Innovacin proteccin de la innovacin

Proteccion de know-how
Proteccin del conocimiento por parte de las empresas puede realizarse a
travs de:

Reconocimiento publico
Secreto empresasrial
Propiedad intelectual
-patentes
-modelos de utilidad

Ventajas de la existencia de un sistema de patentes

Obstculos para el desarrollo

Incentiva la capacidad inventora

Asegura una justa recompesa para los inventores
Permite recuperar la inversin
Tras un determinado periodo el conocimiento patrimonio de toda la
sociedad
Mecanismo legal para que unas no se aprovechen del trabajo innovador
de otras
Asegura financiacin para las empresas que apuestan por la innovacin

Aspectos positivos-negativos de patentar un innovacin

Aspectos positivos

Impedir imitaciones
Evitar que un patente impida la propia
Ventaja tecnolgica
Rentabilidad en las ventas

Aspectos negativos

La tramitacin
El mantenimiento
Recursos para tramitacin
Riesgos de la divulgacin

Marca: es un signo distinto de los productos de la empresa

Nombre comercial: es un signo que identifica a una empresa
Razn social: nombre que identifica a una persona jurdica
Nombre dominio: es la direccin de internet donde puede publicar su pw
Innovacin sistema de gestin de la innovacin
SGI

el conjunto de herramientas de innovacin

las distintas fases del proceso de innovacin
la definicin de la estructura organizativa
previsin de recursos para la innovacin
definicin de la poltica y objetivos de la innovacin
mtodos de evaluacin y seguimiento del propio sistema

SGI
1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: comit de innocavacion, gestor de inn,
unidades de I +D+I
Fases

formacin del comit de innovacin

definicin de las funciones a desarrollar por el comit de innovacin
designacin de un gestor de innovacin
deficion de las funciones a desarrollar por el gestor de innovacin
formacin de las unidades de innovacin

2 DEFINIONES DE LA POLITICA Y OBETIVOS DE LA INNOVACION : debe partir de

un marco de actuacin que defina las pautas y las directrices principales a
seguir

poltica de innovacin
objetivos de innovacin
poltica de innovacin

3 PROVISION DE LOS RECURSOS PARA LA INNOVACIN

la forma en que la direccin establece los recursos necesarios

gestin de la cartera de proyectos

Procesos de implementacin

determinacin de recursos
definicin de un embudo de innovacin
priorizacin de los proyectos
seleccin de los proyectos
elaboracin del plan de innovacin

4 INDICADORES DE INNOVACION
Tipos de indicadores

Indicadores input
I. de proceso
I. output
I. de resultados

Indicarores input

Porcentaje de gastos en innovacin sobre facturacin

N de personas implicadas en proyectos
N de personas implicadas por rea temtica
Porcentaje de presupuesto de innovacin interna/externa
Porcentaje de proyectos con participantes externos de la empresa
N de ideas generadas en un ao
N de ideas que han dado lugar a nuevos conceptos

I de proceso

Porcentaje de conceptos que se convierten en proyectos

Porcentaje de proyectos que finalizan
Desviacin en tiempo de los proyectos
Desviacin en presupuesto de los proyectos
Porcentaje medio de desviacin en tiempo respecto
Porcentaje medio de desviacin en presupuesto
Porcentaje de ayudas concedidas respecto a las solicitadas
Porcentaje de financiacin del proyecto mediante subvencin
Porcentaje de proyectos con crditos preferentes concedidos

I de output

N de nuevos productos introducidos el ao pasado

N de publicaciones en congresos internacionales
N de actos de proteccin de los resultados iniciados
N de actos de proteccin de resultados finalizados
N de proyectos con un plan de difusin asociado
Porcentaje de cumplimiento de objetivos
Grados de novedad de los proyectos

I de resultados

Porcentaje de facturacin debida a proyectos de innovacin sobre la

factura total
Porcentaje de facturacin debida proyectos de innovacin sobre las
ventas
Porcentaje de las ventas actuales debidas a productos introducidos en
los 3 ultimos aos
N de innovaciones de proceso realizadas en un ao que han supuesto
un ahorro de costes o plazos superior al 30%