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Nombres: Daniel Forero, Juan Sebastin Garca

Docente: Gloria Marlene Daz


Fecha: 9 de marzo de 2015

Primer parcial de Productividad

1) Establezca cules son los Factores Internos y descrbalos de acuerdo


al caso.
Dentro de los factores internos determinantes de la productividad de Alianza
Team, han de destacarse en primera instancia aquellos que conciernen a la
estructuracin de la misma organizacin en aras de responder con prontitud
a las exigencias impuestas por el nuevo mercado. (Factores internos
blandos). Entre estos factores se encuentran:

Modelo de negocio: Alianza Team ha optado por una estrategia


corporativa, a travs de la adhesin de mltiples compaas de
diversos sectores, alineadas a una nica visin (compaa
multinegocio). El aporte de capital y conocimiento derivado de una
estrategia corporativa genera mayor solidez y una ventaja
competitiva.
Cultura corporativa: Alianza Team, ha implementado una nueva
cultura, en la que la labor bien hecha trasciende sobre el cargo. Esto
quiere decir que se rompe con el concepto de jerarquizacin,
poniendo a todos los individuos en un mismo plano, procurando
incentivar los aciertos y el sentido de responsabilidad.
Adicionalmente, la descentralizacin y los grupos multidisciplinares
como lo son los grupos comando juegan un rol importante en la
capacidad responsiva de Alianza Team ante cualquier evento.
Recurso humano: Teniendo en cuenta, que el recurso humano se
constituye en el principal activo de una organizacin, Alianza Team
se ha dado a la tarea de dar seguimiento a sus empleados con el fin
de gestionar y desarrollar de mejor manera el talento. Es as, que
todos los empleados en Alianza Team son imprescindibles y ante
cualquier error, es importante, segn la filosofa de la compaa,

aplicar las medidas correctivas pertinentes por las cuales el


empleado aprenda de su error, y no medidas punitivas.
Sostenibilidad: Con el fin de procurar un mejor producto final as
como un mejor ambiente laboral y la implementacin de mejores
prcticas, Alianza Team ha precisado de certificarse en calidad,
medio ambiente, gestin y salud ocupacional

De los factores, que conciernen inherentemente a la razn social de la


compaa (factores duros), han de destacarse:
Producto: El modelo de negocio basado en las alianzas
estratgicas, se caracteriza, en mucho de los casos, por la
diversificacin del portafolio de productos. Es entonces necesario,
tener en cuenta las estrategias que permitan, a travs del precio,
valor y volumen acertar a un profit zone
Infraestructura: Cada una de las empresas pertenecientes a Alianza
Team, posee la capacidad de responder adecuadamente ante la
demanda de sus productos (tanto a nivel nacional, como
internacional), es as que las plantas y centros de distribucin han de
ubicarse estratgicamente, teniendo en cuenta, sobre todo, el factor
geogrfico, que condiciona, los costos operativos y de transporte,
incluso las condiciones atmosfricas (humedad, temperatura)
requeridas para determinados productos (esto con el fin de evitar
costos innecesarios de almacenamiento especial)
Tecnologa: La creacin de una compaa inteligente a travs de la
implementacin de herramientas tecnolgicas, permite hacer
seguimiento a cualquier actividad dentro de la organizacin, lo cual
permite ubicar y detallar fcilmente cualquier inconveniente.
2) Realice un anlisis de las condiciones externas que intervienen en la
productividad de Alianza Team
Dentro de las condiciones externas que intervienen en la productividad de
Alinza Team se destaca la participacin de las familias como clientes y
consumidores, que gracias a su variedad de productos de consumo
humano (aceites, jabones, margarinas, harinas, etc.) y consumo animal,
desarrollan una estrategia que les permite participar activamente en el
mercado. As mismo la intervencin del estado como rgano que ejerce
funciones administrativas y polticas en una sociedad.

Alianza Team por medio de estrategias eficientes ha logrado cumplir su


visin de ser la compaa preferida dentro del mercado, ya que ha
buscando siempre mejorar la calidad de sus productos y hasta la fecha ya
cuenta que con varias certificaciones que la acreditan como una empresa
competitiva.
En cuanto a la internacionalizacin e inversin extranjera y la infraestructura
de la empresa, ha logrado abrir su mercado y extenderlo a diferentes
pases en Amrica y as mismo, ha competido con los productos nacionales
de cada pas sin desfallecer. En la actualidad Alianza Team exporta a nueve
pases dentro de los cuales estn: Estados Unidos, Puerto Rico, Trinidad y
Tobago, Panam, Ecuador, Bolivia, Argentina y Brasil; y con cuatro plantas
en Colombia (Barranquilla, Bogot, Buga y Caloto) una en Mxico (Morelia)
y una en la capital chilena, para un total de seis plantas ubicadas
estratgicamente para abastecer el mercado objetivo, y sus cadenas de
pastelera y de restaurante lo que ha hecho que Alianza Team este bien
ubicada dentro del continente.
3) Identifique los factores de productividad empresarial de Alianza Team
y en una tabla explique cada uno de ellos
Factores de productividad empresarial
ALIANZA TEAM
Como Alianza Team es una empresa con gran variedad de
productos, le ha sido fcil competir dentro del mercado nacional
Economa interna
y as mismo extenderse y competir con grandes empresas en
el extranjero
Gracias a su crecimiento y creacin de nuevas fbricas fuera
Internacionalizaci
del pas, han logrado llevar sus productos a diferentes partes
n
del continente

Finanzas

Infraestructura

Es este aspecto, Alianza Team a pesar de recibir ingresos en


sus diferentes cadenas, restaurantes, tiendas entre otras, el
logro est en llevar con cuidado la utilidad generada y llevar
toda la contabilidad en orden, ya que adems de estar ubicado
en varios pases.
Seis fbricas estratgicamente ubicadas en Amrica y las
diferentes cadenas de restaurantes y pastelera

Administrativa

La capacidad que tiene Alianza Team para competir con gran


cantidad de productos diferentes y obtener ventaja competitiva
dndole un valor agregado a sus productos y cumplir con las
acreditaciones de alimentos para conseguir mayor calidad

Ciencia y
tecnologa

Es este punto, Alianza Team no se queda atrs, ya que es una


empresa que siempre est innovando y creando nuevo
conocimiento para sus productos, estudiando los mercados y
sus clientes y as saber que quiere el cliente y cmo lo quiere

Calidad de la
Gente

Recurso humano capacitado e imprescindible para el desarrollo


y crecimiento de la compaa

4) Establezca a travs de la estrategia de Alianza Team, con qu


recursos o decisiones se logr eficiencia empresarial y efectividad
empresarial.
Entendiendo efectividad como la consecucin de metas y objetivos y
eficiencia como utilizacin ptima de recursos para alcanzar dichas metas y
objetivos, se pueden establecer las siguientes decisiones y recursos
implementados por Alianza Team, a fin de lograr eficiencia y efectividad:
Efectividad empresarial
Creacin de nuevas oportunidades de negocio: Aprovechamiento
de la implementacin de alianzas estratgicas, como principal
medida de respuesta ante las exigencias generadas por la apertura
del mercado colombiano ( Alineamiento de metas y objetivos a hacer
frente a los TLC)
Adaptabilidad / flexibilidad: En la medida que los mercados
paulatinamente tienden a sofisticarse y a dinamizarse, a razn de los
efectos de la globalizacin, es necesario lograr responder ante la
incertidumbre a travs de medidas de adaptacin y flexibilidad.
Mejoramiento del desempeo de procesos bsicos: Existen
siempre activos ocultos que significan una potencial fortaleza y
crucial forma de mejoramiento en el desempeo de procesos.
Eficiencia empresarial
Compaa Inteligente: Minimizar costos y tiempos muertos a
travs de la rpida identificacin de problemas en produccin, que
involucren mquinas o empleados.

Obtencin de resultados de alta calidad: A travs de la


capacitacin del personal y diversas certificaciones.
Costo de valor agregado: Reducir costos a travs de la
identificacin de distintas variables externas (ver infraestructura)
Bibliografia:
http://www.team.co/web/
https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/conceptos-deeficiencia-y-eficacia-empresarial
Lectura Globalizacin, competitividad y estrategia de produccin de
Joseph prokopenko
Video Conferencia sobre Alianza Team de Mauricio Campillo EAFIT