EL

INGENIER
O
Industrial
Y SU
EMPRESA

El Ingeniero Industrial y Su Empresa

INTRODUCCIN
Como bien sabemos, hoy en da se considera al ingeniero como parte
fundamental de una empresa; pues, posee diversas capacidades que
son esenciales para ella. A su vez mantiene en equilibrida a su
empresa; ya que, toma decisiones que cambian su flujo ya sea en
contra o a favor.
Toda empresa tiene visualizado sus intereses econmicos, es decir,
que les produzcan utilidades, que transforma a la empresa en algo
mayor; pero, para ello qu utiliza? Qu fundamentos opta por
elegir? Cmo sabe qu decisin tomar? De qu manera lo
hace? Cmo saber cunto debe invertir? Su objetivo es tan
solo el dinero? Cmo halla a su demandante o comprador? De
quin necesita? Qu recursos utiliza?, estas son una de las tantas
preguntas que cada empresa se hace, por la cual recurre a alguien
ptimo para realizar esta investigacin; es aqu donde el ingeniero
aparece, plasma sus ideas, usa su creatividad, aplica sus
conocimientos, guiando a sus empleados o seguidores, trasmitiendo
visiones y otorgando visiones para un fin que se proponen; entonces,
surge la siguiente interrogante: Qu clase de ingeniero
necesitamos? Qu aptitudes debe poseer? Qu tipo de lder
debe ser?

En respuesta a esta incgnita el ingeniero antes de aplicar sus ideas o

tomar decisiones, realiza bsquedas, se basa en hechos, en general
utiliza mtodos los cuales son escogidos y los aplicados
sucesivamente, para obtener mejores resultados y tambin brindar
seguridad; ya sea, a su empresa o a sus empleados, los cuales
trabajaran de manera eficaz y eficiente volviendo a la empresa parte
de s.
De este modo el ingeniero es aquella persona hbil, apta y en general
arriesgada; pues, posee ciertas responsabilidades que se limita a
cumplir; pero, para ello busca conocer sus necesidades empresariales,
de esta manera actuara de acuerdo a ello. Es as que se sabe, de
quien requiere una empresa.

DESARROLLO
Segn, Palacio, A. (2009). Define al ingeniero como: Inteligente,
rentable, gil, creativo, flexible, ingenioso, productivo, efectivo,
eficiente, preparado, competente, rpido, astuto, seguro,
cumplido, comunicativo, objetivo, comprometido, actualizado o
renovador y por ultimo ser una lder.
Respecto a lo que menciona el autor se debe tener buena actitud y
desempeo; debe poseer una formacin profesional y personal; para
que la empresa crea y confe en su capacidad; de este modo, su
empresa se renovar y surgir. Al seleccionar y/o tomar decisiones las
analiza a travs de mtodos, los cuales nos brindan visiones ms
cercanas a la realidad.
Por otro lado, Nievel, B. , Freivalds, A. (2004). Nos dicen que este
no debe afectar a la empresa (dinero) , al trabajador ( parte laboral
y salud ) y al tiempo. refirindose a que cada mtodo debe ser

evaluado como redacta .Palacios, A. (2009).Los mtodos se deben

familiarizar con lo estadstico, el muestreo, la investigacin, los
movimientos y los tiempos .
Adems, Snchez, V. (2007) nos dice: una vez elegido el trabajo
cuyo mtodo desea mejorarse, han de seguirse cuatro etapas
lgicas: evidencia, anlisis, sntesis y control.
Analizando lo dicho por Snchez, V. (2007), diramos que, el ingeniero
se enfoca en el mayor objetivo de la empresa , el cual es ganar
dinero , tambin debe ver que este cambio no afecte al resto , a lo
cuales llamaremos aspectos secundarios que son : la empresa y el
trabajador ( elaboran el producto) , y al demandante ( el comprador) ,
los cuales antes de escoger evalan su calidad y su valor monetario ,
es all donde tambin se aplican mtodos , los cuales deben volverse
constantes y progresivos , para volver competitiva a su empresa.
Snchez, V. (2007) tambin dice que: Al seleccionar el trabajo o
proceso que, se va a mejorar, debe tenerse en cuenta, factores de
ndole econmico, tcnico y de reaccin humana para as obtener
un margen de error mayor positivo.
Por lo que se ha podido observar, el ingeniero debe convertirse en la
necesidad de toda empresa, que la empresa lo busque; pues ser
digno de responsabilidades, direccionamientos, proyeccin y
visualizacin, encaminando a su empresa al xito, convirtindolo en
parte de s. Asumiendo retos nuevos, enfrentndolos con seguridad,
sin miedo.

CONCLUSIN
Finalmente llegamos a la siguiente conclusin que debemos escoger
al mejor ingeniero, quin atraiga nuevas ideas, nuevos proyectos, que
tenga iniciativa propia, que sea lder y no jefe autoritario, de este modo
lograrn que las metas empresariales se cumplan; entonces, debemos
escoger aquella persona apta y acta, que posea actitudes, aptitudes,

valores y conocimientos que lo vuelven competente ante el mismo

producto de otra empresa, que sepa utilizar diferentes mtodos
probndolos, obteniendo seguridad, calidad y fortaleza empresarial.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Palacio, A. (2009). Ingeniera de mtodos. (1 ed.). Bogot d. C.
Editorial: Ecoe
Nievel, B., Freivald, A. (2004). Ingeniera industrial. (11 ed.). Mxico d.
F. Editorial: Alfaomega.
Snchez, V. (2007). Organizacin de la produccin. (2 ed.). Madrid.
Editorial: Pirmide.
Vauchnr. D. (1988). Introduccin a la ingeniera industrial. (2
ed.).EE.UU. Editorial: Reverte, S.A.
Bonilla, E., Daz, B., Kleeberg, F. y otros. (2006). Mejora continua de los
procesos. (1 ed.) Per, Lima. Editorial: Fondo.

 Garca, C. (1998). Estudio del trabajo. (1 Ed.). Mxico. Editorial: The

mc graw hill.