SECCIN __02-1__

CICLO 2015-2
EP INGENIERA INDUSTRIAL

EXAMEN
PARCIAL
Docente:

(1703-17419)
PROYECTO DE INVESTIGACION I
Nota en letras:

ING. JHONNY ADALBERTO DEL AGUILA TORRES

Ciclo:

Mdulo:
IIX

Seccin:
II

UDED:
01-1

Alumno:
INDICACIONES:

2015-2
DUED
LIMA
Cdigo
Alumno:
Fecha:

Evite el plagio. De presentarse el caso se anular el examen y la calificacin ser cero (00).

La redaccin y ortografa sern tomadas en cuenta en la evaluacin

Estimado alumno
Le presentamos el examen PARCIAL del curso, el mismo que se sugiere desarrollar a fin de autoevaluarse en el
estudio de los temas correspondientes a las semanas 1-4.
Cualquier consulta dirigirse al docente en las tutoras telemticas o correo docente.
xitos!

PREGUNTAS
(Marque la alternativa correcta)
(Cada pregunta tiene un puntaje de 0.25 Puntos)
(Total 40 preguntas, 20 Puntos)
1. Segn el PMBOK, Quinta edicin. Qu es un proyecto?
a) Un esfuerzo continuo dentro de la empresa
b) Un emprendimiento que solo se realiza a pedido de la alta direccin
c) Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
d) Ninguna de las anteriores.
2. Qu es la gerencia de proyectos?
a) Un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto nico
b) La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas, aplicadas a las
actividades del proyecto a fin de alcanzar o exceder las necesidades del mismo.
c) La planeacin y ejecucin de todos los procesos de un proyecto
d) Ninguna de las anteriores
3. Cul de los siguientes es un grupo de procesos de Gestin de Proyectos?
a) Procesos de Marketing
b) Grupo de Procesos de Inicio
c) Gestin de la Integracin del Proyecto
d) Todas son correctas.

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4. Qu es un programa?:
a) Un grupo de proyectos propuestos por la Gerencia General a ejecutarse solo por los
mandos medios de la organizacin.
b) Un grupo de proyectos no relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
c) Un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
d) Ninguna de las anteriores.
5. Qu es una Oficina de Proyectos (PMO)?
a) Unidad que solo coordina la direccin de proyectos de la organizacin.
b) Unidad que centraliza y coordina la direccin de proyectos de la organizacin con el fin
de hacerlos exitosos
c) Unidad que depende exclusivamente de la Gerencia General
d) Unidad que descentraliza y coordina la direccin de proyectos de la organizacin con el
fin de hacerlos exitosos.
6. Entre las actividades que puede desarrollar el PMO, estn:
a) Brindar Entrenamiento y mentora
b) Proveer de metodologas y soporte
c) Manejar el portafolio de proyectos de la organizacin
d) Todas son correctas.
7. Respecto a los tipos de organizaciones de proyectos, Cul es verdadera?:
a) En las organizaciones funcionales, el director del proyecto tiene una dedicacin a
tiempo completo al proyecto.
b) En las organizaciones funcionales la disponibilidad de recursos es completa.
c) Las organizaciones orientadas a proyectos la autoridad del director del proyecto es alta
a casi total
d) En las organizaciones orientadas a proyectos, el director del proyecto tiene una
dedicacin a tiempo parcial al proyecto.
8. Segn el PMBOK, el concepto de liderazgo consiste en:
a) Desarrollar una visin y motivar a las personas a lograr esa visin
b) Desarrollar una visin y una estrategia, y motivar a las personas a lograr esa visin y
estrategia
c) Desarrollar una estrategia, y motivar a las personas a concretar esa estrategia.
d) Ninguna de las anteriores.
9. Los procesos principales para la gestin de la integracin del proyecto son:
a) El desarrollo del plan para la direccin del proyecto, la ejecucin del plan para la
direccin del proyecto, y control de cambios
b) El desarrollo del plan para la direccin del proyecto, la ejecucin del plan para la
direccin del proyecto, y control en el cambio del alcance.
c) El desarrollo del plan para la direccin del proyecto, control de cambios, y control en el
cambio del alcance.
d) El desarrollo del plan para la direccin del proyecto, iniciacin, y control de cambios.
10. Respecto a los ciclos de vida de los proyectos:
a) El modelo en Espiral en un ejemplo de ciclo de vida de los proyectos
b) No definen quienes estn involucrados en cada fase
c) No define como controlar ni aprobar cada fase

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d) Ninguna de las anteriores.
11. Pueden ser stakeholders del proyecto:
a) Gobiernos locales.
b) Alcaldas
c) Grupo de ecologistas
d) Todas las anteriores son verdaderas.
12. Entre las habilidades interpersonales que debera tener un Project Manager, podemos citar:
a) Comunicacin efectiva.
b) Liderazgo.
c) Motivacin
d) Todas son vlidas.
13. La planificacin de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del:
a) Grupo de Procesos de Cierre.
b) Grupo de Procesos de Planificacin
c) Grupo de Procesos de control.
a) Grupo de Procesos de Ejecucin.
14. Es un factor organizacional que influye en los proyectos
a) Cultura y estilo de la organizacin.
b) Rol de la oficina de proyectos.
c) El sistema de gestin de proyectos.
d) Todas son vlidas.
15. Los patrocinadores del proyecto tienen la mayor influencia en el alcance, calidad, tiempo y
costo del proyecto, durante la:
a) Fase de inicio
b) Fase de desarrollo.
c) Fase de ejecucin.
d) Fase de cierre.
16. Idealmente, la comunicacin entre el gerente del proyecto y los miembros del equipo del
proyecto, debera ser:
a) Diariamente, mediante reportes de estado.
b) A travs de formularios aprobados.
c) Mediante comunicacin oral y escrita.
d) A travs de la cadena formal de mando.
17. La declaracin del alcance es importante porque:
a) Proporciona las bases para hacer futuras decisiones del proyecto.
b) Proporciona un breve resumen del proyecto.
c) Aprueba el proyecto para los interesados.
d) Proporciona criterios para medir el costo del proyecto.
18. Cul es una de las habilidades ms importantes que un gerente de proyecto debe tener?
a) Habilidades de Negociacin.
b) Habilidades de influencia.
c) Habilidades de comunicacin.
d) Habilidades en resolver problemas.

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19. En qu tipo de estructura organizacional los Gerentes de proyectos tienen el ms alto nivel
de autoridad y poder?
a) Proyectizada
b) Matricial Fuerte.
c) Funcional.
d) Matricial balanceada.
20. Un componente de un portafolio de proyectos, puede ser:
a) Portafolios.
b) Proyectos.
c) Programas.
d) Todos son componentes de un portafolio de proyectos.
21. Cul de los siguientes pertenece al grupo de procesos de Seguimiento y Control del
proyecto?
a) Distribuir la informacin del proyecto
b) Desarrollar al equipo del proyecto
c) Asegurar la calidad del proyecto
d) Controlar el contrato.
22. Puede considerarse como un factor ambiental de la organizacin
a) Cultura y estructura
b) Infraestructura
c) Normas gubernamentales o industriales
d) Todas las anteriores son vlidas.
23. Son activos de una organizacin
a) Procesos estandarizados
b) Plantillas de trabajo
c) Polticas, guas, formularios
d) Todas son correctas.
24. No es una entrada del proceso Desarrollar el acta de constitucin del proyecto:
a) Activos de los procesos de la organizacin.
b) Factores ambientales de la empresa.
c) Juicio de expertos
d) Enunciado del trabajo del proyecto.
25. Los mtodos de seleccin de proyectos:
a) Se usa para determinar qu proyecto seleccionar la organizacin
b) Puede usar mtodos de medicin de beneficios
c) Puede usar modelos matemticos con uso de algoritmos
d) Todas son correctas
26. Son herramientas/Tcnicas en el proceso Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
a) Juicio de expertos y Metodologa de direccin de proyectos
b) Los contratos
c) Activos de los procesos de la organizacin
d) Ninguna de las anteriores

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27. El Acta de Constitucin del Proyecto incluye:
a) Un desglose de las funciones y actividades que sern realizadas en el proyecto.
b) Una lista de los interesados en el proyecto y sus reas de responsabilidades
c) Un cronograma de las actividades del proyecto
d) Un enunciado de las metas del proyecto y autorizacin al gerente del proyecto para usar
recursos organizacionales en el proyecto
28. Una razn comn de una organizacin para emprender un nuevo proyecto es:
a) Satisfacer las necesidades de un cliente.
b) Ganar ventaja competitiva en el mercado
c) Satisfacer requisitos reguladores
d) Todas las anteriores son correctas
29. El trmino " elaboracin progresiva " se refiere a:
a) Cambio constante del alcance de proyecto
b) Aadir detalle a los entregables del proyecto segn el proyecto avanza de fase en fase
c) Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobacin de
cliente
d) Ninguna de las anteriores
30. Cul de las siguientes opciones no pertenece a las reas del conocimiento segn el
PMBOK.
a) Gestin de los riesgos del proyecto
b) Gestin de las adquisiciones del proyecto
c) Gestin de marketing del proyecto
d) Gestin del tiempo del proyecto
31. Entre los activos de los procesos de la organizacin podemos citar:
a) Polticas de la organizacin
b) Procedimientos de la organizacin
c) Informacin histrica
d) Todas las anteriores
32. Es la experiencia proporcionada por cualquier persona o grupos de personas con
conocimientos o formacin especializada:
a) Juicio de expertos
b) Metodologa de gestin de proyectos
c) Mtodo para seleccionar un proyecto.
d) Ninguna de las anteriores.
33. Es un conjunto estandarizado de herramientas automatizadas disponibles dentro de la
organizacin e integradas en un sistema
a) Sistema de informacin de la gestin de proyectos
b) Acta de constitucin del proyecto
c) Plan de gestin del alcance del proyecto
d) Ninguna de las anteriores.
34. Cul de los puntos que se mencionan a continuacin no conduce a la autorizacin de un
proyecto?
a) Necesidad del Negocio
b) El desarrollo de una nueva tecnologa
c) Un cambio en las leyes/requerimientos legales
d) Todas conducen a la autorizacin de un proyecto.

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35. Cules de los siguientes son herramientas/tcnicas que uno usara cuando se est
autorizando formalmente un proyecto o se est autorizando que un proyecto continua a la
siguiente etapa?
a) Juicio de Expertos
b) Descomposicin
c) Inspeccin
d) Todas las anteriores.
36. Los modelos de decisin (cuantitativo) son con ms frecuencia usada en el:
a) Caso de Negocio
b) Enunciado del trabajo del proyecto
c) Contrato
d) Control de Cambio
37. Una forma comn por la cual los ejecutivos proveen al gerente del proyecto con la autoridad
escrita es por:
a) Una descripcin de trabajo comn para todos los jefes del proyecto
b) Una carta de nombramiento
c) Una acta de Constitucin del Proyecto
d) B y C solamente
38. Cuando parece que un error de diseo interferir con el logro de objetivos de
funcionamiento tcnicos, la respuesta PREFERIDA es:
a) Disminuir el valor del desempeo para igualar el valor evaluado.
b) Desarrollar soluciones alternativas para el problema.
c) Aumentar el valor especificado para crear un nuevo objetivo de desempeo.
d) Reducir la complejidad tcnica general del proyecto.
39. Usted se encuentra perfeccionando la descripcin del producto para la nueva lnea de botas
de esqu de su compaa. Cul de las siguientes opciones es verdadera?
a) Se encuentra en el proceso de Inicio de su proyecto y sabe que la descripcin del
producto contendr ms detalles en esta etapa y que una menor cantidad de detalles
sern aadidos segn el proyecto avance.
b) Se encuentra en el proceso de planificacin de su proyecto y sabe que la descripcin
del producto contendr menos detalles en esta etapa y mayores detalles segn el
proyecto avance.
c) Se encuentra en la fase de inicio de su proyecto y sabe que la descripcin del producto
debe contener la mayor cantidad de detalles posibles en esta etapa dado que es
informacin crtica para el proceso de planificacin.
d) Se encuentra en el proceso de inicio de su proyecto y sabe que la descripcin del
producto contendr menos detalles en esta etapa y una mayor cantidad de detalles
segn el proyecto avance
40. Cul proceso est incluido en la Gestin de la Integracin del proyecto?
a) Desarrollo del Plan de Gestin del Proyecto
b) Control de la declaracin de los alcances.
c) Revisin de la verificacin de los alcances.
d) Conduccin de la supervisin de adquisiciones.