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Trabajo Seguridad 2
Trabajo Seguridad 2
INTRODUCCION
Cuando se habla de un Sistema de Gestin, se refiere bsicamente al conjunto de etapas,
las cuales se encuentran integradas dentro de un proceso continuo, lo cual crea las
condiciones necesarias para dejar trabajar de manera ordenada una idea, buscando su
adecuada ejecucin y tratando de lograr ciertas mejoras que permitan su xito y continuidad.
Sistema DUPONT.
El sistema DUPONT es una de las razones financieras de rentabilidad ms importantes en el
anlisis del desempeo econmico y operativo de una empresa.
El sistema DUPONT integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de
determinar la eficiencia con que la empresa esta utilizando sus activos, su capital de trabajo y
el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero).
En principio, el sistema DUPONT rene el margen neto de utilidades, la rotacin de los
activos
totales
de
la
empresa
y
de
su
apalancamiento
financiero.
Estas tres variables son las responsables del crecimiento econmico de una empresa, la cual
obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad en las ventas, o de un uso
eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotacin de estos, lo mismo que la
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efecto sobre la rentabilidad que tienen los costos financieros por el uso de capital financiado
para desarrollar sus operaciones.
Partiendo de la premisa que la rentabilidad de la empresa depende de dos factores como lo
es el margen de utilidad en ventas, la rotacin de los activos y del apalancamiento financiero,
se puede entender que el sistema DUPONT lo que hace es identificar la forma como la
empresa esta obteniendo su rentabilidad, lo cual le permite identificar sus puntos fuertes o
dbiles.
Para entender mejor el sistema DUPONT primero miremos por qu utiliza estas dos
variables:
1. Margen de utilidad en ventas.
Existen productos que no tienen una alta rotacin, que solo se venden uno a la semana o
incluso al mes. Las empresas que venden este tipo de productos dependen en buena parte
del margen de utilidad que les queda por cada venta. Manejando un buen margen de utilidad
les permite ser rentables sin vender una gran cantidad de unidades.
Las empresas que utilizan este sistema, aunque pueden tener una buena rentabilidad, no
estn utilizando eficientemente sus activos ni capital de trabajo, puesto que deben tener un
capital inmovilizado por un mayor tiempo.
2. Uso eficiente de sus activos fijos.
Caso contrario al anterior se da cuando una empresa tiene un margen menor en la utilidad
sobre el precio de venta, pero que es compensado por la alta rotacin de sus productos (Uso
eficiente de sus activos). Un producto que solo tenga una utilidad 5% pero que tenga una
rotacin diaria, es mucho mas rentable que un producto que tiene un margen de utilidad del
20% pero que su rotacin es de una semana o mas.
En un ejemplo prctico y suponiendo la reinversin de las utilidades, el producto con una
margen del 5% pero que tiene una rotacin diaria, en una semana (5 das) su rentabilidad
ser del 27,63%, (25% si no se reinvierten las utilidades), mientras que un producto que tiene
un margen de utilidad del 20% pero con rotacin semanal, en una semana su rentabilidad
solo ser del 20%.
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Lo anterior significa que no siempre la rentabilidad esta en vender a mayor precio sino en
vender una mayor cantidad a un menor precio.
Como se puede ver el primer factor corresponde a la primera variable (Margen de utilidad en
ventas), el segundo factor corresponde a la rotacin de activos totales (eficiencia en la
operacin de los activos) y el tercer factor corresponde al apalancamiento financiero.
Suponiendo la siguiente informacin financiera tendramos:
Activos
Pasivos
Patrimonio
Ventas
Costos
de
Gastos
Utilidad
Aplicando la formula nos queda
100.000.000
30.000.000
70.000.000
300.000.000
200.000.000
60.000.000
40.000.000
venta
(Utilidad
40.000.000/300.000.000 = 13.3333
(Ventas/Activo
300.000.000/100.000.000 = 3
(Multiplicador del capital
100.000.000/0.000.000 = 1.43
neta/Ventas).
fijo
Apalancamiento
total)
financiero
Activos/Patrimonio)
Dnde:
13.3333 * 3 * 1.43 = 57,14.
Segn la informacin financiera trabajada, el ndice DUPONT nos da una rentabilidad del
57%, de donde se puede concluir que el rendimiento ms importante fue debido a la
eficiencia en la operacin de activos, tal como se puede ver en el clculo independiente del
segundo factor de la formula DUPONT.
SISTEMA DNV.
ISO 9001
Un certificado ISO 9001 prueba que su sistema de gestin de la calidad ha sido certificado de
acuerdo con las mejores prcticas de la norma y fue aprobado. Los certificados emitidos por
un organismo de certificacin de tercera parte, como DNV GL, permite que sus clientes
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confen en que su empresa ha implementado los procesos internos necesarios para cumplir
con las obligaciones
ISO/TS 16949
Los fabricantes de automviles exigen que los proveedores certifiquen sus sistemas de
calidad de acuerdo con los requisitos propios del sector. Tomar la decisin correcta para su
empresa y desarrollar un sistema que satisfaga a los clientes en el futuro puede ser un gran
desafo.
Normas para el sector aeroespacial Serie AS 9100El primer estndar disponible para su
uso en toda la comunidad aeronutica mundial, AS9100 aade los requisitos
complementarios necesarios para hacer frente tanto a la aviacin civil y militar como a las
necesidades aeroespaciales.Gestin de la Satisfaccin del Cliente - Evaluacin por
Puntuacin
Una de las claves del xito comercial es la fidelizacin de los clientes. DNV GL ofrece una
lnea de servicio de evaluaciones por puntuacin, diseados para apoyar a las
organizaciones en la gestin y mejorar continuamente la satisfaccin del cliente.
ISO 13485
Un certificado ISO 13485 demuestra su compromiso con la calidad de los dispositivos
mdicos. Permite demostrar que su sistema de gestin de calidad ha sido evaluado y
declarado conforme a fin de cumplir con los requisitos reglamentarios y satisfacer las
necesidades de los clientes. Alimentos y BebidasIncorpore un sistema de gestin de
seguridad alimentaria para cambiar el enfoque de su empresa de una manera de pensar
reactiva a proactiva. DNV puede certificar su negocio de acuerdo con las normas y la
legislacin relevante para su negocio.
Medio Ambiente.
El incremento en la conciencia del desarrollo sostenible proporciona a las empresas
medioambientales crebles una ventaja competitiva en los mercados nacionales e
internacionales. Un sistema certificado de gestin ambiental demuestra que su negocio est
tomando medidas activas para cumplir con sus responsabilidades.Objetivos
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Aumentan las expectativas para con organizaciones que reducen sus impactos ambientales
directos e influencian el desempeo ambiental de los proveedores. La imposicin de
reglamentos y leyes tambin se pone ms estricta con clientes, organismos reglamentarios y
otras partes interesadas que exigen cada vez ms la demostracin de desempeo y mejora
ambientales.
Beneficios
Implementar un sistema de gestin ambiental eficaz puede reducir considerablemente el
impacto de las actividades de su organizacin sobre el medio ambiente, mejorar la eficiencia
operacional, identificar oportunidades de reducir los costos y reducir la responsabilidad
ambiental.
FSC Cadena de Custodia
Un certificado FSC de Cadena de Custodia para productos demuestra que es posible
rastrear las partes de madera de sus productos certificados hasta bosques bien gestionados,
fuentes controladas por la compaa o material reciclado. La certificacin de CoC permite
que las compaas que fabrican y comercializan productos forestales los rotulen con el sello
FSC de modo coherente con las polticas de FSC.
ISO 14001
Un certificado ISO 14001 demuestra que su sistema de gestin ambiental ha sido medido en
comparacin con una norma de buenas prcticas y que se lo ha declarado conforme. Emitido
por un organismo de certificacin independiente, el certificado permite que los clientes sepan
que se minimizan activamente los impactos ambientales de los procesos, productos y
servicios de su compaa.
Salud y Seguridad.
El incremento en la conciencia del desarrollo sostenible proporciona a las empresas
medioambientales crebles una ventaja competitiva en los mercados nacionales e
internacionales. Un sistema certificado de gestin ambiental demuestra que su negocio est
tomando medidas activas para cumplir con sus responsabilidades. Objetivos
Beneficios
Implementar un sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional eficaz reduce el riesgo
de perjudicar a sus empleados y a otros trabajadores, adems de reducir la responsabilidad
en general.
OHSAS 18001
La certificacin OHSAS 18001 comprueba que su sistema de gestin garantiza la proteccin
proactiva de la salud y seguridad de sus trabajadores. Su sistema ser evaluado de acuerdo
con las mejores prcticas de la norma.
Seguridad de la Informacin.
La informacin es un activo vital de cualquier organizacin y la informacin confidencial de
los clientes confiada a ella conlleva obligaciones especiales. El acceso no autorizado a
informacin importante y al capital intelectual o su prdida pueden causar un impacto
negativo considerable sobre una organizacin, incluso la interrupcin en la continuidad del
negocio, prdida de ventaja estratgica, vulnerabilidad a fraudes y perjuicios para la
reputacin.
Objetivos
Un sistema de gestin de seguridad de la informacin demuestra su compromiso con la
proteccin de la informacin y proporciona la confianza de que los activos estn
adecuadamente protegidos en papel, electrnicamente o como conocimiento de los
empleados. Estos sistemas adoptan un enfoque sistemtico para minimizar los riegos y
asegurar el cumplimento de los requisitos legales y otros.
Beneficios
La implementacin de un sistema de gestin de seguridad de la informacin ayudar a
identificar y reducir los riesgos, enfocar sus esfuerzos de seguridad y proteger su
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ISO 26000
La norma sobre Responsabilidad Social ISO 26000 ha recibido la aceptacin masiva de ms
de 90 pases y se espera que sea el referente internacional de la Responsabilidad Social en
los prximos aos. DNV GL puede ayudarle a evaluar las oportunidades de esta nueva
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La BS 25999 Es una norma para la gestin de la continuidad del negocio con el objetivo de
minimizar los riesgos de interrupciones en los negocios. La certificacin BS 25999 garante la
capacidad de su organizacin para continuar con sus actividades en tiempos difciles, sea
enfrentando pequeos incidentes o grandes catstrofes.
SISTEMA ISTEC.
Bajo la iniciativa de Investigacin y Desarrollo (I&D) del ISTEC cuyo objetivo es promover
proyectos de investigacin a nivel Internacional en las reas de nanotecnologa, educacin,
sistemas complejos, inteligencia artificial, vida artificial, biomedicina, computacin no lineal y
sistemas embebidos entre otros, se cre en la XVIII Asamblea General del ISTEC 2011
realizada en Porto Alegre Brasil el grupo de investigacin en Sistemas Complejos y
Educacin SCED.
Filosofa:
Los procesos de educabilidad y enseabilidad deben tener una fundamentacin
epistemolgica acorde con la complejidad de la realidad y con el desarrollo de la ciencia y la
tecnologa. Dentro de este marco se considera al paradigma emergente de los sistemas
complejos el eje sobre el cual se debe realizar la investigacin conjunta que permita construir
el conocimiento que direccione la educacin del siglo XXI.
Misin:
La misin del SCED es fomentar y liderar proyectos de investigacin conjunta en IberoAmrica con el propsito de fundamentar cientficamente la educacin del siglo XXI,
integrando las diferentes reas del conocimiento cientfico y tecnolgico como la ingeniera,
la nanotecnologa, las neurociencias, la biomedicina, la computacin bioinspirada, la vida
artificial y la simulacin, entre otras, mediante un enfoque transdisciplinar, tico y
humanstico basado epistemolgicamente en el paradigma de los sistemas complejos.
Visin:
El SCED ser el lder en proyectos transdisciplinarios de investigacin, innovacin y
desarrollo fundamentados en el paradigma emergente de los Sistemas Complejos para el
avance de la Educacin. El SCED ser el lder en Ibero-Amrica en proyectos
transdisciplinarios de investigacin, innovacin y desarrollo en la educacin cientfica,
fundamentado en los sistemas complejos.
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Valores:
Liderazgo
Respeto
Solidaridad
Confianza
Trabajo en equipo
Humanidad
OTROS
SISTEMAS
DE
GESTIN
DE
SEGURIDAD
Y SALUD
OCUPACIONAl
Las instalaciones
Las medidas de seguridad mecnica, elctrica e individual
El gerenciamiento de riesgo de incendio y otras emergencias
Los registros e investigaciones de incidentes
El gerenciamiento institucional
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Indicando especficamente:
Registro
La certificacin se produce cuando la empresa contrata un oficial independiente, llamado
certificador, para evaluar el sistema de gestin y as asegurar que los requisitos se ajustan a
la norma evaluada, para este caso OHSAS 18000.
Certificacin de tercero
La normativa OHSAS 18000 no requiere de una certificacin obligatoria, sta es
completamente voluntaria. Sin embargo, si la empresa optara por certificar su sistema de
gestin de salud y seguridad ocupacional, debe estar en condiciones de demostrar
objetivamente que ha cumplido con los requisitos especificados por esta norma.
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Beneficios
Algunos beneficios que se pueden obtener al aplicar estas normas OHSAS 18.000 son:
Imagen
Las empresas que adoptan estas normativas de mejoramiento continuo, tales como ISO
9000, ISO 14000 y las OHSAS 18000, se ven beneficiadas en el engrandecimiento de su
imagen tanto interna, como externa. Se benefician y fortalecen las relaciones con sindicatos
y gremios laborales y sociales.
Negociacin
Un factor importante para toda empresa es asegurar a sus trabajadores, a sus procesos e
instalaciones, para ello recurren a compaas de seguros o instituciones especializadas, que
sin un respaldo confiable de los riesgos que tomarn, difcilmente otorgarn primas
preferenciales o flexibilidad en sus productos. Al adoptar estas normas, las empresas tienen
mayor poder de negociacin, debido a que sus riesgos estarn identificados y controlados
por procedimientos claramente identificados.
Competitividad
Actualmente, y con mayor fuerza en el futuro, la globalizacin elimina las fronteras y las
barreras de los diferentes productos y servicios que se ofrecen en los mercados mundiales.
Esto nos obliga a mantener altos estndares de calidad y a cumplir rigurosamente con los
estndares de los mercados en los cuales queremos competir. El hecho de asumir como
propios estos estndares OHSAS 18000, har que las empresas puedan competir de igual a
igual en los mercados mundiales, sin temor a ser demandados por un efecto dumping en
esta materia.
Respaldo
Otro beneficio que obtienen las empresas al adoptar estas normas OHSAS 18000, es
obtener el respaldo necesario para aportar antecedentes de su gestin ante posibles
demandas laborales por negligencia en algn siniestro del trabajo. El potencial de estos
beneficios adems, se ven incrementados si el sistema est certificado.
Criterios de aceptacin de los riesgos
Toda situacin o actividad tiene un nivel de riesgo diferente de cero.
En consecuencia, debemos establecer los criterios de aceptacin del riesgo.
Capacitacin.
Comunicacin.
Documentacin.
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Siguiendo con los elementos del proceso de mejoramiento continuo de la salud y seguridad
ocupacional, tenemos la Verificacin y las Acciones Correctivas. Para ello, la empresa deber
identificar parmetros claves del rendimiento para que se d cumplimiento a la poltica
establecida de salud y seguridad. Estos deben incluir, pero no limitar, parmetros que
determinen:
Debe ser una revisin normalizada, debern existir unas normas que garanticen que las
conclusiones alcanzadas en la auditora responden a unos criterios mnimos comunes para
todos los auditores.
No es una inspeccin, la auditora analiza el funcionamiento del sistema, sus puntos fuertes y
dbiles. El anlisis de un sistema nunca puede ser realizado de forma puntual, no se busca
el acierto o fallo en un determinado momento, sino que se buscan los posibles aciertos y
fallos a lo largo del tiempo. En la inspeccin se realiza un anlisis de un proceso, equipo o
sistema valorando cmo est funcionando en ese momento, no antes ni despus.
Es sistemtica, los resultados de la auditora no se basan en el azar, son debidos a un
anlisis minucioso, ordenado y planificado por parte del auditor, que permiten un alto grado
de fiabilidad.
Analiza resultados, la auditora no es un simple examen de cmo se llevan a cabo las
actividades; analiza los resultados, evaluando la efectividad de las actuaciones.
Es peridica, ya que los sistemas de gestin son implantados en un determinado momento,
para una organizacin y unas necesidades empresariales. Los cambios en la organizacin,
los procesos, las personas, etc., pueden generar que lo que hoy es adecuado deje de serlo.
Las auditoras, al ser peridicas, deben impedir el desajuste entre el sistema y la realidad
Puede ser expresado, tanto como una frecuencia como una probabilidad de acuerdo con las
circunstancias Organizacin Internacional del trabajo (OIT)
Anlisis del Riesgo: es medida cuantitativa de las prdidas econmicas y los daos que
puede causar el acontecimiento a personas cuando ste tiene probabilidad de ocurrir y sus
consecuencias.
Tipos de Riesgo: voluntario, asociado a actividades que decidimos realizar ; e involuntario,
asociado a actividades que se realizan sin nuestro conocimiento o consentimiento, incluye
eventos naturales; pblico, aquel al que todo individuo est expuesto slo por el hecho de
vivir como parte de la comunidad; individual, es el riesgo pblico dividido entre la poblacin
de una comunidad, si tienen el mismo nivel de exposicin.
Con respecto al riesgo pblico una instalacin industrial no debe representar un riesgo
individual mayor a 10x10-6
Probabilidad del Riesgo
Falla de Vlvula de Seguridad
1.0x10-5/comando
3.0x10-4/comando
Gripa
2.8x10-4
Alcohol
7.5x10-5
Meteorito
6.0x10-11
Accidente Areo
1.2x10-6
Fumar
5.0x10-3
Acto inseguro:
Es una accin equivocada que realiza una persona al estar ejecutando su trabajo con
respecto a una actividad estndar pone en peligro su integridad fsica, su vida y la de sus
compaeros, por ejemplo:
CAUSAS DE ACCIDENTES
las causas indirectas o mediatas son:
a) Capacitacin y Concientizacin: falta de adiestramiento para el puesto,
desconocimiento de las medidas de seguridad, falta de hbitos, irresponsabilidad,conflictos
personales
b) Habilidades personales: capacidades fsicas, habilidades para desempear las tareas,
fatiga
Accidente: hecho sbito que ocasiona daos a la salud y que se produzca por la
concurrencia de condiciones potencialmente previsible (art. 162 LGS)
Accidente de Trabajo: es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o
posterior, o la muerte, producida repentinamente en el ejercicio con motivo del trabajo,
cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste (art. 474 LFT)
Seguridad: conjunto de medios y disposiciones legales que permiten establecer medidas
preventivas para: eliminar, reducir o controlar riesgos que puedan afectar personas,
instalaciones, procesos, servicios y dar respuesta para mitigar sus posibles efectos
Seguridad en el Trabajo: conjunto de acciones que permiten localizar y evaluar los riesgos,
y establecer medidas para prevenir los accidentes de trabajo
Higiene: es una disciplina para el reconocimiento, evaluacin y control de agentes a que
estn expuestos los trabajadores en su centro laboral y pueden causar una enfermedad
laboral, ejemplos de agentes:
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Psico-sociales
Ergonmicos
Agentes Fsicos: elemento fsico agresivo que tiene lugar en el ambiente. Por ejemplo:
ruido, calor, fro, iluminacin, ventilacin, presiones anormales, radiaciones.
Agentes Qumicos: toda sustancia natural o sinttica, que durante su fabricacin, manejo,
transporte, almacenamiento o uso pueda contaminar el ambiente y producir efectos irritantes,
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL
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Finalmente, es evidente que las Oshas 1800, son normas necesarias en toda empresa en
mejora continua, ya que, representan la aplicacin adecuada de las medidas de prevencin,
gestin de seguridad y salud ocupacional. De esta manera se concluye:
5. La mejora de
comercializado.
los
procesos
aumenta
la
calidad
del producto o
servicio
BIBLIOGRAFA
1. http://es.wikipedia.org/wiki/OHSAS
2. http://prevencionseguridadysaludlaboral.blogspot.com/2010/11/ohsas-18000-gestion-desalud-y.html
3. http://www.calidad-gestion.com.ar/boletin/50_ohsas_18000.html
4. http://www.ingenieria.peru-v.com/salud_seguridad/ohsas_18000.htm
5. http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/7748/1/ manual%20de%20gestion
%20integral%20y%20procedimientos.pdf