TITULO DEL TEMA

Teoras de motivacin

Indice
TITULO DEL TEMA................................................................................................ 1
INTRODUCCION................................................................................................... 1
CUERPO DEL TEXTO............................................................................................ 1
Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow.......................................1
Teora de las tres necesidades de McClelland..................................................2
Teora de los dos factores de Herzberg...........................................................3
Teora Z de Ouchi............................................................................................. 4
CONCLUSIONES................................................................................................... 4
PARRAFOS DE OPINION....................................................................................... 4
REFERENCIAS...................................................................................................... 4

INTRODUCCION
La motivacin es parte esencial de todo empleado en una organizacin ya que al estar
motivados regularmente suelen tener un desempeo mas destacable en la organizacin, las
teoras que leers a continuacin te darn un punto de vista distinto a la hora de motivar o
automotivarte. La motivacin desde las necesidades, hasta los factores que influyen en una
empresa para tener un ambiente de trabajo esencial y un desempeo digno de trabajo.
CUERPO DEL TEXTO
Teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow
El concepto de jerarqua de necesidades de Maslow, propuesto dentro de su teora de la
personalidad, muestra una serie de necesidades que ataen a todo individuo y que se
encuentran organizadas de forma estructural (como una pirmide), de acuerdo a una
determinacin biolgica causada por la constitucin gentica del individuo. En la parte ms
baja de la estructura se ubican las necesidades ms prioritarias y en la superior las de menos
prioridad.
Las necesidades de Maslow:
Necesidades fisiolgicas: Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y
se encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de stas encontramos, entre otras,
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necesidades como la homestasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y
constante de riego sanguneo), la alimentacin, el saciar la sed, el mantenimiento de una
temperatura corporal adecuada, tambin se encuentran necesidades de otro tipo como el
sexo o la maternidad.
Necesidades de seguridad: Con su satisfaccin se busca la creacin y mantenimiento de un
estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de
tener orden y la de tener proteccin, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el
temor de los individuos a perder el control de su vida y estn ntimamente ligadas al miedo,
miedo a lo desconocido, a la anarqua.
Necesidades sociales: Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas y de seguridad, la
motivacin se da por las necesidades sociales. Estas tienen relacin con la necesidad de
compaa del ser humano, con su aspecto afectivo y su participacin social. Dentro de estas
necesidades tenemos la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad con
ellas, la de manifestar y recibir afecto, la de vivir en comunidad, la de pertenecer a un grupo y
sentirse aceptado dentro de l, entre otras.
Necesidades de reconocimiento: Tambin conocidas como las necesidades del ego o de la
autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener
prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloracin
y el respeto a s mismo.
Necesidades de auto superacin: Tambin conocidas como de autorrealizacin o auto
actualizacin, que se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano
requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al mximo.
Teora de las tres necesidades de McClelland
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen tres necesidades:
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relacin con un grupo de
estndares, la lucha por el xito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las dems personas se
comporten en una manera que no lo haran, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de
influir y controlar a los dems.
Necesidad de afiliacin: Se refiere al deseo de relacionarse con las dems personas, es decir
de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los dems integrantes de la
organizacin.

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Teora de los dos factores de Herzberg

Formul la teora de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas
en el trabajo:
Factores de higiene:

Sueldo y beneficios: Una necesidad econmica, siendo un factor higinico porque el

sueldo lo paga el jefe o la persona quien te contrata.
Poltica de la empresa y su organizacin: Se refiere a que el empleado est regulado
por una poltica de la empresa, que en mayor de los casos es vital para el
cumplimiento del objetivo de la empresa.
Relaciones con los compaeros de trabajo: El trabajador siempre estar en un
ambiente laboral, por ello siempre habr relaciones con los compaeros de trabajo,
desde que inicia la jornada de manera directa e indirecta.
Ambiente fsico: El lugar, ya sea una oficina, una cocina, un rea de produccin,
donde se lleve a cabo las labores del trabajador o colaborador.
Supervisin: Cuando existe una persona que vigila todo tu procedimiento durante la
jornada de trabajo, para algunas personas esto puede ser resultado de insatisfaccin.
Status: El status que llevas dentro de la organizacin de la empresa.
Seguridad laboral: Como colaborador siempre buscamos en un trabajo tener un
seguro dentro del trabajo, no solo eso, tambin una caja de ahorro, un incentivo que
ayude.
Crecimiento, madurez y consolidacin: Esto se refiere a tu desarrollo en la empresa,
te promueven y subes de puesto, que tanto aportas a la empresa y como ha sido tu
desempeo, esto no lo puede controlar el trabajador por ende es un factor de
insatisfaccin, por el contrario la empresa mide eso y a veces los resultados no son lo
que el trabajador espera.

Factores de motivacin:

Logros y reconocimiento: Se refiere al reconocimiento que tienes dentro de la

empresa, esto a la vez motiva al trabajador o colaborador.
Independencia laboral y responsabilidad: Radica en el mbito laboral, el en trabajo, la
responsabilidad te da la confianza de hacer el trabajo, a su vez es motivacin misma
del trabajador.

Teora Z de Ouchi
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimil a las empresas
americanas, las del tipo J que asimil a las firmas japonesas y las de tipo Z que tiene una
nueva cultura, la cultura Z.
Tres principios fundamentales de la teora Z:
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Confianza
Atencin a las relaciones humanas (Sutileza)
Relaciones sociales estrechas (Intimidad)

Los cinco factores comunes de las empresas Z

Formacin de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa.

Existe un plan de capacitacin constante, integral.
Su poltica conduce a disminuir la rotacin del personal.
Se ha adaptado a un proceso ms lento para la evaluacin y promocin del personal.
Los objetivos y las polticas que ha definido la empresa, en su aplicacin de la
Filosofa Z, han de ser totalmente congruentes.

CONCLUSIONES
Las 4 teoras son muy interesantes ya que nos dan a entender las factores que influyen en
un empleado dentro de una organizacin a la hora de laborar, puede ser para afectar su
rendimiento o para mejorarlo pero a fin de cuentas todas estn enfocadas al mejoramiento de
rendimiento.
Si estas teoras se plantearan en todas las organizaciones sin duda habra una efectividad
mayor en los empleados a la hora de realizar sus actividades.
PARRAFOS DE OPINION
Sin duda 4 teoras muy interesantes que me podran servir a m como futuro administrador de
empresas a la hora de capacitar al personal de la organizacin, me ayudara a saber en
dnde podra cambiar la zona o relacin laborar para sacar el mximo desempeo de mis
empleados.
REFERENCIAS
Pginas de internet: http://www.gestiopolis.com/jerarquia-necesidades-maslow/
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-deherzberg/http://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/

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