SD 14 Decisiones Financieras CARDONA

E-Book ISBN 978-987-1676-28-6.
Fecha de catalogacin: 19/12/2014.
Serie Didctica Nro. 14
Facultad de Ciencias Forestales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTIAGO DEL ESTERO
CTEDRA DE
ECONOMA Y ADMINISTRACIN FORESTAL
DECISIONES FINANCIERAS
EN EL SECTOR FORESTAL
Aplicaciones practicas
Gabriela CARDONA
Febrero de 2005
Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Facultad de Ciencias Forestales-UNSE
Curso de Postgrado: DECISIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR FORESTAL
MODULO 5: APLICACIONES PRACTICAS
NDICE DE CONTENIDOS
Trabajo Practico N01
ESTUDIO DE MERCADO. Modelos causales............................................

ESTUDIO DE MERCADO. Modelos causales de series de tiempo.............

LOCALIZACIN DE PROYECTOS. Mtodo de Brown y Gibson................

PUNTO DE EQUILIBRIO.............................................................................
10

CRITERIOS DE EVALUACIN. .................................................................
13

NORMALIZACIN DE PROYECTOS..........................................................
16

TRATAMIENTO DE IMPUESTOS EN EL FLUJO DE CAJA.......................
18

FINANCIACION DE LA INVERSION...........................................................
20

ANALISIS DE SENSIBILIDAD.....................................................................
22

ANALISIS DE SENSIBILIDAD.....................................................................
24

ANALISIS DE RIESGO.................................................................................
RESPUESTAS A PREGUNTAS FRECUNTES......................................................
25
29

MODULO 5: APLICACIONES PRCTICAS
Trabajo Prctico N 1: ESTUDIO DE MERCADO

Modelos causales
Fundamentos tericos
El estudio de mercado es la primera parte de la investigacin formal de un proyecto de
inversin. Para ello se utilizan diferentes mtodos como los subjetivos y los objetivos.
A diferencia de los mtodos subjetivos, los cuales se basan en la opinin de expertos, como
por ejemplo la Tcnica Delphi; mtodos objetivos o tambin llamados modelos causales,
intentan proyectar el mercado sobre la base de antecedentes cuantitativos histticos.
Para ello supone que los factores condicionantes del comportamiento histrico de alguna de
las variables permanece constante.
Los modelos de uso mas frecuente son el modelos de regresin, el economtrico, el de
encuestas intencionales, entre otros.
En la teora econmica se afirma de que la demanda de un bien o servicio depende de
muchas causas o factores que explican su comportamiento a travs del tiempo. Las causas
explicatitvas se definen como variables independientes y la cantidad demandada que es la
que se desea proyectar, como la variable dependiente.
Como consecuencia la variable dependiente se explica por el comportamiento de la variable
independiente. El anlisis de regresin permite elaborar un modelo de pronstico basado en
estas variables, el cual puede tener desde una a n variables independientes.
En otras palabras el estudio de mercado busca determinar la oferta, la demanda del bien
o servicio producir, el precio de venta, las caractersticas del mismo y la estrategia
comercial a seguir.
Anlisis de la demanda
El propsito que persigue este anlisis es determinar y medir cules son las fuerzas que
afectan los requerimientos del mercado con respecto al producto del proyecto, as como
determinar la posibilidad de participacin de dicho producto en la satisfaccin de la
demanda.
Anlisis de la Oferta
El objetivo de este anlisis es determinar las cantidades y las condiciones en que una
economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta
es funcin de una serie de factores como, por ejemplo, los precios del producto en el
mercado, los apoyos gubernamentales a la produccin, etc. La investigacin a campo debe
tomar en cuenta todos estos factores junto con el entorno econmico en que se desarrollar
el proyecto.
Anlisis de los precios
Conocer el precio del producto es importante porque es la base para calcular los ingresos
futuros. Es necesario distinguir exactamente de qu tipo de precio se trata (regional,
nacional o local; con o sin impuesto incluido).

Anlisis de la comercializacin
La comercializacin es la actividad que permite al vendedor hacer llegar un producto al
consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. El anlisis de la comercializacin del
producto es quizs uno de los factores ms difciles de precisar, por cuanto deben simularse
estrategias comerciales para el producto que generar el proyecto. Son muchas las
decisiones que deben adoptarse respecto de estas estrategias, como por ejemplo, la poltica
de ventas, la poltica de plazos de crdito, los intereses, los canales de distribucin, la
marca, la publicidad, etc.
Se basa en estudiar el mercado, a travs de los distintos actores:
-
consumidor,
proveedor,
competidor y
distribuidor.
Los principales puntos a considerar en este anlisis son:

Consumidor
Caractersticas del mercado segmento al que apunta el bien o servicio producido por el
proyecto.
-
Necesidades a satisfacer.
Demanda (actual y proyectada) del bien o servicio a producir.
Mercado interno y/o externo.
Proveedor
-
Disponibilidad (actual y proyectada) de recursos (materia prima, mano de obra, etc.).

Puede la demanda de materia prima generada por el proyecto modificar los parmetros
de la oferta, precio, entre otros?
Poder de negociacin con los proveedores
Competidor
-
Oferta (actual y proyectada) del bien o servicio a producir.

ste anlisis debe incluir la situacin de sustitutos y potenciales competidores, situacin
actual de la competencia (estrategia comercial, precios, eI impacto del proyecto en la
competencia. Se debe poner nfasis el anlisis de la posible reaccin de la competencia
a la introduccin del proyecto.
Condiciones para la importacin y exportacin: barreras arancelarias, cupos, cuotas, etc.
Distribuidor
-
Disponibilidad de canales de comercializacin.

Funcionamiento de los canales de comercializacin (directo / indirecto).
Otras caractersticas importantes a tener en cuenta en el estudio de mercado son:

Estacionalidad, la cual se puede apreciar a travs de la variacin de la demanda en las

distintas pocas del ao o de ao a ao. Ej.: en la industria de la gaseosa se puede apreciar
como aumenta la demanda en el perodo Noviembre - Marzo.
Moda, factor de elevada influencia tanto en la oferta como demanda de ciertos productos.
Ej. Ropa, calzado, vehculos, etc.
Ciclo de vida del bien o servicio (introduccin, crecimiento, madurez, y declinacin).
Entre principales herramientas utilizadas para estudiar los mercados se destacan los
Modelos Economtricos, los cuales se utilizan para reconocer la relacin entre el
comportamiento de las principales variables y el mercado en estudio.
Es importante tener en cuenta el criterio personal para saber distinguir la informacin til de
la que no lo es, ya que esta vara segn el proyecto a emprender. La calidad final del estudio
realizado es directamente proporcional a la calidad de la informacin utilizada.
Aplicacin Prctica
Se dispone de la siguiente informacin con referencia al mercado de juegos didcticos de
madera a nivel nacional.
Segn fuentes estadsticas se obtuvieron los siguientes datos respecto la demanda del
producto, medida en funcin de la variacin que ocurre ao tras ao a partir de la variable
independiente (x).
Ao
Demanda
(mil. Unidades)
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
10
20
30
45
70
90
125
150
180
220
270
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
Se pide:
a)Estimar la demanda esperada para los aos 2005 y 2006.
b)Calcular el coeficiente de determinacin, a partir de los valores de regresin encontrados.
c)Entre que lmites de confianza se est trabajando?.
Bibliografa
BACA URBINA G., 1996. Evaluacin de proyectos. Tercera edicin. McGraw- Hill. Mxico.
339 p.
CHAIN SAPAG N; CHAIN SAPAG R. 1996. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 3
edicin. Editorial McGraw-Hill.
NANNI F; YOCCA E. 1994. Estudio de Mercado. Curso: Formulacin y Evaluacin de
Proyectos. UCSE.

Trabajo Prctico N 2: ESTUDIO DE MERCADO

Modelos causales de series de tiempo
Fundamentos tericos
Los modelos de series de tiempo se refieren a la medicin de valores de una variable en el
tiempo a intervalos espaciados uniformemente.
El objetivo de la proyeccin es determinar un patrn bsico de comportamiento que posibilite
la proyeccin futura de la variable deseada.
En un anlisis de series de tiempo pueden distinguirse cuatro componentes bsicos: la
tendencia, el factor ciclco, las fluctuaciones de tendencias estacionales y las variaciones no
sistemtica.
Sapag Chain asegura que se plantean dos modelos que podran explicar todas estas
variables, a) el aditivo, que permite calcular el comportamiento de una variable, como por
ejemplo la demanda y b) el multiplicativo, que dice que la variable puede expresarse como el
producto de los componentes de la serie de tiempo.
Entre otros, el mtodo de Promedios Mviles permite estimar el comportamiento de
una variable y aislar el efecto de la tendencia si nos encontramos con una serie
cronolgica con fuerte efecto estacional. En donde el Promedio Mvil es igual a:
Ti
Pm = i =1
n
Siendo Ti, es el valor que adopta la variable en cada perodo i y n es el nmero de perodos
observados. Debido a que ninguno de los Promedios Mviles calculados son representativos
de estos trimestres, se hace necesario calcular el Promedio Movil Centrado.
PMC =
Pm t + Pm t
2
+1
calculando asi la media entre dos promedios mviles. Recordando que el objetivo es
AISLAR el efecto que causa cada trimestre en la demanda; se calcula el Indice Estacional:
IE =
Tn
PMCn
donde la suma de los cuatro IE debe ser igual a 4. Una vez calculados los IE de cada
trimestre se procede a ajustar la demanda trimestral promedio proyectada.

Aplicacin prctica
La empresa MADERMAT S.A, se encuentra abocada al proyecto de lanzamiento de su
nuevo producto parquet de quebracho colorado. Este producto reemplazar totalmente el
antiguo piso de parquet de maderas varias y diseo mixto, por lo cual se estima que el
anlisis de este ltimo permitira perfectamente pronosticar la demanda del del nuevo
producto. Para ello se tiene la informacin por trimentre y total anual del producto.
Lo que pide la empresa es que a partir del mtodo de series de tiempo se pronostique la
demanda trimestral de este producto .para el ao 2005
Ao
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Invierno
2
5
7
10
13
19
27
26
38
44
51
Primavera
3
6
10
17
20
34
39
44
51
67
79
Verano
4
7
10
16
28
34
48
58
70
81
107
Otoo
1
2
3
2
9
3
11
22
21
28
33
Total
10
20
30
45
70
90
125
150
180
220
270
Bibliografa

Trabajo Prctico N 3 LOCALIZACIN DE PROYECTOS.

Mtodo de Brown y Gibson.
Fundamentos tericos
La Localizacin resultante puede determinar el xito o fracaso de un proyecto. La misma
tiene un efecto condicionante sobre la tecnologa a utilizar en el proyecto, tanto por las
restricciones fsicas como por la variabilidad de los costos de operacin y capital de las
distintas alternativas tecnolgicas asociadas a cada posible ubicacin.
Al estudiar la localizacin de un proyecto se puede concluir que hay ms de una solucin
factible adecuada, y ms todava cuando el anlisis se realiza al nivel de prefactibilidad. De
igual manera la optima localizacin para el escenario actual puede no serlo en el futuro. Por
lo tanto, la seleccin de la ubicacin debe realizarse teniendo en cuenta su carcter
definitivo, optando por aquella que permita obtener el mximo rendimiento del proyecto.
Para determinar el emplazamiento del proyecto primero se deber realizar un estudio a nivel
macro macrolocalizacin y luego a menor nivel una microlocalizacin.
Macrolocalizacin
Estudiando las polticas de promocin industrial, legislacin existente, clima, disponibilidad
de recursos y cercana a los mercados se determina la regin donde se ubicar la planta.
ste anlisis se basa en poder distinguir lo que restringe o condiciona la instalacin de la
industria.
Por ejemplo, en el caso de la industria de manufacturas pesqueras, el proyecto se ver
condicionado por el mercado proveedor, ya que la materia prima (pescado) debe de estar en
condiciones para ser procesado, por lo cual los costos del traslado de la materia prima son
muy superiores a los del producto terminado.
Microlocalizacin
Una vez determinada la regin se procede a un estudio mas detallado en el cual adems de
la ubicacin del mercado se tienen en cuenta otros factores como ser: los canales de
comercializacin, disponibilidad de personal, infraestructura y servicios disponibles,
disponibilidades de insumos, etc. Evaluando las ventajas y desventajas de las posibles
localizaciones se determina el emplazamiento del proyecto; una til herramienta para
evaluar las distintas alternativas es la matriz de localizacin.
Tambin hay que destacar los principales efectos del proyecto en su zona de influencia a
corto y largo plazo.
La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto
puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin acerca de donde
ubicar el proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino tambin a criterios
estratgicos, institucionales, e incluso de preferencia emocionales. Se busca entonces la
localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto.
Esta, puede tener un efecto condicionador en cuanto a la tecnologa a utilizar en el
proyecto, tanto en las restricciones fsicas como en la variabiliad de costos de la operacin y
capital de las distintas alternativas tecnolgicas.

Entre los factores que determinan la localizacin de proyectos se encuentran, la cercana de

las fuentes de materias primas, la disponibilidad de mano de obra, la tecnologa del proceso,
factores ambientales, legales, polticos, entre otros. Pero existe un factor realmente
determinante, EL TRANSPORTE.
Entre los mtodos existentes se encuentran: el de evaluacin por factores no cuantificables,
cualitativo por puntos, de Brown y Gibson, y el de maximizacin del VAN.
METODO DE BROWN Y GIBSON: Combina factores posibles de cuantificar como mano de
obra, insumos, transporte, etc con una serie de factores subjetivos relevantes para el
proyecto que se emprendera, como por ejemplo agua, servicios, educacin, vivienda.
A estos factores tanto los objetivos como los subjetivos, se le asignan valores ponderados
de peso relativo, se combinan y se decide cul es la localizacin mas conveniente.
ETAPAS DEL METODO
1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localizacin y calcular su
peso en cada localizacin.
Los factores objetivos (FO) son posibles de cuantificar en trminos de costos (de mano de
obra, de materia prima, de transporte, etc.), lo que permite calcular el costo total de cada
localizacin optativa Ci. El FOi se determina multiplicando Ci por la suma de los recprocos
de los costos de cada lugar (1/Ci ) y tomando el recproco de su resultado. Es decir:
FOi =
1 / Ci
n
1 / C
i =1
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es
siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de ubicacin.
2) Estimar el valor relativo de cada factor subjetivo (FS).
Para determinar el valor relativo de los factores subjetivos FSi , debe determinarse una
calificacin Wj para cada valor subjetivo (j = 1, 2,... n) mediante la comparacin pareada de
dos factores.
Segn esto, se escoge un factor sobre otro (calificacin de 1 al ms relevante y de 0 al
menos importante), o bien, ambos reciben igual calificacin. Luego se da a cada localizacin
una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor subjetivo Rij. En cada localizacin, se
combina la calificacin del factor Wj con su ordenacin jerrquica Rij y se determina as el
factor subjetivo FSi de la siguiente manera:
n
FSi = RijWj
i =1
3) A partir de alli se calcula el ndice de importancia relativa de cada factor.

4) Combinar los factores objetivos y subjetivos asignndoles una ponderacin relativa a
cada uno (K).
5) Calcular la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL) y se elige la de mayor MPL,

mediante la aplicacin de la siguiente expresin:

MPLi = k (FOi)+ (1-k) (FSi),
donde la importancia relativa que existe a su vez entre los factores objetivos y subjetivos,
hace necesario ponderar con un valor k a un grupo de factores y 1-k al otro grupo.
La alternativa elegida es aquella que obtenga el mayor valor de medida de preferencia MPL.
Aplicacin Prctica
En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone de la siguiente
informacin:
Localizacin
A
B
C
Costo anual (miles de $)

Mano de Obra
Insumos
Transporte
9.1
10.7
3.2
9.7
10.3
3.8
8.9
11.8
3.9
Otros
7.5
7.5
7.5
Adems se estima que existen tres factores crticos de dificil cuantificacin que deben
tomarse en consideracin: el clima, la vivienda y la educacin.
Comparando los tres factores, se considera que el clima es el factor ms relevante en
relacin a los otros dos. Mientras que la vivienda y la educacin poseen igual importancia.
Analizando estos tres factores en cada localizacin se tiene que:
a) La disponibilidad de clima es ms crtica en A y B que en C. Entre las dos primeras
localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de vivienda tiene igual grado de importancia en B y C y menor en A.
c) La educacin es mas determinante para C que para A o B. Sin embargo para B es
ms importante que para A.
Por ltimo, se conoce que los factores objetivos tienen una importancia relativa de tres
veces la de los factores subjetivos.
Se pide, mediante el mtodo de Brown y Gibson:
a)Asignar valor relativo a cada factor objetivo (FO), para cada localizacin.
b)Estimar valor relativo de cada factor subjetivo (FS).
c)Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia.
Bibliografa

10
Trabajo Prctico N 4 PUNTO DE EQUILIBRIO

FUNDAMENTOS TERICOS
El punto de equilibrio de la empresa, es tambin denominado punto muerto o "break even
point".
Se trata de un instrumento para el anlisis y decisiones de distintas situaciones de la
empresa, entre ellas: volumen de produccin y ventas necesarios para no perder ni ganar,
planeamiento de resultados, fijacin de precios, niveles de costos fijos y variables, entre
otros.
A partir del dimensionamiento fsico se determina el monto total a invertir para la realizacin
del proyecto y los costos en que se deber incurrir para su operacin.
El estudio de costos es una de las etapas centrales de la evaluacin de proyectos por el
impacto que estos tiene sobre la rentabilidad del proyecto en conjunto y por la diversidad de
los mismos. Para poder calcular los egresos se deber estimar una situacin futura incierta,
sobre hiptesis de niveles de ventas, precios de materias primas y otros insumos, valor de
mano de obra, etc.
Se utiliza el sistema de costeo por absorcin, separando los costos en constantes y
variables dado que esto permite un mejor entendimiento del proyecto.
Los cuatro centros de costos entre los que generalmente se alocan los costos son:
-
produccin,
administracin,
comercializacin y
finanzas
Una vez determinado el costo total de lo vendido se procede a realizar el cuadro de

resultados econmico, determinado as la utilidad econmica.
El estudio de costos finaliza con la determinacin del punto de equilibrio econmico. En
conocimiento de los costos totales (fijos + variables) y de las ventas por cada
emprendimiento se construye el diagrama de equilibrio aprecindose para cada nivel de
cumplimiento del programa la evolucin de los costos y ventas a travs de sus respectivas
lneas. En el punto de interseccin de estas se tiene el punto de equilibrio
Los datos de costo volumen utilidad pueden representarse grficamente en la forma de
una grfica de equilibrio, que revela la utilidad estimada que se obtendr con distintos
volmenes de ventas. Tambin indica las ventas mnimas para no sufrir prdidas.
Una compaa eficiente debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder
reponer su equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansin.

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Grficamente, se tiene:
Venta
C.T
C.V
C.F
Qe
cantidad
Punto de equilibrio econmico

Es el nivel de actividad (produccin y ventas) en el cual la empresa recupera la totalidad de
sus costos (fijos + variables).
Deduccin:
VENTAS = COSTOS
Ventas = CF + CV
precio * Q = CF + (cvu * Q)
(precio * Q) - (cvu * Q) = CF
Q (precio - cvu) = CF
Qe = CF / (precio - cvu)
Siendo:
Qe: cantidad de equilibrio (nmero de unidades).
Si lo que se desea es conocer el punto de equilibrio en unidades monetarias, entonces:
VENTAS = COSTOS
Ventas (X)= CF + CV
X ($) = CF + (%X)
X-%X = CF
X(1-%X) = CF

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X($)= CF / (1-M)
Siendo:
M=%X=%CV= contribucin Marginal. %precio de venta
X($): punto de equilibrio expresado en $.
Aplicacin Prctica
1-Una empresa dedicada a la produccin de parquet, desea conocer el umbral de
rentabilidad para 3 diferentes alternativas de produccin a fin de tomar una decisin.
Alternativa de
produccion
1
2
3
CV (%Precio de venta)
Mano de Obra Materia prima
Maquinaria
40
30
10
25
30
20
20
30
15
Costo fijo total

($)
3000
3500
3800
2-La empresa Omega S.A. est evaluando dos posibles localizaciones para su fbrica de
papeleras metlicas, cuyo nico modelo vender en el mercado a un precio unitario de 10$.
Ambos emplazamientos conllevan costos fijos y variables diferentes, tal como se detalla en
la siguiente tabla:
Sitios
A
B
Costos fijos
anuales ($)
105.000
144.000
Costes variables
unitarios ($/u)
3
2
Se pide:
a) Hallar el Umbral de Rentabilidad o Punto de Equilibrio para cada una de estas
localizaciones.
b) Elegir la localizacin que suponga la obtencin de mayores beneficios, especificando
su cantidad, teniendo en cuenta que la demanda esperada es de 50.000 unidades
anuales.
BIBLIOGRAFA
339 p.
PEREIRA REZENDE J.L. y A. DONIZETTE DE OLIVEIRA, 1991. Avaliaao de projetos.
Departamento de Engenharia Florestal. Universidade Federal de Viosa. Minas Gerais.
Brasil. 34 p.
http://www.southlink.com.ar/vap/costos_y_decisiones.htm

13
Trabajo Prctico N 5 CRITERIOS DE EVALUACION

Fundamentos tericos
Un proyecto es un complejo de actividades que despliega la empresa para utilizar recursos
con miras a obtener beneficios.
La idea bsica que inspira el anlisis financiero y econmico de un proyecto es simple:
comparar costos y beneficios de diferentes proyectos posibles, para determinar cul ofrece
el mayor rendimiento. O comparar costos y beneficios que reporta un proyecto determinado,
para determinar si es econmicamente factible.
Se dejar en claro algunos concepto fundamentales: COSTO es todo aquello que reduce un
objetivo. BENEFICIO es todo lo que contribuye al logro de un objetivo.
El anlisis de una inversin se efecta para determinar si la inversin es o no atractiva. Este
anlisis comprende la vida til del proyecto; donde ubica la inversin inicial al comienzo de
la proyeccin y el valor residual al final de sta. Este anlisis emplea "precios constantes o
reales" a fin de evitar efectos de la inflacin.
Otro concepto a tener en cuenta es el de INDICADORES DE DESEMPEO: son los
elementos que representan los resultados del anlisis y son empleados, segn su valor, en
la toma de decisiones respecto de la inversin que se desee realizar. De las diferentes
maneras de evaluar proyectos, los indicadores ms empleados son:
Dentro de los diferentes indicadores para evaluar proyectos, se tiene:
-
VAN: Valor Actual Neto

RB/C: Relacin Beneficio Costo
TIR: Tasa Interna de Retorno
BPE: Beneficio Peridico Equivalente.
VES: Valor de Expectativa del Suelo
VALOR ACTUAL NETO: es el valor de la diferencia entre los ingresos actualizados y los
costos actualizados. Es la medida ms directa de la corriente adicional de fondos que
genera el proyecto.
RELACIN BENEFICIO-COSTO: se define como el cociente entre el valor actual de los
ingresos y el valor actual de los costos.
TASA INTERNA DE RETORNO: es aquella tasa que hace al VAN igual a cero y la RBC
igual a uno. Es decir que mide la rentabilidad propia del proyecto.
BENEFICIO PERIDICO EQUIVALENTE: es un flujo neto de caja constante, donde el
primero est concentrado al final del primer perodo de operacin del proyecto, tal que, con
una vida til igual al proyecto que se est analizando, presenta el mismo VAN. En otros
trminos, es el valor peridico y constante necesario para pagar un monto igual al VAN de la
inversin que se analiza, a lo largo de su vida til.
VALOR DE EXPECTATIVA DEL SUELO: ajusta el VAN del flujo de caja de un proyecto para
reflejar una serie perpetua de idnticos flujos de cajas. Esto implica que el proyecto se
repetir indefinidamente.
Al igual que el VAN, el VES es una medida de riqueza absoluta,
pero generada por una serie infinita de idnticos proyectos. Este indicador establece el valor

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del suelo desnudo para un rgimen de produccin especfico y por lo tanto tambin es
llamado valor potencial del suelo.
Criterios de Seleccin:
Los mtodos proveen la misma respuesta: s la inversin paga los costos de oportunidad de
los recursos empleados. La respuesta ser afirmativa, s:
El V.A.N. es positivo, o igual a 0 cuando se actualiza a la tasa de oportunidad del capital.
La R.B.C. es igual a 1 o superior si se descuenta a la tasa de oportunidad del capital.
La T.I.R. es igual o mayor que el costo de oportunidad del capital expresado como tasa
de inters.
El B.P.E presenta un valor positivo, indicando que los ingresos son mayores que los
costos.
Perodo de repago
El perodo de repago tambin llamado tiempo de retorno del capital invertido o pay-back
no es un indicador de rentabilidad, sino una magnitud que permite cuantificar el perodo de
tiempo que demora la inversin en regresar ntegramente al inversor. Un proyecto que
devuelve ms rpidamente el capital invertido, ser ms conveniente. Sirve como elemento
complementario de los indicadores VAN y TIR. En regiones de alto riesgo, interesa ms una
pronta recuperacin de la inversin que un indicador de rentabilidad (RENOLFI, 2001).
La principal desventaja de este mtodo es que no define cul es el tiempo adecuado de
recuperacin del capital, dejando esta definicin a criterio de quien evala el proyecto
Aplicacin Prctica
Se pone a consideracin un proyecto forestal de un mediano productor, que consiste en una
plantacin de lamo sp. destinada a obtener madera para cajonera a los 12 aos de
implantacin. El precio en el mercado de la madera de lamo para cajonera es de $52/m3.
La tasa de descuento utilizada es del 12%.
Los datos de la inversin inicial y los costos de cada labor a realizar se consignan en la
tabla siguiente:
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
12
Actividades
Inversin inicial
Implantacin
Cuidados
Cuidados
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Aprovechamiento
Ingreso por corta
Costos
($/ha)
2000
1360
623
357
357
357
249
249
249
249
249
249
300
30000

15
Se pide:
a) Calcular e interpretar los valores del VAN, la TIR y el VES.
b)El empresario desea conocer cuando recuperar la inversin realizada en el proyecto. Se
le puede dar una respuesta?, responda.
BIBLIOGRAFA
339 p.
DAVIS L. y K.N. JOHNSON, 1987. Forest Management. Third Edition. McGraw-Hill. 790 p.
PEREIRA REZENDE J.L. y A. DONIZETTE DE OLIVEIRA, 1991. Avaliaao de projetos.
Departamento de Engenharia Florestal. Universidade Federal de Viosa. Minas Gerais.
Brasil. 34 p.
RENOLFI, M. 2000. Como evaluar una inversin forestal. Seis casos prcticos resueltos.
Facultad de Ciencias Forestales. UNSE.
SAGPyA. 2003. Secretara de Agricultura, Ganadera, Pesca y Alimentacin.N27.
Argentina,.40p.

16
Trabajo Prctico N6 NORMALIZACIN DE PROYECTOS

Mtodo del BPE
Fundamentos tericos
Normalmente al comparar proyectos de distinta vida til, surge la duda de s se deben o no
igualar en un mismo horizonte de tiempo. Si no se hace as, el proyecto de menor duracin
queda en desventaja relativa, puesto que no considerara que los recursos por l generados
se pueden reinvertir y generar ms fondos entre el perodo de su finalizacin y el termino de
la alternativa con que se compara.
Tericamente se han planteado muchas formas de igualar flujos: a) replicar ambos
proyectos n veces hasta igualar sus horizontes, b) suponer que el proyecto ms largo se
liquida en la finalizacin del ms corto.
Entre los procedimientos ms utilizados, se encuentran, el Mnimo Comn Mltiplo (MMC),
el Valor Residual de proyectos (VR), el Valor de Expectativa del Suelo (VES) y el Beneficio
Anual Equivalente (BAE) o Peridico Equivalente, entre otros para comparar proyectos de
distinta duracin.
Algunas de estas soluciones pueden ser complejas de implementar, sobre todo si ambos
proyectos son de larga duracin. Es as como generalmente, para compara proyectos de
distinta vida til se utiliza el criterio del Beneficio Peridico (Anual) Equivalente (BPE).
El BAE o BPE es un criterio basado en el VAN, que consiste en determinar el valor de la
renta anual o peridica segn el caso, que durante la vida til del proyecto tiene un valor
actual igual al VAN con la tasa de descuento utilizada.
Aplicacin prctica
Se planea realizar una inversin que consiste en decidir forestar con Eucaliptus s.p en dos
sitios diferentes, a) en el Noreste de Entre Rios, con un horizonte de 21 aos a efectuar 2
cortes, uno a los 10 y otro a los 21 aos de la plantacin o, b) forestar en el Estado S de
Brasil, con igual especie con un horizonte de 18 aos, realizando 3 cortes, uno a los 6, otro
a los 12 y por ltimo a los 18 aos.
Los datos son los siguientes:
a)Zona Entre Ros
Ao
0
1
2
3
11-13
4-10 y 14-20
10
21
Concepto
Inversin inicial
Implantacin
Cuidados
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Primer corte
Segundo corte
Monto ($/ha)
2300
820
205
191
177
56
7500
6750

17
b) Zona S de Brasil
Ao
0
1
2
3-5
6-18
6
12
18
Concepto
Inversin inicial
Implantacin
Cuidados
Mantenimiento
Anuales
Primer corte
Segundo corte
Tercer corte
Monto ($/ha)
3240
1290
240
150
95
5500
4000
2400
Tasa de referencia usada para la actualizacin 8%
Se pide:
Decidir donde invertir utilizando como indicador el BPE (beneficio peridico equivalente).
BIBLIOGRAFA
PEREIRA REZENDE, J.L. 1990. Determinacin de la rotacin econmica para Eucaliptus
grandis. Universidad Federal de Viosa. Minas Gerais.Brasil.
INTA. Lic. Sebastin Jaime.2003.Costos de produccin y anlisis financiero para eucaliptos
en el nordeste de Entre Ros.
Pg. web:
http://www.inta.gov.ar/concordia/actividad/costos/costos_rentabilidad_Jun2003.pdf

18
Trabajo Prctico N 7 TRATAMIENTO DE IMPUESTOS EN EL FLUJO DE CAJA

Fundamentos tericos
En el flujo de caja los egresos que no han sido determinados por otros estudios y que deben
considerarse en la composicin del flujo de caja, sea en forma directa o indirecta son los
impuestos. El clculo de los impuestos requerir la cuantificacin de la depreciacin, la
cual sin ser un egreso efectivo de fondos, condiciona el monto de los tributos a pagar.
La depreciacin representa el desgaste de la inversion en obra fsica y equipamiento que se
produce por su uso.
Puesto que el desembolso se origina al adquirir el activo, los gastos por depreciacin no
implican un gasto en efectivo, sino contable para compensar, mediante una reduccin en el
pago de impuestos, la perdida de valor de los activos por su uso. Mientras mayor sea el
gasto por depreciacion, el ingreso gravamen disminuye y por lo tanto tambin el impuesto
pagadero por las utilidades del negocio.
Sapag, 1993; propone un modelo general de la estructura del flujo de caja teniendo en
cuenta impuestos y amortizacin::
+
=
=
+
+
=
Ingresos afectos a impuestos

Egresos afectos a impuestos
Depreciacin
Utilidad antes de impuestos
Impuesto
Utilidad despues de impuestos
Depreciacin
Inversiones
Valor residual y capital de trabajo
FLUJO DE CAJA
Aplicacin prctica
Considere el estudio de factibilidad de un proyecto industrial que estima un volumen de
ventas de 35.000 unidades a 10$/u, en los proximos 8 aos ( horizonte de evaluacin)
Los costos fijos (sin depreciacin) son de $10.000/ao e incluyen mantenimiento, mano de
obra indirecta, seguros y costos administrativos.
Del anlisis econmico se determin que los costos variables estimados del proyecto
ascienden a 37.000$.
El estudio tcnico defini una tecnologa para el proyecto que requerir las siguientes
inversiones:
Terreno
Obras civiles
Maquinaria y equipos
Gastos de instalacin
Sistema c/Incendios
Mobiliario Oficina

19
Por un total de $600.000 amortizables linealmente en 10 aos. Tambin ser necesario una
inversin en activos de trabajo de $10.000, que ser recuperable en un 100% al trmino de
los 8 aos.
El impuesto a las ganancias que corresponde pagar es del 30%. Considerar una tasa de
descuento del 15%.
Se pide:
a) Calcular el valor residual del proyecto.
b) Calcular e interpretar el valor actual neto.
c) Hallar la tasa interna de retorno del proyecto.
BIBLIOGRAFA
QUINTEROS, J. 2003. Clculo de Indicadores de Proyectos de Inversin. Facultad de
Ciencias Econmicas. Universidad Nacional de Tucumn

20
Trabajo Prctico N 8 FINANCIACIN DE LA INVERSIN

Fundamentos teoricos
Teniendo en cuenta que la TIR es aquella tasa que aplicada al flujo de fondos del proyecto
anula el VAN del mismo y que la TOR es la tasa de Capital Propio o Tasa de Oportunidad,
que anula el VAN del flujo de fondos de los inversores, y que la diferencia entre las dos est
dada fundamentalmente por la financiacin, el efecto palanca muestra que si se financia un
proyecto con una tasa de inters menor que la TIR, el proyecto se ver palanqueado
positivamente. Esto se debe a que cada peso invertido en el proyecto rinde la TIR pero, si se
financia, cuesta la tasa de inters.
El efecto de la financiacin en el rendimiento del proyecto se denomina Efecto Palanca o
Leverage y se evidencia a travs de la frmula:
TOR
I= -------------TIR
Cuando no se recurre a la financiacin para emprender un proyecto, se construye el flujo de
caja del proyecto puro, donde la rentabilidad calculada pertenece exclusivamente al inversor
que encara dicho proyecto.
Sin embargo se puede acudir al financiamiento de un proyecto por escasez de capital propio
o por el deseo de aprovechar un prstamo promocional y potenciar el rendimiento del
proyecto.
La palanca financiera es el efecto modificatorio de la rentabilidad del capital propio
del inversor, producido por la financiacin parcial de un proyecto de inversin.
Cuando se acude al crdito, el flujo de caja del proyecto puro se fusiona con los flujos del
financiamiento y resulta un flujo de fondos modificado.
El efecto palanca o palanca financiera P surge de la comparacin entre la TIR de los
flujos fusionados y la TIR de los flujos del proyecto puro sin financiacin. Su expresin
cuantitativa puede formularse de dos formas: por cociente o por sustraccin.
Por cociente:
P1 = [(TIR ProyectoFinanciado / TIR ProyectoPuro) 1] * 100 =
Por diferencia:
P2 = (TIR ProyectoFinaciado TIR ProyectoPuro) =
Si el resultado es de signo positivo, se dice que hay un apalancamiento positivo, es decir

que ha mejorado la rentabilidad original y se ha generado una renta adicional para el
inversor, gracias al financiamiento. Por el contrario, si P es de signo negativo, el
apalancamiento es negativo porque ha deprimido la rentabilidad del proyecto puro; en otros
trminos, al inversor no le ha convenido tomar el crdito.

21
Si I = 1 La tasa de retorno de capital propio sera igual a la tasa interna de retorno del
proyecto sin financiacin, lo que vendra a ser igual que financiar el proyecto 100% con
financiacin de capital propio.
Aplicacin prctica
Tomemos los datos del caso anterior. Se ha solicitado un prstamo bancario para
emprender el proyecto con el fin de cubrir la inversin inicial.
Los datos del crdito a tomar son los siguientes:
Caractersticas: el crdito cubre el 45% de la inversin inicial.

Inversin inicial: $610000
Inters: 13 % anual (en pesos)
Plazo: 8 aos
Anualidad: sistema de amortizacin progresiva (Mtodo francs)
A partir de esto, investigue:

1- La magnitud del apalancamiento.
2- Es conveniente solicitar el crdito?.
BIBLIOGRAFA

22
Trabajo Prctico N9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Fundamentos tericos
La evaluacin de proyectos se realiza usualmente en condiciones de certidumbre y riesgo,
sobre la base de antecedentes escasa o nada controlables por parte de la organizacin. Es
necesario entonces, que al formular un proyecto se entreguen los mximos antecedentes,
para que quien deba tomar la decisin de emprenderlo disponga de los elementos de juicio
suficiente para ello.
Con este objeto y como una forma especial de incorporar el valor del factor de riesgo a los
resultados pronosticados, se puede desarrollar un anlisis de sensibilidad que permita medir
cuan sensible es la evaluacin realizada a variaciones en uno o ms parmetros decisorios.
Es un mtodo determinstico, ya que asigna valores a las variables, dentro de un rango
posible, sin asignar la correspondiente probabilidad de ocurrencia. Por ello se dice que el
anlisis de sensibilidad, no mide la aversin al riesgo de quien toma las decisiones.
La importancia del anlisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho que los valores de las
variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluacin del proyecto, pueden tener
desviaciones con efectos de consideracin en la medicin de sus resultados. El anlisis de
sensibilidad revela el efecto que sobre la rentabilidad tienen las variaciones en los
pronsticos de las variables relevantes.
Se basa en la observacin de las variaciones de los criterios de evaluacin de inversiones
(TIR, VAN, etc.) ante cambios en algunos de los parmetros que componen el flujo de
fondos, permaneciendo constantes los restantes.
El anlisis de sensibilidad permite medir cun sensibles es la evaluacin realizada a
variaciones en uno o ms parmetros. La evaluacin del proyecto ser sensible a las
variaciones de uno o ms parmetros, si al incluir estas variaciones en el criterio de
evaluacin empleado, la decisin inicial cambia.
Visualizar que variables tienen mayor efecto en el resultado frente a distintos grados de error
en su estimacin, permite decidir acerca de la necesidad de realizar estudios ms profundos
de esas variables, con el objeto de mejorar esas estimaciones y reducir el grado de riesgo
por error.
Este mtodo es muy utilizado en la prctica. Cuanto ms criteriosa y atinada es la eleccin
de los parmetros a estudiar, ms valiosa es la informacin a obtener. Normalmente, se
hace evolucionar los parmetros con respecto al valor original asignado en el anlisis del
proyecto. A menudo se efectan matrices en donde se cruzan eventuales evoluciones entre
un par de parmetros. El anlisis de sensibilidad permite detectar aquellos factores que son
ms cruciales en la factibilidad de una inversin (PASCALE, 1992).
El anlisis de sensibilidad puede ser unidimensional o multidimensional, dependiendo del
nmero de variables que se sensibilicen en forma simultnea (SAPAG CHAIN, 1996).
El anlisis unidimensional de la sensibilizacin del VAN, por ejemplo, determinara hasta
dnde puede modificarse el valor de una variable para que el proyecto siga siendo rentable.

23
Si en la evaluacin del proyecto se concluy que el escenario proyectado como el ms

probable, el VAN era positivo, es posible preguntarse hasta dnde puede bajarse el precio o
caer la cantidad demandada o subir el costo, para que ese VAN positivo se haga cero.
Aplicacin Practica
A partir de los datos del Prctico N0 7, analice la sensibilidad del VAN, calculando:
a) Una modificacin negativa del 20 y 40% y otra positiva del 10 y 50% en el precio de
venta.
b) Igual modificacin en los costos fijos y variables.
c) Obtenga una conclusin a partir de los datos.
BIBLIOGRAFA
PASCALE, R. 1992. Decisiones Financieras. Ediciones Macchi. Buenos Aires.

24
Trabajo Prctico N10 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Aplicacin Practica
Cierta empresa est analizando la factibilidad de comercializar un nuevo producto. Se
estima poder venderlo durante 5 aos con un volumen anual de 20 unidades. La maquinaria
para producirlo cuesta $ 320, tiene una vida til de 5 aos y al fin de la misma se estima que
podr ser vendida en $ 46. Para la produccin se estima necesaria una inversin en capital
de trabajo de $80 que se recuperar en un 80% al fin del proyecto. El precio de venta
esperado es de 18$/u, los costos variables de 8$/u, los fijos erogables propios de $/ao 60.
Tasa de impuesto a las ganancias 30%. Se pide calcular el VAN del proyecto al 15% anual.
Averige la sensibilizacin de la TIR modificando:
a) El volumen de venta con una variacin negativa del 20% y otra positiva del 50%.
b) El capital de trabajo simulando en una primera situacin recuperar solo el 50% y mientras
que en la segunda situacin no se recupere nada.
c) Obtenga una conclusin a partir de los datos.
Bibliografa:
www.ceiuca.com.ar

25
Trabajo Prctico N 11 : ANALISIS DE RIESGO.

Aplicacion del mtodo de Monte Carlo
Fundamentos tericos
El mtodo de Monte Carlo es una herramienta de investigacin y planeamiento;
bsicamente es una tcnica de muestreo artificial, empleada para operar numricamente
sistemas complejos que tengan componentes aleatorios.
Esta metodologa provee como resultado, incorporada a los modelos financieros,
aproximaciones para las distribuciones de probabilidades de los parmetros que estn
siendo estudiados.
Para ello son realizadas diversas simulaciones donde, en cada una de ellas, son generados
valores aleatorios para el conjunto de variables de entrada y parmetros del modelo que
estn sujetos a incertidumbre. Tales valores aleatorios generados siguen distribuciones de
probabilidades especficas que deben ser identificadas o estimadas previamente
Los resultados encontrados a lo largo de todas las simulaciones, podrn ser analizados
estadsticamente y proveer resultados en trminos de probabilidad. Esas informaciones
sern tiles en la evaluacin de la dispersin total de las apreciaciones del modelo, causado
por el efecto combinado de las incertidumbres de los datos de entrada y en al evaluacin de
las probabilidades de ser violados los padrones de las proyecciones financieras.
El problema del riesgo no radica en la tasa de descuento ni en los valores de las variables
empleadas en el anlisis, sino en la incertidumbre de los datos. La rentabilidad a partir de un
solo grupo de datos representa un punto aislado de una amplia gama de posibilidades.
David Hertz propuso un mtodo de simulacin para calcular los resultados probables as
como su dispersin. Su modelo se basa en la definicin de nueve factores principales del
proyecto que influyen en el resultado de la evaluacin:
* Vinculados al mercado: dimensin del mercado, precio de venta, tasa de crecimiento del
mercado y participacin en el mercado (proporcin del mercado que cubrir el proyecto).
* Vinculados a la inversin: inversin requerida, valor de recuperacin de la inversin y vida
til de la inversin.
* Vinculados a los costos: costos operativos y costos fijos.
Para cada factor se estiman los valores probables que asumira y se le asigna una
probabilidad de ocurrencia a cada valor. Sin calcular un valor esperado de cada factor, se
combinan al azar los nueve factores para valores probables cambiantes; es decir, se
calculan distintos rendimientos sobre la inversin (TIR), simulando valores cambiantes para
cada uno de los factores.
El modelo aporta como producto final una funcin de probabilidad de la TIR (o del VAN), la
que se construye a partir de las respectivas funciones de probabilidad de las distintas
variables aleatorias que intervienen en la evaluacin de un proyecto.

26
Previo al desarrollo del modelo, se deben sealar dos problemas importantes del mtodo:
a) Los niveles de desagregacin. En realidad la mayora de los elementos que intervienen
en la evaluacin de una inversin son variables aleatorias; sin embargo, normalmente se
efectan agrupaciones a los efectos de la simulacin. En el anlisis, debe optarse por el
nivel desagregacin a considerar. La decisin de dicho nivel aporta un aspecto importante
para el xito o fracaso del anlisis. La mayor desagregacin podra contribuir a un mayor
refinamiento, pero involucra un mayor costo de anlisis y procesamiento.
b) Las funciones de probabilidad. Una vez decidido el nivel de desagregacin y
seleccionadas las variables aleatorias, corresponde determinar la funcin de probabilidad
que mejor se adapta a su comportamiento. A veces podrn asignarse probabilidades
objetivas; otras, quizs, deban ser subjetivas.
Para aplicar el modelo se deben seguir los siguientes pasos:
1.- Definir el nivel de desagregacin: seleccionar el conjunto de variables que por su
importancia en la evaluacin y la facilidad de obtener informacin ameriten ser elegidas.
2.- Establecer las funciones de probabilidad de los distintos factores. Hertz sugiere,
establecer primero los rangos de variacin de cada factor y recin obtener las
probabilidades de ocurrencia.
3.- Seleccionar en forma aleatoria un set de factores.
4.- Calcular las tasas de retorno: elegir al azar una combinacin de factores y realizar el
clculo de la TIR (o del VAN) para cada combinacin. A cada rentabilidad proveniente de
una combinacin de factores, le corresponde una probabilidad que es igual al producto de
las probabilidades de cada factor tomado en la oportunidad.
5.- Repetir el procedimiento tantas veces como sea necesario: el proceso se debe repetir
muchas veces, obtenindose igual nmero de tasas de rentabilidad y probabilidades
asociadas.
6.- Obtener la funcin de probabilidad de la TIR (o VAN).
De este modo, el modelo permite mostrar cul es la probabilidad de alcanzar o superar una
determinada tasa de rentabilidad, o sea, la probabilidad de que la tasa sea inferior a un
determinado valor (PASCALE, 1992).
Aplicacin prctica
Una inversin ha sido realizada en condiciones de certeza y ha arrojado una tasa de
rentabilidad del 18%. El anlisis del proyecto en condiciones de incertidumbre arroja que
existen tres factores que operan como variables aleatorias y que son:
a) precio:
b) costos operativos:
Precio ($)
Probabilidad
10
0.2
15
0.6
20
0.2

Costo ($)
Probabilidad
0.3
0.4
0.3
Vida til (aos)
Probabilidad
10
0.4
12
0.6
27
c) vida til:
Otros datos anexos:

Las ventas se estiman en 1000 unidades. No se toman en cuenta los impuestos.
La inversin inicial es de 50000$.
Se pide:
a) Aplique el mtodo de Hertz, para
combinacin presentada y calcule la tasa de
rentabilidad en cada caso.

b) Qu probabilidad tiene el inversor de obtener una tasa de rentabilidad del 15%.
c) Si en condiciones de certeza la tasa de rentabilidad es del 18 %; qu ocurre bajo
condiciones de riesgo?.
c) Qu probabilidad tiene el inversor de obtener una tasa de rentabilidad mayor del 30%?
d) En todos los casos interprete los resultados.
Bibliografa:

SD 14 Decisiones Financieras CARDONA

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E-Book ISBN 978-987-1676-28-6.

Fecha de catalogacin: 19/12/2014.

Serie Didctica Nro. 14

Facultad de Ciencias Forestales

ECONOMA Y ADMINISTRACIN FORESTAL

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Practico N02

Trabajo Practico N03

Trabajo Practico N04

Trabajo Practico N05

Trabajo Practico N06

Trabajo Practico N07

Trabajo Practico N08

Trabajo Practico N09

Trabajo Practico N010

Trabajo Practico N011

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 1: ESTUDIO DE MERCADO

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Los principales puntos a considerar en este anlisis son:

Disponibilidad (actual y proyectada) de recursos (materia prima, mano de obra, etc.).

Oferta (actual y proyectada) del bien o servicio a producir.

Disponibilidad de canales de comercializacin.

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Estacionalidad, la cual se puede apreciar a travs de la variacin de la demanda en las

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 2: ESTUDIO DE MERCADO

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 3 LOCALIZACIN DE PROYECTOS.

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Entre los factores que determinan la localizacin de proyectos se encuentran, la cercana de

3) A partir de alli se calcula el ndice de importancia relativa de cada factor.

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

mediante la aplicacin de la siguiente expresin:

Costo anual (miles de $)

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 4 PUNTO DE EQUILIBRIO

Una vez determinado el costo total de lo vendido se procede a realizar el cuadro de

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Punto de equilibrio econmico

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Costo fijo total

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 5 CRITERIOS DE EVALUACION

VAN: Valor Actual Neto

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N6 NORMALIZACIN DE PROYECTOS

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Tasa de referencia usada para la actualizacin 8%

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 7 TRATAMIENTO DE IMPUESTOS EN EL FLUJO DE CAJA

Ingresos afectos a impuestos

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N 8 FINANCIACIN DE LA INVERSIN

Si el resultado es de signo positivo, se dice que hay un apalancamiento positivo, es decir

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Caractersticas: el crdito cubre el 45% de la inversin inicial.

A partir de esto, investigue:

Ctedra de Economa y Administracin Forestal

Trabajo Prctico N9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD