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El consejero
delegado: mano
visible en la creacin
de riqueza?
La liberalizacin
La competencia global.
Los mercados emergentes
La competencia basada en el crecimiento.
La evolucin tecnolgica.
Las absorciones hostiles.
El exceso de capacidad.
Las crecientes expectativas de los clientes.
Auge de competidores no tradicionales.
ha
vinculado mas
Hay que tener en cuenta, que toda la accin del cambio se da en la alta
direccin y en el puesto el director delegado al mismo tiempo, es decir, en
paralelo.
Es por ello que para lograr este paso a la evolucin los consejeros delegados
deben:
Encontrar o identificar los puntos fuertes de sus organizaciones.
Buscar el equilibrio entre el cambio adecuado y la continuidad esencial
(la esencia de la empresa).Esto permitir el compromiso y la confianza
en s mismos de directores y empleados.
Esta tarea en intelectualmente exigente, adems de polticamente delicada y
del mismo modo administrativamente complejo.
A medida que avancemos con el tema, analizaremos en tres apartados el papel
del consejero delegado y de la creacin del valor.
Composicin/configuraci
n de la cartera
Lgica de creacin de
valor
Proceso de gobierno
interno
1. Grado de especializacin:
Es el porcentaje de negocio atribuible al mayor de los negocios de la
empresa.
2. Grado de verticalidad:
Porcentaje de ingresos atribuibles al mayor grupo o negocios integrados
verticalmente dentro de la empresa.
3. Grado de afinidad:
Porcentaje de ingresos atribuibles al mayor grupo de negocios afines dentro
de la empresa.
Seleccin del negocio:
Una de las bases importantes de la estrategia de General Electric(GE)
consiste en elegir solo negocios en situacin de liderazgo o con