METODO DE ESCALAS GRAFICAS

Evalua el desempeo mediante factores preciamente establecidos y

graduados, se utiliza un formulario de doble entrada donde las filas
representan los factores de evaluacin de desempeo y las columnas
representan los factores de evaluacion de desempeo
VENTAJAS:
-> Facil comprencin y aplicacin sencilla y se emplean caracteristicas de
desempeo mas destacadas por la empresa como produccin, calidad,
responsabilidad, cooperacin, iniciativa.
DESVENTAJAS:
->No permite mucha responsabilidad, Subjetiva, tiende rutinizar los
resultados de las evaluaciones.
A) EFECTO HALO (me

METODO DE ELECCION FORZADA

cae bien o no me METODO DE ELECCION FORZADA

caeEvalua
bien) el desempeo mediante frases descriptivas de alternativas

LIMITACIONES Y
PROBLEMAS
PSICOLOGICOS DE
LAS EVALUACIONES

-> La evaluacin

Los problemas
del desempeo es
psicolgicos que
un se
proceso
pueden presentar
sistemtico
al realizar
la
mediante
el cual
evaluacin que
se evala el
pueden afectar
sus
desempeo
del
resultados
y
empleado y su
confiabilidad potencial
son:
de

EVALUACI
N DEL
DESEMPE
O

desarrollo de cara
al futuro.
->La evaluacin
del desempeo
son los pasos a
seguir para
valorar el
rendimiento de
cada miembro de
la organizacin,
con la finalidad
de establecer
estrategias para
la solucin de
problemas,
motivar a los
trabajadores y
fomentar su
desarrollo
personal

-> Los objetivos

administrativos
incluyen :
decisiones sobre
promociones,

de tipo
de desempeo individual, en cada bloque de dos o cuatro o mas frases, el
evaluador debe elegir por fuerza 1 o 2 las que mas se apliquen al
B) TENDENCIA
CENTRAL
desempeo
del empleado evaluado. se forman 2 bloques de 2 frases de
FORMAS DE EVITAR
(tener
miedo) positivo y 2 de negativo y el evaluador elige la frase que mas se
significado
LOS PROBLEMAS
ajusta y la que menos se ajusta al desempeo del trabajador.
PSICOLOGICOS
VENTAJAS:
C) SUAVIDAD
FIRMEZA es sencilla y proporciona
a) Tener
en
-> Su O
explicacion
resultados
confiablesy exentos
(muy fcil
muy estricto)
deoinfluencias
subjetivas y personales. claro cul
es nuestra
DESVENTAJAS
tarea
->Su elaboracion exige una planeacin muy cuidadosa y es un metodo
D) NOVEDAD
(es el nuevo)
comporativo,
discriminatorio y presenta resultados globales
METODO DE INVESTIGACIN DE CAMPO
E) CONTRASTE
(lo comparo
Se desarrolla
con base en entrevista de un especialista en evaluacin con
conmigo)
el supervisor inmediato, mediante el cual se evalua el desempeo de los
subordinados, buscando las causas, los origenes y los motivos de tal
desempeo mediante el analisis de hechos y situaciones.
La entrevista del especialista de evaluacin con cada jefe sigue un orden
F) SIMILITUD
de puntos como sigue:
a) Evaluacin inicial
b) Analisis complementario
c) Planeacin (asesoria al empleado, readaptacin, capacitacin,
desvinculacin, sustitucin, promocin y mantenimiento en el puesto)
d) Seguimiento
VENTAJAS
-Permite efectuar una evaluacin profunda imparcial y objetiva.
-Permite planear la accin para retirar los obstaculos y
proporcionamejoramiento del desempeo
-Es un metodo muy completo de evaluacin
DESVENTAJAS
-Costo elevado y consume mucho tiempo
METODO DE INCIDENTES CRITICOS
Una tendencia en que el supervisor inmediato observa y registra los
hechos excepcionalmente positivos o negativos de sus subordinados. Las
excepciones deben fomentarse y ponerse en practica mediante las
negativas.
Metodo Mixto

despidos,
compensaciones.
-> Los objetivos
de desarrollo
comprenden:
decisiones que se
relacionan con
mejora y
expansion de las
capacidades de
una persona que
identificar
fortalezas y
debilidades del
sujeto.

El programa de calificacin tiene las siguientes caracteristicas:

1. Objetivos Claros
2. Normas de desempeo claros y confiables
3. Condiciones de validez. Se debe de tomar en cuenta:
a) Relacionarse con el puesto.
b) Comprensin de las normas de desempeo con anticipacin.
c) Capacitacin de los evaluadores.
d) Retroalimentacin.