TRABAJO COLABORATIVO No.

2
Fundamentos en gestin integral

Presentado por:
Andrea Fajardo_
Daniela Torres_ 1.126.456.497
Claudia Martnez_
Valentina Pardo_
Vicky Liliana Mndez _ 34316994
Tutor: Mario Gregorio Zabala
Cdigo: 112001A_224

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Facultad de Ciencias de la Salud
19/10/2015

Introduccin
En este trabajo que desarrollaremos se realiza un anlisis sobre el
planteamiento del problema de la empresa del seor Osorio que desea
producir y comercializar frutas tropicales de la regin y traas de la
amazona copoazu ,azara, el afianzamiento en el conocimiento sobre la
organizacin

planeacin,

factor

econmico

financiero,

administrativo,

laborales

tecnolgicos polticos ambientales. Causas anlisis DOFA, alternativas para asociarse con
los productores de la regin, beneficios de una empresa solidaria, costos de eludirla.
Logramos deducir aspectos de competencia en los que son importantes
en una empresa como proporcionar un servicio superior a los clientes,
lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicacin
geogrfica, disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las
marcas de la competencia, en si La estrategia competitiva que en
especial el seor Osorio por medio de su empresa nos ha dado a
conocer.

DESARROLLO
1. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeacin,
organizacin, direccin y control, elabore un cuadro de tres
columnas en que en la primera columna indique la funcin
administrativa, en la segunda columna haga una lista de lo que se
conoce y en la tercera columna hacer una lista de aquello que se
desconoce en relacin con el problema expuesto.
2. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el
anlisis DOFA considerando aspectos econmicos, comerciales,
administrativos, laborales, tecnolgicos, polticos y ambientales.
3. El seor Osorio estaba considerando asociarse con otros
productores de la regin y para ello haba considerado tres
alternativas: crear una cooperativa de produccin, una pre
cooperativa o una empresa comunitaria, cul de estos tipos de
empresas de economa solidaria Usted como asesor le
recomendara constituir y por qu?
4. Para la empresa solidaria propuesta redacte 5 beneficios de la
responsabilidad social y 5 costos de eludirla.
1.
FUNCIN
ADMINISTRATIVA

LO QUE SE
CONOCE

LO QUE SE
DESCONOCE

Planeacin

Qu voy hacer? El
seor Osorio decide
incursionar en la
produccin y
comercializacin de
frutales cados del
amazonas, el
Copoazu y el Araz.

La importancia de un
diagnstico sobre la
demanda de los
productos, no tiene
visin ni misin tan
claras del negocio,
no tiene claridad en
una estrategia de
mercadeo

tener los
objetivos claros,
metas a corto,
mediano y largo
plazo, tener
estrategias

Conoce dos
productos araz y
copoazu que tienen
mercado, conoce
que tiene un terreno
productivo, cuenta

con capacitacin
por parte del Sena y
DEBILIDADES
OPORTUNIDAD
FORTALEZAS
AMENAZAS
umata
ES
Organizacin
Una vez el seor
No tiene un
-Deficientes
y
Existencia
de
- interno
competencia
determina los
Osorio recibe
organigrama
en mal
estado
medios en
Acompaamient
desequilibrada
roles,
las
tareas diversos
y
capacitacin
tal
y no hay betivos
a
las
vas
de
de
comunicacin
o
del
gobierno
a
por
la
quien realizara el
sentido de mejorar
corto, mediano y tecnologa
acceso
para sus estrategiastravs
de plazo
la , no
proceso
de
largo
promocionar
el Sena
produccinlos umata ytiente
un proyecto
productos
-Saneamiento
y
claro con todos
los
Conoce
que
tiene
-Dificultad
medio ambiente
pasos
un
grupo
de
7
para adquirir
-Terrenocorrespondientes
propio desfavorable
a
trabajadores,
tiene
prestamos
-Mercado
para sembrar
una empresa
contactos
bancarios
nacional
y
dispuestas
a
dar
extranjero
-Crditos
y
crdito, tiene un
-Falta
de
-Variedad
de fenmenos
terreno donde
mercadeo
productos
con climticos
no
cultivara lo forneo
manejo
permiten ver la
y lo regional
tecnificado
ganancia
-Tecnologa
Direccin
Conoce que hay un
Desconoce que al
-Personal con
avanzada
mercado de dos
introducir una
poco
Cargos ,
productos
variedad de-Aumento
conocimiento
-Empresa
de
comunicacin y
amaznicos,
cuenta
productos
requieren
tecnolgico
legalizada
con ventas a crdito
liderazgo
con un grupo empleados
un mercadeo
no cuenta con
humano de
promocin al
y no estructurar
-Bancos con tasa contratados
personal
trabajadores al
publicidad conocimientos a
de
intereses
idneo
para
presenta sus empleados
servicio de la no
bajos para sus
cada
rea
rechazo
por pueden
ser
empresa
crditos
estructural en
calidad
de tanto peligroso y
Control
Se
dio
cuenta
de
Desconoce
el estudio
la empresa
producto
de no
rentable para
cultivo a escalaparte de
mercadeo,
la
de
los el cliente
Medicin,
donde es necesario
clientesparte contable, el
evaluacin y
almacenar
compromiso de las
no
cuentan
seguimiento
de
productos para todo deudas bancarias,
con
resultados
el ao, secon
requiere
las metas a mediano
mecanismo de -Alianza
desarrolla ms
de maquinaria y
y largo paso y la
control en la otros
productos
tecnologa
necesidad de un
productores
empresa
debido
a
los
avanzada
proyecto
nuevos ingresos

2.

3. Le recomendamos al seor Osorio la cooperativa de produccin

brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso productivo que
llevan a cabo. Se encarga de proveerles las semillas y otros insumos. La
utilizacin de las maquinarias de la cooperativa es compartida entre los
asociados y as tambin, en muchos casos se les provee para el sustento
familiar mientras dura al proceso de siembra.
La organizacin de la produccin en cooperativas es una herramienta
muy eficaz para el desarrollo de los productores agrcolas, aprovechando
una empresa de propiedad conjunta, de manera que la cooperativa de
produccin; estn formadas por personas que tienen un mismo fin es
decir intereses comunes en este caso sera mejorar la organizacin de la
empresa para as crecer, mejorar y arreglar todos los inconvenientes que
se representen dentro de la empresa con el fin de mejorar los ingresos
para que sea una empresa slida y sostenible en el mercado.
Ya que los socios deben ser personas muy integradas con sentido de
pertenencia integradas con el grupo de trabajo no solo con fines
individuales si no tambin colectivo.

4. Para la empresa solidaria propuesta redacte 5 beneficios de la

responsabilidad social y 5 costos de eludirla.
Informacin sobre actividades en territorios considerados paraso
fiscal o con Riesgo de actividades de elusin fiscal
Principios para la fijacin de precios de productos y servicios entre
empresas Del grupo y mecanismos de control
Principios para la fijacin de condiciones de prstamo intragrupo y
Mecanismos de control
Respeto al derecho individual de los socios de pertenecer a
cualquier partido poltico o asociacin religiosa.
Fomentar la educacin cooperativa.

Cooperativismo: La responsabilidad econmica, social y

administrativa es en conjunto; de esta forma se encuentra
cooperacin en el desarrollo de la cooperativa.
Democracia: Todos los socios cooperativos tienen igual de
derechos y tienen voz dentro de la entidad.
Estn exentas de gastos de registro e impuesto sobre la renta: Por
pertenecer a un rgimen especial de empresas cooperativas est
exenta de los gastos de impuesto sobre la renta.
Costos de eludir: De no pertenecer a un rgimen especial el seor
Osorno
tendra
total
responsabilidad
en
el
desarrollo
administrativo de la empresa.

Conclusiones

Se concluye que la empresa del seor Osorio no haba tenido una

buena planeacin unos objetivos especficos, con fechas metas
misin y visin poca estrategia, y no

cuenta con buena

tecnologa.

Las desventajas del sr Osorio en la parte financiera y econmica

es que no le es posible acceder a un crdito bancario con lnea
preferencia esto implica que va a tener deuda por mayor tiempo y
a un no cuenta con todos los registros exigidos por la cmara de
comercio falta el registro sanitario, as no es competitivo en el
mercado ni puede importar. Legalmente su producto. Busca una
estrategia de asociarse con los productores de la regin que
aportaran capital herramientas materia prima y con sentido de
perteneca de la empresa, buscando el bien colectivo

El Seor Osorio tiene como fortaleza que los proveedores son de

la misma regin, por tal motivo le es de fcil acceso adquir las
frutas cuenta con una finca

para

produccin de la fruta y

conseguirlas a bajo costo, cuenta con 7 empleados y tiene

capacitacin y asesora del Sena y la u mata

Concluimos que la problemtica surgida por la vas deterioradas,

la produccin agropecuaria del municipio se vea afectada por el
bajo desarrollo tecnolgico, la escasa inversin, el poco apoyo
gubernamental, la deficiente asistencia, la problemtica en cuanto
a el saneamiento bsico, el vertimiento directo de aguas y slidos
residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solucin
de cobertura de carcter veredal, incida negativamente haciendo
que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia
tanto por cobertura como por calidad; todo lo anterior son puntos
donde el estado puede intervenir para ayudar a los empresarios en
el desarrollo de sus proyectos.

Bibliografa

Seplveda, G. (2011). Planteamiento de un plan de desarrollo como herramienta de

administracin estratgica en entidades del sector solidario. Disponible en URL:
ttp://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/67324/1/planteamient
o_plan_desarrollo.pdf
Villajos, E., Sanchis, J., y Ribeiro, D. (2012). Empresas sociales: aproximacin emprica a
su direccin estratgica. El caso valenciano. Disponible en URL:
http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/CIRIEC_7509_Villajos_et_al.pdf
si mulador escenario del problema