UNIVERSIDADTCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE INGENERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CURSO:
3 SEMESTRE A - CPA
Los Ros-Quevedo-Ecuador
2015

Que es la administracin estratgica

La administracin estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de
acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
sus objetivos declarados. Se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin
estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los
sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin .
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se
aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y
estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el
xito empresarial.
Las actividades de la Administracin Estratgica se realizan con la participacin de
todos los integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos. La
Administracin (Direccin) Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin
y Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el Planeamiento Estratgico, se
refiere solo a la Formulacin Estratgica.
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta
en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino
plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y
conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el
trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes
aplicando unas estrategias tambin comunes. Implica integrar la administracin, la
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para
obtener el xito de la organizacin.

CLASIFICACIN DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA Y EJEMPLOS

1.- Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que Produce ms Barato
(por escala, tecnologa, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios ms baratos o en
mrgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la
competencia pero son ms baratos.
Porter plantea que la estrategia de Liderazgo en costos se justifica cuando los
consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando
existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre una marca y otra o cuando existe una
gran cantidad de compradores con un poder de negociacin considerable. El
liderazgo en costos puede obtenerse a travs de Economas de Escala, y de
Curvas de Aprendizaje.

Tener acceso favorable a las materias primas.

Diseo de producto
Amplia lnea de productos relacionados
Fuerte capital inicial
Precios agresivos y prdidas inciales buscando buenas cuotas de
mercado.

Ejemplo: Liderazgo en Costos

Es Southwest Airlines, que tiene unos de los costos ms bajos por asiento por
milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de
todas las aerolneas norteamericanas combinadas.

2.- Estrategia de Diferenciacin

El objetivo de la diferenciacin es crear algo que sea percibido en el mercado
como nico. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el
objetivo estratgico primordial.
Algunas formas de diferenciar son a travs de:
Diseo de producto.
Imagen de marca.
Avance tecnolgico.
Apariencia exterior.

Servicio de postventa.
Cadenas de distribuidores.

La diferenciacin, impide a veces obtener una alta participacin de mercado. A

menudo requiere de una percepcin de exclusividad, que es incompatible con una
alta participacin en el mercado.
La estrategia no es una accin como viajar a otros pases, no es una aspiracin
como hacer felices a los dems. La estrategia es algo ms, es ser nico, cambiar
el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que se puede dar de uno mismo.
Y si estos conceptos se aplican a una empresa, se trata de diferenciarse de la
competencia ofreciendo un valor distinto al cliente para sacar mayor beneficio.
Consiste en crear un valor sobre el producto, dndole una identidad bien definida
para que este sea percibido como nico por el cliente. Esto puede hacerse sobre
la calidad, servicio, diseo, etc.; puede tratarse de un producto (o servicio) ms
caro pero el cliente percibe que es diferente y por lo tanto est dispuesto a
pagarlo.
Ejemplo: COCA COLA / KOLA REAL

Con respecto al Caso de Cola Real, esta bebida, en un inicio, buscaba seguir el
referente de imagen de Coca Cola, al optar por el mismo color del producto, el
color del empaque y hasta el sabor. Sin embargo, logro diferenciarse debido al
precio y con ello, conseguir posicionarse como un producto accesible y de
mediana calidad; para luego expandirse y consolidarse en el mercado.
3.- Estrategia de Enfoque
Implica identificar un nicho de mercado que an no ha sido explotado y de esa
manera
no
enfrentarse
directamente
a
todos
los
competidores.
Esta estrategia, implica diferenciacin o ventaja de costos o ambos, pero
nicamente respecto al segmento elegido.
Esta estrategia permite obtener una alta participacin en el segmento elegido pero
baja a nivel del mercado total, rendimientos mayores al promedio de su sector
industrial.

La estrategia de enfoque siempre implica ciertas limitaciones en cuanto a la

participacin total del mercado por alcanzar. El enfoque implica necesariamente un
trueque entre lo rentable y el volumen de ventas.

Por ejemplo,
Valencia, la ciudad ms rupturista y con un enfoque tecnolgico y moderno, ha
trabajado a travs de El Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD), que moviliza
al conjunto de actores de la ciudad y fortalece la capacidad de organizacin, para
conseguir que la ciudad alcance los liderazgos o mbitos de notoriedad que
seala la estrategia.
4.- Estrategia de Estabilidad
El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar el declive de las
ventas y beneficios de la empresa y es vlida cuando esta se encuentra en la fase
de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa para
que se situ en condiciones de reanudar el crecimiento.

Restructuracin de liderazgo y de la organizacin

Reduccin y/o reasignacin de activos
Reduccin de costos
Reposicionamiento de la empresa

Ejemplo:

La estabilidad de precios reduce las primas de riesgos respecto de los tipos de

inters, porque existe menos incertidumbre acerca de la inflacin futura.