Modelo Perfil Plaza La Union

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE,

PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

SANTA
Estudio de Pre-inversin a nivel de Perfil

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN
EL P.J. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE,
CHIMBOTE, JULIO DE 2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP
D. Descripcin Tcnica del Proyecto
E. Costos del Proyecto
F. Beneficios del Proyecto
G. Resultados de Evaluacin Social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de implementacin
M. Marco Lgico
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3. Participacin de Entidades Involucradas y Beneficiarios
2.4. Marco Referencial
III. IDENTIFICACIN
3.1. Diagnstico de la Situacin Actual
3.2. Definicin del Problema y sus Causas
3.3. Objetivo del Proyecto
3.4. Alternativas de Solucin
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1. Definicin del Horizonte de evaluacin del proyecto

4.2. Anlisis de la Demanda
4.3. Anlisis de la Oferta
4.4. Balance Oferta Demanda
4.5. Planteamiento Tcnico de las Alternativas
4.6. Costos a precios de Mercado
4.7. Beneficios
4.8. Evaluacin Social
4.9. Anlisis de Sensibilidad
4.10. Anlisis de Sostenibilidad
4.11. Impacto Ambiental
4.12. Seleccin de Alternativas
4.13. Plan de implementacin
4.14. Organizacin y Gestin
4.15. Cronograma de ejecucin del Obra
4.16. Matriz de Marco Lgico
V. CONCLUSIN
VI. ANEXOS
VII. FOTOGALERIAS
VIII.PLANOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL P.J. LA UNION, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH
B. Objetivo del proyecto

Seala la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el problema, es
posible determinar la estructura requerida para el logro del objetivo.
El problema central, no es ms que el problema central que se quiere
solucionar, es decir la situacin opuesta al problema central identificado, para
este caso es:
ADECUADAS CONDICIONES DE SERVICIO PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA UNIN
C. Balance oferta y demanda del proyecto
La comparacin de la oferta actual y la demanda que proyectamos, nos
muestra que en EL A.H. LA UNIN, existe un dficit de infraestructura para
Parque, por lo que con la ejecucin del proyecto Parque se reducir dicho
dficit en un 100%. En el cuadro se muestra las importantes caractersticas y
especificaciones tcnicas del Parque en la situacin sin Proyecto (Oferta
Actual) y la situacin con Proyecto (Oferta Proyectada).
BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Caractersticas Tcnicas
POSTES METALICOS F G 4", h=5.00m S/DISEO INC.
ACABADO
LUMINARIAS ORNAMENTALES TIPO ISLA C/LAMP. 70W VAPOR
DE SODIO
Sin
Proyecto
No tiene
Con proyecto
No tiene
92 Und
Pisos y acabados.-se ha considerado piso de cemento No tiene

pulido, piso de adoqun.
Papeleras.- se ha considerado de fibra de vidrio
No tiene
46 Und c/u
3,406.15 M2
23 Und

Bancas- de concreto armado

Construccin de PERGOLAS
Sembrado de grass
No tiene
No tiene
No tiene
64 Und
01 Und.
Instalacin de Juegos de Nios
No tiene
Si Tiene
2,324.55
m2
D. Descripcin Tcnica del Proyecto

Alternativa 1:
ESTRUCTURA ARQUITECTURA
AREA DE CIRCULACION
DEMOLICIN DE 1,718.65 M2 DE VEREDAS EXISTENTES.

CONSTRUCCIN DE 1,173.03 M DE SARDINELES DE CONCRETO DE VEREDA
f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE 277.05 M2 DE PISO C/ADOQUIN 10x20x4cm COLOR.
COLOCACIN DE PISO DE CERMICA 45X45CM EN 616.60 M2.
COLOCACIN DE PISO DE CONCRETO FC=175KG/CM2 E = 4'' 1:4 EN 2,512.50
M2.
PERGOLA Y PODIO
64 BANCAS DE CONCRETO fy=175Kg/cm2, REVESTIMIENTO CON GRANITO

S/DISEO.
03 PODIOS DE CONCRETO.
01 PERGOLA SEMICIRCULAR DE MADERA TORNILLO T-1 INC. ACCESORIOS.
AREA VERDE
SEMBRADO DE GRASS TIPO CHAMPAS EN 2,324.55 M2.

23 BOTES DE BASURA DE FIBRA DE VIDRIO.
JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS
46 POSTES METALICOS F G 4", h=5.00m S/DISEO INC. ACABADO

92 LUMINARIAS ORNAMENTALES TIPO ISLA C/LAMP. 70W VAPOR DE SODIO
01 POZO A TIERRA.
619.75 ML DE SUM. E INSTAL. DUCTOS PVC 50mm (2")
SANITARIAS
107.50 M DE TUBERIA PVC CLASE 10 - 1"

69.50 M DE TUBERIA PVC CLASE 7.5 - 1/2"

E. Costos del proyecto

Costos de Inversin a Precio de Mercado
ALTERNATIVA DE SOLUCIN N 01
A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 01)
PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 12%
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
PRECIOS
PRIVADOS
476,099.18
740,665.79
222,263.71
9,892.21
1,448,920.89
173,870.51
144,892.09
1,767,683.49
318,183.03
2,085,866.51
62,576.00
104,293.33
2,252,735.83

PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
PRECIOS
PRIVADOS
476,099.18
765,043.79
222,263.71
9,892.21
1,473,298.89
176,795.87
147,329.89
1,797,424.65
323,536.44
2,120,961.09
63,628.83
106,048.05
2,290,637.98

Costos de Mantenimiento y Operacin con proyecto a Precio de Mercado.

SIN PROYECTO:
Los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto es la que la gente
misma hace a su plaza cvica existente deteriorara a modo de limpieza
general tal como se indica en el siguiente cuadro:
Costo Anual de Operacin y Mantenimiento SIN PROYECTO
( A Precios Privados )
DESCRIPCIN
UND.
Cantidad
Costo Parcial
Mensual (S/.)
costo pacial
anual
Anual (S/.)
LOS VALORES SON LA SUMATORIA DE TODOS LOS CUADROS

1.- Costos de Operacin
MANO DE OBRA
Pago de Agua
Pago de Luz
2.- Costos de Mantenimiento
MANO DE OBRA
limpieza general de la Plaza
Cvica
Riego de plantas Existentes
MATERIALES A USAR
fertilizante abono y otros ,
Herramientas y Equipos
sembrio de algunas plantas
0
0
Gb
Gb
0
0
0
0
0
0
1800
Gb
Gb
1
1
1500
300
1500
300
Gb
Gb
GLB
1
1
1
350
150
150
350
150
150
650
Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO PRIVADO

Costo de Operacin
Costo de Mantenimiento
0
2,450.00
2,450.00
Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO SOCIAL

Fa. de
Correccin
Costo de Operacin
0
0.75
0
2,450.00
0.75
1,837.50
0
2,450.00
2,450.00
0
1,838.00
1,838.00

CON PROYECTO:
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
PRECIOS SOCIALES. NUEVOS SOLES
ALTERNATIVA N 01
Costo de Mantenimiento RUTINARIO CON PROYECTO
PISOS, JARDINERAS, PORTICOS E INSTALACIONES ELCTRICAS
Item
Actividad
Unid.
Cant.
Costos
Unitario Parcial
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
Riego de las reas verdes

Iluminacin del Plaza
1,440.00
MES
12.00
20.00
240.00
MES
12.00
100.00
1,200.00
MANTENIMIENTO
100.00
1.03
100.00
1.04
100.00
1.05
20.00
1.05
Limpieza del Plaza

Pulido en bancas
Pintado del Plaza
Conservacin de reas verdes
12,335.62
MES
12.00
150.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
m2
326.05
7.97
2,598.62
m2
464.91
14.81
Costo Directo
Gastos Generales 12%
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
6,885.32
A Precios Sociales *0.75

Costo de Mantenimiento PERIODICO CON PROYECTO
Costo
Total
13,775.62
1,653.07
1,377.56
16,806.25
3,025.13
19,831.00
14,873.00

Item
Actividad
Costos
Unitario Parcial
Unid.
Cant.
MES
12.00
20.00
240.00
MES
MANTENIMIENTO
12.00
100.00
1,200.00
MES
12.00
150.00
1,800.00
MES
6.00
300.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
m2
464.91
14.81
6,885.32
m2
251.25
45.93
11,539.91
m2
154.15
57.84
8,916.04
m2
69.26
50.65
3,508.15
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
100.00
1.03
100.00
1.04
50.00
1.04
20.00
1.05
10.00
1.05
25.00
1.06
25.00
1.07

Limpieza del Plaza

Pintado del Plaza
Pulido en bancas
resane en pisos de concreto
resane en pisos de ceramica
resane en pisos de adoquin
DESCRIPCION
0
TOTAL
35,501.09
Costo Directo
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
36,941.09
4,432.93
443.29
41,817.32
7,527.12
49,344.00
37,008.00
PRECIOS PRIVADOS:
RUTINARIO
19,831.00
19,831
PRECIOS SOCIALES:
DESCRIPCION
RUTINARIO
0
14,873.00
TOTAL
14,873
* mantenimiento peridico cada 5 aos
Costo
Total
1,440.00
PERIODICO
49,344.00
49,344
PERIODICO
37,008.00
37,008

Costos de Inversin a Precio Sociales

PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
TOTAL
394,686.22
608,084.47
184,478.88
8,359.91
1,195,609.48
146,051.23
144,892.09
1,486,552.79
0.00
1,486,552.79
56,881.58
94,802.63
1,638,237.01

PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
TOTAL
394,686.22
628,053.44
184,478.88
8,359.91
1,215,578.45
148,508.53
147,329.89
1,511,416.87
0.00
1,511,416.87
57,838.61
96,397.68
1,665,653.16

F. Beneficios del Proyecto

CUADRO COMPARATIVO DE LOS BENEFICIOS CON PROYECTO Y
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
Se disminuir la delincuencia que
existe en la zona en los siguientes
aos.
Mejorar
el
ornato
pblico,
hacindola una ciudad moderna.
Recuperacin de los terrenos y
reas en estado de abandono que
sirven para actos delincuenciales
en horas de la noche.
Elevar el nivel de vida poblacional
del A.H. LA UNIN, e impulsar el
desarrollo Ambiental.
Incremento de reas
de
esparcimiento
sociocultural
destinadas al mejoramiento del
nivel de vida poblacional.
Incrementar las condiciones de
Seguridad poblacional, ofreciendo
mejor confort a los asistentes.
Optimizacin de la prestacin de
servicios Municipales.
Aumento en el valor de los predios
(plusvala) de la zona.
SIN PROYECTO
Presencia de delincuencia en la
zona por el abandono del rea
destinada para el Proyecto.
No presenta
Posee un rea disponible para la
ejecucin del parque.
No presenta
No presenta
Ausencia de confort en los

pobladores que requieren de un
rea de esparcimiento, como es el
parque.
No presenta
No presenta
G. Resultados de la evaluacin social

Metodologa Costo-Efectividad
Se utiliz la Metodologa Costo-Efectividad, para comparar las alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo que se
plantea, procurando siempre el ms econmico por poblador y que sea
eficiente al asignar los recursos, considerando que el nivel de servicios sea

similar en naturaleza, intensidad y calidad, se espera que el ms

conveniente econmicamente y socialmente ser el menos menor por
poblador (indicador de eficiencia).
RESULTADO: A PRECIOS PRIVADOS

INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
VACT
2,395,929.18
2,440,248.21
VAE
373,333.90
380,239.70
BENEFICIARIOS (PA)
3,488
3,488
REA DE PLAZA m2
5,724.75
5,724.75
CE (SOLES/Habitante)
686.98
699.69
CE(SOLES/m2 construido)
418.52
426.26
RESULTADO: A PRECIOS SOCIALES

A PRECIOS
Evaluacin:
SOCIALES
INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
VACT
1,745,627.46
1,777,856.13
VAE
272,003.83
277,025.70
BENEFICIARIOS (PA)
3,488
3,488
REA DE PARQUE m2
502.09
502.09
500.52
509.76
3,476.72
3,540.91

Sensibilidad del proyecto

PRIVADO
Anlisis de Sensibilidad:
VARIACION
Alternativa 1
Alternativa 2
DE COSTOS
DE
INVERSION
VAC
CE
VAC
CE
-40%
1,437,557.51
412.19
1,464,148.93
419.81
-35%
1,557,353.97
446.54
1,586,161.34
454.80
-30%
1,677,150.42
480.89
1,708,173.75
489.78
-25%
1,796,946.88
515.24
1,830,186.16
524.77
-20%
1,916,743.34
549.58
1,952,198.57
559.75
-15%
2,036,539.80
583.93
2,074,210.98
594.73
-10%
2,156,336.26
618.28
2,196,223.39
629.72
-5%
2,276,132.72
652.63
2,318,235.80
664.70
0%
2,395,929.18
686.98
2,440,248.21
699.69
5%
2,515,725.64
721.33
2,562,260.63
734.67
10%
2,635,522.10
755.68
2,684,273.04
769.66
15%
2,755,318.55
790.03
2,806,285.45
804.64
20%
2,875,115.01
824.38
2,928,297.86
839.63
25%
2,994,911.47
858.73
3,050,310.27
874.61
30%
3,114,707.93
893.07
3,172,322.68
909.59
35%
3,234,504.39
927.42
3,294,335.09
944.58
40%
3,354,300.85
961.77
3,416,347.50
979.56
SOCIAL
VARIACION
DE COSTOS
Alternativa 1
Alternativa 2
DE
INVERSION
VAC
CE
VAC
CE
-40%
1,047,376.48
300.31
1,066,713.68
305.86
-35%
1,134,657.85
325.34
1,155,606.49
331.34

-30%
1,221,939.22
350.36
1,244,499.29
356.83
-25%
1,309,220.60
375.39
1,333,392.10
382.32
-20%
1,396,501.97
400.42
1,422,284.91
407.81
-15%
1,483,783.34
425.44
1,511,177.71
433.30
-10%
1,571,064.72
450.47
1,600,070.52
458.79
-5%
1,658,346.09
475.49
1,688,963.33
484.27
0%
1,745,627.46
500.52
1,777,856.13
509.76
5%
1,832,908.84
525.55
1,866,748.94
535.25
10%
1,920,190.21
550.57
1,955,641.75
560.74
15%
2,007,471.58
575.60
2,044,534.55
586.23
20%
2,094,752.96
600.62
2,133,427.36
611.71
25%
2,182,034.33
625.65
2,222,320.17
637.20
30%
2,269,315.70
650.68
2,311,212.97
662.69
35%
2,356,597.07
675.70
2,400,105.78
688.18
40%
2,443,878.45
700.73
2,488,998.59
713.67
H. Sostenibilidad del proyecto

El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:
CAPACIDAD DE EJECUCION
La etapa de inversin ser asumida a por la Municipalidad Provincial
del Santa, dicha institucin financiar y ejecutar el Proyecto a travs
de su Gerencia de Obras, que tambin ser la encargada de elaborar
los estudios de Pre Inversin (Unidad Formuladora - GO- MPS).
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA

El financiamiento de las inversiones para la ejecucin de la Obra est
garantizada ya que la Municipalidad Provincial del Santa, ser la
responsable de efectuar el 100% de la Inversin.

FINANCIAMIENTO
DE
LOS
COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO
Los costos por Operacin y Mantenimiento RUTINARIOS sern
asumidos por La Municipalidad Provincial del Santa, debido a que se
cuenta con la capacidad administrativa y recursos para dichos gastos,
adems por ser una de sus competencias de acuerdo a la Ley
Orgnica de Municipalidades, para sustentar esta accin se adjunta al
presente estudio Acta de compromiso de Operacin y Mantenimiento
por parte de la MPS.
I. Impacto ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la
infraestructura, no generar efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de
mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
Impactos Negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de
canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de
vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.

Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de

vehculos y trabajos.
Los principales impactos ambientales que se generarn por el PIP

denominado MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH, son:
La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal

que asegura el desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes
que seran costosos de corregir. Actualmente la gestin ambiental se
orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de obra
local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de
los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que
precede a un proyecto; el proyecto podra ser visto como una
actividad costosa y de prdida de tiempo. La IEA debe ser vista como
una evaluacin de gran beneficio, desde que esta prev los
problemas que ocasionaran, los aspectos de diseo
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos ms importantes del estudio de

Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnstico de los componentes bsicos del
ambiente,
tales
econmicos.
como
el
fsico-qumico,
biolgico
socio

Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo,

directo e indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden
generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de
Manejo Ambiental, un programa de
contingencias y un programa de abandono que trae de mitigar,

controlar
compensar
probables
errores
de
los
factores
ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prcticas de

manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un
desarrollo sostenible.
b).- Impactos sobre el medio fsico.- En el medio fsico solo se observan

impactos negativos con lo que respecta a la partida de movimiento de
tierras en donde se alterara el suelo al momento de la ejecucin ms no
luego de terminado este.
c).- Emisin de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de

carcter momentneo y bastante localizado.
d).- Emisin de Partculas.- Se genera por la emisin de polvo generado

por la ejecucin del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras y
transporte de materiales.
e).-
Impactos sobre el Medio Socio- Econmico y Cultural.-
Generacin de Empleo.-En la etapa de construccin el proyecto

incrementara la poblacin econmicamente activa, puesto que este
proceso producir diversos trabajos tales como empleos contratados

por la entidad ejecutora y hmelos para los residentes de la zona de

influencia y ms aun empleos generados indirectamente.
Incremento de la Recaudacin Fiscal.Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos
requeridos en la ejecucin de los trabajos, explotacin de canteras,
impuestos
por
adquisiciones
de
transporte
de
materiales
equipamiento de la obra, significan un ingreso para la Municipalidad

Provincial del Santa.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del
material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros,
recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la
obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los
silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr
hmeda con agua.
J. Organizacin y Gestin
Dirigentes Vecinales:
Los dirigentes vecinales, considerado como uno de los actores que participan
en la ejecucin del proyectos, vela por el mantenimiento dado que es una
asociacin que realiza actividades y coordinaciones con los pobladores, a fin
de poder efectuar los gastos que generan el mantenimiento de la
infraestructura.

Administrativamente cuenta con una Organizacin ramificada y funcional ya

que a travs de una asamblea general ponen en conocimiento todas las
acciones efectuadas.
Municipalidad Provincial del Santa
La Gerencia de Obras de la misma entidad pblica, cuenta con las reas de:
Estudios Tcnicos, Obras Publicas y Liquidacin de Obras los cuales
permitirn un control exhaustivo de metas fsicas y
financieras para la
ejecucin del proyecto desde su inicio hasta la liquidacin del mismo.

Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra
teniendo en consideracin lo siguiente:
Modalidad de Ejecucin
Costo total del Proyecto
CONTRATA
S/. 2,085,866.51
Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecucin a comparacin de una

administracin directa, adems de estar estipulado los plazos contractuales de la obra
en s y de las partidas de acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecucin de obras, contando
con mano de obra calificada, maquinarias y equipos; y en algunos casos los gobiernos
locales no cuentan con estos.
K. Plan de implementacin
El proceso de ejecucin del proyecto tendr una duracin de 04 meses, para la
ejecucin expresa del proyecto.
El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:

Item
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
Item
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
Costos Directos
Gastos Generales
Utilidad
Sub Total General
IGV
Presupuesto de Obra
Cronograma Metas Fisicas (Meses)

Descripcin
Unidad
1.00
ESTRUCTURAS
GLB
ARQUITECTURA
GLB
INST. ELECTRICAS
GLB
INST. SANITARIAS
GLB
2.00
3.00
4.00
Cronograma Metas Financieras (Meses)

Descripcin
Unidad
1.00
2.00
3.00
4.00
476,099.18
119,024.80
119,024.80 119,024.80 119,024.80
ESTRUCTURAS
740,665.79
185,166.45
185,166.45 185,166.45 185,166.45
ARQUITECTURA
222,263.71
222,263.71
INST. ELECTRICAS
9,892.21
9,892.21
INST. SANITARIAS
1,448,920.89
12% 173,870.51
43,467.63
43,467.63 43,467.63 43,467.63
10% 144,892.09
36,223.02
36,223.02 36,223.02 36,223.02
1,767,683.49
18% 318,183.03
79,545.76
79,545.76 79,545.76 79,545.76
2,085,866.51
Supervisin de Obra
Estudio Definitivo
Total de Inversin S/.
104,293.33
62,576.00
2,252,735.83
26,073.33
26,073.33
26,073.33
26,073.33

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH.
L. Matriz de Marco Lgico

INDICES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
Mayor ingreso per cpita 2%
en 1 ao.
RESUMEN NARRATVO
Desarrollo cultural, social y econmico en EL A.H. LA UNIN
Contribuir
en
el aumento
de
los niveles
de ingreso de la Poblacin del A.H. LA UNIN
Aumento
de
los
niveles de vida de
poblacin
MEDIOS DE
SUPUESTOS
VERIFICACIO
Encuesta de la
N
zona
La
Informe estadstico
la del INEI
Informe estadstico de
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
la oficina de
estadstica
ADECUADAS CONDICIONES DE SERVICIO PARA

DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y
ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA UNIN
EL
DE
Abarca la intervencin de una superficie de 5,724.75 m2, en ella se

ejecutaran trabajos de: Limpieza, nivelacin y eliminacin de
desmonte; y luego se construirn el Parque Recreacional con grass
natural, esta incluye prgolas de madera en la parte central del
parque; rea de juego de nios; paseos peatonal de adoqun y
concreto; tambin comprende la propuesta de un espacio para sus
actividades cvicas y plantas ornamentales.
Informe estadstico
del MEF
Reduccin
en
Estadsticas de los
0.5% en el primer ao, por beneficiarios
problemas respiratorios
Encuesta anuales
realizados a
transportistas y
pblicos.
Se desarrolla
en
mantenimiento
rutinario y
peridico.
Embellecimiento de las reas
Disminucin
de
recreativas.
delincuencia
Disminucin
de
la
zonas peligrosas.
contaminacin ambiental
Verificacin
Disminucin de delincuencia y
parte
drogadiccin.
Municipalidad
Provincial
Santa.
de
pobla
cin beneficiaria
se
mantienen
bien organizados
a lo largo del
tiempo
y
mantienen en
condiciones
adecuadas
la
infraestructura
recreativa
Asignacin
por
parte
del
de
la
de
personal
sector
para ejecutar las

Actividades
del
de
mantenimiento.
La
de
construccin
la
nueva
infraestructura

AREA DE CIRCULACION
ACTIVIDADES
64 BANCAS DE CONCRETO fy=175Kg/cm2,

REVESTIMIENTO CON GRANITO S/DISEO.
01 PERGOLA SEMICIRCULAR DE MADERA
TORNILLO T-1 INC. ACCESORIOS.
AREA VERDE
SEMBRADO DE GRASS TIPO CHAMPAS EN

2,324.55 M2.
23 BOTES DE BASURA DE FIBRA DE
VIDRIO.
JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS
46 POSTES
METALICOS F G 4",
h=5.00m S/DISEO INC. ACABADO
92
LUMINARIAS ORNAMENTALES TIPO
ISLA C/LAMP. 70W VAPOR DE SODIO
01 POZO A TIERRA.
619.75 ML DE SUM. E INSTAL. DUCTOS PVC
50mm (2")
SANITARIAS
EXPEDIENTE
TCNICO
DEMOLICIN DE 1,718.65 M2 DE VEREDAS

EXISTENTES.
SUPERVISI
CONSTRUCCIN
DE
1,173.03 M
DE N
TOTAL
SARDINELES DE CONCRETO DE VEREDA
(S/.)
f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE 277.05 M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10x20x4cm COLOR.
COLOCACIN DE PISO DE CERMICA
45X45CM EN 616.60 M2.
COLOCACIN DE
PISO DE CONCRETO
FC=175KG/CM2 E = 4'' 1:4 EN 2,512.50
M2.
PERGOLA Y PODIO
SUBTOTAL 2

2,085,866.51
104,293.33
62,576.00
2,252,735.83
Elaboracin
del1.-Disponibilidad
Expediente Tcnico.
Entrega
deprofesional.
Informe Tcnico del P
2.Financiamiento.
3.-Se mantienen
estables
los
precios
de
materiales
servicios



2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
DATOS DE UBICACION
Localidad
Regin/Provincia/Distrito
rea
A.H. LA UNION
Ancash/Santa/Chimbote
Urbano
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1
Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre-inversin
recae en la Unidad Formuladora, quien desarrolla el presente
estudio a travs de un formulador Externo.
Nombre
Gerencia de Obras
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad
Provincial
del
Santa
Funcionario
Ing. Janet Paredes Gadea
Direccin
Jr. Enrique Palacios 341
Telfono
043-321331
2.2.2
Unidad Ejecutora:
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se
propone al rea de Obras y Proyectos como Unidad
Ejecutora, en funcin a que es la dependencia responsable
del desarrollo, del Gobierno Regional Ancash.
Nombre
Gerencia de Obras
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad
Santa
Provincial
del

Funcionario
Ing. Rafu Gadiel Aguirre Escober
Direccin
Jr. Enrique Palacios 341
Telfono
043-321331
2.3 PARTICIPACION
DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
La Municipalidad Provincial del Santa
Es la principal entidad involucrada en la direccin y desarrollo, como
gobierno local, est en la obligacin de velar por el buen servicio
que deben brindar los parques, reas recreativas, etc. hacia la
comunidad, este problema no se resolvi por la deficiencia
econmica y carencia de presupuesto en aos anteriores, la gestin
actual ha visto conveniente en dar prioridad en atender la solicitud
de los vecinos.
Adems la Municipalidad se encargar de elaborar los estudios
tcnicos del proyecto, para ello esta dependencia cuenta con la
capacidad financiera, tcnica y la experiencia en obras de
envergaduras.
La dirigencia dEL A.H. LA UNIN, en forma reiterada ha planteado
la construccin de dicho parque, ante la precariedad de la que
existe. Por tal motivo, en bien del sano esparcimiento y de la salud
mental y fsica de los pobladores de su jurisdiccin, se compromete
en aportar todo lo necesario para la ejecucin del proyecto, sobre
todo para la operacin y mantenimiento del mismo (se adjunta en los
anexos la Acta de Compromiso firmada por la Junta Directiva y
representantes de la poblacin).

Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores de

EL A.H. LA UNIN que actualmente no cuentan con rea de
esparcimiento y recreacin, quienes con la ejecucin de este
proyecto
utilizarn
la
infraestructura
para
desarrollar
un
esparcimiento sano para nios y adultos durante la vida til del

proyecto.
En el siguiente cuadro se resume la participacin de los involucrados:
MATRIZ DE PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
Grupo de involucrados
POBLADORES DE A.H. LA
UNIN (BENEFICIARIOS)
DIRECTIVA VECINAL
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL SANTA
Participacin
Velar por el buen

estado
de
la
infraestructura del parque
despus
de
haberse
ejecutado la obra.
Solicitud dirigida a
la
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DEL SANTA,
para que solucionen el
problema.
Formulacin
del
perfil y ejecucin de la
obra.
Encargado de asumir
los costos de operacin y
mantenimiento que acarre
el proyecto durante el
horizonte del mismo.

2.4 MARCO DE REFERENCIA

2.4.1
ANTECEDENTES
En algunas reas donde se desarrollar el proyecto existen algunos

parques pero en estado de deterioro y en otras reas es terreno
vaco y se encuentra abandonada y data ya de mucho tiempo atrs
que la zona destinada para el parque es de terreno natural, por lo
cual la molestia de los pobladores con esta situacin por lo que
actualmente se genera mucho la proliferacin de partculas en
suspensin, lo cual genera enfermedades respiratorias, y adems que
los pobladores de esta zona no cuentan con un rea de sano
esparcimiento y recreacin a para nios, jvenes y adultos.
2.4.2
BASE NORMATIVIDAD
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades

deben promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios
pblicos que presenten objetivamente externalidades o economas
de escala de mbito provincial (Art. VI-Promocin del desarrollo
econmico local); as mismo promover el desarrollo integral, para
viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la
sostenibilidad ambiental en coordinacin y asociacin con los niveles
de gobierno regional y nacional con el objetivo de facilitar mejores
condiciones de vida de su poblacin. La elaboracin del Expediente
Tcnico se realizar por consultara y la ejecucin de la obra se
realizar por contrata.
Para la elaboracin del presente proyecto a nivel de perfil, de
acuerdo a lo normado por el Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP), se ejecut el trabajo de campo correspondientes mediante la
inspeccin del estado actual del terreno y recogiendo la opinin de
los beneficiarios directos. El SNIP se sustenta en el marco legal de
las siguientes normas:

Ley N27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica,

modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802.
Decreto
de
Urgencia
N015-2007,
que
declara
en
reestructuracin al Sistema Nacional de Inversin Pblica y dicta

otras medidas para garantizar la calidad del gasto pblico.
Decreto Supremo N084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Decreto Supremo N176-2006-EF, que aprueba la Directiva
para la Programacin Multianual de la Inversin Pblica;
Resolucin Ministerial N158-2001-EF/15, que modifica el
Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de
Economa y Finanzas. Ley que crea el Sistema Nacional de
Inversin Pblica (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25
de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente)
Aplicacin de Contenidos Mnimos adecuados de los Perfiles de
los Proyectos de Inversin Pblica declarados en Emergencia
(Autorizada
por
Resolucin
Ministerial
559-2006-EF/15,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 04 de Octubre de

2006, modificada por la Resolucin Ministerial N 163-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de 2007).
El 10 de Febrero de 2009 hubo una nueva directiva N 0012009-EF/68.01
Directiva
General
del
Sistema
Nacional
de

Inversin Pblica, que deja sin efecto el numeral 3.2 del artculo
3 as como los artculos 4 y 5 de la Resolucin Directoral N
008-2007-EF/68.01.
APRUEBA DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIN PBLICA
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01
(Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 09 de abril de
2011).
APRUEBAN GUAS METODOLGICAS PARA PROYECTOS DE
INVERSIN
PBLICA Y EL ANEXO SNIP 25 DE LA DIRECTIVA GENERAL DEL
SISTEMA
NACIONAL DE INVERSIN PBLICA, APROBADA POR RESOLUCIN
DIRECTORAL N 003-2011-EF/68.01
(Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 23 de julio de
2011).
MODIFICAN EL ANEXO SNIP - 10 - PARMETROS DE EVALUACIN
DE LA DIRECTIVA N 001-2011-EF/68.01
(Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 19 de mayo de
2011).
2.4.3
CLASIFICADOR FUNCIONAL - PROGRAMATICA
Segn el anexo SNIP-01 clasificador de responsabilidad Funcional del

SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional
programtica

FUNCIN 17: Ambiente

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
realizadas para la consecucin de los objetivos del gobierno
relacionados
con
el
desarrollo
estratgico,
conservacin
aprovechamiento sostenible del patrimonio natural, as como la

gestin integral de la calidad ambiental, en el marco de la Poltica
Nacional del Ambiente.
DIVISIN FUNCIONAL 055: Gestin integral de la calidad ambiental
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin integral de la
calidad ambiental, comprendiendo la gestin de residuos slidos,
conservacin y ampliacin de las reas verdes y ornato pblico,
vigilancia y control integral de la contaminacin y remediacin
ambiental, as como el control integral de sustancias qumicas y
materiales peligrosos.
Grupo Funcional 0125: Conservacin
ampliacin de
las reas
verdes y ornato pblico Comprende las acciones relacionadas a la

conservacin, implementacin, mantenimiento y fomentando el uso
de aguas servidas tratadas para la ampliacin de las reas verdes
urbanas, que incluye las reas verdes productivas y ornamentales,
dispuestas en parques, jardines, alamedas, bermas y otros. As como
las acciones orientadas al embellecimiento y la mejora de la calidad
ambiental de la ciudad.

III. IDENTIFICACIN

III. IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el Proyecto
a)
Los motivos que generaron este proyecto

Abarca la intervencin de una superficie de 5,724.75 m2 que
actualmente cuenta parte de veredas en estado avanzado de
deterioro, en ella se ejecutaran trabajos de: Limpieza, nivelacin
y eliminacin de desmonte; y luego se construirn el Parque
Recreacional con grass natural, esta incluye prgolas de madera
en la parte central del parque; rea de juego de nios; paseos
peatonal de adoqun, cermico y concreto; tambin comprende la
propuesta de un espacio para sus actividades cvicas y plantas
ornamentales y Juegos para nios.
Los motivos que han generado las propuestas de este proyecto
son
debido
DESARROLLO
las
DE
INADECUADAS
ACTIVIDADES
CONDICIONES
DE
PARA
EL
RECREACIN
ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA UNIN, por tal razn los

pobladores constantemente exigen que los representantes de la
municipalidad cumplan con mejorar las reas de recreacin.
Tambin est el malestar de la poblacin ya que en esta rea se
acumula la basura ya que no tiene un tratamiento adecuado de
conservacin y/o mantenimiento.
La zona o espacio donde se desarrollar este proyecto en sus
inicios es un terreno que se encuentra destinado para parque
segn el plano de COFOPRI.

El pueblo joven no cuenta con rea de esparcimiento recreacional

para toda la familia en general.
b)
Caractersticas del problema que se Intenta solucionar:
EL A.H. LA UNIN, tiene una poblacin de 3,295 habitantes al ao

2013 y cuyo terreno donde se realizara dicho proyecto que
pertenece a la Municipalidad provincial del Santa, notamos en visita
de campo que existe 1 reas de parque en terreno natural.
El problema encontrado es que no se cuenta con reas de sano
esparcimiento para los pobladores de EL A.H. LA UNIN, lo cual
hace que esta idea de proyecto se vaya consolidando, haciendo
que las autoridades de turno se preocupen por solucionar este
problema.
El rea destinada por la Plaza Cvica pertenece a la municipalidad
se encuentra libre y es de terreno natural en 50%, por lo cual no
ha habido intervencin alguna antes en dicho zona destinada para
parque de acuerdo a los planos de COFOPRI, presentando un 20 %
del rea en veredas en estado avanzado de deterioro.
Los pobladores en su conjunto han decidido dar prioridad a este
proyecto ya que es una necesidad que le aqueja a la poblacin en
su conjunto.

Vista panormica del rea destinada para el proyecto en el A.H. LA

UNIN
REA ACTUAL DE LA PLAZA CVICA A MEJORAR
3.1.2. Caractersticas de la Poblacin Afectada por el problema:

3.1.2.1.
Las Caractersticas de la zona afectada y la Estimacin de su

Poblacin.
La poblacin del rea afectada

Dentro del DISTRITO DE CHIMBOTE la zona afectada, es EL A.H. LA
UNIN:
Proyecciones de Poblacin Chimbote
PROVINCIA SANTA
DISTRITO
CHIMBOTE
Poblacin
Poblacin Censo
Poblacin Proyectada
Poblacin Censo
Poblacin Proyectada
Ao
2007
2013
2007
2013
Poblacin
396,434
424,083
215,817
230,869

Tasa de Crecimiento Poblacional:
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
1.13
POBLACION DE REFERENCIA PROVINCIA DEL SANTA

Ao
Poblacin
Vivienda
0
424,083
84,817
1
428,875
85,775
2
433,722
86,744
3
438,623
87,725
4
443,579
88,716
5
448,591
89,718
6
453,661
90,732
7
458,787
91,757
8
463,971
92,794
9
469,214
93,843
10
474,516
94,903
Total
451,354
90,271
POBLACION DE REFERENCIA DISTRITO CHIMBOTE
Ao
Poblacin
Vivienda
0
230,869
46,174
1
233,478
46,696
2
236,116
47,223
3
238,784
47,757
4
241,483
48,297
5
244,211
48,842
6
246,971
49,394
7
249,762
49,952
8
252,584
50,517
9
255,438
51,088
10
258,325
51,665
Total
245,715
49,143
Proyecciones de Poblacin A.H. LA UNIN

Poblacin
Poblacin Censo
Ao
2,013.00
Poblacin
3,295
1.13
POBLACION y VIVENDA
Ao
Poblacin
2013
2014
0
1
3,295
3,332
N de
Viviendas
659
666
2015
2016
2
3
3,370
3,408
674
682

2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
4
5
6
7
8
9
10
Promedio
3,446
3,485
3,525
3,565
3,605
3,646
3,687
3,488
LOTES
FUENTE: PLANOS DE COFOPRI
689
697
705
713
721
729
737
698
659.00
A continuacin se presenta el plano de la zona:

Mapa de ubicacin del proyecto
DEPARTAMENTO DE ANCASH
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
PROVINCIA DEL SANTA
3.1.3. IDENTIFICACIN DEL REA DE INFLUENCIA:

Se encuentra constituida por el espacio territorial donde se encuentra reas
recreativas al cual se tienen o potencialmente, podra tener acceso la poblacin
que se encuentra afectada por el problema identificado.

No existe reas recreativas dentro del radio Normativo y Radio de Influencia
Mximo que se puede observar.
3.1.4. ASPECTOS DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS.
3.1.4.1.EVOLUCIN DE LA POBLACIN
Para describir las caractersticas socioeconmicas y culturales de poblacin
afectada se tomar como referencia la Provincia del Santa, lo que se resumen
en los siguientes cuadros:
Distrito
Provincia
Departamento
Dispositivo de Creacin
N del dispositivo de creacin
Fecha de Creacin
Capital
Altura capital (m.s.n.m.)
Poblacin Censada 2007 Provincia del
Santa
CHIMBOTE
SANTA
ANCASH
LEY
417
06/12/1906
CHIMBOTE
16
Superficie (Km2)
Densidad de Poblacin (Hab/Km2)
Nombre del alcalde
Direccin
Telfono
Mail
1467
148.1
Dr. LUIS HUMBERTO ARROYO ROJAS
Jr. Enrique Palacios N 343
321331
IMAGENMPS@YAHOO.COM
396,434
Poblacin Censada 2007 Distrito de

215,817
Chimbote
Fuente: Datos Bsicos por Distritos del INEI

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH.
MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007
Dpto.
TOTAL
ANCASH
Poblacin
% poblac.
Quintil ndice
Tasa analfab.
% nios
Tasa desnutr.
2007
rural
de carencias 1/
Agua
Desag/letrin.
Electricidad
mujer
0-12 aos
nios 6-9 aos
Ind. Desarrollo
Humano
24%
36%
23%
20%
17%
26%
24%
25%
11%
19%
26%
27%
22%
27%
0.5976
0.5776
27,428,169
1,063,459
Poblacin
2007
provin
SANTA
396434
% poblacin sin:
% poblac.
Rural
Quintil 1/
% poblac. sin
agua
% poblac. sin
desag/letr.
% poblac. sin
eletricidda
% mujeres
analfabetas
% nios 0-12
aos
Tasa desnutric.
Nios 6-9 aos
ndice de
Desarrollo
Humano
7%
8%
5%
12%
7%
24%
9%
0.6281
MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL

CENSO DEL 2007
ubigeo
dpto
provin
021801 ANCASH SANTA

021802 ANCASH SANTA
021803 ANCASH SANTA
021804 ANCASH SANTA
021805 ANCASH SANTA
021806 ANCASH SANTA
021807 ANCASH SANTA
021808 ANCASH SANTA
021809 ANCASH SANTA
FUENTE: CENSO 2007
distrito
Poblacin
2007
CHIMBOTE
215,817
CACERES DEL PERU
5,062
COISHCO
14,832
MACATE
3,889
MORO
7,580
NEPEA
13,860
SAMANCO
4,218
SANTA
18,010
NUEVO CHIMBOTE
113,166
INEI POBLACIN Y VIVIENDA
% poblac.
Rural
4%
77%
0%
92%
56%
9%
34%
13%
1%
Quintil 1/
% poblac.
sin agua
% poblac.
sin
desag/letr.
% poblac.
sin
eletricidda
% mujeres
analfabetas
4
2
4
2
2
3
3
3
4
7%
47%
2%
36%
50%
8%
4%
3%
6%
4%
22%
5%
27%
18%
15%
19%
13%
4%
9%
30%
8%
30%
33%
14%
26%
13%
15%
7%
23%
7%
14%
20%
15%
9%
11%
3%
Tasa
Indice de
% nios 0- desnutric.
Desarrollo
12 aos Nios 6-9
Humano
aos
22%
30%
25%
29%
26%
23%
24%
25%
25%
8%
22%
11%
26%
20%
7%
9%
15%
7%
0.6295
0.5556
0.6192
0.5811
0.5790
0.6073
0.6044
0.6055
0.6420

La evolucin de la poblacin de la Provincia del Santa, en el ltimo censo 2007,

muestra como el distrito de mayor crecimiento de Chimbote. La tasa de
crecimiento poblacional del DISTRITO DE CHIMBOTE segn el censo 2007
registra un crecimiento del 1.13% anual.
El crecimiento vertiginoso de Chimbote, principalmente de los asentamientos
humanos estara revelando que la poblacin que emigra hacia este distrito,
proviene de sectores de muy bajos ingresos, que son desplazados de otras reas
mayormente.
3.1.4.2. CONCENTRACIN DE LA POBLACIN
Chimbote tiene una densidad de ocupacin de 148.1 hab. /km2., siendo el
distrito con mayor extensin territorial, lo cual trajo consigo la masiva
ocupacin de los pueblos, que estn dentro del DISTRITO DE CHIMBOTE, se ha
estimado una densidad poblacional estimada de 5 habitantes por lote segn
datos de la municipalidad.
3.1.4.3. COMPOSICIN DE LA POBLACIN
La poblacin estimada actualmente para el DISTRITO DE CHIMBOTE es de 215,817
habitantes que representa el 60% de la poblacin de la Provincia del Santa.
3.1.4.4. PROYECCIONES GLOBALES DE CRECIMIENTO DEMOGRFICO 1995- 2015
De acuerdo a las proyecciones del INEI, la tendencia de la tasa media de
crecimiento en el DISTRITO DE CHIMBOTE tiende a disminuir de 1.8% para el
periodo 1995-2005, a 1.54% para el perodo 2005-2015, segn el INEI la tasa
intercensal para Chimbote al 2007 es de 1.13%.
3.1.4.5. CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS
En cuanto a las caractersticas socioeconmicas de la poblacin se observa que
slo un 40.0% tiene empleo adecuado, un 50.2 % es eventual y un 9.8%
"desocupado" segn MTPS e INEI. Los lugares de sus actividades laborales se
encuentran predominantemente en el casco urbano representando (54%) y el
resto
en
las
otras
respectivamente).
zonas
del
Distrito
(reas
centrales,
este
sur

3.1.4.6. SERVICIOS PBLICOS
El sector en cuestin, cuentan con el sistema de abastecimiento de agua
potable y alcantarillado, el mismo que opera regularmente 6 horas al da, y
cobertura al 100% de la poblacin; adems el 100% de las familias estn
conectadas al servicio de energa elctrica en las viviendas y alumbrado
pblico. Asimismo, cuenta con el servicio de comunicaciones: telefona, cable e
Internet.
3.1.4.7. ASPECTOS SOBRE VIVIENDA
En el DISTRITO DE CHIMBOTE, predominan las viviendas cuyas construcciones
varan entre uno y dos pisos, las viviendas de dos plantas representan el 95% y
estn construidas con material noble con paredes de ladrillo y techos de
concreto, tambin existen viviendas de ms niveles en menor escala.
3.1.4.8. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO
El acceso a la zona del proyecto, se realiza principalmente a travs de la AV.
CHIMU costado del A.H. EXPERANZA BAJA. Para llegar a esta Urbanizacin est a
15 minutos en auto colectivo desde la Plaza DE ARMAS, en direccin al Norte.
3.1.5. GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR:
Temporalidad:
El problema ha existido desde hace ms de 30 aos y esta situacin
empeorar debido a la precariedad de la infraestructura que no
renen las condiciones necesarias.
Grado de Avance:
La poblacin afectada potencialmente por el problema asciende al
100 %.
3.1.6. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN:

Los pobladores de la zona de EL A.H. LA UNIN a travs de sus Directivos han
gestionando en aos anteriores la construccin de dicho Parque, pero sin
respuesta alguna del gobierno Central, Regional y Local, debido a que no haba
un compromiso directo de lado de las autoridades para efectivizar dicho
pedido; recin este ao la nueva gestin local se ha comprometido a la
construccin de dicho proyecto cuyo financiamiento ser a travs del Canon
Minero.

3.1.7. INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS:

Es importante contar con el apoyo de diversos sectores de la sociedad para que
el proyecto sea mejor considerado y su ejecucin se torne fcilmente. As pues,
con el fin de indagar si existe el apoyo social y poltico necesario para llevarlo a
cabo, resulta til elaborar la siguiente matriz de involucrados.
Matriz de Intereses de los Grupos Involucrados
Grupo de involucrados
POBLADORES DEL A.H.

LA UNIN
Problemas Percibidos
Intereses
Estrategias
Velar por una buena
ejecucin
y
obra
y
Poco inters de las
conservacin de los bienes
autoridades.
Tener
mejores del Parque.
reas esparcimiento y
Reunin de la DIRECTIVA
Ausencia de reas de recreacin.
VECINAL dando a conocer
esparcimiento y recreacin.
sus necesidades.
Hace
falta
mayor
presupuesto para crear reas
de sano esparcimiento como
parques.
Dar
soluciones
como agente activo a
DIRECTIVA VECINAL
la problemtica que
ocurre
en
su
localidad.
Mejorar
las
Poblacin no cuenta con condiciones
de
la
MUNICIPALIDAD
una infraestructura adecuada infraestructura
y
PROVINCIAL DEL SANTA y moderna para brindar los dotar
de
reas
servicios recreativos.
recreativas
en
la
Provincia.
Solicitud dirigida
a la
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DEL
SANTA,
para
que
solucionen el problema.
Formulacin del perfil y
ejecucin de la obra.
Compromiso
con
los
gastos por operacin y
mantenimiento durante el
horizonte del proyecto.
Fuente: Elaboracin en base a las entrevistas a los grupos y beneficiarios del proyecto.
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1
Definicin del problema central
El diagnstico de la situacin actual en el mbito de intervencin,

que describe y explica en gran parte la condicin y estado de la
realidad, ha permitido establecer que el problema principal que
afecta principalmente a dicho Pueblo Joven es:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE
RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA UNIN
3.2.2
Identificacin de causas del problema principal
Despus de haber analizado las caractersticas del problema, se

puede identificar las causas que dan orgenes al problema teniendo
las siguientes lluvias de ideas:

Causas que generaron el problema central del proyecto:

Deficiente atencin en Infraestructura en los Gobiernos
Locales.
Existencia de espacios abandonados
Deficiente organizacin de la poblacin para incentivar el
esparcimiento.
Bajo presupuesto econmico
Falta de infraestructura recreativa
Aumento de partculas de polvo, por limitadas reas verdes
existentes.
3.2.3
Agrupar y jerarquizar los efectos
La agrupacin de los efectos seleccionados, de acuerdo a su

relacin con el problema principal, de esta manera se reconoce
los efectos directos e indirectos.
Efectos Directos:
1. - Contaminacin
del
aire
por
emisiones
de
partculas
suspendidas.
2. - Ausencia de actividades comerciales
Efectos Secundarios:
1. - Incremento en gastos econmicos de la poblacin.
2. - Bajo nivel de desarrollo comercial.
Efecto Final:
Retraso del desarrollo urbano cultural, social y econmico
dEL A.H. LA UNIN.
3.2.4
Construccin del rbol de causas y efectos

RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

2.1.1
Construccin del rbol de causas y efectos

RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
OBJETIVO DEL PROYECTO
EFECTO FINAL
RETRASO DEL DESARROLLO URBANO CULTURAL, SOCIAL Y
ECONOMICO EN EL A.H. LA UNIN
EFECTO INDIRECTO
Bajo nivel de desarrollo
comercial
EFECTO INDIRECTO
Incremento
en
gastos
econmicos de la poblacin.
EFECTO INDIRECTO
Ausencia
de
actividades
EFECTO INDIRECTO
Contaminacin del aire por
emisiones
de
partculas
suspendidas
comerciales
PROBLEMA
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN EL A.H.
LA UNIN
CAUSA DIRECTA
Limitadas reas de sano
esparcimiento
y
recreacion
CAUSA
INDIRECTA
Existencia de
espacios
abandonados
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente
organizacin de la
poblacin
para
incentivar
el
esparcimiento
CAUSA
INDIRECTA
Carencia de
recursos
naturales

2.1.2
Definicin del objetivo central
Seala la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el

problema, es posible determinar la estructura requerida para el
logro del objetivo.
El problema central, no es ms que el problema central que quiere
solucionar, es decir la situacin opuesta al problema central
identificado, para este caso es:
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
"Inadecuada Condiciones
"Adecuada Condiciones para
para el desarrollo de
el desarrollo de actividades
actividades de recreacin y
de recreacin y
esparcimiento en el A.H. LA
esparcimiento en el A.H. LA
UNIN"
UNIN"
2.1.3 Determinacin de las consecuencias positivas que se
generan cuando se alcance el objetivo central, y
elaboracin del rbol de fines
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas
que se observaran
cuando
se
resuelva
el
problema
identificado, es decir cuando se alcanc el primero, por

razn
se
encuentran
consecuencias
vinculados
negativas del
con
mencionado
continuacin se presenta el rbol de fines :
los
esta
efectos
problema a

ANLISIS DE MEDIOS
Los medios para lograr
los objetivos son:
Medio 1 nivel
Desaprovechamiento de reas de esparcimiento y
recreacin
Existente infraestructura recreativa
Medios Fundamentales
Existente infraestructura recreativa
Disminucin de partculas de polvo por mayores reas
existentes.
ANLISIS DE FINES
Los fines a alcanzar:
Fines Indirectos:
Disminucin de gastos econmicos en la poblacin.
Presencia de actividades comerciales
Fines Directos:
Disminucin en gastos econmicos de la poblacin.
Mayor nivel de desarrollo comercial
Fin ltimo
Desarrollo Urbano Cultural, Social y Econmico del A.H. LA
UNIN.

2.1.4
Presentacin del rbol de Objetivos o rbol de medios -Fines
Se muestra a continuacin el rbol de Medios y Fines:

RBOL DE OBJETIVOS O RBOL DE MEDIOS FINES
FIN LTIMO
DESARROLLO URBANO CULTURAL, SOCIAL Y
ECONOMICO DEL A.H. LA UNIN
FIN INDIRECTO
Disminucin en gastos econmicos
de la poblacion
FIN INDIRECTO
Mayor nivel de desarrollo comercial
FIN DIRECTO
Disminucin de emisiones de
partculas suspendidas
FIN DIRECTO
Presencia de actividades
comerciales
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN EL
A.H. LA UNIN
Medio 1
Desaprovechamiento de reas de
esparcimiento y recreacin.
Medio
Fundamental
Inexistente
infraestructura
recreativa
Medio 2
Terrenos estables en zonas de desnivel
y disminucin de la erosin
Medio
Fundamental
Disminucin de
partculas
en
polvo
por
mayores
reas
verdes existentes.

2.2
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Clasificacin
de
los
Medios
Fundamentales
como
Imprescindibles o no
Prescindibles.
a) Medio Fundamental Imprescindible N 1:
Eficiente Infraestructura para un sano esparcimiento y recreativo.
b) Medio Fundamental Imprescindible N2:
Parque existente en buenas condiciones.
Medio Fundamental N1
Eficiente Infraestructura de un parque
para
un
sano
esparcimiento
y
recreacin
Parque existente
condiciones.
en
buenas
Relacin de los Medios Fundamentales

El medio fundamental N2, N3 es complementario con el medio N1
Iniciativas e inters de la poblacin
Eficiente Infraestructura para una
Plaza cvica
Aumento del presupuesto para el
sector medioambiental como son
plazas civicas.

Definicin y descripcin de los proyectos alternativos a considerar:

En este caso se proceder a definir los proyectos alternativos
que se formularan y evaluaran ms adelante, para ello se agrupan
las acciones antes propuestas y relacionadas.
A) Planteamiento de Alternativas. Abarca la intervencin de una
superficie de 5,724.75 m2, en ella se ejecutaran trabajos de: Limpieza,
nivelacin y eliminacin de desmonte; y luego se construirn el Parque
Recreacional con grass natural, esta incluye prgolas de madera en la
parte central del parque; rea de juego de nios; paseos peatonal de
adoqun y concreto; tambin comprende la propuesta de un espacio
para sus actividades cvicas y plantas ornamentales.
Alternativa 1:
AREA DE CIRCULACION

f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE PISO DE CONCRETO FC=175KG/CM2 E = 4'' 1:4 EN
2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO

S/DISEO.
AREA VERDE

JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS

01 POZO A TIERRA.
SANITARIAS


Alternativa 2:
AREA DE CIRCULACION

f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE PISO GRANITO COLOR EN 616.60 M2.
2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO

S/DISEO.
AREA VERDE

JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS

01 POZO A TIERRA.
SANITARIAS

DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
COLOCACIN DE 277.05 M2 DE
PISO
C/ADOQUIN
10x20x4cm
PISO
C/ADOQUIN
10x20x4cm
COLOR.
COLOR.
COLOCACIN
DE
PISO
DE
COLOCACIN DE PISO GRANITO
CERMICA 45X45CM EN 616.60
COLOR EN 616.60 M2.
M2.
COLOCACIN DE
PISO DE
COLOCACIN DE
PISO DE
CONCRETO FC=175KG/CM2 E =
4'' 1:4 EN 2,512.50 M2.
4'' 1:4 EN 2,512.50 M2.

IV. FORMULACIN Y EVALUACIN

IV.
FORMULACION Y EVALUACIN
4.1 Definicin del Horizonte de evaluacin del proyecto
El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluyes tres fases: Pre inversin,
Inversin y Post-inversin.
Ciclo del proyecto
Factibilidad
Depende de
la
envergadura
del proyecto
IDE
A
4.1.1
Estudios y
expediente
tcnico
Evaluacin ex
post
Ejecucin
Operacin y
mantenimiento
Pre
factibilidad
PERFIL
La Fase de Pre inversin y su Duracin:

El ciclo de los proyectos se inicia con el estudio de pre inversin y
dependiendo de la envergadura del proyecto se determina si son necesarios
los estudios de pre factibilidad y factibilidad. El presente proyecto solo
abarcar el estudio de pre inversin solo a nivel de perfil que dura
aproximadamente 01 mes.
4.1.2
La Fase de Post-Inversin y su Duracin:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento
del proyecto, as como su evaluacin ex post. En este caso se considera la
duracin de 10 aos.

4.1.3
El Horizonte de Evaluacin de Cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por
la suma de las duraciones de las fases de pre inversin, inversin y post
inversin que en este caso ser 10 aos, segn el anexo SNIP-09PARMETROS DE EVALUACIN en el punto de Horizonte de Evaluacin del
Proyecto El perodo de evaluacin de un PIP no ser mayor de diez (10)
aos. Dicho perodo deber definirse en el perfil y mantenerse durante todas
las fases del Ciclo de Proyecto.
Organizacin de las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:

4.1.4

4.2 Anlisis de la demanda

Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a las
necesidades de la poblacin beneficiaria de disponer con reas de
recreacin para lo cual se asumen como variables de anlisis, la
poblacin del rea de influencia directa del proyecto, que se estima en
3,295 habitantes para el ao 0.
La proyeccin de la demanda para la situacin con proyecto se ha
estimado considerando la frmula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:

Pt = Poblacin en el ao T, que vamos a estimar.

Po = Poblacin en el ao base
r = Tasa de crecimiento anual. (Tasa asumida de 1.13%)
n = Nmero de aos entre el ao base (ao cero) y el ao n.
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
POBLACION DE REFERENCIA DISTRITO CHIMBOTE

Ao
Poblacin
Vivienda
0
230,869
46,174
1
233,478
46,696
2
236,116
47,223
3
238,784
47,757
4
241,483
48,297
5
244,211
48,842
6
246,971
49,394
7
249,762
49,952
8
252,584
50,517
9
255,438
51,088
10
258,325
51,665
Total
245,715
49,143
Proyecciones de Poblacin A.H. LA UNIN

Poblacin
Poblacin Censo
Ao
2,013.00
Poblacin
3,295
1.13
POBLACION y VIVENDA
Ao
Poblacin
2013
2014
0
1
3,295
3,332
N de
Viviendas
659
666
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Promedio
3,370
3,408
3,446
3,485
3,525
3,565
3,605
3,646
3,687
3,488
674
682
689
697
705
713
721
729
737
698

LOTES
FUENTE: PLANOS DE COFOPRI
659.00
OBSERVAMOS QUE INDICE DEL COSTO EFECTIVIDAD ES EL PROMEDIO DE LA

POBLACIN BENEFICIADA DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIN = 3,488.
4.2.1
Diagnstico de la Situacin actual de la demanda

Con el proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION,
DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH. Se permitir

brindar los servicios de espacios deportivos adecuados para que los
nios, jvenes, adultos puedan disfrutar de actividades recreativas, de
esta manera se estar
incentivando a la prctica el sano
esparcimiento familiar en la zona.

Segn datos recopilados por el Hospital la Caleta, en nuestra provincia,
especficamente en el DISTRITO DE CHIMBOTE, en estudios realizados
por un grupo de mdicos pediatras de dicho nosocomio en dos colegios
del distrito, encontramos una prevalencia de estrs en adolescentes del
14% y 9% y an mayor en las personas adultas esto debido a que no
existen muchos centros de esparcimiento y recreacin familiar.
4.2.2
La proyeccin de la poblacin demandante sin proyecto

La poblacin demandante son aquellos que hacen uso de servicio la que
est representada por los 3,295 habitantes al ao 2013, tomando como
referencia los planos de COFOPRI.
4.2.3
Los servicios demandados sin proyecto

Los servicios demandados sin proyecto, estn dados por el rea
destinada para Parque, debido a que actualmente este terreno, se
encuentra abandonado, tambin esta rea al estar abandona prolifera
partculas en suspensin nocivas para la salud, lo cual es una queja
constante, la cual tambin se corre el riesgo que esta zona al ser la
nica destinada para parque sea invadido por algunos pobladores.

4.2.4
Los servicios demandados con proyecto

Los servicios demandados con proyecto, es la existencia de un parque
en buen estado que garantice un tiempo de recreacin en ptimas
condiciones, dando realce al urbanismo de la localidad y colocndolo a
la altura de las ciudades modernas.
4.3 Anlisis de la oferta
4.3.1
Oferta en la situacin sin proyecto

La oferta actualmente en situacin sin proyecto es cero ya que
actualmente no existe infraestructura adecuada para recreacin y la
que existe no cumple con las caractersticas mnimas para la creacin
de un parque.
4.3.2
Oferta en la situacin con proyecto

La oferta con proyecto corresponde a la puesta en servicio de un Parque con
una infraestructura que permitir la recreacin en condiciones adecuadas,
mejorando la calidad de vida de la poblacin.
Alternativa 1:
AREA DE CIRCULACION

f'c=175 kg/cm2.
2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO

S/DISEO.
AREA VERDE

JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS


01 POZO A TIERRA.
SANITARIAS

4.4 Balance oferta y demanda

La comparacin de la oferta actual y la demanda que proyectamos, nos
muestra que EN EL A.H. LA UNIN, existe un dficit de infraestructura para
Parque, por lo que con la ejecucin del Parque se reducir dicho dficit en un
100%.
En
el
cuadro
se
muestra
las
importantes
caractersticas
especificaciones tcnicas del Parque en la situacin sin Proyecto (Oferta

Actual) y la situacin con Proyecto (Oferta Proyectada).
BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Caractersticas Tcnicas
POSTES METALICOS F G 4", h=5.00m S/DISEO INC.
ACABADO
LUMINARIAS ORNAMENTALES TIPO ISLA C/LAMP. 70W VAPOR
DE SODIO
Sin
Proyecto
No tiene
Con proyecto
No tiene
92 Und
46 Und c/u
Pisos y acabados.-se ha considerado piso de cemento No tiene

pulido, piso de adoqun.
Papeleras.- se ha considerado de fibra de vidrio
No tiene
3,406.15 M2
Bancas- de concreto armado

Construccin de PERGOLAS
Sembrado de grass
No tiene
No tiene
No tiene
64 Und
01 Und.
Instalacin de Juegos de Nios
No tiene
Si Tiene
23 Und
2,324.55
m2

4.5
Planteamiento Tcnico de las Alternativas
4.5.1 Descripcin del Proyecto Alternativo N 01
Alternativa 1:
AREA DE CIRCULACION

f'c=175 kg/cm2.
2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO

S/DISEO.
AREA VERDE

JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS

01 POZO A TIERRA.
SANITARIAS

Alternativa 2:
AREA DE CIRCULACION

f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE PISO GRANITO COLOR EN 616.60 M2.
2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO


S/DISEO.
AREA VERDE

JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS

01 POZO A TIERRA.
SANITARIAS

DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
PISO
C/ADOQUIN
10x20x4cm
PISO
C/ADOQUIN
10x20x4cm
COLOR.
COLOR.
COLOCACIN
DE
PISO
DE
COLOCACIN DE PISO GRANITO
CERMICA 45X45CM EN 616.60
COLOR EN 616.60 M2.
M2.
COLOCACIN DE
PISO DE
COLOCACIN DE
PISO DE
4'' 1:4 EN 2,512.50 M2.
4'' 1:4 EN 2,512.50 M2.
4.6 Costos del proyecto

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos
insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el
propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos
categoras:
Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de ejecucin,
componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
Maquinarias y Equipos.

Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad instalada del proyecto. Se subdividen a su vez en insumos y
materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.6.1 Costo a Precio de Mercado
4.6.1.1 Costos de Mantenimiento y Operacin con proyecto a Precio de Mercado.

Consiste en las labores que se realizar para mantener en buenas condiciones
la infraestructura que presta servicios, como es limpieza, la reparacin por el
deterioro de la misma y por el uso continuo, dichos trabajos se realizan de
manera rutinaria y peridica.
CON PROYECTO:
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES. NUEVOS SOLES
MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA
DE SANTA - ANCASH
ALTERNATIVA N 01
Costo de Mantenimiento RUTINARIO CON PROYECTO
Item
Actividad
Unid.
Cant.
Costos
Unitario Parcial
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
100.00
1.03
100.00
1.04
1,440.00
MES
12.00
20.00
240.00
MES
MANTENIMIENTO
12.00
100.00
1,200.00
MES
12.00
150.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
Limpieza del Plaza

Pulido en bancas
Costo Total
12,335.62

100.00
20.00
1.05
1.05
Pintado del Plaza
m2
326.05
7.97
2,598.62
m2
464.91
14.81
Costo Directo
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
6,885.32
13,775.62
1,653.07
1,377.56
16,806.25
3,025.13
19,831.00
14,873.00

%
Item
Actividad
Unid.
Cant.
Costos
Unitario Parcial
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
100.00
1.03
100.00
1.04
50.00
1.04
20.00
1.05
10.00
1.05
25.00
25.00
1.06
1.07
1,440.00
MES
12.00
20.00
240.00
MES
MANTENIMIENTO
12.00
100.00
1,200.00
MES
12.00
150.00
1,800.00
MES
6.00
300.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
m2
464.91
14.81
6,885.32
Limpieza del Plaza

Pintado del Plaza
Pulido en bancas
resane en pisos de ceramica
resane en pisos de adoquin
DESCRIPCION
0
TOTAL
35,501.09
m2
251.25
45.93 11,539.91
m2
m2
154.15
69.26
57.84
50.65
8,916.04
3,508.15
Costo Directo
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
36,941.09
4,432.93
443.29
41,817.32
7,527.12
49,344.00
37,008.00
PRECIOS PRIVADOS:
RUTINARIO
19,831.00
19,831
PRECIOS SOCIALES:
Costo Total
PERIODICO
49,344.00
49,344

DESCRIPCION
RUTINARIO
0
14,873.00
TOTAL
14,873
PERIODICO
37,008.00
37,008
LIMPIEZA, JARDINERAS, RIEGO E ILUMINACIN
Item
Actividad
Unid.
Cant.
Costos
Unitario
Parcial
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
100.00
1.03
100.00
1.04
100.00
1.05
20.00
1.06

1,440.00
MES
12.00
20.00
240.00
MES
MANTENIMIENTO
12.00
100.00
1,200.00
MES
12.00
150.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
m2
326.05
7.97
2,598.62
14.81
6,885.32
Limpieza del Plaza

Pulido en bancas
Pintado del Plaza
Costo Total
12,335.62
m2
464.91
Costo Directo
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
13,775.62
1,653.07
1,377.56
16,806.25
3,025.13
19,831.00
14,873.00

%
Item
Actividad
Unid.
Cant.
Costos
Unitario
Parcial
OPERACIN
100.00
1.01
100.00
1.02
100.00
1.03
100.00
1.04
50.00
1.05

12.00
20.00
240.00
MES
MANTENIMIENTO
12.00
100.00
1,200.00
MES
12.00
150.00
1,800.00
MES
6.00
300.00
1,800.00
m2
84.00
12.52
1,051.68
m2
464.91
14.81
6,885.32
Pintado del Plaza

Pulido en bancas
1,440.00
MES
Limpieza del Plaza
Costo Total
39,980.69

20.00
1.06
10.00
1.07
m2
251.25
45.93 11,539.91
25.00
1.08
resane piso granito a color
m2
154.15
86.90
13,395.64
25.00
1.09
resane en pisos de adoqun
m2
69.26
50.65
3,508.15
DESCRIPCION
0
TOTAL
Costo Directo
Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
41,420.69
4,970.48
497.05
46,888.22
8,439.88
55,328.00
41,496.00
PRECIOS PRIVADOS:
RUTINARIO
19,831.00
19,831
PRECIOS SOCIALES:
DESCRIPCION
RUTINARIO
0
14,873.00
TOTAL
14,873
PERIODICO
55,328.00
55,328
PERIODICO
41,496.00
41,496
4.6.1.2 Costos de Mantenimiento y Operacin sin proyecto a Precio de Mercado.

Consiste en las labores de mantenimiento (limpieza, relleno y pintado) que
requiera el parque a partir del siguiente ao de ejecutado el proyecto.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
PRECIO DE MERCADO.
Costo Anual de Operacin y Mantenimiento SIN PROYECTO

DESCRIPCIN
UND.
Cantidad
Costo Parcial
Mensual (S/.)
costo pacial
anual
Anual (S/.)
LOS VALORES SON LA SUMATORIA DE TODOS LOS CUADROS
1.- Costos de Operacin


MANO DE OBRA
Pago de Agua
Pago de Luz
Gb
Gb
0
0
0
0
0
0
Gb
Gb
1
1
1500
300
1500
300
Gb
Gb
GLB
1
1
1
350
150
150
350
150
150
2.- Costos de Mantenimiento

MANO DE OBRA
1800
limpieza general de la Plaza Cvica

Riego de plantas Existentes
MATERIALES A USAR
fertilizante abono y otros ,
Herramientas y Equipos
sembrio de algunas plantas
650
Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO PRIVADO

Costo de Operacin
2,450.00
2,450.00
2,450.00
2,450.00
Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO SOCIAL

Fa. de
Correccin
Costo de Operacin
0.75
2,450.00
0.75
0
1,837.50
0
1,838.00
1,838.00
4.6.1.3 Costos de Inversin a Precio de Mercado

4.6.1.3.1 Costos de Inversin del Proyecto para Alternativa N 01 Precio de
Mercado
El Costo de Inversin del proyecto Construccin del Parque, para la
Alternativa N 01, est dada por la siguiente situacin:
A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N
01)
PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
PRECIOS
PRIVADOS
476,099.18
740,665.79
222,263.71
9,892.21
1,448,920.89
173,870.51

UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
144,892.09
1,767,683.49
318,183.03
2,085,866.51
62,576.00
104,293.33
2,252,735.83
Costos de Inversin del Proyecto para Alternativa N 02 Precio de Mercado

El Costo de Inversin del proyecto Construccin del Parque, para la
A PRECIOS PRIVADOS (ALTERNATIVA N
02)
PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
PRECIOS
PRIVADOS
476,099.18
765,043.79
222,263.71
9,892.21
1,473,298.89
176,795.87
147,329.89
1,797,424.65
323,536.44
2,120,961.09
63,628.83
106,048.05
2,290,637.98
4.6.2 Costo a Precios Sociales
Costo a Precios Sociales, est dado por los costos reales sin destruccin del
Mercado, para ello se hace los ajustes con los factores de correccin para
precios sociales (gua de orientacin N 01, SNIP).
4.6.2.1 Costos de mantenimiento y operacin a Precios Sociales Sin Proyecto
No existe costo de operacin y mantenimiento ya que no existe edificacin
alguna, slo terreno natural.

4.6.2.2 Costos de Mantenimiento y Operacin Con proyecto a Precios Sociales.
ALTERNATIVA N01
PRECIOS SOCIALES:
DESCRIPCION
RUTINARIO
0
14,873.00
TOTAL
14,873
PERIODICO
37,008.00
37,008
ALTERNATIVA N02
PRECIOS SOCIALES:
DESCRIPCION
RUTINARIO
0
14,873.00
TOTAL
14,873
PERIODICO
41,496.00
41,496
4.6.2.3
Costos de Inversin a Precio Sociales para la Alternativa N 01
Los costos de inversin a Precio Sociales para el proyecto MEJORAMIENTO DE LA
PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, se obtiene utilizando los factores de correccin
(Fc), donde el costo social se obtiene: multiplicando Factor de correccin por

el precio de Mercado, y queda de la siguiente manera.
4.6.2.3.1 Costo de Inversin del Proyecto para la Alternativa N 01 Precio Social

El costo de inversin del proyecto Construccin del Parque para la
PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL
394,686.22
608,084.47
184,478.88
8,359.91
1,195,609.48
146,051.23
144,892.09
1,486,552.79
0.00
1,486,552.79
56,881.58
94,802.63

TOTAL (S/.)
1,638,237.01
4.6.2.3.2 Costo de Inversin del Proyecto para la Alternativa N 02 Precio Social

El costo de inversin del proyecto Construccin del Parque para la
PARTIDAS
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUBTOTAL 1
IGV 18%
SUBTOTAL 2
EXPEDIENTE TCNICO
SUPERVISIN
TOTAL (S/.)
4.7
4.7.1
TOTAL
394,686.22
628,053.44
184,478.88
8,359.91
1,215,578.45
148,508.53
147,329.89
1,511,416.87
0.00
1,511,416.87
57,838.61
96,397.68
1,665,653.16
Beneficios
Beneficios Sin Proyecto

Si no existe intervencin para mejorar las condiciones de tener adecuadas
reas de sano esparcimiento, la poblacin seguir percibiendo los mismos
efectos que la situacin actual, que implica no contar con una infraestructura
adecuada que genere comodidad y confort a los asistentes y usuarios del
recinto.
Incrementndose as la utilizacin de reas no adecuadas para la recreacin y
esparcimiento en reas no adecuadas como la va pblica, etc.

Por lo tanto la utilizacin de este Parque es limitada generando continuos

esperas de los pobladores, malestar en la poblacin por no contar con una
infraestructura con la capacidad y equipamiento adecuado.
4.7.2
Beneficios Con Proyecto

Los beneficios con proyecto tanto para la alternativa 1 y alternativa 2 estn
enmarcados en los mismos lineamientos ya que la nica diferencia que existe
est en la forma de construccin.
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son los siguientes:
Se disminuir la delincuencia que existe en la zona en los siguientes aos.
Mejorar el ornato pblico, hacindola una ciudad moderna.
Recuperacin de los terrenos y reas en estado de abandono que sirven
para actos delincuenciales en horas de la noche.
Elevar el nivel de vida poblacional del A.H. LA UNIN, e impulsar el
desarrollo econmico.
Incremento de reas
de esparcimiento sociocultural
destinadas al
mejoramiento del nivel de vida poblacional.

Incrementar las condiciones de Seguridad poblacional, ofreciendo mejor
confort a los asistentes.
Optimizacin de la prestacin de servicios Municipales.
Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
CUADRO COMPARATIVO DE LOS BENEFICIOS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO
CON PROYECTO
Se disminuir la delincuencia que existe en
la zona en los siguientes aos.
Mejorar el ornato pblico, hacindola una
ciudad moderna.
Recuperacin de los terrenos y reas en
estado de abandono que sirven para actos
delincuenciales en horas de la noche.
Elevar el nivel de vida poblacional del A.H.
LA UNIN, e impulsar el desarrollo
econmico.
Incremento de reas
de esparcimiento
sociocultural destinadas al mejoramiento
SIN PROYECTO
Presencia de delincuencia en la
zona por el abandono de
No presenta
Posee un Parque acondicionado por
los pobladores con material de
relleno
No presenta
No presenta

del nivel de vida poblacional.

Incrementar las condiciones de Seguridad
poblacional, ofreciendo mejor confort a los
asistentes.
Optimizacin de la prestacin de servicios
Municipales.
Aumento en el valor de los predios
(plusvala) de la zona.
Ausencia de confort en los

pobladores que requieren de un
rea de esparcimiento, como es el
parque.
No presenta
No presenta
Costos Incrementales segn Alternativa N 01 y Alternativa N 02

Los Costos Incrementales del PIP denominado MEJORAMIENTO DE LA
PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL
SANTA - ANCASH a Precios de Mercado y Sociales se presentan
continuacin:

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL P.J. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH.
COSTOS INCREMENTALES (Alternativa 1)

(A Precios Privados)
Nuevos Soles
RUBRO
VAC PS
A) COSTO DE INVERSION DE LA OBRA

1. Costo Directo de la Obra
2. Gastos Generales 12%
3. Utilidades 10%
4. I.G.V. 18%
3. Expediente Tcnico
0
2,252,735.83
1,448,920.89
173,870.51
144,892.09
318,183.03
62,576.00
2
0.00
3
0.00
2,252,735.83
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
1.00
2,450.00
17,381.00
0.92
2,450.00
17,381.00
0.84
2,450.00 2,450.00
17,381.00 17,381.00
0.77
0.71
2,450.00 2,450.00
46,894.00 17,381.00
0.65
0.60
2,252,735.83
15,945.87
14,629.24
13,421.32
30,477.88
4. supervisin
VAC T (Ex F)
VAE
OBSERVACIONES
9%
2,395,929.18
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
19,831.00
19,831.00
49,344.00
49,344.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
19,831.00
49,344.00
49,344.00
2,450.00 2,450.00
2,450.00
17,381.00 17,381.00 17,381.00
0.55
0.50
0.46
2,450.00
46,894.00
0.42
12,313.14
373,333.90
Valor Actual del flujo de costos totales(VACT) =
Valor Anual Equivalente (VAE)= VACT X (((1-(1+10%)^(-10))/10%)^-(1))
Evaluacin:
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
BENEFICIARIOS (PA)
CE
5
0.00
104,293.33
ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE OPER. Y MANTE. CON PROYECTO
C) COSTO CON PROYECTO (A+B)
D) COSTOS DE OPER. Y MANTE. SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
F) FA 10%
PERIODO
4
0.00
1
0.00
ALTERNATIVA
N 01
2,395,929.18
373,333.90
ALTERNATIVA
N 02
2,440,248.21
380,239.70
3,488
686.98
3,488
699.69
2,395,929.18
10,363.72
9,508.00
8,722.94
8,002.70
19,808.53


(A Precios Privados)
Nuevos Soles
RUBRO
VAC PP

3. Utilidades 10%
4. I.G.V. 18%
3. Expediente Tecnico
4. Supervision
ETAPA OPERATIVA
C) COSTO CON PROYECTO (A+B)
F) FA 10%
0
2,290,637.98
1,473,298.89
176,795.87
147,329.89
323,536.44
63,628.83
9%
VAC T (Ex F)
2,440,248.21
2,290,637.98
VAE
380,239.70
S/.
0.16
2
0.00
3
0.00
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.92
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.84
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.77
15,945.87
14,629.24
13,421.32
PERIODO
4
0.00
5
0.00
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.71
55,328.00
55,328.00
2,450.00
52,878.00
0.65
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.60
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.55
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.50
19,831.00
19,831.00
2,450.00
17,381.00
0.46
55,328.00
55,328.00
2,450.00
52,878.00
0.42
12,313.14
34,367.07
10,363.72
9,508.00
8,722.94
8,002.70
22,336.24
106,048.05
2,290,637.98
0.00
0.00
1.00
OBSERVACIONES
1
0.00

2,440,248.21


(A Precios Sociales)
Nuevos Soles
RUBRO
VAC PS
1
0.00
2
0.00
3
0.00
9%
1,638,237.00
0.00
0.00
1.00
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.92
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.84
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.77
1,745,627.46
1,638,237.00
11,958.72
10,971.30
10,065.41

3. Utilidades 10%
4. I.G.V. 18%
4. Supervision
ETAPA OPERATIVA
C) MONTO DE LA INVERSION (A+B)
F) FA 10%
VAC T (Ex F)
VAE
OBSERVACIONES
0
1,638,237.00
1,195,609.48
146,051.23
144,892.09
0.00
56,881.58
PERIODO
4
0.00
5
0.00
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.71
37,008.00
37,008.00
1,838.00
35,170.00
0.65
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.60
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.55
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.50
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.46
37,008.00
37,008.00
1,838.00
35,170.00
0.42
9,234.32
22,858.09
7,772.34
7,130.59
6,541.83
6,001.68
14,856.19
94,802.63
272,003.83
1,745,627.46


(A Precios Sociales)
Nuevos Soles
RUBRO
VAC PS
1
0.00
2
0.00
3
0.00
9%
1,665,653.00
0.00
0.00
1.00
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.92
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.84
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.77
1,777,856.13
1,665,653.00
11,958.72
10,971.30
10,065.41

3. Utilidades 10%
4. I.G.V. 18%
4. Supervision
ETAPA OPERATIVA
C) MONTO DE LA INVERSION (A+B)
F) FA 10%
VAC T (Ex F)
VAE
0
1,665,653.00
1,215,578.45
148,508.53
147,329.89
0.00
57,838.61
PERIODO
4
0.00
5
0.00
6
0.00
7
0.00
8
0.00
9
0.00
10
0.00
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.71
41,496.00
41,496.00
1,838.00
39,658.00
0.65
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.60
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.55
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.50
14,873.00
14,873.00
1,838.00
13,035.00
0.46
41,496.00
41,496.00
1,838.00
39,658.00
0.42
9,234.32
25,774.98
7,772.34
7,130.59
6,541.83
6,001.68
16,751.97
96,397.68
277,025.70
OBSERVACIONES

Evaluacin:
1,777,856.13
SOCIALES
615
INDICADORES DE EVALUACION
ALTERNATIVA N 01
ALTERNATIVA N 02
VACT
VAE
1,745,627.46
272,003.83
1,777,856.13
277,025.70
3,488
500.52
3,488
509.76
BENEFICIARIOS (PA)
CE

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA N 01

( PRECIO DE MERCADO )
FA
VACT
FA
VACT
FA
VACT
0.10
136,502.51
0.12
124,455.39
0.16
104,747.96
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.91
15,800.91
0.89
15,518.75
0.86
14,983.62
0.83
14,364.46
0.80
13,856.03
0.74
12,916.91
0.75
13,058.60
0.71
12,371.45
0.64
11,135.27
0.68
11,871.46
0.64
11,045.94
0.55
9,599.37
0.62
29,117.48
0.57
26,608.91
0.48
22,326.84
0.56
9,811.12
0.51
8,805.76
0.41
7,133.90
0.51
8,919.20
0.45
7,862.28
0.35
6,149.91
0.47
8,108.36
0.40
7,019.89
0.31
5,301.65
0.42
7,371.24
0.36
6,267.76
0.26
4,570.39
0.39
18,079.67
0.32
15,098.61
0.23
10,630.10
0.62
32833.08
0.57
30004.40
0.48
25175.90
0.56
9811.12
0.51
8805.76
0.41
7133.90
0.51
8919.20
0.45
7862.28
0.35
6149.91
0.47
8108.36
0.40
7019.89
0.31
5301.65
0.42
7371.24
0.36
6267.76
0.26
4570.39
0.39
20386.76
0.32
17025.30
0.23
11986.58
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA N 02

( PRECIO DE MERCADO )
FA
VACT
FA
VACT
FA
VACT
0.10
142,525.20
0.12
129,777.56
0.16
108,953.50
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.00
0.91
15800.91
0.89
15518.75
0.86
14983.62
0.83
14364.46
0.80
13856.03
0.74
12916.91
0.75
13058.60
0.71
12371.45
0.64
11135.27
0.68
11871.46
0.64
11045.94
0.55
9599.37

4.8 Evaluacin econmica social

Esta tarea tiene por objetivo calcular los indicadores de rentabilidad social de las
alternativas planteadas en el proyecto. La evaluacin es la eficiencia econmica o
el ahorro de recursos en este caso, se considera como mejor proyecto para el pas,
el que en trminos netos produzca un mayor impacto positivo sobre los ingresos de
ste, el cual viene medido por el CE del Proyecto.
Para llevar a cabo la evaluacin econmica lo usual es comparar las alternativas
versus la situacin sin proyecto optimizado. Por lo tanto para el presente anlisis
la evaluacin es la siguiente: comparar los costos que origina mantener la va en
condiciones adecuadas en los tramos correspondientes con las caractersticas
actuales optimizadas versus los costos de proveer Vas con mejores caractersticas
de diseo, en este caso a nivel de imprimacin y carpeta asfltica nueva.
Para decidir la conveniencia de realizar un proyecto de inversin se puede adoptar
diversos criterios.
En general, todos consisten en comparar de alguna forma los flujos de beneficios y
costos de la situacin con proyecto, con los correspondientes a la situacin base
(sin proyecto optimizada).
Este mtodo de evaluacin es aplicable a estos tipos de proyectos, debido a que
los beneficiarios atribuidos no han sido posible cuantificarlos monetariamente,
para el caso, es necesario definir un indicador meta del proyecto en el presente
caso es calcular el costos de efectividad por habitante (CE) el horizonte del
proyecto es 10 aos y se utiliza una tasa de descuento de 9%.

Metodologa de Evaluacin: COSTO EFECTIVIDAD

Los resultados de la evaluacin se presentan en el siguiente cuadro:
ANLISIS COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS PRIVADOS
INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
VACT
2,395,929.18
2,440,248.21
VAE
373,333.90
380,239.70
BENEFICIARIOS (PA)
3,488
3,488
REA DE PLAZA m2
5,724.75
5,724.75
686.98
699.69
418.52
426.26
ANLISIS COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES

INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
VACT
1,745,627.46
1,777,856.13
VAE
272,003.83
277,025.70
BENEFICIARIOS (PA)
3,488
3,488
REA DE PARQUE m2
502.09
502.09
500.52
509.76
3,476.72
3,540.91
VAE =
VACT
0.09* (1.09)10
(1.09)10 - 1
Donde:
VACT = Valor actual de los costos totales

VAE = Valor anual equivalente
CE = Costo efectividad
PA = Poblacin atendida por mes
TASA DE DESCUENTO = 9%
Como se puede observar en de los cuadros resumen, la Alternativa N
01, el Costo Efectividad - CE es de S/. 500.52 por persona atendida; y de

S/. 509.76 para la Alternativa N 02. Deducindose que la mejor

alternativa y ms rentable corresponde a la primera.
4.9 Anlisis de sensibilidad

Todos los proyectos de inversin se
encuentra expuesto a
riesgos no
necesariamente controlables por los formuladores o ejecutores del mismo, dicho

riesgos afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte utilizado, y
deben de ser considerados al momento de analizar su viabilidad.
Es as que se hace necesario llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Por lo que se supone
estimar los cambios y analizar bajo que circunstancia dicho proyecto dejara de ser
rentable.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad es necesario determinar cules son
las variables que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
El anlisis de sensibilidad consiste en provocar variaciones (positivas o negativas)
en una de las variables del proyecto y detectar los efectos que producen otra
variable o variables.
Para el anlisis de sensibilidad se ha tomado en consideracin el aumento de costo
por habitante debido a un incremento del costo de la inversin de -40%, hasta
+40%, para la alternativa que de acuerdo al anlisis anterior representa el menor
costo por habitante esta es la alternativa N 01, lo cual arroja el siguiente
resultado: Ver el siguiente cuadro:
PRIVADO
VARIACION
Alternativa 1
Alternativa 2

DE COSTOS
DE
INVERSION
VAC
CE
VAC
CE
-40%
1,437,557.51
412.19
1,464,148.93
419.81
-35%
1,557,353.97
446.54
1,586,161.34
454.80
-30%
1,677,150.42
480.89
1,708,173.75
489.78
-25%
1,796,946.88
515.24
1,830,186.16
524.77
-20%
1,916,743.34
549.58
1,952,198.57
559.75
-15%
2,036,539.80
583.93
2,074,210.98
594.73
-10%
2,156,336.26
618.28
2,196,223.39
629.72
-5%
2,276,132.72
652.63
2,318,235.80
664.70
0%
2,395,929.18
686.98
2,440,248.21
699.69
5%
2,515,725.64
721.33
2,562,260.63
734.67
10%
2,635,522.10
755.68
2,684,273.04
769.66
15%
2,755,318.55
790.03
2,806,285.45
804.64
20%
2,875,115.01
824.38
2,928,297.86
839.63
25%
2,994,911.47
858.73
3,050,310.27
874.61
30%
3,114,707.93
893.07
3,172,322.68
909.59
35%
3,234,504.39
927.42
3,294,335.09
944.58
40%
3,354,300.85
961.77
3,416,347.50
979.56
SOCIAL
VARIACION
DE COSTOS
Alternativa 1
Alternativa 2
DE
INVERSION
VAC
CE
VAC
CE
-40%
1,047,376.48
300.31
1,066,713.68
305.86
-35%
1,134,657.85
325.34
1,155,606.49
331.34
-30%
1,221,939.22
350.36
1,244,499.29
356.83

-25%
1,309,220.60
375.39
1,333,392.10
382.32
-20%
1,396,501.97
400.42
1,422,284.91
407.81
-15%
1,483,783.34
425.44
1,511,177.71
433.30
-10%
1,571,064.72
450.47
1,600,070.52
458.79
-5%
1,658,346.09
475.49
1,688,963.33
484.27
0%
1,745,627.46
500.52
1,777,856.13
509.76
5%
1,832,908.84
525.55
1,866,748.94
535.25
10%
1,920,190.21
550.57
1,955,641.75
560.74
15%
2,007,471.58
575.60
2,044,534.55
586.23
20%
2,094,752.96
600.62
2,133,427.36
611.71
25%
2,182,034.33
625.65
2,222,320.17
637.20
30%
2,269,315.70
650.68
2,311,212.97
662.69
35%
2,356,597.07
675.70
2,400,105.78
688.18
40%
2,443,878.45
700.73
2,488,998.59
713.67
El anlisis de sensibilidad nos muestra los posibles incrementos o reducciones del

presupuesto anual dependiendo de los resultados reales del anlisis de las
alternativas realizando un anlisis minucioso.
Comparando el Costo Efectividad de las dos alternativas con anlisis de
sensibilidad, la Alternativa N 01 es la menor ante un aumento o disminucin de
los costos.
4.10 Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.

El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los

siguientes puntos de vista:
CAPACIDAD DE EJECUCION
La etapa de inversin ser asumida a por la Municipalidad Provincial
del Santa, dicha institucin financiar y ejecutar el Proyecto a
travs de su Gerencia de Obras, que tambin ser la encargada de
elaborar los estudios de Pre Inversin (Unidad Formuladora - GOMPS).
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA
El financiamiento de las inversiones para la ejecucin de la Obra est
garantizada ya que la Municipalidad Provincial del Santa, ser la
responsable de efectuar el 100% de la Inversin.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Los costos por Operacin y Mantenimiento RUTINARIOS y PERIDICOS
sern asumidos por La Municipalidad Provincial del Santa, debido a
que se cuenta con la capacidad administrativa y recursos para dichos
gastos, para lo cual se adjunta al presente estudio el acta de
operacin y mantenimiento.
Concluida la construccin los pobladores a travs de la Junta
administrativa de la zona se comprometen a velar por el cuidado de
dicha infraestructura.

4.11 Impactos sobre el medio ambiente

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la
infraestructura, no generar efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de
mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
Impactos Negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de
canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de
vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el
proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehculos y trabajos.
Los principales impactos ambientales que se generarn por el PIP

denominado MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL P.J. LA UNION, DISTRITO DE
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH,
son:

La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal

que asegura el desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes
que serian costosos de corregir. Actualmente la gestin ambiental
se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de
obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y
proteccin de los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que
precede a un proyecto; el proyecto podra ser visto como una
actividad costosa y de prdida de tiempo. La IEA debe ser vista
como una evaluacin de gran beneficio, desde que esta prev los
problemas que ocasionaran, los aspectos de diseo
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos ms importantes del estudio de
Impacto Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnstico de los componentes bsicos del
ambiente, tales como el fsico-qumico, biolgico y socio
econmicos.
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y
positivo, directo e indirecto sobre los factores ambientales, que se
pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de
Manejo Ambiental, un programa de
contingencias y un programa de abandono que trae de mitigar,

controlar
compensar
probables
errores
de
los
factores
ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prcticas de

manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un

desarrollo sostenible.
b).- Impactos sobre el medio fsico.- En el medio fsico solo se observan
impactos negativos con lo que respecta a la partida de movimiento de
tierras en donde se alterara el suelo al momento de la ejecucin ms
no luego de terminado este.
c).- Emisin de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de
carcter momentneo y bastante localizado.
d).- Emisin de Partculas.- Se genera por la emisin de polvo generado
por la ejecucin del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras
y transporte de materiales.
e).-
Impactos sobre el Medio Socio- Econmico y Cultural.Generacin de Empleo.-En la etapa de construccin el proyecto
incrementara la poblacin econmicamente activa, puesto que este
proceso producir diversos trabajos tales como empleos contratados
por la entidad ejecutora y hmelos para los residentes de la zona de
influencia y ms aun empleos generados indirectamente.
Incremento de la Recaudacin Fiscal.Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos
requeridos en la ejecucin de los trabajos, explotacin de canteras,
impuestos
por
adquisiciones
de
transporte
de
materiales

equipamiento de la obra, significan un ingreso para la Municipalidad

Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del
material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10
metros, recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la
obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los
silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr
hmeda con agua.
Por lo tanto al ser un estudio de Pre Inversin a nivel de PERFIL exige
se haga un estudio de Impacto Ambiental el cual se presenta con el
este estudio en un documento adicional al presente estudio.
4.12 Seleccin del mejor proyecto alternativo
En base al anlisis comparativo de los indicadores de evaluacin considerados en el
proyecto para las dos alternativas y la sensibilidad efectuada, se recomienda optar
por la Alternativa N01, es la ptima por qu significa un menor presupuesto que
el de la Alternativa N 02 y de acuerdo con los resultados favorables de la
evaluacin social y econmica, de impacto ambiental y del anlisis de
sostenibilidad del proyecto, se concluye su viabilidad, como se muestra en el
siguiente cuadro:
A PRECIOS
Evaluacin:
SOCIALES

INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
VACT
1,745,627.46
1,777,856.13
VAE
272,003.83
277,025.70
BENEFICIARIOS (PA)
3,488
3,488
REA DE PARQUE m2
502.09
502.09
500.52
509.76
3,476.72
3,540.91
4.13 Plan de Implementacin

El proceso de ejecucin del proyecto tendr una duracin de 04 meses, aparte de
este tiempo se est considerando 01 mes para la elaboracin del
Expediente
Tcnico, 01 mes para el proceso de seleccin del expediente tcnico y 01 mes para
el proceso de licitacin de obra.
Se le recomienda que durante la elaboracin del expediente tcnico debe contener
un manual de operacin y mantenimiento con los costos, tiempos, metas, por
ejemplo cada qu tiempo se requiere el mantenimiento de la infraestructura del
parque como rea verde entre otros, que servir un instrumento de gestin durante
la etapa de post inversin (O&M).
4.14 Organizacin y gestin:
Dirigentes Vecinales:
Los dirigentes vecinales, considerado como uno de los actores que participan en la
ejecucin del proyectos, vela por el mantenimiento dado que es una asociacin que
realiza actividades y coordinaciones con los pobladores, a fin de poder efectuar los
gastos que generan el mantenimiento de la infraestructura.

Administrativamente cuenta con una Organizacin ramificada y funcional ya que a

travs de una asamblea general ponen en conocimiento todas las acciones
efectuadas.
Municipalidad Provincial del Santa
La Gerencia de Obras de la misma entidad pblica, cuenta con las reas de: Estudios
Tcnicos, Obras Publicas y Liquidacin de Obras los cuales permitirn un control
exhaustivo de metas fsicas y financieras para la ejecucin del proyecto desde su
inicio hasta la liquidacin del mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo
en consideracin lo siguiente:
Modalidad de Ejecucin
Costo total del Proyecto
CONTRATA
S/. 2,085,866.51
Porque la modalidad a contrata reduce el tiempo de ejecucin a comparacin de una

administracin directa, adems de estar estipulado los plazos contractuales de la obra
en s y de las partidas de acuerdo a los cronogramas.
Porque existen empresas con la capacidad instalada de ejecucin de obras, contando

con mano de obra calificada, maquinarias y equipos; y en algunos casos los gobiernos
locales no cuentan con estos.
4.15 CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRA
Item
01.01.00
01.02.00
Cronograma Metas Fisicas (Meses)

Descripcin
Unidad
1.00
ESTRUCTURAS
GLB
ARQUITECTURA
GLB
2.00
3.00
4.00

01.03.00
01.04.00
Item
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
Costos Directos
Gastos Generales
12%
Utilidad
Sub Total General
IGV
Presupuesto de Obra
supervisin de Obra
Estudio Definitivo
Total de Inversin S/.
INST. ELECTRICAS
INST. SANITARIAS
GLB
GLB
Cronograma Metas Financieras (Meses)

Descripcin
Unidad
1.00
2.00
476,099.18
119,024.80
119,024.80
ESTRUCTURAS
740,665.79
185,166.45
185,166.45
ARQUITECTURA
222,263.71
INST. ELECTRICAS
9,892.21
INST. SANITARIAS
1,448,920.89
173,870.51
10% 144,892.09
1,767,683.49
18% 318,183.03
2,085,866.51
104,293.33
62,576.00
2,252,735.83
3.00
4.00
119,024.80 119,024.80
185,166.45 185,166.45
222,263.71
9,892.21
43,467.63
36,223.02
43,467.63
36,223.02
43,467.63
36,223.02
43,467.63
36,223.02
79,545.76
79,545.76
79,545.76
79,545.76
26,073.33
26,073.33
26,073.33
26,073.33

4.16 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada

INDICES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
Mayor ingreso per cpita 2% en
1 ao.
RESUMEN NARRATVO
Desarrollo cultural, social y econmico en EL A.H. LA UNIN
Contribuir
en
el aumento
de
los niveles
de ingreso de la Poblacin del A.H. LA UNIN
MEDIOS DE
SUPUESTOS
VERIFICACIO
Encuesta
de
N
Aumento
de
los niveles Informe
de vida de la poblacin
estadsti
co
Informe
del INEI
COMPONENTES
PROPOSI
TO
FIN
estadsti
co
de
la
Informe
ADECUADAS CONDICIONES DE SERVICIO PARA
DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y
ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA UNIN.
EL
DE
Abarca la intervencin de una superficie de 5,724.75 m2, en ella se

ejecutaran trabajos de: Limpieza, nivelacin y eliminacin de
desmonte; y luego se construirn el Parque Recreacional con grass
natural, esta incluye prgolas de madera en la parte central del
parque; rea de juego de nios; paseos peatonal de adoqun y
concreto; tambin comprende la propuesta de un espacio para sus
actividades cvicas y plantas ornamentales.
oficina
estadsti
Reduccin
en
coEstadsticas de los
0.5% en el primer ao, por
beneficiarios
del
MEF
problemas respiratorios
Encuesta anuales
realizados a
transportistas y
pblicos.
Embellecimiento de las reas
Disminucin
de
recreativas.
delincuencia
Disminucin de la contaminacin
zonas peligrosas.
ambiental
Verificacin
Disminucin de delincuencia y
parte
drogadiccin.
Municipalidad
Provincial
Santa.
de
la
Lazona
pobla
cin beneficiaria
se
mantienen
bien organizados
a lo largo del
tiempo
y
mantienen en
condiciones
adecuadas
la
infraestructura
de
estadstica
recreativa
Se desarrolla
en
mantenimiento
rutinario y
peridico.
Asignacin
por
parte
del
de
la
de
personal
sector
para ejecutar las

Actividades
del
de
mantenimiento.
La
de
construccin
la
nueva
infraestructura

AREA DE CIRCULACION
ACTIVIDADES
64 BANCAS DE CONCRETO fy=175Kg/cm2,

REVESTIMIENTO CON GRANITO S/DISEO.
01 PERGOLA SEMICIRCULAR DE MADERA
TORNILLO T-1 INC. ACCESORIOS.
AREA VERDE
SEMBRADO DE GRASS TIPO CHAMPAS EN

2,324.55 M2.
JUEGOS INFANTILES.
ELECTRICAS
46 POSTES
METALICOS F G 4",
h=5.00m S/DISEO INC. ACABADO
92 LUMINARIAS ORNAMENTALES TIPO ISLA
C/LAMP. 70W VAPOR DE SODIO
01 POZO A TIERRA.
619.75 ML DE SUM. E INSTAL. DUCTOS PVC
50mm (2")
SANITARIAS
EXPEDIENTE
TCNICO
DEMOLICIN DE 1,718.65 M2 DE VEREDAS

EXISTENTES.
SUPERVISI
CONSTRUCCIN
DE
1,173.03 M
DE N
TOTAL
SARDINELES DE CONCRETO DE VEREDA
(S/.)
f'c=175 kg/cm2.
COLOCACIN DE 277.05 M2 DE PISO
C/ADOQUIN 10x20x4cm COLOR.
COLOCACIN DE PISO DE CERMICA
45X45CM EN 616.60 M2.
COLOCACIN DE
PISO DE CONCRETO
FC=175KG/CM2 E = 4'' 1:4 EN 2,512.50 M2.
PERGOLA Y PODIO
SUBTOTAL 2

2,085,866.51
104,293.33
62,576.00
2,252,735.83
Elaboracin
del1.-Disponibilidad
Expediente Tcnico.
Entrega
deprofesional.
Informe Tcnico del P
2.Financiamiento.
3.-Se mantienen
estables
los
precios
de
materiales
servicios

V. CONCLUSIONES

V.
CONCLUCIONES
El proyecto, MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO
DE CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH.
Tiene como objetivo brindar las ADECUADA CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIN Y ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LA
UNIN.
Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto
de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las
exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
El monto de inversin del proyecto a precios de mercado de la Alternativa 1

(seleccionada) es:
ANLISIS COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES
INDICADORES DE
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
EVALUACIN
N 01
N 02
1,745,627.46
1,777,856.13
272,003.83
277,025.70
3,488
3,488
VACT
VAE
BENEFICIARIOS (PA)
REA DE PARQUE m2
502.09
502.09
500.52
509.76
3,476.72
3,540.91
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo

Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo.

El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,

institucional y ambiental.
Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto
de vista tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las
exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la
participacin conjunta del Gobierno Local y los Beneficiarios, en todo el
ciclo del proyecto.
Los costos de Operacin y Mantenimiento lo asumirn, la Municipalidad
La Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Provincial del
Santa con la fuente de financiamiento Canon y Sobre canon.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la
participacin conjunta del Gobierno Local y los Beneficiarios, en todo el
ciclo del proyecto.
Se recomienda la implementacin de la primera alternativa.

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA CIVICA EN EL A.H. LA UNION, DISTRITO DE CHIMBOTE,

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

Estudio de Pre-inversin a nivel de Perfil

CHIMBOTE, JULIO DE 2013

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

4.1. Definicin del Horizonte de evaluacin del proyecto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

A. Nombre del proyecto

B. Objetivo del proyecto

Pisos y acabados.-se ha considerado piso de cemento No tiene

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Bancas- de concreto armado

Instalacin de Juegos de Nios

D. Descripcin Tcnica del Proyecto

DEMOLICIN DE 1,718.65 M2 DE VEREDAS EXISTENTES.

64 BANCAS DE CONCRETO fy=175Kg/cm2, REVESTIMIENTO CON GRANITO

SEMBRADO DE GRASS TIPO CHAMPAS EN 2,324.55 M2.

46 POSTES METALICOS F G 4", h=5.00m S/DISEO INC. ACABADO

107.50 M DE TUBERIA PVC CLASE 10 - 1"

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

E. Costos del proyecto

A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 02)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Costos de Mantenimiento y Operacin con proyecto a Precio de Mercado.

LOS VALORES SON LA SUMATORIA DE TODOS LOS CUADROS

Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO PRIVADO

Costo de Oper. y Manten. SIN PROYECTO A PRECIO SOCIAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Riego de las reas verdes

Limpieza del Plaza

A Precios Sociales *0.75

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Riego de las reas verdes

Limpieza del Plaza

A Precios Sociales *0.75

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Costos de Inversin a Precio Sociales

A PRECIOS SOCIALES (ALTERNATIVA N 02)

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

F. Beneficios del Proyecto

Ausencia de confort en los

G. Resultados de la evaluacin social

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

similar en naturaleza, intensidad y calidad, se espera que el ms

RESULTADO: A PRECIOS PRIVADOS

RESULTADO: A PRECIOS SOCIALES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Sensibilidad del proyecto

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