UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, DE SISTEMAS Y DE ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA DE SISTEMAS

SLABO DE GESTIN DE PROYECTOS INFORMTICOS

I.

DATOS INFORMATIVOS
CDIGO
PRE-REQUISITO
SEMESTRE
CICLO DE ESTUDIOS
NMERO DE CRDITOS
CARGA HORARIA
DURACIN
DOCENTES

II.

: IS551
: Ingeniera de la informacin
: 2014-I
:X
:4
: HT: 3 - HP: 2
: 17 Semanas
: MSc. Ing. Pedro Miguel Jacinto Meja
pjacinto@gmail.com

SUMILLA
Gestin de Proyectos Informticos es un curso de especialidad de naturaleza terico
prctico, dirigido a los estudiantes del dcimo ciclo de Ingeniera de Sistemas.
Su contenido ha sido diseado para lograr en el estudiante un aprendizaje y una actitud
crtica aplicada, en base a casos y talleres, sobre la planificacin y control de los diferentes
componentes que deben ser administrados en un proyecto: actividades, tiempo, costos,
calidad, recursos humanos y materiales, riesgos, integridad y su procuracin de ejecucin;
tomando como referencia metodologas, mtodos, tcnicas y herramientas basada en
estndares internacionales y buenas prcticas.
El curso ha sido organizado para abarcar actividades de planeacin, estimacin,
administracin, anlisis, modelamiento y evaluacin de un proyecto.
En el desarrollo del curso se fomenta la participacin dinmica del estudiante y el trabajo
en equipo, as como; su actitud crtica, proactiva y pertinente, con la finalidad de lograr
valor agregado a lo aprendido en las sesiones de clase.

III.

OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso el estudiante estar en capacidad de:
Administrar los recursos informticos con eficacia, eficiencia y efectividad.
Participar en la gestin y ejecucin de un proyecto con componentes de tecnologas
de informacin.
Conocer las tcnicas de gestin necesarias para planificar, organizar, supervisar y
controlar proyectos.

IV. PROGRAMACIN ACADMICA

PRIMERA UNIDAD:
MARCO CONTEXTUAL DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INFORMTICOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la unidad, el estudiante estar en capacidad de:
1. Conocer y comprender el marco contextual de un proyecto, identificando las habilidades
requeridas y sus entregables.
2. Conocer el ciclo de administracin de un proyecto y la forma como se organiza el trabajo en
base a procesos.

DURACIN: 03 semanas
SEMANA

CONTENIDO

01

Planificacin Estratgica de Sistemas de Informacin. Definiciones

bsicas. Los sistemas de Informacin en el contexto de la
Planificacin. Metodologas asociadas. Casos de estudio.

02

Introduccin a la Direccin de Proyectos

Definiciones bsicas asociadas con la Direccin de proyectos: PMI,
PMBOK, definicin de Proyecto, Direccin de Proyectos, relacin
entre proyectos, programas y portafolio, rol del director de proyectos,
factores ambientales
Conceptualizacin de un proyecto informtico. Temporalidad de un
PI. Productos y servicios entregables de un PI. Caractersticas de un
PI.
Administracin de proyectos informticos. reas de conocimiento.
Relaciones con otras disciplinas. Tareas relacionadas.
Fases y ciclo de vida del proyecto informtico.

03

Beneficiarios e interesados de un proyecto informtico. Sistemas

organizacionales basados en proyectos.
Habilidades requeridas para la administracin de proyectos
informticos.
Influencias en un proyecto informtico. Socioeconmicas, culturales,
legales.

04

Procesos de un proyecto y organizacin del trabajo: procesos

inicializadores, de planeacin, controladores, de ejecucin, de cierre.

SEGUNDA UNIDAD:
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INFORMTICOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la unidad, el estudiante estar en capacidad de:
1.

Conocer las actividades crticas de cada componente de la administracin de un proyecto

informtico: integridad, tiempo, esfuerzo, costos, recursos humanos y materiales,
comunicaciones y negociacin las actividades crticas de cada componente de la
administracin de un proyecto informtico.
2.
Conocer y aplicar tcnicas y buenas prcticas en la gestin de las actividades crticas de
los componentes de la administracin de un proyecto informtico.
DURACIN:
SEMANA

CONTENIDO

05

Administracin de la integridad del proyecto informtico. Desarrollo del

plan, ejecucin, control de cambios.

06

Administracin del alcance del proyecto informtico. Iniciacin,

planeacin del alcance, definicin del alcance, verificacin del alcance,
control de cambios del alcance.

07

Administracin del tiempo del proyecto informtico. Definicin de las

actividades, secuencia de las actividades, tipos de secuencia entre
actividades, estimacin de la duracin de las actividades, desarrollo de
la programacin, control de la programacin.

08

Primer Examen Parcial

09, 10

Administracin de los costos del proyecto informtico. Planeacin de

recursos, estimacin de costos, presupuesto de costos, estimacin de
costos.
Mtodos de estimacin de costos. Evaluacin Econmica y Financiera
de los proyectos
Rentabilidad de los Proyectos Informticos.

11

Administracin de la calidad del proyecto informtico. Planeacin de la

calidad, aseguramiento de la calidad, control de la calidad.
Administracin de la calidad desde la perspectiva del Producto
Administracin de la calidad desde la perspectiva del Proceso: CMMI

12

Administracin del recurso humano del proyecto informtico.

Segregacin de funciones. Planeacin organizacional, adquisicin del
staff, tcnicas de reclutamiento, desarrollo de equipos, tipo de equipos.

13

Administracin de las comunicaciones del proyecto informtico.

Planeacin de las comunicaciones, distribucin de la informacin,
reportes de desempeo, estimacin del esfuerzo, cierre administrativo.

14

Administracin de riesgos del proyecto informtico. Identificacin del

riesgo, cuantificacin del riesgo, desarrollo de respuesta al riesgo,
control de respuesta al riesgo.

15

Administracin del procuramiento, abastecimiento, logstico o

aprovisionamiento del proyecto. Administracin del contrato, cierre del
contrato.

Actividades
programadas

Semana 06
Sustentacin de avance: Administracin de alcance del proyecto
informtico
Semana 11
Sustentacin de avance: Administracin del tiempo y Costos del proyecto
informtico

Material
de
referencia preparado

Manuales de usuario de cada herramienta de software elaborado por cada

equipo de trabajo

Semana 15 a la 17: Presentacin y defensa de proyecto final

V.

METODOLOGA DE TRABAJO
Las clases tericas del curso se desarrollarn a travs de exposiciones a cargo del
docente del curso y los estudiantes debidamente distribuidos de manera oportuna por
temas de sustentacin. Cada tema ser reforzado con trabajos de dinmica grupal y
con el desarrollo de casos y talleres por equipos. Algunos trabajos y talleres por su
naturaleza y contenido sern de carcter individual.
Los trabajos o talleres en los que se haga uso del laboratorio de cmputo sern
desarrollados individualmente o equipo segn sea la naturaleza del taller.
Se entregar el material complementario para consulta, de cada uno de los temas
desarrollados en las diferentes sesiones de clase.
Para el proyecto final (PF) se conformarn equipos de trabajo de mximo cuatro (03)
integrantes, los que presentarn una propuesta de solucin informtica, segn los
temas desarrollados, aplicados en una organizacin de la localidad. Los trabajos
repetidos o copias de ciclos anteriores sern automticamente depurados.

VI. CRITERIOS DE EVALUACIN

REQUISITOS DE APROBACIN:
Aprobar el curso el estudiante que alcance Nota Promocional (NP) 10,50 mayor
en una escala vigesimal.
El alumno que no asista a un 30% del total de clases programadas se considerar no
apto para ser promocionado.
El alumno que demuestre falta de probidad en la rendicin de alguna evaluacin ser
automticamente calificado con nota CERO (00), la cual por ninguna razn ser
modificada o remplazada.
La no presentacin de trabajos oportunamente o la no asistencia a un examen o
taller ser calificado con nota CERO (00), la cual por ninguna razn ser modificada
o remplazada.
Por la naturaleza del curso no se contempla examen sustitutorio.
SISTEMA DE CALIFICACIN:
NP: Nota Promocional: NP = (PT + ES + EF + TF) / 4
PT: Comprende la presentacin de los avances indicados en el Proyecto Final.
ES: Evaluacin Semestral
EF: Sustentacin semestral del tema asignado
TF: Proyecto Final: Presentacin y Defensa final.
VII. FUENTES BIBLIOGRFICAS
1.

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK).

Cuarta Edicin.

2.

PMBOK (2003): Cuerpo del Conocimiento de la Administracin de Proyectos.

3.

McCONNELL, Steve (1997): Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos.

Espaa. McGraw-Hill Interamericana.

4.

GIDO, Jack CLEMENTS, James P. (2003): Administracin exitosa de

proyectos. Segunda Edicin. Mxico. Thomson Learning.

5.

SOMMERVILLE, Ian (2002): Ingeniera de Software. Sexta Edicin. Mxico.

Pearson Educacin.

6.

FUNDACIN

UNIVERSITARIA

IBEROAMERICANA

(2001):

Master

en

Consultora de Tecnologas de la Informacin e-Business. Tomo VII. Direccin y

Gestin de Proyectos e-Business. Espaa.
7.

PIATTINI, Mario G. CALVO-MANZANO, Jos A. CERVERA, Joaqun,

FERNNDEZ, Luis (1996): Anlisis y diseo detallado de Aplicaciones Informticas
de Gestin. Madrid. RA-MA Editorial.

8.

COURTER, Gini; MARQUIS, Annette (2000): La Biblia de Project 2000.

Espaa. Anaya Multimedia..

9.

BRUEGGE, Bernd DUTOIT, Allen H. (2002): Ingeniera de Software Orientado

a Objetos. Mxico. Pearson Educacin.