adecuado uso del Local Comunal de tal manera de que
les permita brindar un buen servicio.
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1
Base Legal y Normativa
El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:
Ley N 27293
(Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522 y 28802,
publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de
2006, respectivamente)
Decreto de Urgencia N 015-2007

(Declara en Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica y dictan otras
medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico, publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 22 de mayo de 2007 y que modifica al Decreto de Urgencia N 014-2007
que declara en emergencia la ejecucin de diversos Proyectos de Inversin, publicado
en el Diario Oficial El Peruano el 10 de Mayo de 2007)
Decreto Supremo N 221-2006-EF(Aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de

Inversin Pblica, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 de diciembre de
2006)
Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15(Delegacin de Facultades para declarar

la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 01 de Junio de 2007)
Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01(Aprueba Directiva General del

Sistema Nacional de Inversin Pblica, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 03
de marzo de 2007)
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica. (A probada por decreto

Supremo N 102-2007EF, publicado ene. Diario Oficial El Peruano el 19 de julio de
2007.En vigencia desde el 02 de Agosto de 2007.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (concordada)

Aprobada por Resolucin Directoral N 009- 2007EF/68.01 publicada en el
diario el peruano el 02 de agosto de 2007 modificada por resolucin Directoral N
010-2007-EF68.01 publicada en el diario oficial El Peruano el 14 de agosto de 2007.
Delegacin de Facultades para declarar la viabilidad de los proyectos de inversin

Pblica(concordado)(Aprobado por resolucin ministerial N 314-EF/15 publicada en el
diario Oficial El Peruano el 01 de junio de2007 y modificada por resolucin ministerial
.
N 647-20007-EF- 15 Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 26 de Octubre de

20007).
2.4.2.
Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto

La elaboracin del presente Proyecto a nivel de perfil, se ha elaborado teniendo en
cuenta lo normado por el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), comenzando
con el levantamiento de campo, entrevistas con los directivos de la comunidad y
beneficiarios e inspeccionando el estado actual del local en donde se construir el nuevo
local comunal y las instalaciones para el funcionamiento del Club de Madres de la
comunidad.
Funcin
PROTECCION SOCIAL
Programa
ASISTENCIA SOCIAL
Subprograma
DESARROLLO DE CAPACIDADES SOCIALES Y

ECONOMICAS
Responsable
Funcional
COMUNITARIA
OPI MUJER
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Poltica Sectorial Asistencia

Social y Previsin Social; Promocin y Asistencia Social Comunitaria, Promocin y
Asistencia Social. As, se tiene la Misin, Visin y el objetivo general y los especficos.
.
CAPITULO III
.
3.1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1 Antecedentes de la Situacin Actual que Motiva el Proyecto
a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto
La Junta Directiva en el casero de Ninacocha, han venido haciendo gestiones
anteriores para la ejecucin de proyectos prioritarios para el desarrollo de la
comunidad. El Gobierno Distrital de San Marcos, consciente de la situacin y de
los pedidos formulados por la poblacin de esta comunidad, incluy en el
Presupuesto Participativo 2013, las partidas correspondientes para los
proyectos que necesita esta comunidad y elevar la calidad de vida de los
pobladores.
Es por esto que encarg a la
Unidad Formuladora de la Oficina de
Programacin de Inversiones, la elaboracin del Proyecto a nivel de Perfil, con
el fin de que en el ms breve plazo se ejecute la obra, dndoles tanto a la
Junta Directiva, como a la comunidad en general un adecuado ambiente para el
desarrollo de sus actividades socio culturales as como para el esparcimiento
pblico.
b) Las Caractersticas
modificar
de
la
Situacin
negativa
que
se
intenta
Las dificultades propias de la falta de un ambiente adecuado para el

desarrollo de sus actividades, han tenido en cuenta que han priorizado la
atencin de la niez y las madres de esta comunidad al cederles sus
locales y las escasas reuniones comunales se vienen realizando en las
afueras del local en la losa deportiva que existe a lado del local comunal
generando malestar e incomodidad por la falta de una infraestructura
moderna para que puedan desarrollar sus actividades socio culturales con
toda normalidad.
La ejecucin del proyecto: CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN LA
LOCALIDAD DE NINACOCHA, CENTRO POBLADO DE PICHIU SAN
PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI - ANCASH, servir
como auditorio para el desarrollo de sus actividades, teniendo en cuenta
de tipo socio cultural y de capacitacin, local de reuniones para la junta
directiva, as como para sus asambleas y como elemento de desarrollo a
las madres de la comunidad y atencin del vaso de Leche.
c) Las razones por las que es de inters para la poblacin resolver
dicha situacin
La localidad de Ninacocha se rene regularmente para tratar asuntos de
inters de la poblacin, lo hace ocasionalmente en las afueras del actual
local comunal por su escaso y reducido tamao, as como las actividades
festivas y reuniones de carcter social, y dado el estado actual les es de
suma urgencia mejorar el entorno urbano y contar con el espacio pblico
adecuado.
En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a la
poblacin con elementos para la realizacin de actividades de
esparcimiento y el descanso.
d) La explicacin de por qu es competencia de la Municipalidad
Distrital de San Marcos, resolver dicha situacin
.
Es competencia del Gobierno Distrital de San Marcos resolver este

problema, porque este proyecto se enmarca dentro de su Presupuesto
Participativo 2013 y el Presupuesto Modificado; adems se pretende lo
siguiente:
Elevar el Nivel Socio, Cultural y de Participacin Ciudadana de la
Comunidad y concertando con las instituciones Privadas y Pblicas, en el
mejoramiento de la infraestructura urbana del distrito de San Marcos.
Contribuir en el mejoramiento de la infraestructura urbana en el

casero de Ninacocha del distrito de San Marcos, de tal manera de
conservar los criterios urbansticos de la zona.
Dirige y Promueve la Renovacin Urbana, de conformidad con lo

dispuesto por el Artculo 73 de la Ley Orgnica de Municipalidades N
27972.
Dirige y Promueve la mejora de la Infraestructura Urbana o Rural

Bsica, de conformidad con lo dispuesto por el Artculo 73 de la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972.
Ejecuta directamente o provee la ejecucin de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el
transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas,
vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales
comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad
provincial respectiva, en armona con lo dispuesto con el numeral 4 del
Artculo 79 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios

en los cuales deban realizarse tareas de renovacin urbana en
coordinacin con la municipalidad provincial y el gobierno regional.
3.1.2 El casero de Ninacocha, En la actualidad no cuenta con un local

comunal creando en la localidad ausencia en las actividades socio cultural. El
presente Proyecto se elabora para dotarles de un moderno y adecuado
ambiente; acorde con el entorno urbanstico; que beneficiarn al desarrollo en
el casero, pues adems de desarrollar sus reuniones de Junta Directiva; les
servir como Centro de Capacitacin, para las oportunidades en que tengan
que realizar talleres o charlas. El fin ltimo es mejorar el ndice de desarrollo
humano en la localidad de Ninacocha y lugares aledaos.
El Equipo tcnico de la municipalidad verific la falta de una infraestructura y
llegaron a constatar de que el club de madres la atencin para el vaso de leche
se llevan a cabo en las viviendas alquiladas, y las escasa asambleas comunales
se realizan en las intemperies de los hogares generando molestias por el factor
climtico, para lo cual los pobladores cuentan con un terreno destinado para
construccin de la nueva sede, con nuevos y adecuados ambientes, sobre una
rea total a construir de 224 metros cuadrados.
Teniendo en cuenta la verificacin y estado actual de estos servicios
elementales, se le ha denominado al presente Proyecto: CREACION DEL
LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE NINACOCHA, CENTRO
POBLADO DE PICHIU SAN PEDRO, DISTRITO DE SAN MARCOS
HUARI - ANCASH.
Conforme a los lineamientos de la actual gestin municipal y a la priorizacin
establecidos en el Presupuesto Participativo 2013, la presente obra se
ejecutar en el presente periodo.
.
La elaboracin del presente Proyecto se encuentra enmarcado dentro de los

lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, habindose
comprometido los beneficiarios en solventar los costos de mantenimiento una
vez entregada la obra.
3.1.3. Poblacin
A fin de estimar la poblacin del distrito para el ao base (2013), se tom
como referencia, el censo del 2007 y las proyecciones hechas hasta el 2013,
pues se trata del censo ms reciente y certificado por el INEI. Adems
tomaremos algunos datos del censo de 2007.
Proyecciones de la poblacin de referencia
En base a estas proyecciones vemos que la variacin demogrfica en ese

periodo es del 1.08% para la provincia de Huari y 1.1% para el distrito de San
Marcos.
Variacin demogrfica de la poblacin de referencia: 2007
Nivel poltico
Provincia
Nombre
Huari
Variacin Demogrfica
1.08 %
.
Distrito
San Marcos
1.1 %
Fuente: Base de datos del INEI
A partir de esta informacin estimamos la poblacin del distrito de San Marcos

para el presente ao, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Estimacin de la poblacin de referencia del proyecto. Ao 2007
3.1.4. Actividades econmicas

La principal actividad econmica generadora de empleo en la zona rural es
la agricultura minifundista, destacando los productos de papa, trigo, maz
entre otros; ganadera con la crianza de ganado porcino, vacuno y ovino;
piscicultura con los criaderos de truchas; en la zona urbana sobre salen en
el comercio en pequea escala y los servicios hoteleros finalmente en las
actividades de administracin pblica. Estas se desarrollan principalmente
en la zona urbana del distrito.
.
La minera se constituye en la principal actividad econmica generadora de

ingresos al fisco en la zona. La compaa Antamina clasificada como l gran
emporio minero, que expresa su floreciente riqueza y su grandeza
econmica regional, nacional gorjea la fecundidad de un alma enamorado
por su belleza telrica realiza la explotaciones de cobre, zinc y molibdeno
3.1.5
Ubicacin del Proyecto

CUADRO N 03
UBICACIN GEOGRAFICA
Datos Generales
Region
Ancash
Provincia
Huari
Distrito
Dispositivo de Creacin
N. Del Dispositivo de Creacin
Fecha de Creacin
Epoca Independencia.
2964
10,725
Altura capital (m.s.n.m.)

Proyeccin de Poblacin al 2004
Densidad de Poblacin (hab./Km2)
Nombre del alcalde
Direccin
19.3 hab./Km2.
Javier Medina Melgarejo
Telfono
Jr. Progreso N 132

454506
Fax
454506
Mail
Fuente: INEI Banco de Informacin del Distrito
Grfico N 01: Mapa de Ubicacin
DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROVINCIA DE
HUARI
.
PROVINCIA DE HUARI
DISTRITO DE
SAN MARCOS
DISTRITO DE SAN MARCOS
.
CASERO DE
NINACOCHAA
3.1.6. Caractersticas de la zona afectada y estimacin de poblacin

La zona del proyecto se ubica en el Departamento de Ancash, provincia de Huari,
distrito San Marcos, Localidad de Ninacocha, que se encuentra ubicado al lado Sur a 15
Km. de la ciudad de San Marcos y en vehculo motorizado se llega en aproximadamente
40 minutos.
En el Grfico anterior (N 01) se encuentra el mapa de ubicacin en el casero en donde
se ejecutar el Proyecto.
.
Estimacin de la poblacin afectada actual 2012

Descripcin
Unidad
Poblacin estimada de Ninacocha
Habitante
Tasa de variacin demogrfica

%
Fuente: Estimaciones en base a la informacin de
beneficiarios
Numero
610
1.10
Poblacin estimada de la zona afectada: 2012-2023

Poblacin de referencia
Ao
Dist. San Marcos
Poblacin afectada
Ninacoch
a
Total
13,851
610
610
14,003
617
617
2
3
14,157
14,313
623
630
623
630
4
5
14,471
14,630
637
644
637
644
14,791
651
651
14,953
659
659
15,118
666
666
15,284
673
673
10
15,452
681
681
Poblacin media
648
Fuente: Proyecciones en base a las estimaciones actuales
3.1.7
Clima:
El clima en la ciudad de San Marcos es variado, la temporada de lluvia, se inicia
usualmente en el mes de Diciembre hasta el mes de Mayo en que el clima es
ligeramente clido (20-25 durante el da) con lluvia (abundante en los tardes) y los
meses de Mayo hasta Septiembre son ms frgidos (10-20 en los das), sin lluvia.
3.1.8
Caractersticas sociales de los grupos sociales afectados

Teniendo en cuenta la necesidad de contar con un adecuado ambiente para el desarrollo
de sus actividades, y la realidad socioeconmica del lugar, se indican las caractersticas
culturales de la poblacin del rea de influencia del Proyecto. Por su ubicacin
geogrfica de la San Marcos Histrica, estaba ubicada ms al norte del actual San
Marcos es decir en Huaripampa; como Julio Cesar Tello Sostiene probablemente a los
fenmenos de la naturaleza, como aluviones, temblores y enfermedades, obligaron a la
poblacin a desplazarse a otras reas, pero manteniendo su mbito geogrfico. En los
bailes, en las danzas, existe el rescate viviente del folklore. De estas consideraciones y
de la diversidad gama de estampas de belleza y vistosidad, como las pallas y las
yurhuas - verdaderas alegoras del amor, los negritos y las costumbres tpicas del
quitaaqui; el wanca danza, es una hermosa estampa folklrica que se baila con motivo
de la festividad del Corpus Cristi su origen es ancestral y de motivo guerrero,
posiblemente ejecutado en los origines de la nacin de los collanapinkus actual
(Huaripampa) como una reaccin a los inicios de conquista.
.
3.1.9
Situacin Legal del Terreno:

El terreno donde se efectuarn las construcciones pertenece a la Comunidad segn
consta en la documentacin que se adjunta en los anexos. El terreno donde se
ejecutar el proyecto tiene un rea libre de 224.10 m2.
Gravedad de la situacin problemtica

La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya que este Local
comunal nunca ha contado con el asesoramiento tcnico para su construccin y
mantenimiento por parte de los pobladores, por lo tanto el conjunto de la poblacin
es la actualmente afectada, y que una vez realizado el proyecto percibir los
beneficios.
Temporalidad: La situacin negativa mencionada con anterioridad se ha

visto incrementada en los ltimos 5 aos por haber una necesidad bsica
para la reunin de sus autoridades para discutir y gestionar los proyectos para
que alcancen su desarrollo integral, por otro lado tambin tienen la necesidad
el club de madres y el vaso de leche, para que contribuyen con el desarrollo
de la comunidad, tales como club de madres, programa del vaso de leche;
utilizando en la actualidad ambientes inadecuados, tambin
por el
crecimiento de la poblacin de la zona de influencia en la localidad de
Ninacocha al 2,013 asciende a un total de 617 habitantes que crecen a una
tasa de 1.10% anual (tasa asumida del distrito de San Marcos determinada
por el INEI).
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, pues mientras

no se construye una infraestructura como es el local comunal en Ninacocha
el problema continuar y seguir generando malestar y ausencia participativa
entre todos los pobladores del distrito de San Marcos.
Grado de Avance: La poblacin afectada al 2,013, asciende a un total

de 617 habitantes, debido a que no cuenta con un local adecuado. Tambin se
ve reflejada la disminucin de la calidad de vida y el atraso socio econmico.
Anlisis de riesgo y vulnerabilidad de la zona de ejecucin del Proyecto:

Anlisis de peligros en la zona de ejecucin del proyecto:
Peligros naturales: Existe en el distrito de San Marcos una elevada frecuencia de
lluvias en los meses de diciembre a Abril, tal como se muestra en los cuadros
siguientes.
A continuacin se adjunta informacin sobre la ocurrencia de fenmenos pluviales
en la estacin ms cercana al distrito que es la estacin del Distrito de San
Marcos:
.
EN
PRECIPITACIONES PLUVIALES EN MM
ACUMULADO MENSUAL DE PRECIPITACIONES (ACTUALIZADO DIARIAMENTE) ZONA SIERRA
DE ANCASH
AO
CALENDARIO
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
MESES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
364,5
226,2
523,3
54,8
3
0
0
0
0
0
0
1
15,4
66
16,4
0
5
2,6
0
0
0
0
0
2,7
0
5
2,7
6,8
0
0
0
0
0
0
0
0
1
2,7
50,4
19,2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
33
50,7
43,2
0
0
0
0
0
0
0
0
2
3
0
0,8
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
2
0
4
1
0
0
0
0
0
0
0
4
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
32,8
9,3
20.0
0
0
0
0
2.10.1
FU
TE:
SEHNAMI
La informacin histrica presentada nos sirve para analizar la frecuencia en la que
se puede presentar un fenmeno pluvial de gran magnitud como el fenmeno del
Nio en zona Sierra de Ancash, lo que se tendr en cuenta en el presente proyecto.
Peligros socio natural: No existen este tipo de peligros en la zona de influencia.
Peligros tecnolgicos: No se han evidenciados peligros de esta naturaleza en la
zona de influencia del proyecto.
Anlisis de riesgo en las decisiones de localizacin y diseo:
Anlisis de vulnerabilidad por exposicin (Localizacin): La construccin del
local Comunal, por su misma naturaleza de local se encontrara expuesto a los
fenmenos pluviales, por tal motivo se har un anlisis para identificar los peligros
en la zona de ejecucin del proyecto:
Identificacin de peligros naturales en la zona de ejecucin del proyecto:
N
DESCRIPCION
Existe un historial de peligros naturales en la zona donde

se ha previsto ejecutar el Proyecto?
Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia

de peligros naturales en la zona en anlisis?
Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales

durante la vida til del proyecto?
SI
NO
X
X
COMENTARIO
Lluvias frecuentes por el fenmeno del
los meses de diciembre Abril.
Terremoto en el ao de 1970
Estudio de Sismologa segn pronsticos cada 30 aos

y/o 100 aos
Ante otro fenmeno Natural como El fenmeno del Nio
Para Cada uno de los peligros que a continuacin se detallan : Qu caractersticas: frecuencia
peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?.
,intensidad, tendra dicho
.
nio en
CARACTERISTICAS
PELIGROS
S
I
Inundaciones
Vientos Fuertes
Lluvias
Intensas
NO
FRECUENCIA (A)
Baja=1
INTENSIDAD (B)
Alta=3
Baja=1
Deslizamientos
Media=2
Media=2
Alta=3
RESULTADOS
Sin Inf.=4
C=A X B
Heladas
Sismos
Sequas
Huaycos
Otros
TOTAL
21
DESCRIPCION
S
I
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros en la zona es suficiente para tomar

5
X
decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos
NO
COMENTARIO
Existe informacin
de fenmenos
pluviales a travs
del tiempo
El diagnstico de la zona de influencia indica lo siguiente:

Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseo del Local Comunal):
La infraestructura a construir cumplir con la normatividad vigente segn normas
de construccin civil para la construccin del local Comunal con los materiales
adecuados para hacer frente a los fenmenos pluviales, y a los vientos
caractersticos de la zona, por otro lado, se ha considerado no empezar la obra en
pocas pluviales. Para el diseo del local se ha considerado lo que el sector
Vivienda construccin y saneamiento dicta para ello, sin dejar de lado la parte
tcnico normativa sobre construccin. Se recomienda que la obra se inicie en los
meses comprendidos entre abril a noviembre, que es el perodo que menor
probabilidad de ocurrencia de fenmenos pluviales ocurran.
Anlisis de vulnerabilidad por resistencia:

Para el diseo del local comunal se han tomado las previsiones frente a fenmenos
naturales ms frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son
fenmenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se ha contemplado drenajes
pluviales adecuados para proteccin de la infraestructura, adems se respetar la
normatividad vigente sobre construccin con las normas sismos resistentes de
acuerdo a las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto. Adems se ha considerado un mantenimiento rutinario y peridico que
garantiza la sostenibilidad del proyecto, lo cual ser asumido por la Municipalidad
Distrital de San Marcos, tal como consta en anexos. Los pobladores a su vez se
encuentran formalizados y organizados.
3.1.10
Intentos anteriores de solucin
Se han realizado gestiones anteriores a travs de la Junta Directiva de la

comunidad ante los Gobiernos Municipales de los regmenes anteriores para la
construccin del Local Comunal, pero por falta de disponibilidad presupuestal y
decisin en la priorizacin del proyecto, postergaron su ejecucin, an cuando la
comunidad cuenta con la disponibilidad de reas de terreno para la construccin.
3.1.11
Intereses de los grupos involucrados
Los intereses de los grupos involucrados se detallan en el siguiente cuadro.
.
Cuadro N 04: GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES

Matriz de grupos de involucrados
Grupos
Involucrados
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Casero de
Ninacocha
Problemas percibidos
Carencia fsica de
infraestructura para el
desarrollo de actividades de la
comunidad
No se cuenta con un local
comunal para la comunidad ni
para el Club de Madres
Intereses
Desarrollo urbano en el casero
Contar con un adecuado espacio publico

- Mejorar las condiciones fsicas y mobiliarios del
local comunal
Junta directiva
No se cuenta con local para el

desarrollo de sus actividades
festivas ni para el desarrollo
de sus reuniones su junta
directiva.
No se cuenta con auditorio
para informes de asamblea
- Contribuir al desarrollo de su comunidad

- Programar charlas de capacitacin para el
desarrollo de la comunidad.
- Mayor desarrollo de las actividades sociales

culturales y econmicas en el casero de
Ninacocha.
Fuente: Plan de desarrollo de San Marcos. Entrevista con los grupos involucrados.
3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1
Problema central
En base al diagnstico de las condiciones actuales sealadas se identifica la

situacin problemtica, planteada en los siguientes trminos:
Problema Central:
Inadecuadas condiciones fsicas del local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con muevas tendencias productivas y socioculturales en
el casero de Ninacocha, en el distrito de San Marcos Huari Ancash.
3.2.2
b)
c)
d)
e)
f)
3.2.3
Causas Indirectas
Las causas Indirectas del problema mencionado son:
a) Falta de recursos financieros para la implementacin de la poblacin a beneficiar.
Insuficiente e inadecuada infraestructura comunal
Limitada capacidad de gestin y liderazgo de los dirigentes locales.
Desordenes Sociales en la localidad de Ninacocha.
Extrema pobreza de la poblacin a beneficiar
Inadecuada planificacin para el desarrollo de las actividades comunitarias.
Causas Directas
La causa Directa del problema mencionado es:
Carencia de un Local Comunal Adecuado
.
Grfico N 02: ARBOL DE CAUSAS
Inadecuadas condiciones Fsicas del local comunal para el desarrollo de Actividades

comunitarias con nuevas tendencias productivos y socioculturales en el casero de Ninacocha,
en el distrito de San Marcos - Huari Ancash.
Carencia de un Local
Comunal Adecuado
Carencia de Recursos
Financieros para la
implementacin.
3.2.4
Desordenes Sociales en la
Localidad de Ninacocha.
Efectos
En el siguiente esquema se muestra la relacin de causalidad en sentido vertical
ascendente para el Problema Central identificado.
3.2.4.1
Efectos Directos
Carencia de equipamiento y Mobiliario
Ausentismo en las Asambleas y reuniones programadas.
Escaso desarrollo de las Actividades comunales
.2.4.2
Efecto Indirecto :
Limitadas Actividades Socio Culturales

3.2.4.3
Efecto ltimo:
Bajo nivel de desarrollo humano en la localidad de Ninacocha.
.
Grfico N 03: rbol de Problemas
Efecto Final:
Bajo nivel de desarrollo humano en la localidad de
Ninacocha
Efecto Indirecto:
Limitadas Actividades Socio Culturales
Efecto Directo:
Carencia de equipamiento
y mobiliario.
Efecto Directo:
Ausentismo en las
asambleas programadas
Efecto Directo:
Escaso desarrollo de las
actividades comunales
Problema Central:
Inadecuadas condiciones fsicas del local comunal para el
desarrollo de actividades comunitarias con nuevas tendencias
productivas y socioculturales en el casero de Ninacocha, en el
distrito de San Marcos Huari - Ancash.
Causa Directa:
Carencia de un local comunal
adecuado
Causa Indirecta:
Carencia de recursos
financieros para la
implementacin de la
poblacin a beneficiar.
3.3
Causa Indirecta:
Insuficiente e inadecuada
infraestructura comunal.
Causa Indirecta:
Desordenes sociales en
la poblacin en el casero
de Ninacocha
OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central es aquello que el proyecto busca alcanzar luego de concluida su
ejecucin. Es importante considerar que dada la relacin existente entre el problema
central y el objetivo del proyecto; se definir este ltimo a travs de la identificacin de
la solucin del problema. Por tanto el objetivo central ser: Adecuadas condiciones
fsicas del local comunal para el desarrollo de actividades comunitarias con
nuevas tendencias productivo y socioculturales en el casero de Ninacocha, en
el distrito de San Marcos Huari - Ancash, que permitir a la comunidad en
general elevar el nivel de desarrollo humano, con el desarrollo de las acciones para
lograr el objetivo.
.
3.4.1
Objetivo Central
La realizacin del proyecto por obra del Estado, y bajo el cumplimiento de los
Supuestos establecidos en el Marco Lgico, buscar el siguiente objetivo:
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones fsicas del local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con nuevas tendencias productivos y socioculturales en
el casero de Ninacocha, en el distrito de San Marcos Huari Ancash
Problema Central:
Inadecuadas condiciones fsicas del
local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con muevas
tendencias productivas y
socioculturales en el casero de
Ninacocha, en el distrito de San
Marcos Huari -Ancash.
3.4.2
PROYECTO
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones fsicas del
local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con
nuevas tendencias productivas y
socioculturales en el casero de
Ninacocha, en el distrito de San
Marcos Huari Ancash
DETERMINAR LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada una de las
causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta
manera se construye el rbol de medios donde, de manera similar al rbol de causas,
existirn diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema
(medios elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a travs de otros
medios (elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros sern llamados
Medios de Primer Nivel, y el segundo llamado Medios Fundamentales.
Medios Directos:
* Existencia de un local comunal adecuado para brindar el servicio a la comunidad
Medios Indirectos
Adecuado estado de financiamiento para la implementacin de la

Infraestructura.
Suficiente y adecuada infraestructura comunal.
Mayor presupuesto municipal destinado a los adecuados condiciones

para el desarrollo de las actividades comunitarias.
Los medios para alcanzar el objetivo central se muestran en el siguiente grfico:
.
GRAFICO N 04: rbol de Medios
LOCALIDAD DE NINACOCHA
ADECUADAMENTE ATENDIDA
Existencia de un local comunal

adecuado para brindar el servicio a
la comunidad
Adecuado estado de
financiamiento para la
implementacin de la
infraestructura
3.4.3
Suficiente y adecuada
infraestructura comunal
Participacin de los
pobladores en el casero
de Ninacocha
DETERMINAR LOS FINES DEL OBJETIVO CENTRAL
Los fines del objetivo central es la determinacin de las consecuencias positivas que se
generarn cuando se alcance el objetivo central, es decir, cuando se resuelva el problema
identificado. Por esta razn, se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias
negativas del mencionado problema. As pues de manera similar al caso anterior, los fines
pueden ser expresados como el lado positivo de los efectos. El procedimiento de
elaboracin es semejante al utilizado en el caso del rbol de medios.
Fin ltimo:
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO HUMANO EN LA LOCALIDAD DE NINACOCHA,
EN EL DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH
Fines Directos:
Mobiliario y equipamientos Adecuados Del local comunal.

Activa participacin en las Asambleas y Reuniones Comunales.
Moderado desarrollo de las Actividades comunales.
Fines Indirectos:
Mayor desarrollo de Las Actividades Socio Culturales.
Efecto ltimo
Mejorar el nivel de desarrollo humano en la localidad de Ninacocha,

distrito de San Marcos Huari Ancash
.
ELABORAR EL ARBOL DE MEDIOS Y FINES

El rbol de medios y fines se construye a partir de la unin del rbol de medios y el rbol
de fines, en el cual se ubica el objetivo central en el ncleo del rbol.
Se muestra el rbol de Medios y Fines:
GRFICO N 05: rbol de Medios y Fines
Fin ltimo:
Mejorar el nivel de desarrollo humano en la localidad de
Ninacocha, en el distrito de San Marcos Huari Ancash
Fin Indirecto:
Mayor desarrollo de las actividades socioculturales
Fin Directo:
Mobiliario y equipamientos
adecuados del local
comunal.
Fin Directo:
Activa participacin en las
asambleas comunales
Fin Directo:
Moderado desarrollo de las
actividades comunales
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones fsicas del local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con nuevas tendencias productivos y socioculturales
en el casero de Ninacocha, en el distrito de San Marcos Huari Ancash
Medio Directo:
Existencia de un local adecuado.
Medio Fundamental 1:
Adecuado estado de
implementacin de la
infraestructura
Participacin de los
de Ninacocha
.
3.5.3.4
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES DEL PROYECTO
3.3.4.1 Clasificacin de medios fundamentales

Los medios fundamentales 1, 2 y 3 son medios imprescindibles, toda vez que
constituyen el eje de solucin del problema identificado. Por lo tanto deber
plantearse por lo menos una accin para alcanzarlos.
.3.4.2 Relacin entre los medios fundamentales

Los
medios
fundamentales
ya
definidos,
guardan
una
relacin
de
complementariedad, siendo, por tanto, conveniente llevarlos a cabo de manera
conjunta.
rbol de Acciones propuestas
Clasificacin y Relacin de los Medios Fundamentales

Relacin de
Complementariedad
Relacin de Medios
Fundamentales
Clasificacin de Medios
Fundamentales
Medios Fundamentales
IMPRESCINSIBLE
IMPRESCINSIBLE
IMPRESCINSIBLE
Medio fundamental
1
Medio fundamental
2
Medio fundamental
3
suficiente e adecuada
Infraestructura comunal
Mayor presupuesto
Municipal Destinado a las
Adecuados Condiciones
para el Desarrollo de las
Actividades comunitarias.
Adecuado estado de
Financiamiento para la
inplementacion de la
Infraestructura .
.3.4.3 Determinacion de las acciones del proyecto

En el siguiente esquema se muestra la relacion de acciones planteadas por cada
medio fundamental.
.
GRFICO N 06:
Adecuado estado de
implementacin de la
infraestructura
Participacin de los
Accin 1:
Adquisicin de mobiliarios
y equipamiento para la
sala de reuniones, sala
del Club de Madres y sala
de vaso de leche.
Accin 2a:
Construccin del local
comunal bajo el sistema
estructural mixto en el
Primer Nivel
de dos
ambientes para el club
de madres de, ambiente
para el vaso de leche,
oficina
de
administracin, pasadizo
hall
con
corredor,
servicios higinicos, un
pequeo deposito, rea
verde, cerco perimtrico,
muro de contencin y
gradas hacia el segundo
nivel. El Segundo nivel
cuenta con un saln de
usos mltiples, sala de
actas,
biblioteca,
pasadizo hall y balcones
Accin 3:
Capacitacin
a
la
poblacin beneficiaria en
el
mantenimiento
del
Local Comunal en la
etapa de Post inversin
Accin 2b:
Construccin del local
comunal bajo el sistema
estructural aporticado en
el Primer Nivel de dos
ambientes para el club
de madres de, ambiente
para el vaso de leche,
oficina de administracin,
pasadizo
hall
con
corredor,
servicios
higinicos, un pequeo
deposito, rea verde,
cerco perimtrico, muro
de contencin y gradas
hacia el segundo nivel. El
Segundo nivel cuenta
con un saln de usos
mltiples, sala de actas,
biblioteca,
Centro Poblado de Pichiu San Pedro,
Distrito de pasadizo
San Marcoshall
Huari Ancash
y balcones
3.3.4.4 Relacionar las acciones.

Se plantea una accin complementaria:
Accin 1:
Adquisicin de mobiliarios y equipamiento para la sala de reuniones, sala del Club de
Madres y sala de vaso de leche.
Accin 2a:
Construccin del local comunal bajo el sistema estructural mixto en el primer nivel de
dos ambientes para el club de madres, un ambiente para el vaso de leche, oficina de
administracin, pasadizo hall con corredor, servicios higinicos, depsito, rea verde,
cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el segundo nivel. En el
segundo nivel con un saln de usos mltiples, sala de actas, biblioteca, pasadizo hall
y balcones.
Accin 2b:
Construccin del local comunal bajo el sistema estructural aporticado en el primer
nivel de dos ambientes para el club de madres, un ambiente para el vaso de leche,
oficina de administracin, pasadizo hall con corredor, servicios higinicos, depsito,
rea verde, cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el segundo nivel.
En el segundo nivel con un saln de usos mltiples, sala de actas, biblioteca,
pasadizo hall y balcones.
Accin 3:
Capacitacin a la poblacin beneficiaria en el mantenimiento del Local Comunal en la
etapa de Post inversin
.4
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
En lo que respecta a la accin mencionada se ha identificado dos proyectos
alternativos.
a) PROYECTO ALTERNATIVO 1: SISTEMA MIXTO
Construccin de un Local Comunal en dos niveles, en un rea: de 224.10 m2.
Se considera una variedad de actividades que se analizaran, esto nos permite
plantear el analisis respectivo con la finalidad de mejorar las condiciones
actuales del Local Comunal en el cual se realizaran las siguientes actividades:

higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo depsito de 2.12 m2,
rea verde, cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el
segundo nivel.
.

balcn.
Importe total de inversin S/. 1579,730.04
b) PROYECTO ALTERNATIVO 2: SISTEMA APORTICADO

actuales del Local Comunal en el cual se realizaran las siguientes actividades:

higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo deposito de 2.12 m2,
rea verde, cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el
segundo nivel.

balcn.
Intentos anteriores de solucin

Se han realizado gestiones anteriores a travs de la Junta Directiva de la comunidad ante
los Gobiernos Municipales de los regmenes anteriores para la construccin del Local
Comunal, pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisin en la priorizacin del
proyecto, postergaron su ejecucin, aun cuando la comunidad cuenta con la
disponibilidad de reas de terreno para la construccin. Es por eso que en esta ocasin la
Municipalidad Distrital de San Marcos a travs de la Gerencia de Acondicionamiento y
Desarrollo Urbano Rural, se encargara de la elaboracin de su perfil, expediente tcnico y
ejecucin del proyecto.
Intereses de los grupos involucrados
Los intereses de los grupos involucrados se detallan en el siguiente cuadro.
GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES
Grupos Involucrados
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Casero de
Ninacocha
Matriz de grupos de involucrados

Problemas percibidos
Intereses
Inadecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades de la
Desarrollo urbano en el casero
comunidad
No se cuenta con un local comunal
para la comunidad ni con un Club
Contar con un adecuado espacio publico
de Madres
Junta directiva
No se cuenta con local para el
desarrollo de sus actividades
- Mejorar las condiciones fsicas y mobiliarios del local

comunal
- Contribuir al desarrollo de su comunidad
.
festivas
ni para el desarrollo de sus
reuniones
de junta directiva. No se cuenta
con auditorio para informes de
asamblea
- Programar charlas de capacitacin para el desarrollo

de la Comunidad
- Mayor desarrollo de las actividades sociales y

culturales y econmicas en el casero de Ninacocha
Fuente: Plan de desarrollo de San Marcos. Entrevista con los grupos involucrados.
.
CAPITULO IV
.
4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.1.1 Poblacin Demandante
Comprende principalmente la poblacin rural del distrito de San Marcos, Localidad de
Ninacocha. Siendo la principal fuente y/o lugar de las actividades tanto de Ninacocha y
comunidades campesinas alrededores. En el siguiente Cuadro se muestra el nmero de
personas beneficiarias.
Cuadro N 05
Poblacin afectada actual: 2012
Descripcin
Poblacin estimada de Ninacocha
Total de poblacin afectada
Tasa de var. Demogrfica Distrital
Unidad
Habitante
%
Numero
610
610
1.10
De acuerdo a las estimaciones de la poblacin actual del distrito de San Marcos, se

plantea que la tasa de variacin demogrfica experimenta el 1.10%, ser en promedio
igual para la poblacin afectada durante el horizonte de evaluacin del proyecto. En base
a las estimaciones de la poblacin afectada actual, se proyecta la poblacin de referencia
promediado y afectada para el horizonte de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 06
Poblacin estimada de la zona afectada: 2012-2022

Poblacin de referencia
Ao
Dist. San Marcos
Poblacin afectada
Ninacoch
a
Total
13,851
610
610
14,003
617
617
2
3
14,157
14,313
623
630
623
630
4
5
14,471
14,630
637
644
637
644
14,791
651
651
14,953
659
659
15,118
666
666
15,284
673
673
10
15,452
681
681
Poblacin media
648
.
4.1.2 Estudio del Servicio

El Proyecto prev la dotacin de infraestructura adecuada para el desarrollo de las
actividades propias de la comunidad, reuniones de junta directiva, asambleas para
tratar asuntos de inters de la comunidad, actividades culturales y de capacitacin;
as como el desarrollo de las actividades del Club de Madres, Programa del Vaso de
Leche de la comunidad, Sala de reuniones, etc.
El Proyecto adems consolidar la zona central en el casero de Ninacocha como un
rea cultural; y dada la cercana con la capital del Distrito de San Marcos, se
convierte como un lugar estratgico para la visita de trabajadores forneos que
deseen conocer nuestras costumbres y modo de vida.
.1.3
rea de Influencia del Proyecto y Demanda

Se define como el rea de Influencia a aquella zona que percibir los beneficios del
Proyecto. El rea de Influencia directa ser en este caso el casero de Ninacocha.
Cuadro N 07:
Poblacin beneficiaria y rea de Influencia del Proyecto
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Poblacin
Proyectad
a
N Participantes
en asamblea
N de
Viviendas
N de
asistentes Club
de Madres
610
122
122
122
617
123
123
123
623
125
125
125
630
126
126
126
637
127
127
127
644
129
129
129
651
130
130
130
659
132
132
132
666
133
133
133
673
135
135
135
681
136
136
136
688
137
137
137
696
139
139
139
704
141
141
141
711
142
142
142
719
144
144
144
727
145
145
145
735
147
147
147
743
148
148
148
751
150
150
150
760
152
152
152
.
Se estima el crecimiento aplicando la Tasa nter censal determinada por el I.N.E.I,

que para el caso del distrito de San Marcos es de 1.10%
CUADRO N 08
POBLACION OBJETIVA
Poblacin del Ao 2012
: 610 Habitantes

Tasa de Crecimiento (Segn
INEI)
: 5.00 Hab/Viv
: 1.10%
Poblacin de
referencia
Poblacin
N de
Ao
Dist. San Marcos
Ninacocha
Viviendas
2012
13,019
610
122
2013
13,149
617
123
2014
13,281
623
125
2015
13,413
630
126
2016
13,548
2017
13,683
2018
13,820
2019
13,958
2020
14,098
2021
14,239
2022
14,381
637
644
651
659
666
673
681
127
129
130
132
133
135
136

, donde:
Pf : Poblacin Final o poblacin a estimarse.
Pi : Poblacin Inicial (ao base 2005).
i : Tasa de Crecimiento Poblacional.
t : Nmero de aos.
.1.4
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO
.1.4.1 Demanda del servicio

Se entiende como demanda del proyecto, la necesidad de ocupar
el Saln
comunal por la comunidad y las reas de talleres por el club de madres a travs
de las reas de circulacin, sea que provengan del mismo casero o de la misma
ciudad de san Marcos.
En tal sentido, se ha expresado la demanda del proyecto en trminos de
Ocupabilidad Diario de Asistencia de los habitantes del Casero del nuevo saln
Comunal y de las reas de talleres.
A fin de estimar este flujo de ocupabilidad del saln comunal, se realiz una
reunin conjuntamente con las autoridades del casero a los habitantes. Los
resultados se muestran a continuacin.
.1.4.2
Procedencia
De acuerdo a la entrevista realizada se toman las opiniones de las Autoridades
Locales, tanto a la Directivas del Club De Madres, al agente municipal de
Ninacocha y a las personas de la misma localidad de Ninacocha.
Esto explica la importancia que tiene esta Construccin del Local Comunal de
Ninacocha, pues significa la principal rea de concentracin de la sociedad de
Ninacocha en dicho distrito.
.
En segundo orden que emplean la utilizacin de este local son los mismos
pobladores pertenecientes al distrito de San Marcos; los cuales guardan un
vnculo de familiaridad, laboral o fuente comercial con la localidad.
Grafico 07: Composicin de la demanda segn organizacin.
.1.4.3
Composicin
Al indagar sobre el tipo de organizaciones y o autoridades que utilizan el local
comunal segn la frecuencia de su ocupabilidad que estn en el rea adyacente
al local comunal del casero se encontr principalmente a la poblacin que se da
referencia segn congregaciones, dentro de ellos se encuentran con actividades
de servicios, bsicamente en lo referente a la agricultura y ganadera.
.1.4.4
Estimacin del flujo diario

En base a la entrevista realizada sobre la ocupabilidad del local comunal, se
estima que el 55% de los demandantes son los pobladores que asisten a las
reuniones comunales, el 35% de los demandantes son personas del club de
madres y el 10% son personas que se renen en otras actividades socio cultural.
Cuadro N 09
.
.1.4.5
Proyeccin de la demanda sin proyecto
Los servicios demandados sin proyecto son nulos porque no se cuenta con ningn
ambiente apropiado para el desarrollo de las actividades.
.1.4.5
Los Servicios Demandados Con Proyecto.
Los servicios demandados sin proyecto es la poblacin afectada que asciende a

610 habitantes aproximadamente para el ao 2012.
.2
ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.1
Oferta en la Situacin Actual.

La oferta en la situacin actual se encuentra comprendida por la poblacin
que se encuentra en la Localidad de Ninacocha, que asciende a una
poblacin total de 610 habitantes.
4.2.2
Oferta Real.
La oferta real se encuentra conformada por la poblacin Total en el casero
de Ninacocha, que se atendera adecuadamente con la construccin del
Local Comunal.
4.2.3
Oferta Optimizada.
La situacin actual de la poblacin afectada o para nuestro proyecto est
determinada por la Poblacin Actual de la siguiente manera:
Poblacin Actual (Ao 2012)
:
610 Hab.
Habitantes por Vivienda
:
5.00
Tasa de Crecimiento (Segn INEI)
:
1.10%
4.2.4
Oferta con la Situacin con Proyecto.

Para calcular la oferta optimizada con proyecto se ha tomado en cuenta la
poblacin afectada de 610 habitantes.
4.2.5
Proyeccin de la Oferta Optimizada en la Situacin Actual con Proyecto.

Para el clculo de la oferta optimizada, se ha Tomado en cuenta nmero de
Habitantes, considerando que en promedio hay 5.00 habitantes por cada
vivienda rural, se ha totalizado una poblacin ofertada de 617 habitantes.
La comunidad en estudio no presenta, un exceso en la demanda,
actualmente los locales que pertenecan a la comunidad se encuentran en
estado ruinoso, no existiendo ms locales en donde realicen sus reuniones
y asambleas. No se puede plantear un reordenamiento de la oferta a fin de
solucionar un dficit de atencin a la comunidad, pues no habra solucin
al problema, ni disminuira el dficit existente, teniendo en cuenta que el
desarrollo de las asambleas en otros lugares que cuentan con local,
involucrara desplazamientos que la comunidad no est en capacidad de
hacer, ms an cuando en perodos de temporada de lluvia, el
desplazamiento se hace ms riesgoso.
.3
BALANCE OFERTA DEMANDA

De los cuadros que se adjuntan y la verificacin en terreno la demanda es mayor que la
oferta, teniendo en cuenta que uno de los locales de la comunidad se encuentra en
estado ruinoso, como sealramos anteriormente las asambleas son realizadas a la
intemperie, en la plaza con las molestias que ocasiona el clima.
.
4.3.1.
Balance Oferta Demanda en la Situacin Sin Proyecto.

La brecha de la poblacin beneficiaria Sin Proyecto, tal como se muestra en
el cuadro N 11.
4.3.2.
Balance Oferta Demanda en la Situacin Con Proyecto.

La brecha de la poblacin beneficiaria Con Proyecto.
CUADRO N 10
DEMANDA EFECTIVA DE LOS SERVICIOS DE RECREACION
Poblacin de Demanda del Ao
2012
: 610 Habitantes (Segn INEI-2005 - San Marcos)
: 5.00 Hab/Viv
Tasa de Crecimiento
: 1.10%
Cobertura del Servicio
: 100.00%
Ao
Total
Cobertu
ra
del
Servicio
2012
610
2013
617
100
617
2014
623
100
623
2015
630
100
630
2016
637
100
637
2017
644
100
644
2018
651
100
651
2019
659
100
659
2020
666
100
666
2021
673
100
673
2022
681
100
681
Poblacin
Poblaci
n de
Demand
a
N
Hab./Fa
m
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
CUADRO N 11
2012
: 610 Habitantes proyectados

: 5.00
Hab/Viv
Tasa de Crecimiento
: 1.10%
Covertura del Servicio
: 100.00%
Ao
Total
Cobertu
ra
del
Servicio
2012
2013
100
2014
100
2015
100
2016
100
2017
100
2018
100
2019
100
2020
100
2021
100
2022
100
Poblacin
Poblaci
n de
Servida
N
Hab./Fa
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
.
CUADRO N 12
2012
: 610 Habitantes proyectados
: 5.00 Hab/Viv
Tasa de Crecimiento
: 1.10%
Covertura del Servicio
: 100.00%
Ao
Total
Cobertu
ra
del
Servicio
2012
610
-610
2013
617
-617
2014
623
-623
2015
630
-630
2016
637
-637
2017
644
-644
2018
651
-651
2019
659
-659
2020
666
-666
2021
673
-673
2022
681
-681
Poblacin
Poblaci
n de
Demand
a
N
Hab./Fa
m
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
4.3.3.
La secuencia de Etapas y Actividades de cada Proyecto Alternativo y su

Duracin.
Esta dada con las siguientes condiciones:
Condiciones externas:
Las condiciones que pueden afectar el proceso constructivo son mnimas; se
pueden citar como el clima (temporada de lluvias), adquisiciones de
materiales a destiempo, que atrasara la programacin a cumplir.
Condiciones Internas:
El proyecto considera todas las normas vigentes para este tipo de proyecto,
la entidad ejecutora cuenta con la experiencia profesional ptima as como
con la tecnologa adecuada para la ejecucin de dicho proyecto. por
consiguiente Se ha considerado que la Municipalidad distrital de San Marcos,
se responsabilizar de la construccin del local. Para ello cuenta, con la
capacidad operativa, y se ejecutar por la modalidad de contrato.
.4
PLANTEAMIENTOS TECNICOS DE LAS ALTERNATIVAS
Estructura:
Se deber realizar los trabajos topogrficos necesarios para el trazo, tales como
fijacin y ubicacin de la estructura, alineamiento por medio de puntos ubicados
en elementos inamovibles.
El afirmado de 4 para pisos interiores y exteriores, las especificaciones
requieren que el cemento se usar para las condiciones particulares de cada
proyecto, este debe cumplir las especificaciones ASTMC 1650 y/o la norma
ASTM-C-150 tipo 1, bajo ninguna circunstancia se permitir el empleo de
cemento parcialmente endurecido o que contenga terrones. Los encofrados y sus
soportes debern estar adecuadamente arriostrado, y debern ser lo
suficientemente impermeables como para impedir perdidas de mortero, la arena
gruesa deber ser graduada dentro de los limites especificados en la norma
ITINTEC 400.37, la granulometra del agregado ser preferentemente continua,
los ladrillos sern de arcilla tipo IV.
.
Arquitectura:
El contrapeso de 48mm se establece sobre los falsos pisos en los ambientes
interiores de los ambientes, los prototipos complementarios y del concreto base,
y/o en los lugares que se indican en los planos y con agregados que le
proporcionen una mayor dureza, Los pisos de maylica 11x11cm blanca para los
zcalos de los servicios higinicos sern de 1.20m de alto, instalados
directamente sobre el tarrajeo rayado empleando cemento puro con un espesor
promedio de 3mm. Las cumbreras sern con teja andina, que sern colocadas de
acuerdo a lo indicado, se tendr cuidado en el alineamiento de los canales, la
fijacin se realizar con tirafones de 10mm. Con sus respectivas arandelas de
. En cuanto a la carpintera de madera y fierro, las puertas para bao tipo P5
corresponde usar madera de tornillo seleccionada como primera: portn metlico
tipo P1, las ventanas sern de madera tornillo de primera, cepillado y pulido las
cuatro caras y costas de 2x3 para hojas batiente, tope y juntillo para fijar el
vidrio de Y2 x 3/4, se respetaran las dimensiones fijadas en los planos.
Los vidrios de las ventanas sern semidobles incoloro y ventanas de vidrio
catedral para puertas, las pinturas sern producto formado como un medio de
proteccin contra los agentes destructivos del clima y el tiempo; un medio de
higiene que permitir lograr superficies limpias y luminosas de propiedades
aspticas, un medio de sealizaciones identificacin de las cosas de servicio;
para muros interiores, ltex sinttico para muros exteriores , pintura para
cielorraso, para superficies de columna, vigas y derrames, en los contra zcalos
de esmalte. Lavatorios sonnet 19x10 blanco comercial, lavaderos de cocina de
acero inoxidable, colocacin de accesorios sanitarios corrientes, colocacin de
aparatos corrientes.
La canaleta ser de zinc de 6 colocadas sobre abrazaderas o ganchos de fierro
en los extremos del techo, las canaletas se colocaran en la parte frontal y
posterior del sistema de techado a dos aguas, el concreto simple: cimiento
corrido 1:10+30%PG encofrado y desencofrado de sobre cimientos, concreto
sobre cimiento 1:8+25%P.M, concreto armado: encofrado y desencofrado normal
en columnas, acero fy=4200kg/cm2 columnas, concreto fc=175kg/cm2 para
viga, muro de ladrillo kk(soga), contra zcalos de cemento sin colorear de 50cm.
Instalaciones Elctricas:
La partida incluye las tuberas y accesorios de instalaciones elctricas,
fluorescentes recto ISPexW incluyendo equipo y pantalla, lmparas ahorradora
de 30W+Equipo protector tipo bola; los conductores para circuitos derivados se
emplearan tubera de tipo estndar americano pesado PVC-c, en ambos casos
deben cumplir los calibres y espesores, las cajas sern del tipo liviano de fierro
galvanizado, fabricado por estampado, de planchas de 1/32 de espesor mnimo,
no se aceptaran cajas con orejas soldadas.
Instalaciones Sanitarias:
Las eliminaciones de material excedente se efectuara a pulso con saco de lona y
en carretillas, para la cama de apoyo para la tubera destinada para obras de
agua y desage y posteriormente se realizaran obras de concreto
fc=140Kg/cm2, encofrado y desencofrado en concreto armado los concretos con
fc=kg-cm/pileta, acero f`y=kg/cm2 en los sistemas de agua fra se emplearan
tuberas PVC clase A-10sp3/4 instalaciones de tubera PVC clase A-10 d=3/4,
codo PVC-SAP x90.
.4.
Planteamiento tcnico de alternativas
.
4.4.1. LA SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA PROYECTO

ALTERNATIVO Y SU DURACIN.
Las secuencias de las etapas de cada proyecto as como las actividades se
detallan en los cuadros que se adjuntan, en ambos casos los plazos son los
mismos, difieren en el tipo de actividades por los sistemas constructivo a utilizar.
Las fases del Proyecto Alternativo I, bajo el Sistema Mixto son:
Fase de Pre Inversin
Elaboracin del Estudio a nivel de Perfil
Fase de Inversin:
Consta de elaboracin del Expediente Tcnico
Ejecucin de la obra, con las siguientes actividades:
actuales del Local Comunal.en el cual se realizaran las siguientes actividades:

consta de dos ambientes para el club de madres de 12 m2 aproximadamente
cada una, almacn de 9.5 m2, ambiente para el vaso de leche de 11.66m2,
oficina de administracin de 11.66 m2, pasadizo hall con corredor en un rea de
43.75 m2, servicios higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo deposito de
2.12 m2, rea verde, cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el
segundo nivel.

m2, sala de actas de 11.66 m2, biblioteca de 11.66, pasadizo hall y balcones.
Cuadro N 13: PROYECTO ALTERNATIVO I: SISTEMA MIXTO

AOS
MESES
AO 0
1
AOS
5
I. ETAPA
Pre inversin
II. ETAPA
Inversin
III. ETAPA
Post Inversin
Las fases del Proyecto Alternativo II, con el Sistema Aporticado son:
.
10
Fase de Pre Inversin

Elaboracin del Expediente a nivel de Perfil.
Fase de Inversin:
Consta de elaboracin del Expediente Tcnico
Ejecucin de la obra, con las siguientes actividades:
Construccin de un Local Comunal en dos niveles, en un rea: de 750.00 m2. Se considera una
variedad de actividades que se analizaran, esto nos permite plantear el analisis respectivo con
la finalidad de mejorar las condiciones actuales del Local Comunal.en el cual se realizaran las
siguientes actividades:
En el Primer Nivel del Local Comunal, para uso de la comunidad, consta de dos ambientes para
el club de madres de 12 m2 aproximadamente cada una, almacn de 9.5 m2, ambiente para el
vaso de leche de 11.66m2, oficina de administracin de 11.66 m2, pasadizo hall con corredor
en un rea de 43.75 m2, servicios higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo deposito de
2.12 m2, rea verde de, muro de contencin, cerco perimtrico y gradas hacia el segundo
nivel.
El Segundo nivel cuenta con un saln de usos mltiples de 73.35 m2, sala de actas de 11.66
m2, biblioteca de 11.66, pasadizo hall y balcn.

Cuadro N 14: PROYECTO ALTERNATIVO II: Sistema Aporticado
AOS
MESES
AO 0
1
AOS
5
10
I. ETAPA
Preinversin
II. ETAPA
Inversin
III. ETAPA
Post Inversin
4.5
COSTOS
4.5.1 Presupuesto de Inversin en la situacin con Proyecto

Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precios
de mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a inversiones y aquellos
costos correspondientes a la operacin y mantenimiento del proyecto.
Costos de Inversin: Comprende gastos no fsicos, necesarios para

implementar el proyecto (estudios bsicos y expediente tcnico).
Activos Fijos: Comprende terreno, obras civiles, mobiliario y
equipos.
Supervisin: Comprende los gastos de supervisin de las obras
civiles (expresado en un porcentaje aproximado de las obras civiles).
.
Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de forma

permanente y continua para el funcionamiento y operatividad del local comunal de
tal manera que asegure la adecuada prestacin del servicio. Estos costos se
traducen en los siguientes rubros: Remuneraciones: para personal de servicio y
pago de servicios bsicos (luz, agua, etc.).
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al
desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios para que
la infraestructura y mobiliario conserven su condicin normal de operacin.
Comprende los siguientes rubros: Conservacin y mantenimiento de instalaciones
elctricas y sanitarias, de carpintera, pisos, muros, techos y equipos.
El costo de operacin anual es asumido por la Junta Directiva de la Comunidad, as
como el Club de Madres, mediante el cobro de una cuota entre los integrantes de
la comunidad.
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de inversin para el proyecto
alternativo I y II.
Cuadro N 15: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL EN EL CASERIO DE NINACOCHA ALTERNATIVA 01
.
Cuadro N 16: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL EN EL CASERIO DE NINACOCHA ALTERNATIVA 02
4.5.2
Presupuesto de Inversin de la situacin del Proyecto

En la situacin sin proyecto los costos son cero por no contar con una infraestructura
para ese fin.
4.5.3
Presupuesto de Operacin en la situacin con Proyecto

Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a
precios de mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a inversiones y
aquellos costos correspondientes a la operacin y mantenimiento del proyecto.
Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de forma permanente y

continua para el funcionamiento y operatividad del local comunal de tal manera
que asegure la adecuada presentacin del servicio. Estos costos se traducen en los
siguientes rubros: Remuneraciones, para personal de servicio y pago de servicios
bsicos (luz, agua, etc.)
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al desarrollar un
conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios para que la
infraestructura conserve su condicin normal de operacin. Comprende los
siguientes rubros: Conservacin y mantenimiento de instalaciones elctricas y
sanitarias, de carpintera, pisos, muros y techos.
El costo de operacin anual es asumido por la Junta Directiva de la comunidad y el
Club de Madres, mediante el cobro de una cuota entre los integrantes de la
comunidad.
.
A continuacin se presentan los Costos en la situacin con Proyecto de las dos

alternativas.
Cuadro N 17: Costo de operacin y mantenimiento rutinario anual Alternativa I y II
Determinando el costo de inversin, operacin y mantenimiento de cada alternativa de

inversin, podemos confeccionar el flujo de costos durante todo el horizonte de evaluacin del
proyecto.
.
CUADRO N 18
Ancash
.
CUADRO N 19
Ancash
.
4.6
BENEFICIOS
Beneficios Sin Proyecto:
Los beneficios sin proyecto son CERO, por no existir ninguna infraestructura para este
fin.
Beneficios Con Proyecto:
Los 122 jefes de familia integrantes de la comunidad, se renen en su local comunal

que cuenta para el desarrollo de sus actividades.
Las madres de familia, integrantes de Club de Madres, se renen en el local

comunal, segundo nivel, para desarrollar actividades propios de su quehacer.
Los habitantes en el casero cuentan un local para el vaso de leche en el segundo

nivel.
Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y desarrollen sus

actividades culturales, charlas de capacitacin en un adecuado ambiente moderno y
seguro.
Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente al desarrollo
humano, de la comunidad y del distrito.
Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el nmero de
beneficiarios sern la misma cantidad dada las caractersticas similares de las
alternativas.
4.7
EVALUACIN SOCIAL
En este captulo se evaluar los proyectos alternativos identificados y formulados y se

seleccionar el mejor desde el punto de vista privado y social, empleando la informacin
del captulo anterior.
4.7.1.
EVALUACIN PRIVADA DEL PROYECTO

La evaluacin econmica tiene por objetivo analizar el rendimiento de toda la
inversin, independientemente del origen de las fuentes de fondos, por lo que
atiende esencialmente al flujo de fondos real de bienes y servicios generados y
absorbidos por el proyecto. Su anlisis se basa en el flujo de caja econmico.
La evaluacin financiera tiene por objetivo lograr apreciar la capacidad del
proyecto para afrontar los compromisos asumidos para su financiamiento. Su
anlisis se basa en el flujo de caja financiero.
4.7.2
EVALUACIN SOCIAL DEL PROYECTO

Para evaluar socialmente las alternativas del proyecto se convertirn
previamente los flujos de costos a precios de mercado en flujos de costos netos
valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de correccin
respectivos.
La valoracin de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie
de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos:
(i)
Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn como

costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero
para la respectiva institucin, es tambin un beneficio para el Estado, por
lo que su efecto social final es nulo.
.
(ii)
Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y servicios, que

hacen que sea distinta a la valoracin social. Entre dichas distorsiones se
encuentran los impuestos indirectos. Con el fin de corregir estas
distorsiones, se estiman los factores de correccin de los bienes y
servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios
de mercado y el factor de correccin arroje su respectivo costo social. As,
Costo social Fcorrecci n Costo mercado

Factores de correccin a precios sociales
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada zona sierra
Materiales
Equipos
:
:
:
:
0.9091
0.4100
0.8403
0.8403
En los siguientes cuadros se muestra el presupuesto de inversin a precios sociales y del

mismo modo el flujo de costos de operacin y mantenimiento.
Cuadro N 20: COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIAL
.
CUADRO N 21
.
CUADRO N 22
.
Cuadro N 23: CRONOGRAMA DE GASTOS FINANCIEROS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA
01
Cuadro N 24: CRONOGRAMA DE GASTOS FINANCIEROS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA
02
399.31.1 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Seguidamente resumimos la informacin en los cuadros
incrementales a precios sociales para cada proyecto alternativo.
de
costos
.
.
CUADRO N 25
Ancash
.
CUADRO N 26
Ancash
.
Ancash
.
4.7.4.
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD

4.7.5.
4.7.6. Este acpite tiene por objetivo evaluar la rentabilidad del Proyecto en relacin a
los beneficios sociales que genere.
4.7.7.
4.7.8. En funcin a la naturaleza del Proyecto resulta tedioso cuantificar los beneficios
sociales (Subjetivos) en Unidades monetarias (En nuevos soles y/o Dlares); esta forma,
se utilizar ms bien el mtodo costo-efectividad para establecer la bondad del proyecto.
Esta se basa en la identificacin de sus beneficios y en expresarlos en unidades no
monetarias que permitan medir el logro de sus principales objetivos.
4.7.9.
4.7.10. Esta metodologa se basa en principios similares a los del VAN y la TIR,
permitiendo comparar y priorizar las alternativas de inversin en trminos de los costos
que implica alcanzar los resultados establecidos. No obstante, hay que tener en cuenta
que, dada la forma como se define el impacto o los beneficios del proyecto, esta
metodologa slo permite la comparacin de alternativas de un mismo proyecto o de
proyectos con resultados o metas muy similares.
4.7.11.
4.7.12. Otro elemento que hay que considerar es lo que ocurrira con las personas o
localidades beneficiadas de no llevarse a cabo el proyecto, lo que en evaluacin de
proyectos se conoce como la situacin sin proyecto, y compararla con aqulla en la que
el proyecto se lleva a cabo (situacin con proyecto). El principal propsito de ello es
atribuir al proyecto exclusivamente los efectos que realmente est generando a la
poblacin beneficiaria.
4.7.13.
4.7.14. Con la finalidad de aplicar la metodologa costo-efectividad se seguir los
siguientes pasos:
4.7.15.
4.7.16.4.7.4.1 Indicadores de resultado:
4.7.17.
4.7.18.
El indicador de efectividad debe expresar los objetivos y metas
del proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de
informacin hace que muchas veces slo se puedan tener indicadores
vinculados con los resultados inmediatos obtenidos
4.7.19.
4.7.20.4.7.4.2 Estimar el valor actual y valor equivalente de los costos:
4.7.21.
En este paso, es necesario estimar el valor actual de los costos
sobre la base del flujo de costos ya elaborado. Para ello, se utiliza la siguiente
ecuacin:
4.7.22.
n
VACT
FC t
(1 (1+TSD)
COK ) t
VR
(1 COK ) n
(1+TSD)t 1
4.7.23.
4.7.24.
4.7.25.
4.7.26.
Donde:
4.7.27.
4.7.28.
VACT : Es el valor actual del flujo de costos totales
4.7.29.
FCt
: Es el flujo de costos del perodo t
4.7.30.
VR
: Es el valor de recuperacin de la inversin al
final de la vida til
4.7.31.
N
: Es la vida til del proyecto
4.7.32.
COK : Es el costo de oportunidad del capital, el mismo que se
ha fijado en 14% al ao en soles reales
4.7.33.
4.7.34.
4.7.35.4.7.4.3 Determinar el costo-efectividad del proyecto (CE):
4.7.36. El CE del proyecto se calcula dividiendo el costo del mismo entre los
indicadores de resultado antes planteados. En el caso de que se traten de metas
.
globales, como los metros cuadrados construidos, se divide el valor actual de los
costos totales (VACT) entre el nmero de metros.
4.7.37.
4.7.38.
C.E = VACST
4.7.39.
P.B
4.7.40.
4.7.41.
Dnde:
4.7.42. P.B: Poblacin Beneficiaria del proyecto.
4.7.43.
4.7.44.
Para el presente estudio se est considerando la
poblacin en el casero de Ninacocha, para un periodo de 10 aos, de tal forma
que resulte beneficioso el proyecto.
4.7.45.
4.7.46. Poblacin beneficiaria con proyeccin a 10 aos: 648 personas que harn
uso de los servicios que prestara el local comunal.
4.7.47.
4.7.48. Los resultados de la evaluacin se muestran en el siguiente cuadro:
4.7.49.
4.7.50.
4.7.51. Evaluacin privada (VANP)

4.7.53. Alternativas
4.7.52. Variables del
proyecto
4.7.55. I
4.7.56. II
4.7.57.
Valo
r Actual Neto
4.7.58.
1,386,9
4.7.59.
1,483,5
(VANP)
56.68
63.46
4.7.60.
Tasa
4.7.61. 9%
4.7.62. 9%
de Descuento
4.7.63.
TIR
4.7.64. ND
4.7.65. ND
4.7.66.
Fuente: Flujo de costos a precios privados
4.7.67.
4.7.68.
4.7.69.
4.7.70.
4.7.84.
ALTERNATIVA I
4.7.73.
4.7.85.
1
,
3
7
2
,
5
1
4
.
7
1
1
,
3
7
2
,
5
1
4
.
7
1
1
,
3
8
6
,
A1 A Precios
Sociales
4.7.97.
4.7.96.
Flujo de Costos
actualizado
4.7.108. Valor Actual de
Costos
4.7.109.
4.7.71. Ao
4.7.74. 4.7.75. 4.7.76. 4.7.77. 4.7.78. 4.7.79. 4.7.80. 4.7.81. 4.7.82. 4.7.83.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4.7.86.
2,385
4.7.87.
2,385
4.7.88.
1,912
4.7.89.
2,385
4.7.90.
2,385
4.7.91.
1,912
4.7.92.
2,385
4.7.93.
2,385
4.7.94.
1,912
4.7.95.
2,385
4.7.98.
2,188
4.7.99.
2,007
4.7.100.
1,476
4.7.101.
1,689
4.7.102.
1,550
4.7.103.
1,140
4.7.104.
1,304
4.7.105.
1,196
4.7.106.
880.5
4.7.107.
1,007
4.7.110. 4.7.111. 4.7.112. 4.7.113. 4.7.114. 4.7.115. 4.7.116. 4.7.117. 4.7.118. 4.7.119.
.
9
5
6
.
6
8
4.7.120.
4.7.130.
4.7.131.
4.7.142. ALTERNATIVA II
4.7.145. 0
4.7.157.
4.7.156. A1 A Precios
Sociales
4.7.169.
4.7.168. Flujo de Costos

actualizado
4.7.181.
4.7.180. Valor Actual de

Costos
4.7.192.
1
,
4
6
9
,
1
2
1
.
4
9
1
,
4
6
9
,
1
2
1
.
4
9
1
,
4
8
3
,
5
6
3
.
4
6
4.7.121. 4.7.122. 4.7.123. 4.7.124. 4.7.125. 4.7.126. 4.7.127. 4.7.128. 4.7.129.

4.7.132. 4.7.133. 4.7.134. 4.7.135. 4.7.136. 4.7.137. 4.7.138. 4.7.139. 4.7.140. 4.7.141.
4.7.143. Ao
4.7.146. 4.7.147. 4.7.148. 4.7.149. 4.7.150. 4.7.151. 4.7.152. 4.7.153. 4.7.154. 4.7.155.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4.7.158.
2,385
4.7.159.
2,385
4.7.160.
1,912
4.7.161.
2,385
4.7.162.
2,385
4.7.163.
1,912
4.7.164.
2,385
4.7.165.
2,385
4.7.166.
1,912
4.7.167.
2,385
4.7.170.
2,188
4.7.171.
2,007
4.7.172.
1,476
4.7.173.
1,689
4.7.174.
1,550
4.7.175.
1,140
4.7.176.
1,304
4.7.177.
1,196
4.7.178.
880.5
4.7.179.
1,007
4.7.182. 4.7.183. 4.7.184. 4.7.185. 4.7.186. 4.7.187. 4.7.188. 4.7.189. 4.7.190. 4.7.191.
4.7.193. 4.7.194. 4.7.195. 4.7.196. 4.7.197. 4.7.198. 4.7.199. 4.7.200. 4.7.201.
4.7.202.
4.7.203.
4.7.204.Evaluacin social: Metodologa CostoEfectividad (A Precios Sociales)

4.7.205.
Variables del
proyecto
Valor Actual de
Costos Totales
Sociales
(VACTS)
4.7.213.
Meta
(poblacin
media)
4.7.216.
Costo
Efectividad
(S/.)
4.7.206.
4.7.208.
Alternativas
4.7.209.
II
4.7.210.
4.7.219.
4.7.220.
4.7.221.
4.7.222.
4.8
4.7.211.
4.7.214.
4.7.217.
1,386
,956.
68
648
2,102
.70
4.7.212.
4.7.215.
4.7.218.
1,483
,563.
46
648
2,288
.92
Fuente: Flujo de costos a precios sociales
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
.
4.7.223.
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin se
hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del
proyecto ante diversos escenarios.
4.7.224.
4.7.225.
El anlisis de sensibilidad involucra calcular el ratio costo-efectividad o
para un rango probable de valores de la variable que genera incertidumbre. Ello nos
permitir llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del proyecto ante
variaciones en ese tipo de variables. De esta forma, ser necesario concentrar esfuerzos
para perfeccionar las estimaciones de los resultados y/o comportamiento de las
variables que ms influyen sobre el rendimiento de los proyectos. En el caso del resto de
variables, que generan cambios menores en dicha rentabilidad, podr hacerse una
prediccin menos rigurosa.
4.7.226.
4.7.227. 4.8.1Determinar las variables inciertas y su rango de variacin
4.7.228.
4.7.229.
Las variables inciertas son aquellas sobre las que no es posible
disponer de informacin o proyecciones confiables, debido a probables
restricciones en la informacin o porque no se cuenta con mtodos de clculo
ms precisos. Algunas de ellas, adems, son de especial importancia a la hora
de determinar la rentabilidad social del proyecto, ya que cuando
experimentan cambios relativamente pequeos con respecto a la estimacin
inicial que se realiz, la rentabilidad social calculada se modifica
sustancialmente. Usualmente, en los proyectos sociales, estas variables se
encuentran relacionadas con los supuestos que intervienen en la
cuantificacin de los beneficios, o con aquellos relacionados con el indicador
de efectividad de ser el caso.
4.7.230.
Finalmente, es importante precisar el rango de variacin de las
variables inciertas, en trminos porcentuales, y los intervalos de variacin con
los que se trabajar. Ellos deben estar de acuerdo con los lmites probables
que se espera tomen las variables que se van a sensibilizar.
4.7.231.
4.7.232.
A) Variacin del Valor Actual de Costos Sociales Totales
4.7.233.
4.7.234.
Se ha ensayado una variacin del VACST en un rango de 0% a 30%
y 0% a -30% de los costos de inversin.
4.7.235.
4.7.236.
4.7.237.
PARA LA ALTERNATIVA 1
4.7.238.
El anlisis de sensibilidad tiene por finalidad medir
hasta qu punto el proyecto a travs de la alternativa I posee la capacidad de
reportar mayores beneficios sociales respecto a la alternativa II, ante
variaciones en el indicador de resultado, para lo cual mantendremos constante
el ratio Costo-Efectividad de la alternativa II.
4.7.239.
4.7.240.
4.7.241.
4.7.242.
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa 1
.
4.7.243.
4.7.244.
4.7.245. Del cuadro se puede apreciar que a cualquier cambio en la inversin, la
inversin social de la alternativa I es ms rentable econmicamente y de menor
ratio Costo-Efectividad de la alternativa II por lo cual se acepta la alternativa I.
4.7.246.
4.7.247.
4.7.248.
SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO
4.7.249.
a)
Analizando la Evaluacin Costo-Efectividad, en el anlisis de
sensibilidad; se concluye que la mejor alternativa para el Proyecto la Construccin
de la Construccin del Local Comunal en la Localidad de Ninacocha, es el Proyecto
Alternativo N 1, debido a que nos muestra un costo efectividad de s/. 2,102.70
por cada beneficiario, siendo este menor que el de la segunda alternativa con s/.
2,288.92 por cada beneficiario.
4.7.250.
4.7.251. En base a los resultados de la evaluacin econmica y social se concluye
en elegir la alternativa I, puesto que presenta una mayor rentabilidad privada, as
como un menor ratio costo efectividad a precios sociales.
4.7.252.
4.7.253.
4.7.254.
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO
4.7.255.
4.7.256. El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los
objetivos del proyecto sean alcanzados, ste anlisis permite determinar si las entidades
responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del
proyecto, se busca determinar la capacidad de los rganos intermedios para llevar a cabo
la implementacin de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos
de operacin y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida til.
Teniendo en cuenta el compromiso de la Comunidad, la Junta Directiva y el Club de
Madres para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de
operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad sern
distribuidos con trabajo comunal.
4.7.257.
a)
Capacidad de gestin:
4.7.258.
4.7.259. En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de San Marcos y la
etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de la Junta Directiva de la
Comunidad y el Club de Madres.
4.7.260.
b)
Disponibilidad de Recursos:
4.7.261.
4.7.262. Los recursos para la etapa de inversin provendrn del los recursos Canon y
Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional Modificado.
4.7.263.
c)
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:
4.7.264.
4.7.265. Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por la Comunidad en
el casero de Ninacocha y la Junta Directiva; as como las representantes del Club de
Madres.
4.7.266.
4.7.267. d)
Participacin de los Beneficiarios:
4.7.268.
4.7.269. La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de la Junta
Directiva y autoridades de la comunidad: Teniente Gobernador y Agente Municipal,
habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operacin y
Mantenimiento, debido al mal estado de las instalaciones de la comunidad, motivo por el
cual se incluy en el Presupuesto Institucional Modificado.
4.7.270.
4.7.271. Los Beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de
la infraestructura del local comunal.
4.7.272.
4.7.273. El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en el Flujo
de Costos, que sern asumido por la Comunidad; as como el pago de los servicios
.
bsicos y las acciones de mantenimiento, ser asumido por la Junta Directiva y

financiados por la comunidad en pleno.
4.7.274.
4.7.275. Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el pintado en
forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse sern asumidas por cada
Junta Directiva.
4.7.276.
4.7.277.
4.7.278.
4.7.279.
4.10.
IMPACTO AMBIENTAL
4.7.280.
4.7.281. El anlisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias
positivas o negativas, que un proyecto determinado tendr sobre la salud o medio
ambiente.
4.7.282.
4.7.283. La ejecucin y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae
consecuencias negativas para la ecologa en el casero de Ninacocha - Distrito de
San Marcos, ya que los riesgos estn previstos en el presente proyecto.
4.7.284.
a)
Componentes y Variables ambientales que sern afectadas:
4.7.285.
4.7.286. Los impactos ambientales sern previstos en los tres componentes del
ecosistema:
4.7.287.
4.7.288. El medio fsico natural: Donde podemos afirmar que el agua del lugar
no va a sufrir ningn cambio, pues cerca de la construccin del local comunal se
encuentra el reservorio de agua y las conexiones para el agua a utilizar en la
construccin se tomarn de la red matriz, no perjudicando ninguna fuente de agua,
pues estas se encuentran en la parte alta; por lo que no existe ningn tipo de
impacto en lo referente al agua. En cuanto al suelo; lo que se va a construir es
infraestructura sobre un terreno saneado lo que permite mejorar el suelo y ser
utilizado por los habitantes en beneficio de todos, el suelo no ser daado ni
siquiera con los materiales que se van a utilizar con la construccin ya que esto es
temporal, en cuanto al aire, en la etapa de construccin se formarn nubes de
polvo, lo que se contrarresta con la constancia de las lluvias y regando
frecuentemente del rea de trabajo con agua.
4.7.289.
4.7.290. El medio Biolgico: En cuanto a la flora, sta no existe dentro del
mbito de la construccin.
4.7.291.
4.7.292.
4.7.293. El medio social: Con la ejecucin no se genera conflictos personales de
ningn tipo y despus de culminarse la construccin del Local Comunal se
proporcionar al ser humano un impacto positivo, que permitir la realizacin de
actividades sociales y culturales adems de permitirle a los miembros de la
comunidad, as como al Club de Madres; ambientes en los cuales van a desarrollar
sus actividades en forma segura y cmoda. El impacto positivo es de carcter
permanente teniendo en cuenta el compromiso de mantenimiento anual previsto
por parte de la comunidad del casero Ninacocha.
4.7.294.
4.7.295.
b)
Caractersticas del Impacto ambiental
4.7.296.
4.7.297.
Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro
categoras:
Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo
Temporalidad: Permanente
Espacio: El impacto se ve a travs de la utilizacin de la infraestructura

mejorada para el desempeo de las actividades propias de la comunidad.
Magnitud: Los efectos Positivos son Muy Buenos para los integrantes de
la comunidad, para las madres y positivos para el medio ambiente.
4.7.298.
c)
Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la
intervencin requerida
.
4.7.299.
4.7.300. Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto,
as en la post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido,
garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
4.7.301.
4.7.302. Cabe mencionar que una alarmante situacin se presenta cuando no se
eliminan los sobrantes de materiales de la zona del trabajo una vez concluida la
obra, esto generara un costo adicional sin embargo, para nuestro proyecto este
costo se encuentra incluido dentro de os costos Directos del proyecto.
4.7.303.
4.7.304.
4.11
SELECCIN DE ALTERNATIVA
4.7.305.
4.7.306. En base a los resultados de la evaluacin econmica, social, as como el
anlisis de sensibilidad, se concluye en elegir la alternativa I, puesto que presenta
un menor costo actualizado a precios de mercado, as como un menor costo
efectividad a precios sociales.
4.7.307.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
4.7.308.
4.7.309.
FORMULACION
4.7.310.
4.7.311.
4.7.312.
EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION
4.7.313.
4.7.314.
La fase de pre inversin y su duracin
4.7.315.
4.7.316.
El ciclo de los proyectos de inversin pblica se inicia con la fase de pre
inversin, que incluye la elaboracin de los estudios de perfil, pre factibilidad y factibilidad.
4.7.317.
4.7.318.
En la fase de pre inversin, cuando se trata de proyectos de envergadura se
recomienda la elaboracin de los estudios de factibilidad, salvo opinin contraria del
evaluador. Para el presente caso luego de la evaluacin se recomienda la elaboracin del
Expediente Tcnico.
4.7.319.
4.7.320.
Esta fase, tiene una duracin de 30 das.
4.7.321.
4.7.322.
La fase de inversin sus etapas y su duracin
4.7.323.
4.7.324.
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la puesta en marcha u
operacin del proyecto. Las actividades que consideran en esta fase son:
4.7.325.
El desarrollo de estudios definitivos o expedientes tcnicos y de ejecucin del proyecto, se

considera que esta fase tendr una duracin de 01 mes.
4.7.326.
La vida til del proyecto se ha determinado en 20 aos. Sin embargo para la evaluacin del
presente proyecto se ha considerado un horizonte temporal de 10 aos, de acuerdo a las
normas para la elaboracin de proyectos de inversin para proyectos educativos y
culturales.
4.7.327.
La ejecucin del proyecto, la fase de inversin comprende:

4.7.328.
1. Elaboracin del Expediente Tcnico definitivo
: 1 mes.
2. Ejecucin de Obras
: 4 meses.
4.7.329.
4.7.330.
4.7.331.
La fase de post inversin sus etapas
4.7.332.
4.7.333.
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento
del proyecto, as como su evaluacin ex post. Consiste, bsicamente, en la entrega de los
servicios del proyecto, los mismos que son asumidos por los usuarios, en este caso la
comunidad en su conjunto. Para el presente proyecto se ha considerado a partir del ao 1 y
durante el periodo de evaluacin que en este caso es de 10 aos.
4.7.334.
.
4.7.335.
Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo
4.7.336.
4.7.337.
El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por
la suma de las duraciones de la fase de inversin y post inversin. La definicin del
horizonte de evaluacin es necesaria por dos motivos. En primer lugar, porque es
indispensable establecer el perodo a lo largo del cual debern realizarse las proyecciones
de la oferta y la demanda. En segundo lugar porque, determinado este horizonte, se
podrn considerar los valores residuales de los activos con una vida til mayor, as como el
costo de reponer aquellos activos con una vida til menor que el horizonte de evaluacin
definido.
4.7.338.
4.7.339.
En la prctica se deber evaluar el proyecto utilizando el horizonte de
evaluacin antes definido. Cabe mencionar que, de acuerdo con los parmetros de
evaluacin establecidos por el SNIP, se ha considerado como horizonte de evaluacin del
proyecto de 10 aos.
4.7.340.
4.7.341.
4.7.342.
Organizacin de Fases y etapas de cada proyecto alternativo
4.7.343.
4.7.344.
Se ha elaborado un esquema que relaciona las etapas y fases del proyecto entre
si, con el monto de inversin respectivo para cada etapa:
4.7.345.
4.7.346.
Cronograma de Actividades
4.7.347.
4.7.350.
AOS
4.7.361.
4.7.352.
4.7.353.
4.7.354.
4.7.355.
4.7.356.
4.7.357.
4.7.358.
4.7.359.
4.7.360.
1
1 2 3 4 5 6 7 1 a
4.7.363.
4.7.364.
4.7.365.
4.7.366.
4.7.367.
4.7.368.
4.7.369.
4.7.370.
4.7.371.
4.7.372.
4.7.348. AOS
4.7.349. AO 0
4.7.351. MESES
4.7.362. I. ETAPA
4.7.374.
4.7.375.
4.7.376.
4.7.377.
4.7.378.
4.7.379.
4.7.380.
4.7.381.
4.7.382.
4.7.383.
4.7.373. Preinversin
4.7.385.
4.7.386.
4.7.387.
4.7.388.
4.7.389.
4.7.390.
4.7.391.
4.7.392.
4.7.393.
4.7.394.
4.7.384. Elaboracin del perfil
4.7.396.
4.7.397.
4.7.398.
4.7.399.
4.7.400.
4.7.401.
4.7.402.
4.7.403.
4.7.404.
4.7.405.
4.7.395. II. ETAPA
4.7.407.
4.7.408.
4.7.409.
4.7.410.
4.7.411.
4.7.412.
4.7.413.
4.7.414.
4.7.415.
4.7.416.
4.7.406. Inversin
4.7.418.
4.7.419.
4.7.420.
4.7.421.
4.7.422.
4.7.423.
4.7.424.
4.7.425.
4.7.426.
4.7.427.
4.7.417. Elaboracin Expediente tcnico, Propuestas y Concurso de precios
4.7.429.
4.7.430.
4.7.431.
4.7.432.
4.7.433.
4.7.434.
4.7.435.
4.7.436.
4.7.437.
4.7.438.
4.7.428. Construccin en primer nivel
4.7.440.
4.7.441.
4.7.442.
4.7.443.
4.7.444.
4.7.445.
4.7.446.
4.7.447.
4.7.448.
4.7.449.
4.7.439. Construccin en segundo nivel
4.7.451.
4.7.452.
4.7.453.
4.7.454.
4.7.455.
4.7.456.
4.7.457.
4.7.458.
4.7.459.
4.7.460.
4.7.450. Construccin de vereda de circulacin, drenaje.
4.7.461. Adquisicin de mobiliario
4.7.462.
4.7.463.
4.7.464.
4.7.465.
4.7.466.
4.7.467.
4.7.468.
4.7.469.
4.7.470.
4.7.471.
4.7.473.
4.7.474.
4.7.475.
4.7.476.
4.7.477.
4.7.478.
4.7.479.
4.7.480.
4.7.481.
4.7.482.
4.7.472. III. ETAPA

4.7.484.
4.7.485.
4.7.486.
4.7.487.
4.7.488.
4.7.489.
4.7.490.
4.7.491.
4.7.492.
4.7.493.
4.7.483. Post Inversin
4.7.495.
4.7.496.
4.7.497.
4.7.498.
4.7.499.
4.7.500.
4.7.501.
4.7.502.
4.7.503.
4.7.504.
4.7.494. Operacin y mantenimiento
4.7.505.
4.7.506.
4.7.507.
4.7.508.
4.7.509.
4.7.510.
4.7.511.
4.7.512.
4.7.513.
4.7.514.
4.7.515.
4.7.516.
4.7.517.
4.7.518.
4.7.519.
4.7.520.
4.7.521.
.
4.7.522.
4.7.523.
4.7.524.
4.7.525.
4.7.526.
4.7.527.
4.7.528.
FORMATO 2: ANALISI DE GENERACION DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O

RESILIENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS
SI
NO PUNTAJE
A. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN (Localizacion)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicion a
X
10
peligros de origen natural?
2. Ante la ocurrencia de un peligro natural el peligro esta libre de verse afectado?
X
0
3. Si la localizacion prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro es
X
10
posible tecnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDADES (tamao, tecnologia)
1. La infraestructura existente ha sido construida siguuiendo la normatividad vigente
X
2
de acuerdo con el tipo de infraestructura?
2. Los materiales de construccion utilizados consideran las caracteristicas geograficas
X
0
y fisicas de la zona de ejecucion del proyecto
3. El diseo ha tomado en cuenta las caracteristicas geograficas y fisicas de la zona
X
0
de ejecucion del proyecto?
4. La decision sobre el tamao del proyecto considera las caracteristicas geograficas y
X
0
fisicas de la zona de ejecucion del proyecto?
5. La tecnologia propuesta para el proyecto considera las caracteristicas geograficas y
X
0
fisicas de la zona de ejecucion del proyecto?
6. Las desiciones sobre la fecha de inicio y ejecucion del proyecto considera las
X
0
caracteristicas geograficas, climaticas y fisicas de la zona de ejecucion del proy.?
C. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA
1. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos tecnicos (ejm. Sistemas
alternativos para la provison de servicio), para hacer frente a la ocurrencia de peligros
X
0
naturales?
2. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos financieros (ejm.
Recursos financieros para atencion de emergencias), para hacer frente a los daos
X
0
ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
3. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos organizativos (ejm.
Planes de Contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia
X
X
2
de peligros naturales?
4. El proyecto incluye mecanismos tecnicos, financieros y organizativos para hacer
X
0
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
5. La poblacion beneficiaria del proyecto conoce los daos potenciales que lo
afectarian si se produce una situacion de peligro y el proyecto no cuenta con medidas
X
0
de reduccion de riesgo?
D. INTENSIDAD DE AFECTACION DEL PROYECTO
Ante la ocurrencia de un fenomeno natural con que intensidad se veria afectado el B Media Alta Sin Informe
aj
x
proyecto?
Fuente: Informacion recogida en visita a campo
4.7.529.
4.7.530.
4.7.531.
4.7.532.
De acuerdo al anlisis recomendado de la gua metodolgica para la
incorporacin del anlisis de riesgo asociado a los peligros naturales en la formulacin
.
y evaluacin de proyectos en el Sistema Nacional de Inversiones Pblicas (SNIP). El

presente estudio nos da como resultado 24 puntos, lo cual nos obliga a revisar si en
el proceso de formulacin del proyecto se han tomado en cuenta las condiciones
geogrficas, climticas y fsicas, lo cual se han considerado en el diseo de va del
presente proyecto y se han tomado las acciones necesarias para reducir los riesgos y
vulnerabilidades frente a los fenmenos pluviales en la zona de influencia.
4.7.533.
4.7.534.
4.7.535.
4.13 ORGANIZACIN Y GESTIN
4.7.536.
4.7.537.
Participacin de las Entidades Involucradas:
4.7.538.
4.7.539.
Municipalidad Distrital de San Marcos:

4.7.540.
4.7.541.
El Municipio Distrital de San Marcos asume el compromiso de
solucionar el deterioro que existe en la infraestructura del local comunal, bajo
este fin busca mejorar con la construccin del local comunal en la localidad de
Ninacocha en la zona rural, nombre que se le da al proyecto Construccin del
Local Comunal en el casero de Ninacocha, del distrito de San Marcos
Huari - Ancash como un medio para generar las buenas condiciones para las
actividades socio - culturales de la sociedad sanmarquina.
4.7.542.
En tal sentido, la construccin del local comunal en el casero de
Ninacocha como parte integrante del rea de todas las actividades socio culturales del distrito estn, dentro de las competencias del municipio local, el
cual ha identificado las deficiencias que presentan.
4.7.543.
En tal razn, el municipio local a travs de la Gerencia de
Acondicionamiento de Desarrollo Urbano y Rural realiza el presente estudio de
pre inversin, enmarcado en el Sistema Nacional de Inversin Pblica, cuyo
financiamiento se ha previsto en el presupuesto participativo 2013. La
Municipalidad Distrital de San Marcos contribuir a solventar los gastos de
inversin de la obra.
4.7.544.
Casero de Ninacocha
4.7.545.
4.7.546.
4.7.547. Los pobladores directamente beneficiados con el proyecto son los
Habitantes en el casero de Ninacocha, conformada por 610 habitantes, quienes
en Asamblea General se comprometen con la operatividad y mantenimiento de la
obra para lo cual hacen llegar el Acta de Asamblea y las fichas suscritas por los
habitantes de la comunidad.
4.7.548.
Junta Directiva en el casero de Ninacocha:

4.7.549.
4.7.550.
4.7.551.
La Junta Directiva, como parte de sus responsabilidades se compromete
a cumplir con las labores de mantenimiento y adecuado uso del Local Comunal de tal
manera de que les permita brindar un buen servicio.
4.7.552.
4.7.553.
La unidad encargada de la elaboracin del perfil es la Unidad
Formuladora de la Municipalidad de San Marcos, bajo la Gerencia de
Acondicionamiento Urbano y Rural (GADUR)
4.7.554.
4.7.555.
4.7.556.
4.7.557.
Sector
4.7.558.
4.7.559.
Pliego
4.7.560.
4.7.561. Funciona
rio
4.7.562.
Unidad Formuladora
Gobiernos Locales
Jhon Cardenas Reenfifa
.
4.7.563.
Cargo
4.7.564.
Responsable de la Unidad Formuladora
4.7.565.
Direccin
4.7.566.
4.7.567.
Telefono
4.7.568.
(043) 454581
4.7.569.
4.7.570.
4.7.571.
4.7.572. Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone a dicha
gerencia como ejecutora del proyecto, en funcin a que es la dependencia responsable
del desarrollo urbano y rural del distrito de San Marcos, bajo la modalidad de Contrata.
4.7.573.
4.7.574.
4.7.575.
4.7.576.
Sector
4.7.577.
4.7.578.
Pliego
4.7.579.
Unidad Ejecutora
Gobiernos Locales
4.7.580. Funciona
rio
4.7.582. Cargo
4.7.581.
4.7.583.
Jefe de la Unidad Ejecutora GADUR
4.7.584.
Direccin
4.7.585.
4.7.586.
Telefono
4.7.587.
(043) 454581
4.7.588.
4.7.590.
4.7.591.
4.7.592.
4.7.593.
4.7.594.
4.7.595.
4.14
Ing. Mallelo Marzano Salazar Celestino
4.7.589.
MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA
4.7.596.
4.7.597.
4.7.598.
4.7.599.
4.7.600.
4.7.601.
4.7.602.
4.7.603.
4.7.604.
4.7.605.
4.7.606.
4.7.607.
4.7.608.
4.7.609.
4.7.610.
4.7.611.
4.7.612.
4.7.613.
4.7.614.
4.7.615.
4.7.616.
4.7.617.
.
4.7.618.
4.7.619.
4.7.620.
4.7.621.
4.7.622.
4.7.623. M.
MA
RC
O
LO
GI
CO
4.7.628. FIN
4.7.638. PR
OP
SI
TO
4.7.652. CO
MP
ON
EN
TE
S
MATRIZ DE MARCO LGICO
4.7.624. Resumen de
Objetivos
4.7.629.
4.7.630.
4.7.631. Mejorar el nivel de
desarrollo humano en el
casero de Ninacocha, distrito
de San Marcos - Huari Ancash
4.7.639.
4.7.640.
4.7.641. Mejores condiciones
fsicas en el local comunal para
el desarrollo de actividades
comunitarias
con
nuevas
tendencias
productivos
y
socioculturales en el casero
de Ninacocha, distrito de San
Marcos
4.7.653.
4.7.654. Adecuado estado de
financiamiento
para
la
implementacin
de
la
infraestructura
4.7.655.
4.7.656.
4.7.657.
4.7.658.
4.7.659.
4.7.660. Suficiente
y
Adecuada
Infraestructura
Comunal
4.7.661.
4.7.662.
4.7.663.
4.7.664.
4.7.665.
4.7.666.
4.7.667. Mantenimiento
oportuno del Local Comunal
para el desarrollo de las
actividades comunitarias
4.7.625. Indicadores
4.7.626. Medios de Verific
4.7.632.
4.7.634.
4.7.633. Los ingresos de la poblacin en la
4.7.635.
localidad
de Ninacocha se
incrementan en 5% al segundo ao
del proyecto y se incrementa en 2%
a partir del tercer ao.
5 Incremento del desarrollo de actividades de
tipo social y cultural en 10% a partir del
primer ao del proyecto.
6 Desarrollo de asambleas y reuniones de junta
directiva en un local seguro y cmodo.
7 Reduccin del ausentismo a asambleas en un
80% a partir del primer ao del proyecto.
8 El local comunal cuenta con rea sala de
asambleas, oficina administrativa y Club
de madres a partir del primer ao del
proyecto.
4.7.668.
4.7.669. Adquisicin de mobiliario: 50 sillas
unipersonales, 6 computadoras con sus
mdulos, proyector multimedia, tv, dvd, equipo
de sonido y grupo electrgeno.
4.7.670.
4.7.671. En el Primer Nivel consta de dos
ambientes para el club de madres
de 12 m2 aproximadamente cada
una, almacn de 9.5 m2, ambiente
para el vaso de leche de 11.66m2,
oficina de administracin de 11.66
m2, pasadizo hall con corredor en
un rea de 43.75 m2, servicios
higinicos en un rea de 12.3 m2,
un pequeo deposito de 2.12 m2,
rea verde de 600 m2, cerco
perimtrico, muro de contencin y
gradas hacia el segundo nivel. El
Segundo nivel cuenta con un saln
de usos mltiples de 76.3 m2, sala
de actas de 11.66 m2, biblioteca de
11.66, pasadizo hall y balcn.
4.7.672.
4.7.673. Capacitacin dirigencial. Poblacin en
el casero de Ninacocha organizada y
capacitada en el mantenimiento del local
comunal, durante los das de realizacin de las
obras civiles.
4.7.642.
4.7.643. Medicin del flujo de a
al local comunal a travs del libro
de asambleas y liderazgo de la dire
la comunidad y el distrito
4.7.644.
4.7.645. Entrevista con los po
del lugar
4.7.674.
4.7.675.
Acta de entrega de mob
4.7.676.
4.7.677.
4.7.678.
4.7.679.
4.7.680. Informes de seguim
proyecto
a
carg
supervisor de la obra.
4.7.681.
4.7.682. Informe y liquidacin
en GADUR
4.7.683.
4.7.684.
4.7.685.
4.7.686.
4.7.687. Informe de asistencia
realizado por el capa
las autoridades en el
.
Evaluacin de impa
post del Proyecto) r
por el Municipio Dis
San Marcos
4.7.701.
4.7.702. Construccin en el
Primer Nivel de dos ambientes
para el club de madres,
ambiente para el vaso de
leche,
oficina
de
administracin, pasadizo hall
con
corredor,
servicios
higinicos,
un
pequeo
deposito, rea verde, muro de
contencin, cerco perimtrico y
4.7.700. AC
gradas hacia el segundo nivel.
CIO
El Segundo nivel cuenta con un
NE
saln de usos mltiples, sala
S
de actas, biblioteca, pasadizo
hall y balcn.
4.7.703.
4.7.704. Capacitacin a la
poblacin beneficiaria en el
mantenimiento y cuidado del
local comunal
4.7.705.
4.7.706. Expediente tcnico
4.7.707.
4.7.708. Supervisin
4.7.709.
4.7.710.
4.7.711. Obras Civiles
4.7.712.
4.7.713.
4.7.714.
4.7.715.
4.7.716.
4.7.717.
4.7.718.
4.7.719.
4.7.720.
4.7.721. Capacitacin a la poblacin
4.7.722.
4.7.723.
4.7.724. Expediente tcnico
4.7.725.
4.7.726. Supervisin
4.7.727.
4.7.728. Facturas, boletas y
comprobantes de pago por
realizados en la construccin d
comunal
4.7.729.
4.7.730.
4.7.731.
4.7.732.
4.7.733.
4.7.734.
4.7.735.
4.7.736.
4.7.737. Comprobantes
de
expedidos
por
capacitadores, supe
etc
4.7.751.
4.7.752.
4.7.753.
4.7.754.
4.7.755.
4.7.756.
4.7.757.
4.7.758.
4.7.759.
4.7.760.
4.7.761.
4.7.762.
4.7.763.
4.7.764.
4.7.765.
4.7.766.
4.7.767.
4.7.768.
4.7.769.
4.7.770.
4.7.771.
4.7.772.
4.7.773.
4.7.774.
4.7.775.
4.7.776.
4.7.777.
4.7.778.
4.7.779.
4.7.780.
4.7.781.
.
4.7.782.
CAPITULO V
4.7.783.
4.7.784.
4.7.785.
4.7.786.
4.7.787.
4.7.788.
4.7.789.
4.7.790.
4.7.791.
4.7.792.
4.7.793.
4.7.794.
4.7.795.
4.7.796.
4.7.797.
4.7.798.
4.7.799.
4.7.800.
4.7.801.
4.7.802.
4.7.803.
4.7.804.
4.7.805.
4.7.806.
4.7.807.
4.7.808.
4.7.809.
4.7.810.
5.-
CONCLUSIONES
4.7.811.
En el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, se ha definido como
problema central: Inadecuada condiciones fsicas del local Comunal Para el
Desarrollo de Actividades comunitarias con Nuevas Tendencias productivos y
Socioculturales en el casero de Ninacocha en el Distrito de San Marcos
4.7.812.
4.7.813.
4.7.814.Evaluacin social: Metodologa CostoEfectividad (A Precios Sociales)

4.7.815.
Variables del
proyecto
Valor Actual de
Costos Totales
Sociales
(VACTS)
4.7.823.
Meta
(poblacin
media)
4.7.826.
Costo
Efectividad
(S/.)
4.7.816.
4.7.818.
Alternativas
4.7.819.
II
4.7.820.
4.7.829.
4.7.830.
4.7.821.
4.7.824.
4.7.827.
1,386
,956.
68
648
2,102
.70
4.7.822.
4.7.825.
4.7.828.
1,483
,563.
46
648
2,288
.92
Fuente: Flujo de costos a precios sociales
4.7.831.
.
4.7.836.
4.7.832.
4.7.833.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que
la rentabilidad social del proyecto alternativo 02 es mayor y el anlisis de
sensibilidad igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se
selecciona el proyecto alternativo 01: Sistema Mixto, con la construccin en
primer nivel donde estar ubicado el saln comunal el segundo nivel del local a
utilizar por el club de Madres, Vaso de leche.
4.7.834.
4.7.835.
El ratio Costo Efectividad de la primera alternativa 1 es S/.2,102.70,
frente a S/.2,288.92 de la alternativa 2.
4.7.837. El diagnstico realizado ha permitido identificar el problema y la
solucin que permitir a la comunidad contar con Adecuadas Condiciones Fsicas
del Local Comunal para el desarrollo de Actividades comunitarias con Nuevas
Tendencias Productivas y Socioculturales en el casero de Ninacocha en el Distrito
de San Marcos, y con ello lograr el objetivo central del proyecto. La primera accin
consiste en la cconstruccin de un Local Comunal en dos niveles, en un rea de
224.10 m2. En el Primer Nivel del Local Comunal, para uso de la comunidad,
consta de dos ambientes para el club de madres de 12 m2 aproximadamente cada
una, almacn de 9.5 m2, ambiente para el vaso de leche de 11.66m2, oficina de
administracin de 11.66 m2, pasadizo hall con corredor en un rea de 43.75 m2,
servicios higinicos en un rea de 12.3 m2, un pequeo deposito de 2.12 m2, rea
verde, cerco perimtrico, muro de contencin y gradas hacia el segundo nivel.
El Segundo nivel cuenta con un saln de usos mltiples de 73.35 m2,
sala de actas de 11.66 m2, biblioteca de 11.66, pasadizo hall y balcn. El proyecto
demuestra la sostenibilidad financiera durante la fase de ejecucin y operacin del
proyecto. Por lo expuesto es necesaria la aprobacin del proyecto, para su posterior
financiamiento y ejecucin con un monto de S/. 1579,730.04.
4.7.838.
4.7.839.
.
4.7.840.
4.7.841.
4.7.842.
4.7.843.
4.7.844.
4.7.845.
4.7.846.
4.7.847.
4.7.848.
4.7.849.
4.7.850.
4.7.851.
4.7.852.
4.7.853.
4.7.854.
4.7.855.
4.7.861.
4.7.856.
4.7.857.
4.7.858.
4.7.859.
4.7.860.
CAPITULO VI
4.7.862.
4.7.863.
4.7.864.
4.7.866.
4.7.865.
4.7.867.
4.7.868.
4.7.869.
4.7.870.
4.7.871.
4.7.872.
4.7.873.
4.7.874.
4.7.875.
4.7.876.
4.7.877.
4.7.878.
4.7.879.
4.7.880.
4.7.881.
4.7.882.
4.7.883.
4.7.884.
4.7.885.
4.7.886.
4.7.887.
4.7.888.
4.7.889.
4.7.890.
4.7.891.
4.7.892.
4.7.893.
4.7.894.
4.7.895.
4.7.896.
4.7.897.
4.7.898.
4.7.899.
4.7.900.
4.7.901.
4.7.902.
4.7.903.
4.7.904.
4.7.905.
4.7.906.
4.7.907.
4.7.908.
4.7.909.
4.7.910.
4.7.911.
4.7.912.
4.7.913.
4.7.914.
4.7.915.
4.7.916.
4.7.917.
4.7.918.
4.7.919.
4.7.920.
4.7.921.
4.7.922.
4.7.923.
4.7.924.
4.7.925.
4.7.926.
4.7.927.
4.7.928.
4.7.929.
4.7.930.
4.7.931.
4.7.932.
4.7.933.
4.7.934.
4.7.935.
4.7.936.
4.7.937.
4.7.938.
4.7.939.
4.7.940.
4.7.941.
4.7.942.
4.7.943.
4.7.944.
4.7.945.
4.7.946.
4.7.947.
4.7.948.
4.7.949.
4.7.950.
4.7.951.
4.7.952.
4.7.953.
4.7.954.
4.7.955.
4.7.956.
4.7.957.
4.7.958.
4.7.959.
4.7.960.
4.7.961.
4.7.962.
4.7.963.
4.7.964.
4.7.965.
4.7.966.
4.7.967.
4.7.968.
4.7.969.
4.7.970.
4.7.971.
4.7.972.
4.7.973.
4.7.974.
4.7.975.
4.7.976.
4.7.977.
4.7.978.
4.7.979.
4.7.980.
4.7.981.
4.7.982.
4.7.983.
4.7.984.
4.7.985.
4.7.986.
4.7.987.
4.7.988.
4.7.989.
4.7.990.
4.7.991.
4.7.992.
4.7.993.
4.7.994.
4.7.995.
4.7.996.
4.7.997.
4.7.998.
4.7.999.
4.7.1000.
4.7.1001.
4.7.1002.
4.7.1003.
4.7.1004.
4.7.1005.
4.7.1006.
4.7.1007.
4.7.1008.
4.7.1009.
4.7.1010.
4.7.1011.
4.7.1012.
4.7.1013.
4.7.1014.
4.7.1015.
4.7.1016.
4.7.1017.
4.7.1018.
4.7.1019.
4.7.1020.
4.7.1021.
4.7.1022.
4.7.1023.
4.7.1024.
4.7.1025.
4.7.1026.
4.7.1027.
4.7.1028.
4.7.1029.
4.7.1030.
4.7.1031.
4.7.1032.
4.7.1033.
4.7.1034.
4.7.1035.
4.7.1036.
4.7.1037.
4.7.1038.
4.7.1039.
4.7.1040.
4.7.1041.
4.7.1042.
4.7.1043.
4.7.1044.
4.7.1045.
4.7.1046.
4.7.1047.
4.7.1048.
4.7.1049.
4.7.1050.
4.7.1051.
4.7.1052.
4.7.1053.
4.7.1054.
4.7.1055.
4.7.1056.
4.7.1057.
4.7.1058.
4.7.1059.
4.7.1060.
4.7.1061.
4.7.1062.
4.7.1063.
4.7.1064.
4.7.1065.
4.7.1066.
4.7.1067.
4.7.1068.
4.7.1069.
4.7.1070.
4.7.1071.
4.7.1072.
4.7.1073.
4.7.1074.
4.7.1075.
4.7.1076.
4.7.1077.
4.7.1078.
4.7.1079.
4.7.1080.
4.7.1081.
4.7.1082.
4.7.1083.
4.7.1084.
4.7.1085.
4.7.1086.
4.7.1087.
4.7.1088.
4.7.1089.
4.7.1090.
4.7.1091.
4.7.1092.
4.7.1093.
4.7.1094.
4.7.1095.
4.7.1096.
4.7.1097.
4.7.1098.
4.7.1099.
4.7.1100.
4.7.1101.
4.7.1102.
4.7.1103.
4.7.1104.
4.7.1105.
4.7.1106.
4.7.1107.
4.7.1108.
4.7.1109.
4.7.1110.
4.7.1111.
4.7.1112.
4.7.1113.
4.7.1114.
4.7.1115.
4.7.1116.
4.7.1117.
4.7.1118.
4.7.1119.
4.7.1120.
4.7.1121.
4.7.1122.
4.7.1123.
4.7.1124.
4.7.1125.
4.7.1126.
4.7.1127.
4.7.1128.
4.7.1129.
4.7.1130.
4.7.1131.
4.7.1132.
4.7.1133.
4.7.1134.
4.7.1135.
4.7.1136.
4.7.1137.
4.7.1138.
4.7.1139.
4.7.1140.
4.7.1141.
4.7.1142.
4.7.1143.
4.7.1144.
4.7.1145.
4.7.1146.
4.7.1147.
4.7.1148.
4.7.1149.
4.7.1150.
4.7.1151.
4.7.1152.
4.7.1153.
4.7.1154.
4.7.1155.
4.7.1156.
4.7.1157.
4.7.1158.
4.7.1159.
4.7.1160.
4.7.1161.
4.7.1162.
4.7.1163.
4.7.1164.
4.7.1165.
4.7.1166.
4.7.1167.
4.7.1168.
4.7.1169. Actual lugar donde se construir el local comunal de Ninacocha.
4.7.1170.
4.7.1171.
4.7.1172.
4.7.1173.
4.7.1174.
4.7.1175.
4.7.1176.
4.7.1177.
4.7.1178.
4.7.1179.
4.7.1180.
4.7.1181.
4.7.1182.
4.7.1183.
4.7.1184.
4.7.1185.
4.7.1186.
4.7.1187.
4.7.1188.
4.7.1189.
4.7.1190.
4.7.1191.
4.7.1192.
4.7.1194.
4.7.1195.
4.7.1196.
4.7.1197.
4.7.1198.
4.7.1199.
4.7.1193. Levantamiento topogrfico del terreno.
4.7.1200.
4.7.1201.
4.7.1202.
4.7.1203.
4.7.1204.
4.7.1205.
4.7.1206.
4.7.1207.
4.7.1208.
4.7.1209.
4.7.1210.
4.7.1211.
4.7.1212.
4.7.1213.
4.7.1214.
4.7.1215.
4.7.1216.
4.7.1217.
4.7.1218.
4.7.1219.
4.7.1220.
4.7.1221. Se aprecia bastante desnivel por lo que ser necesaria la construccin

de un muro de contencin.
4.7.1222.
4.7.1223.
4.7.1224.
4.7.1225.
4.7.1226.
4.7.1227.
4.7.1228.
4.7.1229.
4.7.1230.
4.7.1231.
4.7.1232.
4.7.1233.
4.7.1234.
4.7.1235.
4.7.1236.
4.7.1237.
4.7.1238.
4.7.1239.
4.7.1240.
4.7.1241.
4.7.1242.
4.7.1243.
4.7.1244. El local contar con dos frentes uno a la calle y otro a la plaza de
Ninacocha.
4.7.1245.
4.7.1246.
4.7.1247.
4.7.1248.
4.7.1249.
4.7.1250.
4.7.1251.
4.7.1252.
4.7.1253.
4.7.1254.
4.7.1255.
4.7.1256.
4.7.1257.
4.7.1258.
4.7.1259.
4.7.1260.
4.7.1261.
4.7.1262.
4.7.1263.
4.7.1264.
4.7.1265.
4.7.1266.
4.7.1267.
4.7.1268.
4.7.1269.
4.7.1270.
4.7.1271.
4.7.1272.
4.7.1273.
4.7.1274.
4.7.1275.
4.7.1276.
4.7.1277.
4.7.1278.
4.7.1279.
4.7.1280.
4.7.1281.
4.7.1282.
4.7.1283.
4.7.1284.
4.7.1285.
4.7.1286.
4.7.1287.
4.7.1288.
4.7.1289.
4.7.1290.
4.7.1291.
4.7.1292.
4.7.1293.
4.7.1294.
4.7.1295.
4.7.1296.
4.7.1297.
4.7.1298.
4.7.1299.
4.7.1300.
4.7.1301.
4.7.1302.
4.7.1303.
4.7.1304.
4.7.1305.
4.7.1306.
4.7.1307.
4.7.1308.
4.7.1309.
4.7.1310.
4.7.1311.
4.7.1312.
4.7.1313.
4.7.1314.
4.7.1315.
4.7.1316.
4.7.1317.
4.7.1318.
4.7.1319.
4.7.1320.
4.7.1321.
4.7.1322.
4.7.1323.
4.7.1324.
4.7.1325.
4.7.1326.
4.7.1327.
4.7.1328.
4.7.1329.
4.7.1330.
4.7.1331.
4.7.1332.
4.7.1333.
4.7.1334.
4.7.1335.
4.7.1336.
4.7.1337.
4.7.1338.
4.7.1339.
4.7.1340.
4.7.1341.
4.7.1342.
4.7.1343.
4.7.1344.
4.7.1345.
4.7.1346.
4.7.1347.
4.7.1348.
4.7.1349.
4.7.1350.
4.7.1351.
4.7.1352.
4.7.1353.
4.7.1354.
4.7.1355.
4.7.1356.
4.7.1357.
4.7.1358.
4.7.1359.
4.7.1360.
4.7.1361.
4.7.1362.
4.7.1363.
4.7.1364.
4.7.1365.
4.7.1366.
4.7.1367.
4.7.1368.
4.7.1369.
4.7.1370.
4.7.1371.
4.7.1372.
4.7.1373.
4.7.1374.
4.7.1375.
4.7.1376.
4.7.1377.
4.7.1378.
4.7.1379.
4.7.1380.
4.7.1381.
4.7.1382.
4.7.1383.
4.7.1384.
4.7.1385.
4.7.1386.
4.7.1387.
4.7.1388.
4.7.1389.
4.7.1390.
4.7.1391.
4.7.1392.
4.7.1393.
4.7.1394.
4.7.1395.
4.7.1396.
4.7.1397.
4.7.1398.
4.7.1399.
4.7.1400.
4.7.1401.
4.7.1402.
4.7.1403.
4.7.1404.
4.7.1405.
4.7.1406.
4.7.1407.
4.7.1408.
4.7.1409.
4.7.1410.
4.7.1411.
4.7.1412.
4.7.1413.
4.7.1414.
4.7.1415.
4.7.1416.
4.7.1417.
4.7.1418.
4.7.1419.
4.7.1420.
4.7.1421.
4.7.1422.
4.7.1423.
4.7.1424.
4.7.1425.
4.7.1426.
4.7.1427.
4.7.1428.
4.7.1429.
4.7.1430.
4.7.1431.
4.7.1432.
4.7.1433.
4.7.1434.
4.7.1435.
4.7.1436.
4.7.1437.
4.7.1438.
4.7.1439.
4.7.1440.
4.7.1441.
4.7.1442.
4.7.1443.
4.7.1444.
4.7.1445.
4.7.1446.
4.7.1447.
4.7.1448.
4.7.1449.
4.7.1450.
4.7.1451.
4.7.1452.
4.7.1453.
4.7.1454.
4.7.1455.
4.7.1456.
4.7.1457.
4.7.1458.
4.7.1459.
4.7.1460.
4.7.1461.
4.7.1462.
4.7.1463.
4.7.1464.
4.7.1465.
4.7.1466.
4.7.1467.
4.7.1468.
4.7.1469.
4.7.1470.
4.7.1471.
4.7.1472.
4.7.1473.
4.7.1474.
4.7.1475.
4.7.1476.
4.7.1477.
4.7.1478.
4.7.1479.
4.7.1480.
4.7.1481.
4.7.1482.
4.7.1483.
4.7.1484.
4.7.1485.
4.7.1486.
4.7.1487.
4.7.1488.
4.7.1489.
4.7.1490.
4.7.1491.
4.7.1492.
4.7.1493.
4.7.1494.
4.7.1495.
4.7.1496.
4.7.1497.
4.7.1498.
4.7.1499.
4.7.1500.
4.7.1501.
4.7.1502.
4.7.1503.
4.7.1504.

Perfil Local de Ninacocha FINAL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

También podría gustarte

Perfil Local de Ninacocha FINAL

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Perfil Local de Ninacocha FINAL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN

SAN MARCOS, MAYO 2013

Beneficios del PIP

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

OFERTA OPTMIZADA PROYECTADA CON Y SIN PROYECTO

: 610 Habitantes (Segn INEI-2005 - San Marcos)

Habitantes por vivienda

Cobertura del Servicio

Fuente: Elaboracin propia

D. Descripcin Tcnica del PIP

PROYECTO ALTERNATIVO 1: SISTEMA MIXTO

En el Primer Nivel del Local Comunal, para uso de la comunidad,

El Segundo nivel cuenta con un saln de usos mltiples de 73.35

E. Costos del PIP

Beneficios Sin Proyecto:

Beneficios Con Proyecto:

Los 43 jefes de familia integrantes de la comunidad, se renen en su local comunal

Las madres de familia, integrantes de Club de Madres, se renen en el local

213 habitantes en el casero, cuentan con un local para el desarrollo de actividades

G. Resultados de la evaluacin social

H. Sostenibilidad del PIP

Igualmente, el gobierno de San Marcos posee recursos humanos capaces de orientar en el

En la fase de pre-inversin participa el rea de Desarrollo Urbano y Rural, a travs de la

El anlisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o

La ejecucin y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias

a) Componentes y Variables Ambientales que sern afectadas:

Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categoras:

c) Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la inversin

En la etapa de inversin participara la Municipalidad Distrital de San Marcos y la

Los beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de la

El desarrollo de estudios definitivos o expedientes tcnicos y de ejecucin del

Elaboracin del expediente tcnico definitivo

En el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, se ha definido como

Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la

El diagnstico realizado ha permitido identificar el problema y la solucin que

MATRIZ DE MARCO LGICO

Mejorar el nivel de desarrollo

Mantenimiento oportuno del

Las tasas de crecimiento de la poblacin del rea de

Acta de entrega de mobiliario

En el Primer Nivel consta de dos ambientes

Informes de seguimiento al proyecto a

Los beneficiarios hacen un uso correcto del local

La dotacin de infraestructura satisface las necesidades

Informe y liquidacin de obras en GADUR

La actitud de la poblacin afectada ante el proyecto es

Informe de asistencia al curso realizado

Capacitacin dirigencial. Poblacin en el casero

Facturas, boletas y otros comprobantes de

Es posible contratar a los profesionales requeridos para

Capacitacin a la poblacin Supervisin

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

La construccin del local comunal se encuentra

el distrito de San Pedro de Chan.

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

Gobierno Distrital de San Marcos

Jhon Cardenas Reenfifa

Responsable de la Unidad Formuladora GADUR