FACEBOOK

HISTORIA, EVOLUCIN Y NATURALEZA DEL NEGOCIO

Cuando Marck Zuckerberg pens en hacer realidad un sueo, no imagino que

este simple sueo estuviera hoy en da revolucionando el mundo de las redes
sociales, Marck un estudiante de la Universidad de Harvard, y en compaa de
los hermanos Winlkevoss y Divya Narendra en el ao 2004 con sus habilidades
informticas empezaron con la idea de un directorio web en lnea, su intuicin le
poda deca que iba a ser algo extraordinario, inicialmente para el uso de los
estudiantes de la Universidad de Harvard, sin embargo fue tanto su auge que se
extendieron rpidamente a otros pases. Formndose as como un modelo de
negocio que anunciaba una innovadora idea que les permiti da a da ir
traspasando fronteras.
Hay algo muy importante de resaltar y es que Marck Zuckerberg siempre tuvo
claro lo que quera encontrar con este negocio y lo mejor de todo es que saba
cmo encontrarlo y es aqu donde se demuestra que no es solo un dilema de
carcter personal como encontrar algo que se busca sino tambin empresarial
ya que el nacimiento de una empresa es el deseo de un individuo que cree y
puede crear algo diferente. l tuvo la oportunidad de analizar una problemtica
que se estaba viviendo en ese momento y a la vez saba que el tenia las
herramientas para brindarles a muchas personas soluciones de comunicacin en
una red social que permita conectar a miles de personas ya sean amigos,
familiares, socios de negocios para que as pudieran interactuar.
Con las ideas desarrolladas por otros creadores, se unific el objetivo de
Facebook, que buscaba crear una comunidad basada en la web, en que la gente
compartiera sus gustos y sentimientos. Fue asi que en el ao 2005 fue abierta la
plataforma global, al mismo tiempo que el Internet empezaba a tomar fuerza en la
poblacin de a pie y la interrelacin con otros usuarios del ciberespacio.
Sin lugar a dudas y dentro de lo que se define como planeacin estratgica, Marck
Zuckerberg si cont con una planeacin y una estrategia, el al tener claros sus

conocimientos de informtica saba que le sera fcil desarrollar un directorio

web en lnea, pero no como lo define el autor Henry Mintzberg.
Plan: Crear un directorio web en lnea para los estudiantes de Harvard
Estrategia: Desarrollar una plataforma que fuera espacio para que las personas
compartieran sus gustos y sentimientos.
Su fundador en sus comienzos no tuvo una planeacin estratgica, ya que no
estaba preparado para proyectarse a las situaciones del futuro. Consideramos fue
un negocio que no conoca sus dimensiones y que se lograra por algo llamado.
Golpe de suerte.
En el 2005 y con las ideas desarrolladas por otros creadores, se unifico el objetivo
principal de Facebook, ya como una estrategia de posicin y de perspectiva,
desde su contexto interno y externo, de la organizacin y con una visin amplia y
de percibir el mundo. Ya se define como una empresa, pues establecen objetivos,
metas y resultados por conseguir que lleva a crear una visin ms amplia de lo
que quieren lograr
Vemos que ya en su organizacin se implementan estratgias, con unos nuevos
objetivos, retos y polticas como se mencion anteriormente ya que a medida
que Facebook logra una expansin entre el 2007 y el 2008, dentro de su
planeacin adapta y establece programas y procedimientos, fijando as un
presupuesto, para desarrollar todas sus actividades, de una manera estructural.
Esto se debi a que vieron la necesidad de tenerlas debido a la dimensin que
llev una inicial propuesta de red social.
Henry Miztberg cita en sus estrategias como Patron que las estrategias pueden
ser: Intencionales, elaboradas, deliberadas y emergentes. Dentro de la
organizacin de Facebook, y de lo que podemos ver que se cometi un gran error
fue la apresurada decisin de incursionar en la bolsa de valores en New York en el
2012, ya que si bien es cierto se constituy en uno de los negocios ms rentables
del momento y que adquiri varios inversionistas, se dejaron llevar por el afn de
recuperar sus inversiones, no viendo la fuerza con que otros desarrolladores con
otras ideas que se perfilaban como redes sociales estaban compitiendo en
posicionarse. Por otra parte otras grandes firmas de inversionistas recurrieron a
otras redes para invertir y esto llevo a
perder la confianza de los dems
inversionistas que salieron de Facebook . La firma ms representativa que retiro
su inversin y de la cual produjo su cada en la bolsa fue General Motors. Por lo
anterior vemos que este tipo de estrategias y en esta situacin fueron deliberadas
y poco emergentes. . Dado a esto Facebook ha entrado a cotizar sus acciones en
la bolsa de Mxico en donde esperan encontrar mejores resultados.

Este tipo de situaciones presentadas por Facebook han hecho que se replanteen y
se tomen otras estrategias y a lo que Hinztberg denomina estrategia como plan.
Actualmente Facebook podemos cuenta con estrategias generales y especficas ,
a continuacin se mencionan las ms relevantes :
Generales:
Fortalecerse ms en el mercado de las redes sociales, buscando siempre la
actualizacin y la innovacin de su plataforma
Obtener ms inversionistas y desarrollar estrategias comerciales segn el
mercado de los pases. Recordemos que Facebook es la nmero uno en
posicin en redes sociales
Especificas:
Diseo, creatividad e innovacin tecnolgica en su plataforma
Desarrollar ms alternativas para los anunciantes y usuarios, lo que le
permitir subir el nmero de usuario y de ingresos.

Dentro de las estrategias especficas que mencionamos esta las alianzas que
est realizando Facebook con Twitter, Instagram entre otras debido a sus
influencias, las empresas se estn viendo obligadas a integrar las redes
sociales en sus estrategias de comunicacin. Queda demostrada la presencia
masiva de estas compaas en las redes sociales, al tiempo que se constata la
variabilidad extrema del nmero de seguidores, el trfico y la naturaleza de la
informacin.

Esta podra ser una situacin clara de lo que est viviendo hoy en da Facebook
productos de las decisiones y estrategias implementadas, es claro que debe
replantear algunas situaciones puntuales para as tomar el rumbo que se fij
desde principio de ao nuevamente y es ser considerada como la red social
nmero uno del mundo, llegando a convertirse en una de las organizaciones con
ms rentabilidad en el mundo.

Crecimiento: C- (bien bajo)

Usuarios: A+ (matrcula)

ROI (retorno de inversin ): B+ (notable alto)

Mejor en: compartir, conectar

Crecimiento en visitas mensuales: -4%

Visitas mensuales: 1,5 billones