Encuentro tecnolgico internacional sobre los recursos

energticos del Golfo de Mxico

Transformacin de Petrobras
Milton Costa Filho
Gerente General Petrobras Mxico
Febrero 19, 2008

Noticias recientes sobre las actividades de Petrobras

15.02.2008: Inicio de la construccin de la plataforma P-57
12.02.2008: Petrobras anuncia la operacin del FPSO - Petrojarl Ciudad de
las Ostras
21.01.2008: Anuncio de un gran descubrimiento de gas natural en la Cuenca
de Santos
31.12.2007: El valor de mercado de Petrobras sobrepasa los US$240 billones
26.12.2007: La produccin de petrleo de Petrobras supera los 2 millones de
barriles diarios
12.12.2007: P-54 inicia produccin en el Campo Roncador
26.11.2007: P-52 inicia pruebas de produccin en la Cuenca de Campos
19.11.2007: Inaugurado el FPSO Ciudad de Vitria
08.11.2007: Descubrimiento de la mayor reserva petrolera en Brasil

Datos operativos 2006

Inversiones Totales
- 2006: USS 15.5 mil millones
- 2008-2012: USS 112.4 mil millones

Refineras: 16 (5 fuera de Brasil)

- Capacidad instalada: 2.227 millones bpd
- Produccin de Productos Refinados:
1.872 millones bpd

Reservas Probadas:
11.46 mil millones boe
(SEC)
-Produccin media diaria:
2.30 millones boed
-Crudo y LGN:
1.92 milln bpd
-Gas natural:
0.38 milln boed

Terminales: 66
- Capacidad de Almacenaje: 10.4 MM m

Navos
- Flota propia: 51
- Arrendada: 104

Ingreso Operativo Neto:

US$ 72,9 mil millones

Pozos Productores:
- Tierra: 12,170
- Mar: 725

Ductos: 31,089 Km.

Estaciones de Servicio:
- Brasil: 5,870
- Exterior: 1,140
Plantas de Energa
- Termoelctricas: 10
-Capacidad instalada: 4,126 MW

Plataformas en Produccin:
- Fijas: 76
- Flotantes: 27

- Hidroelctricas: 2
-Capacidad instalada : 285 MW
Sondas de
Perforacin: 63
- Tierra: 19
- Mar: 44

Plantas de
Fertilizantes: 3

Ventas de Gas Natural: 46 millones m 3/d

Principales razones del xito de Petrobras

Gestin

Capacitacin de recursos humanos

Disciplina de capital

Legislacin brasilea para la industria del petrleo

Tecnologa

Transformacin organizacional
Tres factores determinaron la revisin de la estructura organizacional de
Petrobras:
1

Cambios en
la industria
del petrleo

Nueva
estrategia
de negocios
de Petrobras

Incremento de
las
expectativas de
los accionistas
y de los
diversos
pblicos de
inters en
relacin al
futuro de la
Compaa

Necesidad de cambios en la estructura

organizacional de la Compaa

Transformacin organizacional
La etapa de diagnstico del proyecto de reorganizacin mostr que la
Compaa tena caractersticas organizacionales histricas que limitaban
su actuacin orientada hacia resultados
Dificultad de responsabilizacin (accountability) por resultados de
actividades y negocios clave
Duplicacin, sobreposicin
responsabilidades

de

actividades

dilucin

de

Gran cantidad de unidades funcionales (teniendo en cuenta el

nmero de unidades operacionales)
Nmero elevado de niveles jerrquicos y la baja amplitud de
comando
Integracin limitada de las subsidiarias con Petrobras

Transformacin organizacional
La mayor transformacin organizacional de Petrobras empez con la
definicin de un plan estratgico robusto
Plan
Estratgico

D ire to ria E x e c u tiv a

P re s id e n te

1999

2000

2001

C o m u n ic a o
In s tiu c io n a l

2002

2003

S e c re ta ria G e ra l

J u rd ic o

P la n e ja m e n to

B ra s p e tro

N o v o s n e g c io s

E s c .B
rit ra s lia

F in a n c e iro

C o n tro le

F in a n c e iro

E n g e n h a ria

E&P

T ra n s p o rte

E n g e n h a ria
C o rp o ra tiv o

P e s q u is a e
D e s e n v o lv .

S u lSu d e s t
e

R e fin o e
L o g s tic a

M a rk e tin g e C o m e rc ia liz a o

A b a s tT a
r n s p o rt
e

A b a s tR e fin o

G e r n c ia .
A d m.d o
RJ

A b a s tL o g s
tic a

A b a s t-M K C

G a s p e tro

E s c rit rio
No v a
Io rq u e

T e c n o lo g ia
d a In fo rm a o

E s c rit rio
L o n d re s

M a te ria l

N o rte N o rd e s t
e

M e io A m b ie n te

M o d e rn iz a o
E m p re s a ria l

P e tro q u is a

Reestructuracin
organizacional

ASPET RO
S

BR

PEGASO

Oferta
global de
acciones

G e r n c ia A d m.
d e SP

G e r n c ia A d m.d a B a h ia

T ra n s p e tro

RH

Nuevo organigrama
Consej o Fiscal
Consej o de Administracin
Auditora Interna

Direccin Ej ecutiv a
Presidente
Estrategia Corporativa

Desarrollo de Sistemas
de Gestin

Comit de Negocios

Nuevos Negocios

Legales

Recursos Humanos

Gestin de
Desempeo
Empresarial

Financiera
Contabilidad
Finanzas
Corporativas y
Tesorera
Finananciamiento
de Proyectos

Gabinete del Presidente

Gas & Energa

Upstream

Comunicacin
Institucional

Secretara General

Downstream

Internacional

Asesora de
Gas & Energa

E&P
Corporativ o

Logstica y
Planificacin

Planificacin y
Servicios
Internacionales

Conservacin de
energa, energa
renovable y apoyo al
Conpet

E&P
Serv icios

Refinacin

E&P
Internacional

Gas Natural

E&P
Sur-Sudeste

Marketing y
Comercializacin

Relacionamiento
con Inversionistas

Energa

E&P
Norte-Nordeste

Petroqumica

Dow nstream
Internacional
Gas, Energa e
Ingeniera
Internacional

Servicios
SMS

Investigacin y
Desarrollo

Ingeniera
Tecnologa de la
Informacin

Impuestos

Servicios
Compartidos

Planif . Financ. y
Gestin de Riesgos

Materiales

Estrategia Corporativa por rea operativa

Estrategia Corporativa
Crecimiento
Integrado

Compromiso con el Desarrollo Sustentable

Rentabilidad

Responsabilidad Social y
Medio Ambiente

Expandir las operaciones en los mercados objetivo de petrleo, productos refinados,

petroqumicos, gas natural ,biocombustibles y distribucin, constituyndose en una
referencia mundial como compaa integrada de energa.
Aumentar la
produccin y
reservas de
petrleo y gas
de manera
sustentable,
siendo
reconocida por
la excelencia de
las operaciones
E&P

Expandir las
operaciones
integradas en
refinacin,
comercializacin,
logstica y
distribucin,
enfocndose en la
Cuenca Atlntica

Desarrollar y
liderar el mercado
Brasileo de gas
natural y operar
sobre una base
integrada en los
mercados de gas y
energa elctrica
enfocndose en
Amrica del Sur.

Expandir las
operaciones de
petroqumicos
en Brasil y
Amrica del
Sur, de una
manera
integrada con
otros negocios
del Grupo
Petrobras

Operar sobre una

base global en la
comercializacin y
logstica de los
biocombustibles,
liderando la
produccin
domstica de
biodiesel y
expandiendo su
participacin en el
mercado de etanol

Excelencia operacional, de gestin, tecnolgica y de recursos humanos

E&P

Downstream
(RTC)

Distribucin

Gas & Energa

Petroqumicos

Biocombustibles

Actividades internacionales

Reino Unido
Pasadena

Nueva York

Portugal

EUA
Houston

Turqua
IrnPakistn

China

Japn

Libia

Mxico

Senegal

Colombia

Venezuela

Ecuador
BRASIL
Per
Bolivia
Paraguay
Chile

India

Nigeria

Singapur
G. Ecuatorial
Angola

Ro de Janeiro

Tanzania

Mozambique

Uruguay

Argentina

Oficinas generales
Downstream

Comercio
Exploracin y Produccin

Gas y Energa
Oficinas de representacin

Plan de Inversiones de Petrobras 2008-2012

Inversin total:
US$ 112,4 mil millones*
58%
13%
65.1

1.5 2.6
1% 2.6
2%
4.3

2% 4%

29.6
6.7

26%

6%
E&P

Refino y transporte

Gas y Energia

Petroqumicos

Ventas

Corporativ o

Biocombustibles

US$ 65.1 mil millones para E&P:

Exploracin: US$ 13.8 mil millones
Produccin: US$ 51.3 mil millones
* Incluye Internacional

87%
Brasil

Internacional

Principales Proyectos de Produccin de Crudo y LGN en Brasil

Main Projects

Rio de Janeiro
Espadarte Mod
II
100.000 bpd
6/ene/07

2,600
2,400

miles bpd

2,200
2,000
1,800
1,600

Piranema
30.000 bpd
octubre 2007

Cidade de
Vitria
Golfinho Mod. 2
100.000 bpd
nov iembre
2007
Roncador
P-52
180.000 bpd
nov iembre
2007

Espadarte
Cidade Niteri
Jabuti
(FPSO)
100.000 bpd
2008
Marlim Sul
Mod. 2
P-51
180.000 bpd
2008

Roncador
P-54
180.000 bpd
diciembre
2007

2,296

Marlim Sul
Mod. 3 - P-56
100.000 bpd
2011

2,374

Marlim
Leste
P-53
180.000 bpd
2008

100.000 bpd
2009

100.000 bpd
2012

2,421

P-57

2,191
Parque das
Conchas

Mod. 3

Jubarte

180.000 bpd

Barracuda

2,000
1,800

Frade
100.000 bpd
2009

Albacora
(Water
Inj ection)
23.000 bpd
2010

2012

(Infill Brilling)
50.000 bpd
2010

1,400
2007

2008

2009

2010

2011

2012

ndice de reposicin y distribucin de las reservas

Distribucin de reservas probadas, 2006
Onshore
10%
Offshore
(0-300m)
11%

Offshore
(> 1500m)
56%

Offshore
(0-1500m)
23%

Inversin en exploracin e
ndice de reposicin de reservas
2000

400%
350%
300%
250%
200%
174%
170%
150%
135%
131%
100%
1030
1163
50%
1454
1530
0%
2004 2005 2006 2007

359%
321%

1500
1000
125%

500

104%

533

571

725

833

2000

2001

2002

2003

Inversin (US$millones)

ndice de reposicin

Evolucin de la produccin de hidrocarburos

6,8% p.a.

E&P - rapidly grow ing production profile

4.153
7,2% p.a.

3.494
151
285

miles bped

.
9% p .a

885 1.008

1.565

1.505

1.636

1.238

1.090

9
10
38
25
1
52
134

11
47
163

716 809

869

10
45
179

16
60
197

20
53
221

24
44
232

1.810

23
35
252

183
*
515

643

637
2.036

85
161
250

2.020

2.217 2.298

96
94
163
168
265 274

101
142
277

2.812
2.421

1,778
1 , 5 0 0 1 , 5 4 0 1 , 4 9 31 , 6 8 4
1
,
3
3
6
1,271
1,004 1,132

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Oil and NGL - Brasil

Natural

Oil

Natural Gas - Brasil

and

NGL

* Includes non consolidated production

Internacional

Gas

Internacional

2012
Objetivo

2015
Pronstico

Experiencia de Petrobras en trminos de cooperacin

Desde hace varias dcadas, Petrobras ha establecido relaciones de
cooperacin con sus pares estatales y privadas, as como con otros
agentes del sector energtico
A principios de los 1970s, Petrobras comenz operaciones fuera de
Brasil lo que la llev a iniciar un aprendizaje de como trabajar en
asociacin
Dada la necesidad de desarrollar tecnologa para la explotacin de
petrleo en aguas profundas, Petrobras busc acercarse a otras
compaas para el intercambio de conocimiento
Con la apertura al sector de hidrocarburos en la segunda parte de
los 1990s, Petrobras tuvo la oportunidad de buscar asociaciones con
empresas privadas dentro del territorio brasileo, con el objetivo de
aumentar las actividades

Compaas socias de Petrobras en Brasil

E&P Companies in Brazil

ENI,
Exxon,
Chevron,
Total, Statoil,
Hydro, Petrobras,
Shell, RepsolYPF,
Ecopetrol, ENI

58 compaas en Brasil, 27
son socias de Petrobras

Amerada Hess, Anadarko

BG, Devon, El Paso, Encana,
Hocol, Newfield, Maersk, ONGC,
Petrogal, Queiroz Galvo,
Koch, Inpex, SK,
Partex

Grandes Compaas

Independientes

Alcom,, Avante,, Auriznia, BrazAlta, Brownstone,

C. Foster , Codemig, Cowan, Delp,
Construtora Pioneira, Dover, Egesa, ERG,
Logos, Norse,, Orteng, Panergy, PetroRecncavo,
Phoenix, Quantra, RAL, Oil M&S, Rich Minerals, Sinalmig, Severo & Vilares,
Silver Marlin, Starfish, Synergy, TDC, Tarmar, Vitria Ambiental,
W.Washington

Compaas en azul son socias de Petrobras

PYMES

Bloques de Petrobras en Brasil

E&P Concessions in Brazil

Concesiones activas a Ene/2007

Concesiones de Petrobras
Concesiones
Bloques exploratorios

100%
En sociedad
W.I

Total

Otras
compaas

Total
Brasil

64

80

144

218

362

10

10

Produccin

285

20

305

29

334

Total

354

105

459

247

706

Exploracin EPs

Petrobras y Socios
Otras Compaas

Note: number of concession contracts (not considering the concessions from the 9th Bidding Round)

Asociaciones para los bloques pre-sal en la cuenca de campos

Consortia for the Pre-salt blocks in Santos Basin

Bloque

Plan de
evaluacin

BM-S-8

Consorcio
BR (66%), SHELL (20%), PETROGAL (14%)

BM-S-9

SPS-50 Area

BR (45%), BG (30%), REPSOL (25%)

BM-S10

RJS-617 Area

BR (65%), BG (25%), PARTEX (10%)

BM-S-11

RJS-628 Area

BR (65%), BG (25%), PETROGAL (10%)

BM-S-17

BR (100%)

BM-S-21

BR (80%), PETROGAL (20%)

BM-S-22

ESSO (40%), AMERADA (40%), BR (20%)

BM-S-24

BR (80%), PETROGAL (20%)

BM-S-42

BR (100%)

BM-S-50

BR (60%), BG (20%), REPSOL (20%)

BM-S-52

BR (60%), BG (40%)

2 bloques - 100% Petrobras

3 Planes de evaluacin aprobados
5 bloque en asociacin, Petrobras socio operador
1 en asociacin, Petrobras socio no-operador

Sistema Tecnolgico Petrobras

Polticas Gubernamentales
Normas y Reglamentaciones

Plan Estratgico de
Petrobras
COMIT
TECNOLGICO
PETROBRAS

Planes de Negocios

E&P

Escenarios tecnolgicos
Redes de Inteligencia de la
tecnologa y el mercado

Gas&
Energa Dow nstream

COMITS OPERACIONALES

Evaluacin
Crtica
PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Programas Tecnolgicos

Nuevas
Fronteras
Exploracin

Aguas
profundas

Refino

Crudo
pesado

Pre-sal

Recuperacin
mejorada

Innovacin
combustibles

Modelado de
cuencas

Energas
renovables

Transporte

Gas natural

Optimizacin
& confiabilidad

Medio
Medio
ambiente
Ambiente

Cambios del
Clima

Integracin Tecnolgica

Centro
I+D
Modalidades:
Contratos y convenios directos con
Universidades y Centros de Investigacin
Contratos con financiamiento externo
Redes cooperativas y redes de excelencia

Modalidades:
Proyectos Multi-clientes
Investigaciones Cooperativas
Alianzas Estratgicas
Intercambios Tecnolgicos

570 contratos por ao

Ms de 100 Instituciones Brasileas
Inversiones superiores a US$ 200 millones

20 contractos
Ms de 60 Instituciones
Inversiones: US$ 18 millones

Datos 2007

Ejemplos de Beneficios alcanzados por Petrobras

Aumento de las actividades
!Reduccin de costos
! La entrada de nuevo jugadores al sector de hidrocarburos brasil
un reduccin en los costos de insumos y servicios

eo ha causado

!La formaci n de consorcios ha sido una buena forma de financiar los grandes
requerim ientos de inversi n que las actividades en aguas profundas requieren
!El trabajar en asociaci n ha reducido el costo y la curva de aprendizaje

!Mejores prcticas
!El trabajo en asociaci n perm ite compartir y aplicar las mejores prcticas de
gestin y operaci n en la industria

!Divisin del riesgo

!Las inversiones necesarias para proyectos en aguas profundas son
muy grandes,
por ejemplo, los recientes descubrim ientos en los bloques de pr
e-sal requirieron
inversiones de ms de US$1000 millones, el primer pozo tard un
ao en perforarse y
costo US$240 m illones

Conclusiones
Brasil muestra que la cooperacin entre Petrobras y las compaas privadas
de petrleo, as como de los otros agentes del sector, permiti en un
perodo de menos de diez aos un desarrollo significativo de la industria
petrolera brasilea
Fortalecimiento de Petrobras en todas sus reas de actuacin
Petrobras alcanz un valor de mercado de US$243 mil millones, ubicndola como la
sexta empresa pblica ms grande del mundo
En este lapso de tiempo se alcanz no slo la autosuficiencia, sino tambin Brasil se
transform en un exportador de hidrocarburos
La participacin de la industria petrolera en el PIB creci de 3% a casi 12%, con un
impacto positivo en la creacin de empleos y en el fortalecimiento de la industria local
La inversiones esperadas en los prximos cinco aos, sin considerar los
descubrimiento recientes de Tupi y Jupiter, ascienden a US$140 mil millones, con
una significativa derrama econmica en el pas
En 2002 Petrobras pag en impuestos poco ms de US$10 mil millones, para 2007
se esper que est cifra sea mayor a US$40 mil millones. A los impuestos que paga
Petrobras, se tiene que sumar las contribuciones de las otras empresas
participantes del sector.

Gracias