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Educacin a Distancia
EAP Administracin y
Negocios Internacionales
ADMINISTRACION GENERAL
TRABAJO
ACADMICO
ALUMNO:
CICLO: III
CATEDRATICO:
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
Al Dios Supremo, por haberme dado la vida, el conocimiento y
estar rodeado de las personas que ms quiero. A mi pareja Arleth
la cual Respeto, Admiro y de quin me siento muy orgulloso.
INTRODUCCIN
La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en cierto orden
y secuencia, por lo tanto la administracin no es esttica, debido a esto se hace necesario que
constantemente se est replanteando. Este proceso ser de carcter permanente, interrumpido y
sistemtico, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y
conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas
organizadas, dirigidas y controladas.
Aspectos positivos: reglamentos y rdenes explicitas; trato del jefe con el subordinado, funciones
claras, previene la corrupcin.
Aspectos negativos: Demasiados trmites; Atencin a clientes poco amable; poca adaptabilidad a los
cambios del entorno.
Un local de comida rpida es un sistema. En l, existe infraestructura, materia prima, personas y procesos de
gestin. Todos ellos se combinan y se relacionan para producir un resultado: hamburguesas? S,
hamburguesas, pero principalmente clientes satisfechos.
Los insumos utilizados son carne, pan, queso, papas, etc. Tambin son insumos los vasos desechables, el
personal que cocina y atiende pblico, los hornos, los mesones y las cajas registradoras, y muchos ms por
nombrar, pero entre estos, cabe destacar en forma especial al cliente.
En este caso, el proceso de transformacin involucra los siguientes aspectos:
- La preparacin de los alimentos.
- La higiene del local.
- Los sistemas administrativos y contables que hacen posible llevar la caja.
- La publicidad, que permite dar a conocer las ltimas novedades o promociones que
ofrece el local.
- Los sistemas de administracin del personal (turnos y capacitacin).
En breves palabras, en este caso el proceso de transformacin se puede describir como un servicio, por tanto,
se produce en el cliente en la medida en que l es transformado al recibir dicho servicio.
Respecto de los resultados, lo ms importante es tener clientes satisfechos, sin embargo, obtener vendedores
con ms experiencia como fruto de su participacin en el proceso, y una utilidad o margen para el dueo del
local tambin son resultados importantes.
DESCENTRALIZACIN
Permite una autoridad parcialmente delegada y
distribuida en los niveles de supervisin,
situados en los niveles jerrquicos inferiores.
Se defne como accin de delegar a
unainstancia mas cercana, las decisiones y
acciones que afectan directamente al proceso
productivo
y
de
administracin
de
la
organisacin, procurando as un aumento
considerables de efciencia.
CENTRALIZACIN
El grado que determina el mximo de
autoridad,
control,
decisin
e
intervencin que recaen sobre una sola
persona, que generalmente es quien
esta en los niveles mas altos de la
escala jerarquica, ocurre cuando la
autoridad es retenida y circunscribe a
las manos de un alto ejecutivo de la
organizacin.
TEORA
NEOCLSICA
Eficiencia:
- nfasis en los medios
- Hacer correctamente las cosas
- Resolver problemas
- Salvaguardar los recursos
- Cumplir tareas y obligaciones
- Entrenar a los subordinados
- Mantener las maquinas
Eficacia:
- nfasis en los resultados
- Hacer las cosas correctamente
- Alcanzar los objetivos
- Optimizar la utilizacin de recursos
- Obtener resultados
- Proporcionar efcacia a los
subordinados
- Maquinas disponibles
A travs de mapas conceptuales seale Ud. Cules son Los aportes de los principales
TEORA CLSICA
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Divisindel trabajo: Cuando unafuncionase realiza muchas veces se vuelve
unaespecializacin
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa
pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
Disciplina:Incidepara que se cumplan los objetivos.
Unidad de mando:Autoridad, debe haber un poder central por cadareaes decir
un jefe.
Unidad dedireccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades encomny darles
un jefe.
Subordinacinde trabajo: Es unintersparticular y general, que no se
puedendejartiradas las cosas primero esta el trabajo.
Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe
hacersegnlaproduccinde cada empleado.
Centralizacin: Es un poder central para quecrezcanlas empresas.
Jerarquas: La empresa debe estar organizadasegnsus mandos del mas alto al
mas bajo.
Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Equidad: Ser igualcontodos losempleados.
Estabilidadde personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
FUNDAMENTOS
Espritude equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos
ADMINISTRATIVOS
encomn.
(Funciones bsicas)
FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACIN
Planear: disear un plan deaccinpara el maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir:seleccionary evaluar elpersonalcon elpropsitode llegar a lo planifcado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgansegnlo planifcado.
5 CUL CREE UD. QUE HAN SIDO LOS APORTES QUE HA EFECTUADO LA INFORMTICA A LA
ADMINISTRACIN? Y HABLE DE LA TEORA BUROCRTICA- SUSTENTE SU RESPUESTA CON UN
EJEMPLO.
La Informtica y el Administrador
Las computadoras, los software, Internet, faxs, mdems, radio comunicadores porttiles, etc. Son algunos de los
mltiples recursos utilizados por el administrador.
Para el administrador estos elementos son considerados como herramientas, a travs de las cuales puede obtener, por
ejemplo acceso inmediato a diversos bancos de datos de informacin de cualquier tipo, lo cual lo posiciona en una
situacin privilegiada para efectuar acciones preventivas y correctivas en el momento oportuno. Gracias a estos avances
tecnolgicos, el administrador moderno puede efectuar su trabajo de manera ms eficaz y mediante ella disminuir costos
y optimizar el uso de recursos disponibles dentro de una empresa.
La administracin no debe estar sujeta a la aplicacin de formatos preestablecidos, ni al uso de manuales se
procedimientos rgidos. Para salvar estos obstculos, debe incorporar dentro de la tarea de la administracin, el uso de la
informtica, su propsito central en simplificar sus tareas de manera significativa y a travs de este medio obtener las
cosas y medios de manera ms sencillas, suprimiendo pasos y personas que no son necesarias.
La administracin debe cambiar, no seguir sujeta a formatos innecesarios, con la informtica podemos simplificar el
trabajo, as mismo podemos acelerar, revolucionar procesos lentos, lo anterior es factible mediante el establecimiento de
redes de intercomunicacin nter empresarial.
Para la administracin, la informtica constituye una herramienta de gran importancia para la realizacin de sus
actividades cotidianas ya que a travs de ella puede crear una base de datos til para proyectar hacia el futuro y corregir
anomalas del presente.
TEORA BUROCRTICA