Ensayo sobre liderazgo

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Martes, 13 de marzo de
Publicado a las 03:54 am
2012

Categoras: Sin categora

(Elaborado por Ma. Gabriel May Cuevas, Campus UVM Mrida, por motivo de la Catedra Prima
dictada por el Mtro Carlos Cla de la Torre)
Introduccin
Hablar de un lder o del liderazgo es hablar de un tema tan antiguo y tan amplio como la misma
humanidad y que si lo enfocamos a la administracin o a la educacin tiene numerosas aristas.
Incluso como pas deberamos pensar en qu tipo de liderazgo se requiere para nuestras
empresas, escuelas y especficamente para la formacin de nuestros nios.
A lo anterior, se agrega que Mxico se encuentra segmentado por niveles y clases
socioeconmicas altamente enmarcadas y por consiguiente los ms pobres quedan
marginados de acceder a una educacin de calidad y a mayores oportunidades de mejorar su
calidad de vida, dando como resultado que las empresas al contar con esta materia prima
tengan dificultades para establecer altos ndices de productividad, eficiencia y cultura
organizacional enfocada hacia la mejora continua.
Durante el ltimo siglo han existido grandes empresarios que han logrado transformar al mundo
gracias a su inventiva, genialidad y visin, se puede mencionar a Steve Jobs en Estados
Unidos, el genio fundador de Apple considerado como una persona con la que era difcil de
trabajar y con una visin rgida del trabajo en equipo. Se podra mencionar a personajes con un
gran liderazgo como Lorenzo Servitje de la Bimbo, uno de los iconos empresariales ms
respetados en Mxico, a Lorenzo Zambrano de Cemex, el sr Matsushita de Panasonic en
Japn y algunos otros ms.
A continuacin en el presente ensayo se pretende aclarar nuestra postura sobre el lder y el
liderazgo en nuestro Pas.
Desarrollo
Gibson Ivancevich, Donnelley (2001) define liderazgo como Una interaccin entre miembros
de un grupo. Los lderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras
personas ms que los propios actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando un
miembro de un grupo modifica la motivacin o las competencias de otros en el grupo.
A partir de esta definicin es importante hacer hincapi en las repercusiones que tienen los
lderes en las personas, tanto emocionalmente como en mbito laboral.
Cuando una organizacin hace su seleccin de sus lderes muchas veces se toma en cuenta
los rasgos similares a los del liderazgo propio para escoger las personas lo cual se refleja una
autoseleccin.
La mayora de los autores de libros sobre liderazgo nos indican es que por lo general se
reconoce la figura de un lder por ser quien va a la cabeza, al que sobre sus hombros se le da
la responsabilidad de llevar adelante todo gnero de proyectos, distinguindose por ser una
persona emprendedora, con iniciativa y habilidad de saber transmitir sus pensamientos a los
dems.
Lo que se resalta sobre el liderazgo y que muchos autores han comprobar a lo largo de la
historia es que en casi todos los equipos de trabajo -desde los escolares hasta los de alta
direccin de empresas- encontramos al menos a una persona, que sin tener el peso de una
responsabilidad, sobresale por su iniciativa, amplia visin de las circunstancias, y firmes
decisiones; sus ideas y aportaciones siempre son consideradas por la certeza y oportunidad
con que las expresa; por otra parte, se distingue por su facilidad de dilogo y la habilidad que
tiene para relacionarse con todos dentro y fuera del trabajo.
Otra de las disyuntivas clsicas es si los Lderes nacen o se hacen, algunos creen que las
habilidades por si solas no hacen al lder, el en este discurso debemos tener presente que las
diferentes culturas, estatus econmico y creencias influyen de alguna forma en los
comportamientos de los lderes. Algunas otras personas, sobre todo las que escriben libros

sobre motivacin personal, creen que todos nacemos lderes y son las circunstancias las que
no hacen lderes.
Los buenos lderes son seguidos por que la gente que cree en ellos y los respeta, no siempre
por sus habilidades, la mayora de los gerentes creen ser lderes pero su comportamiento y
actitudes muchas de las veces no son convincentes, la gerencia depende mucho de la
planeacin, de las habilidades organizacionales y de la comunicacin, un lder depende de sus
habilidades gerenciales, pero depende ms de su integridad, honestidad, humildad, valenta,
compromiso, sinceridad, pasin, confianza, positivismo, genio, determinacin, compasin,
motivacin y sensibilidad, ser preocupa por su entorno.
En la actualidad se percibe la necesidad de lderes ticos, disciplinados, innovadores,
responsables y con capacidad de cambio permanente, deben ser un ejemplo o modelo a
seguir, ser lder de campo y no de escritorio.
En nuestro Pas es muy significativo el nmero de gerentes que ocupan ese cargo por
diferentes razones, que van desde lo familiar, amistad, compromisos polticos, otros. Desde
luego, todo ello ha afectado el desarrollo y operatividad de la empresa, desperdicindose
muchas veces el capital humano, la integracin de equipos de trabajos, especficamente el
recurso humano, adems de no contar con los sistemas administrativos adecuados que
garanticen eficacia, productividad.
Conclusin
De acuerdo a la experiencia adquirida tanto en empresas como docente, puedo comentar que
en nuestro pas existe una ausencia del desarrollo de la ciencia administrativa en sus diferentes
tpicos y aplicabilidad de herramientas, que den paso a nuevos paradigmas de gestin e
interpretacin de la realidad operativa en Mxico.
Son muchos los gerentes que adolecen de los conocimientos gerenciales modernos y no saben
operar en escenarios turbulentos, carecen de la habilidad de hablar al menos 2 lenguas
extranjeras, desperdicindose las oportunidades de crecimiento y desarrollo, adems de no
saber reforzar sus fortalezas descuidan significativamente sus debilidades.
Los egresados de las universidades nacionales que sern los dueos y gerentes de las
empresas en este nuevo siglo muestran signos significativos de debilidades, ausencia de
liderazgo, producto del manejo de las relaciones humanas a causa del encadenamiento
excesivo en las redes sociales, no saben integrarse, ni manejar los grupos de trabajo, haciendo
un uso inadecuado de los estmulos motivacionales que garanticen resultados favorables,
desperdicindose el talento humano, ese capital bsico que de sabrsele manejar e influenciar
adecuadamente, los resultados seran distintos.
Ser lder no es una postura o un galardn para lucir, es una responsabilidad y una obligacin,
no podemos ser indiferentes ante falta de valores en la que vivimos en este 2012, hoy en da se
necesitan hombres y mujeres decididos a cambiar la forma de vida de nuestra sociedad, debe
alentarnos a ser los lderes de esta gran empresa.