NDICE

Historia

Historia

Misin

Misin

Visin

Visin

Objetivos

Objetivos

Marco Terico

Marco Terico

Conclusin

Conclusin

Recomendaciones

Recomendaciones

Bibliografa

Bibliografa

HISTORIA
La Asociacin Nacional de Instituciones de Educacin en
Informtica naci en Guadalajara, Jalisco, el 8 de Octubre de
1982, dando as forma y cauce a los anhelos de los foros
sobre formacin de recursos humanos celebrados durante
los meses precedentes en Mexicali y Monterrey.

 Su esencia y su espritu estn dados por el objetivo de

contribuir a la formacin de profesionales en Informtica y
Computacin slidamente preparados, y de impulsar la
difusin y la asimilacin de una cultura computacional en la
sociedad, acorde a lo que el mundo actual, cada vez ms
informatizado, y el futuro emanado de la revolucin
informtica presente, exigen.

MISIN
Ser la institucin que desarrolle actividades
referentes a la formacin de capital humano para la
industria de Tecnologas de Informacin,
profesionalice los esfuerzos y actividades de
vinculacin de la Academia, la Industria y el
Gobierno proporcionando informacin relevante y
til para la formacin de profesionales en
Informtica y Computacin.

VISIN
Ser una instancia lder que promueva
profesionalmente la formacin de capital humano,
con capacidad para generar modelos y productos en
beneficio para el pas; contribuyendo a la formacin
de una sociedad digital; a travs del uso de las
tecnologas de la informacin.

OBJETIVOS
Orientar, proponer y difundir las
actividades que en materia de docencia,
investigacin y extensin educativa se
realizan en el rea de informtica.
Propugnar para que las instituciones de
educacin en informtica del pas
preparen profesionales con sentido de
servicio a la comunidad, capaces de
actuar como agentes de cambio para el
desarrollo del pas.

 Contribuir a la integracin, actualizacin y

superacin de la educacin en informtica,
en todos sus niveles.
Servir como rgano de consulta a la
administracin pblica central, estatal,
paraestatal,
municipal
y
dems
instituciones.

 En materia de docencia: analizar los problemas

relacionados con la enseanza de la
informtica, proponer soluciones y colaborar en
su implantacin.
En materia de investigacin y desarrollo:
promover y apoyar la investigacin vinculada
con la educacin en informtica.
En materia de difusin: promover la realizacin
y divulgacin de actividades, libros, artculos y
trabajos relacionados con la educacin en
informtica.

 En materia de relacin interna: promover actividades

encaminadas a la unificacin de criterios entre las
instituciones de educacin en informtica.
Finalmente, promover, su vinculacin con las comunidades
nacionales e internacionales.

MARCO TERICO
Qu es?
Es una asociacin que investiga, promueve
y desarrolla actividades relacionadas con
la Informtica y la Computacin.

Funciones
Promover la cultura informtica mediante actividades
acadmicas.
Promocin y difusin de las instituciones educativas a nivel
nacional.

 La difusin de eventos acadmicos organizados y su

transmisin en lnea para las instituciones para las
instituciones educativas que pertenecen al ANIEI.

Impartir cursos sobre diversas reas de conocimiento :

1 Entorno social.
2 Matemticas.
3 Arquitectura de computadoras.
4 Redes.
5 Software de base.
6 Programacin e ingeniera de software.
7 Tratamiento de informacin.
8 Interaccin hombre-maquina.

PERFILES PROFESIONALES
Licenciatura en informtica.
Licenciatura en ingeniera de software.
Licenciatura en ciencias computacionales.
Ingeniera computacional.

BENEFICIOS ANIEI
Los beneficios de pertenecer a la ANIEI son:
Asesora por expertos acadmicos en la creacin y/o
adecuacin de los planes y programas de estudio de las
instituciones educativas.
Acceso a publicaciones de la ANIEI (boletn, revista o
estudios especializados).

 Las instituciones pueden publicar su oferta acadmica as

como consultar la informacin de los planes y programas de
estudio en TI de los niveles: superior, maestra y doctorado;
que imparte las instituciones educativas afiliadas a la ANIEI.
Participacin en cursos de actualizacin en temas de TI,
ofertados por expertos acadmicos de las instituciones
educativas miembros de la ANIEI.

 Acceso al catlogo de conferencistas de alto nivel

invitados por la ANIEI.
Vinculacin interinstitucional.
Promocin
y
seguimiento
de
egresados:
Sistema de Capital Humano en Tecnologas de la
Informacin (SICAPH-TI).

Organizacin
La autoridad mxima de la ANIEI reside en la Asamblea General de
Asociados, que est constituida por los representantes de los
asociados.
La Direccin de la ANIEI est a cargo de una mesa directiva integrada
por un Presidente, Vicepresidente, Secretario de Posgrado, Secretario
de Educacin, Secretario de Educacin Media, Vocal de Posgrado,
Vocal de Educacin Superior, Vocal de Educacin Media, Tesorero y un
Coordinador para cada regin.

SEDE DE LA PRESIDENCIA
M. en C. Ma de Lourdes Snchez Guerrero
Universidad Autnoma Metropolitana
Unidad Azcapotzalco, Departamento de Sistemas, Edif. H, 2do Piso,
Av. San Pablo #180, Col. Reynosa Tamaulipas, C.P. 02200, Mxico D.F.
Correo electrnico: lsg@aniei.org.mx

CONCLUSIN
Al analizar las actividades que realiza ANIEI, podemos concluir que
esta asociacin con sus actividades promueve las mejores
practicas al utilizar las tecnologas informticas. Para lograrlo
organiza congresos e imparte conferencias relacionadas con
diversos tpicos informticos.
Adems de que brinda cursos de capacitacin sobre las principales
reas del conocimiento informtico. Logrando brindar informacin
actualizada y verdica debido a la asociacin de investigadores que
la integran, teniendo como miembros las principales entidades
educativas del pas.

RECOMENDACIONES
Debido a que esta asociacin investiga, promueve y desarrolla
actividades relacionadas con la Informtica y la Computacin,
consideramos recomendable participar en alguna de las actividades
educativas que promueve, las cuales pueden ser cursos en lnea,
congresos, concursos u otros. Se recomienda hacer esto debido a que
esta asociacin presenta

BIBLIOGRAFA
ANIEI. (20XX). Asociacin Nacional de Instituciones de Educacin en Tecnologas
de Informacin A.C. . 20 de Abril de 2015, de ANIEI Sitio web:
http://www.aniei.org.mx/ANIEI/
ANIEI. (20XX). CATLOGO DE REAS DE CONOCIMIENTO. 20 de Abril de 2015, de
ANIEI Sitio web: http://www.aniei.org.mx/portal/modeloscatalogo.html
ANIEI. (20XX). BASES DE DATOS. 20 de Abril de 2015, de ANIEI Sitio web:
http://www.aniei.org.mx/portal/modeloscatti1.html
ANIEI. (20XX). RECUPERACIN DE INFORMACIN. 20 de Abril de 2015, de ANIEI
Sitio web: http://www.aniei.org.mx/portal/modeloscatti2.html
ANIEI. (20XX). PERFILES PROFESIONALES. 20 de Abril de 2015, de ANIEI Sitio web:
http://www.aniei.org.mx/portal/modelosperfiles.html

COSO 3
Comit de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisin
Treadway

HISTORIA
COSO fue organizada en 1985 para patrocinar la Comisin
Nacional sobre la informacin financiera fraudulenta, una
iniciativa independiente del sector privado que estudia los
factores causales que pueden conducir a la informacin
financiera fraudulenta.

 Tambin elabor recomendaciones para las empresas

pblicas y sus auditores independientes y para las
instituciones educativas.

La Comisin Nacional fue patrocinado por:

La Asociacion de Contabilidad Americana (AAA).
El Instituto Americano de Contadores Pblicos Certificados
(AICPA).
Ejecuticvos de Finanza Internacionales(FEI).
El Instituto de Auditores Internos (IIA ).
Instituto de Gestion y Contadores[IMA]).
La Comisin incluy a representantes de la industria, la contabilidad
pblica, las empresas de inversin, y la Bolsa de Valores de Nueva
York.

 El primer presidente de la Comisin fue James C. Treadway,

Vicepresidente Ejecutivo, Asesor General y ex comisionado
de la Comisin de Valores de Estados Unidos.
Actualmente, el Presidente COSO es Robert Hirth.

Publicaciones de COSO
En 2004 COSO public el Marco Integrado de Gestin de
Riesgos Empresariales.
COSO tambin ha publicado varios artculos de pensamiento
a partir de 2009 en relacin con la ERM.
En cuanto al control interno, en 1992, COSO public un
Marco Integrado de Control Interno. Este marco fue revisado
y reeditado en mayo de 2013(Coso 2013). A partir del 15 de
diciembre 2014, el marco de 1992 se reemplaz y ya no est
disponible.

 En 1996, COSO public problemas de control interno.

En 2006, COSO public Control Interno sobre la Informacin
Financiera - Gua para Pequeas Empresas Pblicas , seguido
de orientacin sobre Monitoreo de Sistemas Internos de
Control , publicado en el ao 2009.

 Por ltimo, en el rea de la disuasin del fraude, COSO ha

publicado dos estudios de investigacin. El primer estudio
publicado en 1999 se titul La informacin financiera
fraudulenta: 1987-1997 . Un estudio de la continuacin
llam informacin financiera fraudulenta: 1998-2007 fue
lanzado en 2010.

MISIN
Proporcionar liderazgo mediante el desarrollo de
marcos generales y orientacin sobre la gestin
del riesgo empresarial, el control interno y la
disuasin del fraude diseado para mejorar el
desempeo organizacional y la gestin, adems de
reducir el alcance del fraude en las organizaciones.

VISIN
Ser un lder reconocido en el mercado global
en el desarrollo de la orientacin en las reas
de riesgo y control que permiten la buena
gobernanza de la organizacin y la reduccin
del fraude.

OBJETIVOS
Proporcionar liderazgo de pensamiento frente a tres temas
interrelacionados:
La gestin del riesgo empresarial (ERM),
El control interno
La disuasin del fraude.

 Mejorar la calidad de la informacin financiera

concentrndose en el manejo corporativo, las normas
ticas y el control interno.
Unificar criterios ante la existencia de una importante
variedad de interpretaciones y conceptos sobre el
control interno.

MARCO TERICO
COSO se encarga de la Gestin de Riesgos Corporativos.
La gestin de riesgos corporativos incluye las siguientes
capacidades:

Alinear el riesgo aceptado y la estrategia

En su evaluacin de alternativas estratgicas, la direccin
considera el riesgo aceptado por la entidad, estableciendo los
objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para
gestionar los riesgos asociados.

Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos

La gestin de riesgos corporativos proporciona rigor para
identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles
alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o
aceptar.
de informacin slida sobre el riesgo permite a la direccin
evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y
mejorar su asignacin.

Reducir las sorpresas y prdidas operativas

Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar
los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo
las sorpresas y los costes o prdidas asociados.

Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la

entidad
Cada entidad se enfrenta a mltiples riesgos que afectan a las
distintas partes de la organizacin y la gestin de riesgos
corporativos facilita respuestas eficaces e integradas a los
impactos interrelacionados de dichos riesgos.

Aprovechar las oportunidades

Mediante la consideracin de una amplia gama de potenciales
eventos, la direccin est en posicin de identificar y
aprovechar las oportunidades de modo proactivo.

Mejorar la dotacin de capital

La obtencin de informacin slida sobre el riesgo permite a
la direccin evaluar eficazmente las necesidades globales de
capital y mejorar su asignacin

COSO 3
Es el resultado de una vasta aportacin de distintos
interesados del ambiente de negocios, firmas de auditora,
participantes en los mercados financieros y estudiosos del
tema.

 La actualizacin que dio como resultado el COSO 2013 se

bas en la revisin de los objetivos de control interno, para
incorporar los cambios en el ambiente de negocios y
operativo, articular y formalizar los principios asociados a los
componentes de control interno (ya existentes
implcitamente) y ampliar la aplicacin del sistema de control
interno

 COSO 2013 toma la esencia del COSO 1992 y enfatiza que los
cinco componentes de COSO deben estar presentes
(diseados) y funcionando (ser efectivos) conjuntamente de
manera integrada. Adems se formalizan 17 principios
relevantes que ya estaban implcitos en un sistema con
control interno efectivo

 El entorno de control
Brinda informacin general sobre la conciencia de la
organizacin con respecto a los controles y sobre sus
intenciones de evitar riesgos. Coso identific indicadores clave
que sirven como referencia para determinar la cultura de
"riesgo" corporativa y cmo influye sobre la arquitectura de
control.

 Evaluacin de riesgos
Un riesgo de negocio es un hecho, una accin o una omisin
que podra afectar adversamente la capacidad de una
organizacin de lograr sus objetivos de negocios y ejecutar sus
estrategias con xito.
La organizacin ha de especificar los objetivos con suficiente
claridad para permitir la identificacin y evaluacin de los
riesgos relacionados.

 Actividades de control
Los controles son actividades incorporadas al proceso que
ayudan a prevenir o detectar la ocurrencia de un evento de
riesgo, a fin de cumplir los objetivos generales del negocio y
del proceso.

 Informacin y comunicacin
La eficacia del control interno depende de la comunicacin
oportuna de expectativas y resultados. Las estrategias de
comunicacin son esenciales para adaptar el entorno a nuevas
condiciones o actuar frente a deficiencias crticas.

 Monitoreo
La prevencin y monitoreo se debe efectuar sobre los
diferentes documentos que regulen y sustenten el desarrollo
de las actividades de la organizacin, sean stos de gestin,
operativos o de control.

Los 17 principios fundamentales de COSO

2013

Ambiente de control
Principio 1: Demostrar compromiso con la integridad y
valores ticos.
Principio 2: El consejo de administracin ejerce su
responsabilidad de supervisin del control interno.
Principio 3: Establecimiento de estructuras, asignacin de
autoridades y responsabilidades.

 Principio 4: Demuestra su compromiso de reclutar, capacitar

y retener personas competentes.
Principio 5: Retiene a personal de confianza y comprometido
con las responsabilidades de control interno.

 Evaluacin de riesgos
Principio 6: Se especifican objetivos claros para identificar y
evaluar riesgos para el logro de los objetivos.
Principio 7: Identificacin y anlisis de riesgos para
determinar cmo se deben mitigar.

 Principio 8: Considerar la posibilidad del fraude en la

evaluacin de riesgos.
Principio 9: Identificar y evaluar cambios que podran afectar
significativamente el sistema de control interno.

 Actividades de control
Principio 10: Seleccin y desarrollo de actividades de control
que contribuyan a mitigar los riesgos a niveles aceptables.
Principio 11: La organizacin selecciona y desarrolla
actividades de controles generales de tecnologa para apoyar
el logro de los objetivos.

 Principio 12: La organizacin implementa las actividades de

control a travs de polticas y procedimientos.

Informacin y Comunicacin
Principio 13: Se genera y utiliza informacin de calidad para
apoyar el funcionamiento del control interno.
Principio 14: Se comunica internamente los objetivos y las
responsabilidades de control interno.
Principio 15: Se comunica externamente los asuntos que
afectan el funcionamiento de los controles internos.

Actividades de monitoreo
Principio 16: Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y
por separado para determinar si los componentes del control
interno estn presentes y funcionando.
Principio 17: Se evala y comunica oportunamente las
deficiencias del control interno a los responsables de tomar
acciones correctivas, incluyendo la alta administracin y el
consejo de administracin.

CONCLUSIN
En conclusin podemos decir que el COSO, es el resultado
de una gran aportacin de distintas personas interesadas en
los ambientes de los negocios, as como interesados en
auditorias, mercados financieros entre otros temas que
tienen una amplia relacin directa. Cabe mencionar que se
encarga de la gestin de riesgos Corporativos, teniendo
como objetivo proporcionar liderazgo de pensamiento a la
gestin del riesgo empresarial, control interno, identificacin
de fraudes, as como mejorar la calidad de la informacin
financiera.

RECOMENDACIONES
Nosotros recomendaramos utilizar COSO 3, ya que es la
versin mas actualizada que se encuentra hoy en da, y esta
basada en su antecesor COSO 1992. Permitiendo conseguir
los logros de los objetivos relacionados con operaciones,
reporte y cumplimiento.
Adems porque mediante este mismo se podr tener una
mejor gestin y control de un sistema de control.

BIBLIOGRAFA
Miguel Aguilar Serrano . (20XX). Nuevo marco de control interno integrado
- COSO 2013. 20 de Abril de 2015, de Monografas Sitio web:
http://www.monografias.com/trabajos96/nuevo-marco-control-internointegrado-coso-2013/nuevo-marco-control-interno-integrado-coso2013.shtml#ixzz3Xu1QeFIi
COSO. (20XX). COSO Board of Directors. 20 de Abril de 2015, de COSO Sitio
web: http://www.coso.org/board.htm
COSO. (20XX). About Us. 20 de Abril de 2015, de COSO Sitio web:
http://www.coso.org/aboutus.htm
COSO. (20XX). Robert B. Hirth , Jr. COSO Chair . 20 de Abril de 2015, de
COSO Sitio web: http://www.coso.org/documents/COSO%20Chair%20Bio