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ESPECIAL
PUNTo de visTa
Sí se puede Majes II a partir de una
propuesta creativa y sostenible
Por JAvIEr ISmodES
www.JAvIErISmodES.Com
Majes II sigue siendo una qui-
mera, no solamente porque el tema
se politizó, por el centralismo y por
el retraso debido a la incapacidad y
poca visión de algunos burócratas.
Ahora el problema ya no solamente
es la apertura de sobre; sino la in-
existencia de postores, el financia-
miento y, también, la forma de
gestionar dicho proyecto.
Se trata de una trilogía econó-
mica productiva, energía, agua y
tierras; que debe tener también im-
pacto económico y social en la
Macro Región Sur. En varias cir-
cunstancias, hemos manifestado
nuestra posición en relación a que
este proyecto puede financiarse a
través de una Asociación Público
Privada, con la participación del Es-
tado (Gobierno Regional) como
promotor y aval, de los inversionis-
tas institucionales (las AFP -como
financiadores) a través del mercado
ser
una
realidad
forma de gestionarse el proyecto; el
de capitales y del sector privado es-
el
modelo
de
asociación tema energético se debe desarrollar
pecializado como constructor y
privada
para
su
operador. Es decir, que no sola-
mente existe la alternativa del fi-
y
con
un
modelo ducción de energía, felizmente, la
nanciamiento del Gobierno
de
cadena
generación, distribución y manejo
Regional y del Gobierno Central
para
su
de tarifas depende de un marco re-
como únicas alternativas, sino que
pueden generarse condiciones para
estructurar el modelo antes ex-
puesto. Por ello le recomendamos al
presidente Guillén no angustiarse
por buscar financiamiento del Es-
tado, lo que debe hacer es garanti-
zar estabilidad social y transferirse tierras a los pequeños
transparencia para lograr que los in-
Javier ismodes
Majes II versionistas se acerquen.
El otro problema radica en la
puede
trenamiento agroindustrial y de tierras y el derecho de agua retor-
bajo
gestión de negocios, tener la capa- nan al Gobierno Regional.
bajo una figura de concesión tanto
público
de la infraestructura como de pro-
ejecución
socios, contar con un proyecto em- modelo de asociación público pri-
participativo
presarial (con el apoyo de universi- vada para su ejecución y con un
productiva
dades) capaz de ser financiado por modelo participativo de cadena pro-
gulatorio específico que es la Ley
operación.
de Concesiones Eléctricas. El cue-
llo de botella social se presentará (y
es mejor prevenir ahora) cuando se
decida sobre el modelo de gestión.
Algunos movimientos locales
asumen que, solamente deben
agricultores, cooperativas y gente
AREQUIPA,
sá bado 20 de marzo de 2010
que resida en Arequipa bajo un mo-
delo de minifundio; y otro sector
plantea solamente la transferencia
de tierras y agua a grandes empre-
sas. Aquí el camino de la eficiencia
y estabilidad social tiene que ir de la
mano con el equilibrio económico
y social; es decir, buscar la integra-
ción y tejido empresarial entre la pe-
queña, mediana y gran empresa
agroindustrial a efecto de construir
un “cluster” o cadena productiva,
muy rentable, eficiente y participa-
tiva. Somos de la opinión que las
tierras no se deben vender sino tam-
bién concesionar.
Se trata pues, que de las 46000
hás de Majes II (38,000 de la se-
gunda etapa y 8 mil pendientes de
habilitación de la primera). De
ellas, un promedio de 10 mil deben
asignarse a pequeñas empresas
cuyos socios provengan de la
Macro Región, en módulos de 10
hectáreas, con las siguientes condi-
ciones: haber participado en un en-
cidad de haberse asociado en por lo
menos pequeñas empresas de tres
los flujos que arroja, tomando en
cuenta su sostenibilidad.
El segundo grupo de adjudica-
tarios serían 100 medianas empre-
sas o consorcios, con capital,
compromiso de inversión, plan de
negocios y sostenibilidad; a los cua-
les se les asignarían 400 hás a cada
uno, lo que harían 20 mil hás y fi-
nalmente un grupo de grandes em-
presas que se adjudicarían entre mil
y cuatro mil hectáreas, con un com-
promiso de inversión, plan de nego-
cios, plan de responsabilidad social
y ambiental, aporte a la transferen-
cia tecnológica y sobretodo garanti-
zar que sean los motores de la
cadena productiva, sumando 16 mil
hectáreas a ser adjudicados a este
tipo de organizaciones. Este for-
mado de concesión de tierras, por
30 años sería revisable cada cinco lo
que garantiza la inversión, eficien-
cia y sostenibilidad, como sucede
en Israel donde la tierra y el agua se
otorgan en forma temporal en fun-
ción a los proyectos y capacidades
de las empresas.
La supervisión y control estaría
en manos del Gobierno Regional a
través de organizaciones auditores
y supervisoras de primer nivel, y si
los compromisos de inversión, con-
ductas laborales, ambientales o sos-
tenibilidad no se cumplen, las
Estamos seguros de que Majes
II puede ser una realidad bajo el
ductiva para su operación. El obje-
tivo es cumplible, solo hace falta un
seriedad departe del Gobierno Re-
gional garantizando la estabilidad
social y política de la región, creati-
vidad y sobretodo sacando el tinte
político de un tema que puede ma-
nejarse de manera técnica en todas
sus instancias.
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