UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CHETUMAL

Ingeniera en tecnologas de la informacin y comunicacin

INVESTIGACION
Eduardo Samos Canul

ORGANIZACIN

Los diferentes recursos y actividades o funciones de la empresa no pueden ser

coordinados ni dirigidos de la forma que conviene a la consecucin de sus
objetivos sin una estructura organizativa, que es el mtodo terico o marco
conceptual de referencia por el que se dispone: qu hacer, cmo hacerlo, quin
ha de hacerlo y cundo debe hacerse. La organizacin es consecuencia o
resultado del proceso de planificacin, por medio del cual a partir de unos
objetivos que se configuran se identifican las funciones, actividades y trabajos
a desarrollar para alcanzarlos, y se disponen los recursos

Materiales y humanos necesarios para efectuarlos. Organizar es el deliberado

intento de adaptar medios para conseguir fines. El comportamiento de las
organizaciones y de los individuos (o grupos de individuos) en las
organizaciones est gobernado por programas. Un programa es un conjunto
racionalmente estructurado de medios para conseguir un determinado fin u
objetivo. Para confeccionar los programas (generalmente planes ms concretos
u operativos) hay que partir del anlisis medios-fines, siguiendo la tcnica de
descomposicin o factorizacin del trabajo. Son muchos los modelos, tipos o
estilos de organizacin susceptibles de ser utilizados en la prctica. Los
prototipos ms elementales son los siguientes:

1) organizacin lineal;
2) organizacin funcional;
3) organizacin en lnea y stajf, y
4) organizacin por comit. La conveniencia de un tipo u otro de organizacin
depende de las circunstancias. Toda organizacin debe ser lo suficientemente
flexible o adaptable, porque la empresa puede aumentar de tamao y sus
objetivos y circunstancias ambientales pueden tambin cambiar.
Conjunto de elementos ordenados para la consecucin de un fin comn.
Organizacin.
Conjunto de elementos (personas, medios, etc.) unidos bajo una misma
estructura para la realizacin de una actividad comn o para la persecucin de
un mismo objetivo.

Fuente:
http://www.economiahttp://www.economia48.com/spa/d/organizacion/organizac
ion.htm48.com/spa/d/organizacion/organizacion.htm

Administracin

Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar bajo el mando
del otro, prestar un servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es
administrar, es considerada la tcnica que busca obtener resultados de
mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y
sistemas que forman una organizacin o entidad.
La administracin se da dondequiera que existe un organismo social; el xito
de este depender de su buena administracin. Para las grandes empresas la
administracin tcnica o cientfica es indiscutible y esencial, su utilizacin
adecuadamente har que exista elevacin de la productividad, el cual es un
factor importante y preocupante en el campo econmico-social de hoy en da.
En general, existen dos tipos de administracin: la pblica, que se refiere a la
actividad gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus
objetivos para beneficio del pas. Y la privada, referente al sector privado (una
empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.
La administracin suele dividirse en dos fases: mecnica y dinmica; la primera
de ella tiene como elementos, la previsin (consiste en la determinacin de lo
que se desea lograr, Que puede hacerse?), la planeacin (determina la accin
que se va a seguir, Que se va hacer?) y la organizacin (se refiere a la
estructuracin tcnica de las funciones, jerarquas y obligaciones individuales,
Cmo se va hacer?).
Mientras que la dinmica de la administracin presenta como elementos la
integracin (seleccionar personas o cosas ms adecuadas para la organizacin,
Con quin y con que se va hacer?), la direccin (promover, coordinar y vigilar
las acciones de cada grupo, ver que se haga el logro) y el control (consiste en
saber cmo se ha realizado todo, medir los resultados actuales y pasados, en
relacin con los esperados).

Fuente:
http://conceptodefinicion.de/administracion/

Estrategia

Una estrategia es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un

determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se
refiere al diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus
metas y objetivos.
En el campo de la administracin, una estrategia, es el patrn o plan que
integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia
adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto
en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como
anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los
oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qu es lo que se va a lograr y cundo sern
alcanzados los resultados, pero no establecen cmo sern logrados. Todas las
organizaciones poseen mltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la direccin general y la viabilidad de la entidad se
llaman metas estratgicas.
Las polticas son reglas o guas que expresan los lmites dentro de los que debe
ocurrir la accin, y aquellas que guan la direccin general se llaman polticas
estratgicas.
Elementos de una estrategia eficaz
Las estrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mnimo los
siguientes factores y elementos estructurales:
a) Objetivos Claros y Decisivos. Las metas especficas de las unidades
subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo
las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre
lo bastante especficas y claras para que proporcionen continuidad y den
cohesin al seleccionar las tcticas durante el horizonte temporal de la
estrategia.
No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numricamente, pero si
deben entenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe
asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores.
b) Conservar la iniciativa. Una posicin reactiva prolongada engendra
cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa
los costos, disminuye el nmero de posiciones disponible, y baja la probabilidad
de alcanzar el xito.
c) Concentracin y Atencin. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.
d) Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un mbito de accin
planeado y la ubicacin renovada permiten mantener a los contrincantes, con
un mnimo de recursos, en relativa desventaja.

Con concentracin y concesin, facilitan al estratega volver a emplear los

mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes
momentos.
Tambin obligan a los contrincantes menos flexibles a usar ms recursos para
mantener posiciones predeterminadas, a la vez que hay menor asignacin de
recursos propios para propsitos defensivos.
e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los lderes deben ser seleccionados y
motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las
necesidades del papel que se les asigne.
f) Sorpresa. Se debe hacer uso en o durante la preparacin de la estrategia de
la velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos
inesperados, a desprevenidos y desprovistos contrincantes. Junto con una
correcta sincronizacin, la sorpresa puede alcanzar un xito fuera de toda
proporcin en cuanto a la energa utilizada, y puede cambiar de manera
decisiva posiciones estratgicas.
g) Seguridad. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y dems
aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe tambin desarrollar
un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte
de los competidores.
Implantacin de La Estrategia
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participacin
autntica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo
de la empresa. Debemos entender la implantacin de la estrategia como un
proceso continuo de despertar organizacional.
El equipo empeado en llevar adelante y contagiar la visin estratgica tendr
que trabajar en lo sucesivo mucho por obtener transformaciones significativas
en el pensamiento, la actitud y conducta de todos. Una estrategia sin este
proceso de revolucin del frente interno es letra muerta.

Fuente:
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos81/estrategiaadministracion/estrategia-administracion.shtml#ixzz3kwbXaefM

Objetivo.

Un objetivo es el fin ltimo al que se dirige una accin u operacin. Es el

resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos. Se dice que la
persona despus de haber identificado un objetivo cuyo logro considere
importante, tiene que ser capaz de describir las acciones que representen el
significado de ste. En otras palabras, ser capaz de describir los resultados
especficos que, si se consiguen, le har asumir que el objetivo tambin se ha
conseguido. Por ejemplo, si una persona quiere una casa propia en un futuro,
primero se establece como metas, estudiar o formarse como profesional,
trabajar, conseguir el dinero y la hipoteca, entre otros.

El objetivo tambin acta como adjetivo: se considera como todo aquello

relativo al objeto en s, y no depende de la apreciacin ni modo de pensar de
uno. En el ejemplo, el equipo de beisbol ha jugado bien, se est demostrando
la objetividad del juego y no su apreciacin, que es este caso seria, para m el
equipo jug bien por el entrenador; aqu se estara siendo subjetivo y no
objetivo.
Del mismo modo, se entiende como objetivo, a la persona que no se deja influir
por sentimientos o intereses personales en sus juicios o en su comportamiento;
mantenindose imparcial, neutro y justo.

Por otro lado en el campo visual, el objetivo es un lente simple o conjunto de

lentes que facilitan el enfoque correcto de los objetos. Este se encuentra en
cmaras fotogrficas, microscopios u otro elemento de visin o captacin de
imgenes. Al objetivo se le conoce, en trminos genricos, como gran angular,
normal y teleobjetivo, los tres trminos se refieren a la distancia focal del
objetivo, la cual se suele medir en milmetros.

Fuente:
http://conceptodefinicion.de/objetivo/

Misin

La Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una

empresa u organizacin porque define:
lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta,

lo que pretende hacer, y

el para quin lo va a hacer;
Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la
historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los
propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus
capacidades distintivas.

"Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a
menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma
a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa
y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" , Thompson y
Strickland.

Visin

La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

Hay un imperativo administrativo mayor, el de considerar qu deber hacer la

compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y
cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y
prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all
del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de
la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben
hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren
llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual
creen que se debe convertir.