La jerarqua de necesidades de Maslow

El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma

piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la
persona, slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a
nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde
requerimientos

bsicos,

como

la

alimentacin

la

vestimenta;

sucesivamente a las superiores, como seguridad, compaerismo y

reconocimiento.
El

factor

dual

de

Herzberg

Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus

trabajos, se determin que el bienestar tiene relacin con la estimulacin
personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin (Factor
Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la
persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de
trabajo,

la

poltica

de

la

organizacin

(Factores

Higinicos).

De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de job

enrichment (enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar
la monotona incrementado la responsabilidades y la valoracin de las
personas. La autonoma, la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son
los

puntos

principales.

Los tres factores de MacClelland

David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que
indican el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la
estimulacin la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la
excelencia, de aparente importancia, y siempre esperan una devolucin por

su trabajo. Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno

y que aspiran al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por
ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las relaciones
interpersonales, habituados al trabajo en grupo.
Teora X y Teora Y de McGregor
En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos
por la concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la
pereza frente al trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de
controles y castigos. Mientras que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y
el compromiso como motivadores.
Teora de la Expectativa
Lo que la persona busca dentro de la organizacin, y las formas en que
intentar alcanzarlo, porque el grado de motivacin estar determinado por
lo que crea que tienen de valioso para l las metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha
sido completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora
sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y
abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus
vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas
elecciones estn basadas en creencias y actitudes.
La ERC de Alderfer
Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres
necesidades por encima del resto para lograr la motivacin.
Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.

Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e

identificacin con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.