IMPLEMENTANDO LAS RECOMPENSAS DE UNA

RETROALIMENTACIN DE 360
Histricamente antes solamente se reciba retroalimentacin directamente
de nuestros superiores. Sin embargo, ahora ms compaas integran este
mtodo llamado: retroalimentacin 360, para mejorar en la empresa ya sea
para cambios positivos, o liberar el potencial de los talentos o empleados. En el
artculo se describen 6 puntos crticos (factores) o prcticas que una empresa o
lder de empresa deben emplear para tener una mejore retroalimentacin. El
primer factor es usar la retroalimentacin 360 primordialmente para el
desarrollo individual, esto es para ayudar a la empresa a auto evaluarse y as
tomar riesgos, tomando en cuenta una buena planificacin. El segundo
vincular el proceso y alinear a las participantes imperativos
estratgicamente, prcticamente personalizar las funciones de los individuos
en sus reas fuertes y tratar de envolver a nuestros clientes con nuestra
funcin. El tercero, ejercer un alto control administrativo en los aspectos de la
retroalimentacin 360 y sus procesos, con esto hay que mantener una
retroalimentacin de los empleados de cerca y evaluar sus funciones, tambin
a capacitar a todos para que estn en el mismo nivel y se vean involucrados. El
cuarto nos habla de Utilizar a nuestro lderes de la empresa como modelos a
seguir, hay que invertir tiempo, dinero y recursos para mantenerse como
nuestros lderes estn. El quinto, hay que utilizar a capacitadores altamente
entrenados para llevar las inversiones de la empresa, los participantes
necesitan entender bien la retroalimentacin y saber cmo guiar un plan de
accin. Tambin el compartir los resultados entre los clientes y supervisores
crea un equipo de trabajo para un mejor desarrollo. Y el sexto y ltimo es
Evaluar la efectividad o la inversin del proceso de retroalimentacin como si
fuera un negocio al que se le pone empeo para crecer, hay que identificar las
tendencias organizacionales e individuales, hay que tratar la retroalimentacin
360 como un recurso humano y crear un sistema que agregue valor a la
compaa. El propsito de la retroalimentacin 360 no solo es para acelerar el
crecimiento y desarrollo de los talentos, si no ahora tambin para el desarrollo
personal como carrera profesional, o como entrenamiento o medir el
rendimiento del individuo. Compaas ahora en da piensan que si la
retroalimentacin 360 est ms enfocada en el desarrollo del individuo, estos
talentos en general mejoraran el desarrollo de la compaa y cumplir los goles
de la misma. Es por ello que este tipo de retroalimentacin no solo ayuda a la
organizacin y al individuo sino que tambin se tiene una clara visin de a
dnde quiere llevarnos la compaa y tener aspectos claros de cmo se va a
trabajar en ella misma. Creo que es muy importante emplear estos aspectos o

practicas a nivel gerencial ya que los empleados vern una clara visin de
cmo se debe trabajar y a su vez ver su propio desarrollo y con ello esforzarse
a hacer mejor para su bien y el bien de la compaa.

Bibliografa
Rogers E., Rogers C. W. Metlay W. (2002), Improving the Payoff from 360Degree Feedback, Human Resource Planning. p. 44-54.