LA TERCERIZCION IMPACTO ECONOMICO ?

INTRODUCION
El impacto del proceso de paz ,el TLC ,la baja del petrleo y la
gran alza que ha tenido el dlar ,obliga a nuestra compaa a
dar soluciones viables y objetivas a las incertidumbres que
estos generan con esto buscamos disminuir factores
asociados a estos eventos de crisis ,para detectar
vulnerabilidades y poder cuantificar posibles escenarios que
nos aumenten el riesgo.
Nosotros como firma especializada en la tercerizacin ,hemos
adquirido un papel protagnico en el negocio .
En los que a nosotros nos refiere nos afecta la incertidumbre
que genera los factores socio econmicos de Colombia y el
mundo .
En 2015 hay muchos factores en el aire como las
elecciones ,la inflamacin ,la nueva reforma tributaria y
devaluacin de nuestra moneda ,desmontes de incentivos y la
dinmica de las grades potencias .
Fortalezas
Enfoque
Las organizaciones se dedican exclusivamente a su negocio,
nuestro enfoque es ser un apoyo a nuestros clientes ,para que
ellos puedan dedicarse de lleno la afectividad y crecimiento
de su negocio
Nuestro personal calificado
y con amplio conocimiento, aumentara la productividad y
margen de ganancias a nuestros clientes ya que no
necesitaran capacitar mas personal .
La efectividad como meta.

Como somos agentes externos se nos puede exigir

contantemente resultados

Compromiso social
Nuestra compaa al tener mas clientes se enfocara en
brindar oportunidad de trabajo a personas en condicin de
desplazamiento forzado o madres cabeza de familia entre
otros .
Buscar nuevos clientes
fidelizar clientes
Los clientes se fidelizan con calidad y costos competitivos en
el mercado de la tercerizacin.

Debilidades
Por la factores que esta pasando el pas ,esto nos genera
inestabilidad con nuestros clientes si brindamos resultados de
alta calidad
Ya que las compaas dejan de recibir personal, y esto genera
mas desempleo para el pas.
El empleado no genera sentido de pertenencia hacia ningn
cliente ya que son varios y no hay un trato directo .
En determinados procesos se pueden generar traumatismos.
Algunas veces, las empresas se lavan las manos cuando
contratan con nosotros. En estos casos, toda la
responsabilidad recae en nosotros que somos los que
prestamos el servicio, esta situacin no siempre es favorable
para una compaa

Se despersonaliza la entidad.
Demasiados procesos manejados por outsourcing producen
conflictos de pertenencia, que a su vez segmentan la empresa
y la divide. El problema es cultural, pues estas personas
trabajan para la empresa, pero no hacen parte de ella y por
tanto no disfrutan de los beneficios que s tienen los
empleados de planta.
Como tercerizacin debemos enfocarnos en brindar un
efectivo servicio a los clientes que ya tenemos y buscar
nuevos clientes ,para que el impacto econmico del pas y el
mundo nos afecte tan fuerte .
Si no hay capacitacin a nuestro personal nos estaremos
preparados para la competencia tan fuerte que habr tanto en
calidad como en costos.

www.ambitojuridico.com/.../noti14170909tercerizacion_intermediacio
www.mintrabajo.gov.co/.../229-outsourcing-ha-generadocerca-de-1200
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http://www.portafolio.co/negocios/colombia-es-la-joya-latercerizacion-la-region