4

mircoles 28 de enero del 2015 Gestin

negocios
ESTUDIO DE PWC

Cubrir el puesto de un gerente general

puede demorar cerca de dos meses
Los ejecutivos que aspiran a una posicin pueden
tener hasta cuatro propuestas en paralelo. La imagen
de la empresa es lo que ms
atrae a postulantes.
VANESSA OCHOA FATTORINI
vochoa@diariogestion.com.pe

Reemplazar en su puesto a
un empleado requiere de un
tiempo para el proceso de seleccin, pero este tiempo aumenta a medida que se eleva
el nivel jerrquico.
As, reemplazar a un gerente general puede tomar
casi dos meses, segn revela
el ltimo estudio de Pricewaterhouse Cooper (PwC)
sobre gestin de recursos
humanos.
Y si bien los tiempos de cobertura de vacantes se han
reducido en todas las categoras de la organizacin, scar La Torre, partner de PwC,
dice que el tiempo podra dilatarse debido a la escasez de
talentos, como en el caso del
sector minero, servicios financieros o construccin.
A esto se suma, dijo, que
cuando un ejecutivo busca
otras opciones laborales tiene bajo la manga no solo una
opcin sino tres o cuatro que

HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LOS PROCESOS DE SELECCIN DE PERSONAL

(En porcentaje)

Entrevista personal

98

95

100%

Dinmicas grupales

Lo que se busca al postular

Tests psicolgicos

93

87

80%
60%

56
39

40%

26

20

20%

5
0%

37

Gerencia general

Ejecutivos y mandos
medios

54

52

43
16

Empleados

20
5 3 2

Obreros

*Pregunta de opcin mltiple

FUENTE: Gestin de RRHH Punto 4

Montos salariales

en corto

% de empresas que tienen
rea
definida renta de entrada

segn las reas
rea comercial
33%
rea de oper./prod. - Empleado 38%
rea de oper./prod. - Obrero 34%
rea de soporte 34%
No existe diferencia por rea
12%
Practicante profesional 49%
Practicante preprofesional 54%

Promedio S/.
mensuales
2,673
2,252
1,258
2,264
2,335
1,153
881

*Pregunta de opcin mltiple

se llevan en paralelo ante la

mayor oferta del mercado.
Es por ello, anot, que en
muchas empresas se activa el
denominado plan de retencin, que busca como su
nombre lo dice, mantener en-

Factores para atraer nuevos

empleados 2014
Imagen de la empresa
56%
Ambiente de trabajo
41%
Poltica salarial
32%
Programas de capacitacin
21%
Beneficios a largo plazo
20%
Programas de lnea de carrera 20%
Estilo de gestin
11%
Programa de remuneracin
variable 8%
Innovacin 8%
Otros
4%

tre sus filas a los talentos en

las empresas. Pese a ello, la
perspectiva no es muy alentadora ya que solo un 27% de
las empresas tiene un plan de
retencin desarrollado,
mientras que un 38% cree

Gnero. La presencia de mujeres es an baja a nivel gerencial, representando solo

el 3% a nivel de gerentes generales, y 19% a nivel de ejecutivos, segn el informe de
PwC. El porcentaje aumenta
a nivel de mandos medios y
empleados.

que no se est reteniendo de

manera planificada a su
personal.
La imagen de la empresa
Pero qu busca un ejecutivo
cuando quiere cambiarse de

empresa? La Torre refiere

que uno de los aspectos con
el que las empresas logran diferenciarse de la competencia y atraer a los mejores talentos es la imagen que tienen y el ambiente de trabajo.
Para los mandos medios y
altos la imagen es importante, ellos no se cambian de trabajo por dinero necesariamente sino por los rditos
que puede ofrecer la organizacin y porque sienten que
en una compaa llegaron a
su tope en retos y quieren
ms, afirm.
As, la imagen de la empresa desplaza a la lnea de carrera que aos atrs concentraba el mayor valor.

Apunte
Ernesto Rubio

Gerente general
de ER Ronald

En busca de
ejecutivos
especializados

ste ao se ver movimiento en puestos claves pero aquellos con

experiencia tcnica; por
ejemplo, en puestos de direccin para minera o petrleo.
Tambin se esperan jales de
una empresa a otra en los sectores financiero, retail y servicios.Hayquetenerencuenta que si un ejecutivo top est
laborando y se le quiere jalar a otra empresa, la propuesta la empieza a pensar
cuando la propuesta de salario es 25% ms que el actual.
Tambin se puede dar el
caso de un ejecutivo top
que se quede sin trabajo y
su recolocacin durara de
tres a seis meses y haciendo
uso intensivo de su red de
contactos.

proyecto

Tisur mira ampliacin en Matarani para embarque de mineral

Terminal Internacional del
Sur (Tisur) evala modificaciones en su proyecto de embarque de mineral en el puerto de Matarani (Arequipa) a
fin de captar mayor capacidad de concentrados de las
operaciones de Las Bambas

(MMG Limited) y Antapaccay (Glencore).

A travs de un estudio tcnico remitido al Ministerio
de Energa y Minas, la iniciativa busca ampliar la capacidad de almacenamiento de
concentrados del proyecto

Baha Islay, actualmente en

construccin. Las modificaciones contemplan el cambio
en el trazo de faja tubular y el
puente de acceso al muelle de
embarque, una ampliacin
del almacn Las Bambas y
nueva infraestructura de re-

cepcin de camiones complementarios al proyecto Baha

Islay. Tambin se espera un
nuevo almacn de concentrados para cubrir los requerimientos de la Unidad Minera Antapaccay. El proyecto
Baha Islay proporcionar

servicios de almacenamiento y embarque de concentrados para los proyectos Las

Bambas y Cerro Verde. Considera instalaciones en mar
(sistema de embarque y muelle) y en tierra, como recepcin, almacn, y otros.

Se embarcarn 2,300 TM/hora.