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debe dirigirse
decir, generar
deben estar
ticos. Ahora
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.5
LA FUNCIN FINANCIERA: Se podra decir que la actividad
Financiera comprende tres funciones que son bsicas para el
desempeo de todos aquellos profesionales que se involucren en
el mbito de las finanzas. Estas funciones son:
a) Preparacin y anlisis de la informacin financiera, la
cual es indispensable para el desarrollo de las dos siguientes y
se refiere a la preparacin adecuada y el anlisis
exhaustivo de los estados bsicos y dems informacin
financiera auxiliar o derivada de tal manera que todo
pueda ser utilizado para la toma de decisiones en cuanto al
manejo actual y futuro de la empresa.
b) Determinacin de la estructura de activos, que implica la
determinacin de la clase, cantidad y calidad de los activos
que la empresa requiere para el desarrollo de su objeto social.
Adems se debe controlar permanentemente el nivel de la
inversin en activos corrientes para que se mantenga en el
ptimo establecido por la empresa.
c) Estudio del financiamiento de la empresa, que implica
conocer las necesidades de la empresa por el volumen y
cuanta de los activos, igualmente se hace necesario pensar
en los recursos requeridos para tal inversin
1.6
RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIN FINANCIERA. La
funcin financiera implica las siguientes responsabilidades
primordiales.
a) Produccin, manejo y flujo adecuado de la informacin
contable y financiera: La informacin, la calidad y la
oportuna presentacin, constituye la base fundamental para la
funcin financiera
b)Manejo eficiente del capital de trabajo: El Analista
Financiero debe tener muy en cuenta que el manejo de las
finanzas de la empresa se ajusten a los parmetros
Taller: (individual)
10
11
12
13
2.1.1
14
15
16
TALLER (Individual)
1. Qu conocimiento de los Estados Financieros debe tener el analista
financiero.
a) Que el Activo debe ir en el Debe y el Pasivo en el Haber.
b) La esencia de los estados financieros, su composicin, sus
problemas y sus limitaciones.
c) Que la contabilidad debe ser por partida doble.
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna de las anteriores.
2. Cul es la estructura del Balance General?
a) Activo, Pasivo, Estado de Resultados y Patrimonio.
17
18
19
ANLISIS VERTICAL
20
Se debe tomar cada una de las cuentas tanto del Activo como del
pasivo y patrimonio con el fin de medir su participacin individual
dentro del balance general, pero tambin se puede hacer el anlisis
por grupos, por ejemplo: Del grupo de los activos corrientes, del
activo fijo, de los otros activos como tambin se hace para el pasivo
y el patrimonio.
Para su clculo se procede as:
Como el objetivo del anlisis vertical es determinar que tanto
representa cada cuenta del activo dentro del total del activo, se
debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el total del
activo y luego se procede a multiplicar por 100. Ahora, se debe
tener en cuenta tambin algunos aspectos para el anlisis de los
resultados como por ejemplo:
1
21
22
Utilidad
neta,
etc.)
23
138.349
222.542
279.089
27.909
4,18%
6,72%
8,43%
0,84%
PARTIC.
GRUPO
DE CTAS. (%)
8,78%
14,13%
17,72%
1,77%
367.569
11,10%
23,33%
318.300
384.504
107.037
1.575.407
9,61%
11,61%
3,23%
47,57%
20,20%
24,41%
6,79%
100,00%
603.429
574.552
268.287
275.566
190.516
18,22%
17,35%
8,10%
8,32%
5,75%
39,41%
37,52%
17,52%
18,00%
12,44%
1.531.318
46,24%
100,00%
18.225
187.059
205.284
3.312.009
0,55%
5,65%
6,20%
100,00%
8,88%
91,12%
100,00%
129.121
108.287
3,90%
3,27%
15,57%
13,06%
521.492
64.787
5.424
829.111
15,75%
1,96%
0,16%
25,03%
62,90%
7,81%
0,65%
100,00%
116.779
65.891
3,53%
1,99%
54,67%
30,85%
30.920
213.590
1.042.701
0,93%
6,45%
31,48%
14,48%
100,00%
689.969
102.103
748.754
728.483
2.269.308
20,83%
3,08%
22,61%
22,00%
68,52%
30,40%
4,50%
32,99%
32,10%
100,00%
3.312.009
100,00%
VALORES
PARTIC. %
3.2.2 Anlisis de los Pasivos: Hecho el anlisis vertical a los Pasivos del
balance general de la empresa Fbrica de Muebles Napolen S.A. se
puede decir lo siguiente:
3.434.276
1.818.548
100,00%
52,95%
1.615.728
284.288
47,05%
8,28%
1.331.440
210.650
0
169.741
38,77%
6,13%
0,00%
4,94%
1.372.349
521.492
39,96%
15,18%
850.857
102.103
748.754
24,78%
2,97%
21,80%
1.019.403
1.818.548
1.019.403
26.243
4.388
24.850
76.801
74.244
22.016
26.206
29.540
27.161
75.054
153.521
35.352
1,30%
3,59%
7,35%
1,69%
88.317
4,23%
51.208
23.225
16.275
366.859
2,45%
1,11%
0,78%
17,56%
663.985
638.391
36.927
449.638
168.743
1.620.1
98
31,77%
30,55%
1,77%
21,52%
8,07%
77,53%
32.751
69.917
102.668
2.089.7
25
1,57%
3,35%
4,91%
100,00%
78.055
3,74%
60.366
118.623
123.731
380.775
2,89%
5,68%
5,92%
18,22%
75.512
7.873
60.447
38.000
181.832
562.607
3,61%
0,38%
2,89%
1,82%
8,70%
26,92%
754.100
279.432
193.545
300.041
1.527.1
17
36,09%
13,37%
9,26%
14,36%
73,08%
VENTAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
UTILIDAD OPERACIONAL
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
IMPUESTOS POR PAGAR
UTILIDAD NETA
30,56%
187.934
282.891
162.750
700.06
7
309.52
4
UTILIDAD BRUTA
MENOS: OPERACIONALES
ENERGA
COMUNICACIONES
DEPRECIACIN
SUELDOS ADMN.
SUELDOS VENTAS
PUBLICIDAD
IMPUESTOS
OTROS
100,00
%
69,44%
30,70%
18.900
3.432
68.895
76.860
60.795
16.500
8.015
56.127
390.54
3
65.970
10.398
133.94
7
312.16
8
118.62
3
193.54
5
38,74%
6,54%
1,03%
13,29%
30,96%
11,77%
19,20%
4 ANLISIS HORIZONTAL
El Anlisis Horizontal se ocupa de los cambios en las cuentas individuales de
un perodo a otro y por lo tanto requiere de dos o ms Estados Financieros de la
misma clase y presentados en perodos diferentes. En otras palabras, lo que se
busca es determinar la variacin absoluta o relativa que haya sufrido cada
partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina
cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo
determinado. Es el anlisis que permite determinar si el comportamiento de la
empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.
De lo anterior se concluye que para realizar el anlisis horizontal se requiere
disponer de estados financieros de dos periodos diferentes, es decir, que debe
ser comparativo, toda vez lo que busca el anlisis horizontal, es precisamente
comparar un periodo con otro para observar el comportamiento de los estados
financieros en el periodo objeto de anlisis
4.1
CARACTERSTICAS
DEL
ANLISIS
caractersticas del Anlisis Horizontal son:
HORIZONTAL.
Algunas
.3.3
2006
2007
95.899
241.11
0
249.18
7
24.919
350.06
6
303.14
3
366.19
4
101.94
0
1.478.
740
138.34
9
222.54
2
279.08
9
27.909
367.56
9
318.30
0
384.50
4
107.03
7
1.575.
407
593.42
9
574.55
2
279.39
3
270.08
6
165.66
6
1.551.
794
603.42
9
574.55
2
268.28
7
275.56
6
190.51
6
1.531.
318
38.100
120.68
3
158.78
3
3.189.
317
18.225
187.05
9
205.28
4
3.312.
009
114.26
6
166.62
6
507.37
3
57.334
4.800
850.39
9
129.12
1
108.28
7
521.49
2
64.787
5.424
829.11
1
130.88
116.77
V.
ABSOLUT
A
VAR.
REL.
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
PROVISIN CARTERA
INVENTARIO PROD.
TERMINADOS
INVENTARIO PROD. EN
PROCESO
INVENTARIO MATERIA PRIMA
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD. PLANTA Y
EQUIPOS
TERRENOS
EDIFICIOS
EQUIPOS
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y
EQUIPOS
OTROS ACTIVOS
PRESTAMOS PARA VIVIENDA
INVERSIONES PERMANENTES
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
PROVEEDORES NACIONALES
IMPUESTOS DE RENTA
CORRIE.
DIVIDENDOS POR PAGAR
INGRESOS DIFERIDOS
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS
OBLIGACIONES BANCARIAS
42.450
44,27%
-18.568
-7,70%
29.902
2.990
12,00%
12,00%
17.503
5,00%
15.157
5,00%
18.310
5,00%
5.097
5,00%
96.667
6,54%
10.000
1,69%
0,00%
-11.106
-3,98%
5.480
2,03%
24.850
15,00%
-20.476
-1,32%
-19.875
-52,17%
66.376
55,00%
46.501
29,29%
122.692
3,85%
14.855
13,00%
-58.339
-35,01%
14.119
7.453
624
2,78%
13,00%
13,00%
-21.288
-2,50%
-14.107
-10,78%
CESANTAS CONSOLIDADAS
OTROS ACREEDORES
(SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
6
79.387
9
65.891
7.735
218.00
8
1.068.
407
30.920
213.59
0
1.042.
701
689.96
9
689.96
9
102.10
3
748.75
4
728.48
3
2.269.
308
3.312.
009
99.339
728.48
3
603.11
9
2.120.
910
3.189.
317
-13.496
-17,00%
23.185
299,74%
-4.418
-2,03%
-25.706
-2,41%
0,00%
2.764
2,78%
20.271
2,78%
125.363
20,79%
148.399
7,00%
122.693
3,85%
VENTAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
IMP.
IMPUESTOS POR PAGAR
UTILIDAD ANTES DE
RESERVA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD NETA
V.
V.
ABSOL. RELAT.
686.85
5 25,00%
572.31
1 45,92%
1.019.4
03
1.818.5
48
1.019.4
03
482.750
1.782.89
0
1.019.40
3
1.501.
183
268.69
8
UTILIDAD BRUTA
MENOS: OPERACIONALES
ENERGA
COMUNICACIONES
DEPRECIACIN
SUELDOS ADMN.
SUELDOS VENTAS
PUBLICIDAD
IMPUESTOS
OTROS
UTILIDAD
OPERACIONAL
2007
3.434.
276
1.818.
548
24.757
4.179
21.181
73.847
71.389
21.169
24.043
28.134
1.615.
728
284.28
8
114.54
4
7,63%
15.590
5,80%
98.954
8,03%
-40.889
0
-16,26%
0,00%
20.911
14,05%
37.154
2,78%
14.119
2,78%
23.036
2,78%
2.764
2,78%
20.271
2,78%
26.243
4.388
24.850
76.801
74.244
22.016
26.206
29.540
1.232.
485
251.53
9
0
148.83
0
1.335.
194
507.37
3
827.82
1
99.339
728.48
3
1.331.
440
210.65
0
0
169.74
1
1.372.
349
521.49
2
850.85
7
102.10
3
748.75
4
Se puede ver que en el 2007; las Ventas crecieron en un 25.00% con respecto
al 2006; lo que en trminos absolutos representa $686855 millones de pesos.
Igualmente se nota que el Costo de Ventas present una variacin positiva del
45.92%, es decir, que lo que cost vender los productos en el ao 2007
represent un incremento de $572311 millones de pesos.
Los gastos operacionales dieron como resultado una variacin positiva del
7.63%, lo que muestra un incremento en el manejo del gasto. Esta variacin es
normal si se tiene en cuenta que de un ao a otro siempre se presentan todo
tipo de alzas debido a los cambios econmicos por la dinmica de los
fenmenos macroeconmicos. Es de anotar que en el ao 2007; se muestra
claramente una disminucin en cuanto a la variacin en los Ingresos no
Operacionales de 16.26% y un crecimiento del 14.05% en los Gastos
Financieros o servicio de la deuda, lo que no afecta a la Utilidad Neta porque
sta muestra una variacin positiva del 2.78% en el 2007 con respecto al 2006.
4.9
VAR.
REL.
EFECTIVO
8.341
27.161
18.820
INVERSIONES TEMPORALES
5.760
75.054
69.294
58.045
153.521
95.476
PROVISIN CARTERA
INVENTARIO PROD.
TERMINADOS
INVENTARIO PROD. EN
PROCESO
5.804
35.352
29.548
26.969
88.317
61.348
61.144
51.208
-9.936
99.821
23.225
-76.596
18.793
235.48
3
16.275
-2.518
366.859
131.376
225,63
%
1203,0
2%
164,49
%
509,10
%
227,48
%
16,25%
76,73%
13,40%
55,79
%
663.985
-85.959
11,46%
638.391
141.962
36.927
-240.403
28,60%
86,68%
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD, PLANTA Y
EQUIPOS
TERRENOS
EDIFICIOS
EQUIPOS
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y
EQUIP.
OTROS ACTIVOS
INVERSIONES PERMANENTES
CUENTA POR COBRAR SOCIOS
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
PROVEEDORES NACIONALES
IMPUESTOS DE RENTA
CORRIENTES
INGRESOS DIFERIDOS
749.94
4
496.42
9
277.33
0
259.91
7
155.05
1
1.628.
569
449.638
189.721
72,99%
168.743
1.620.19
8
13.692
8,83%
-8.371
-0,51%
20.683
0
32.751
69.917
12.068
69.917
20.683
1.884.
735
102.668
2.089.72
5
81.985
204.990
58,35%
0,00%
396,39
%
10,88
%
61.669
64.815
138.46
7
78.055
60.366
16.386
-4.449
118.623
-19.844
36.731
301.68
2
123.731
87.000
380.775
79.093
OBLIGACIONES BANCARIAS
127.35
4
75.512
-51.842
CESANTAS CONSOLIDADAS
PROVISIN PARA JUBILACIN
OTROS ACREEDORES
1.694
61.810
50.185
7.873
60.447
38.000
6.179
-1.363
-12.185
26,57%
-6,86%
14,33%
236,86
%
26,22
%
40,71%
364,76
%
-2,21%
-
(SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
241.04
3
542.72
5
754.10
0
287.86
9
225.92
1
74.120
1.342.
010
1.884.
735
181.832
-59.211
24,28%
24,56
%
562.607
19.882
3,66%
754.100
0,00%
279.432
-8.437
193.545
-32.376
300.041
1.527.11
7
2.089.72
5
225.921
-2,93%
14,33%
304,80
%
13,79
%
10,88
%
185.108
204.990
56.903,
00
256.070
,00
187.934
,00
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
GASTOS
FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES
DE IMP.
IMPUESTOS POR
PAGAR
UTILIDAD NETA
18.000,
00
3.120,0
0
37.412,
00
57.171,
00
V.
2006
ABSOL. V. RELAT.
818.31
1.008.14
0,00
2,00
125.03
308.075,
9,00
00
187.934
,00
282.891
,00
162.750
,00
693.27
700.067,
1,00
0,00
00
231.59
309.524,
2,00
0,00
00
18.900,
00
3.432,0
0
68.895,
00
76.860,
00
Los presentes Estados Financieros corresponden a los dos ltimos dos aos de
ejercicios de la empresa FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES. Se pide:
2)
3)
4)
5)
RAZON CORRIENTE
2.006
2.007
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
1.478.740
850.399
1.575.407
829.111
1,74
1,90
2006
2007
1.478.740 - 850.399
628.341
1.575.407 - 829.111
746.297
2006
2007
459.337
850.399
505.034
829.111
0,54
0,61
2006
2007
586.196
4.151
639.980
5.761
141
111
La grfica muestra que la empresa pudo cumplir con sus obligaciones durante
184 das en el 2006, pero en el 2007 muestra que lo lograra en 143 das, es
decir, 41 das menos que el ao anterior.
5.1.2 Indicadores de Actividad: Llamados tambin indicadores de Rotacin
tratan de medir la eficiencia con la cual la empresa utiliza sus activos,
segn la velocidad de recuperacin de los valores aplicados en ellos.
Se trata de establecer el dinamismo que ha tenido la empresa durante
su ejercicio, mediante la comparacin de unas cuentas del Balance
General que son estticas y otras del Estado de Resultados que son
cuentas dinmicas.
Lo anterior surge de un principio en el campo de las finanzas que
consiste en verificar que tanto estn contribuyendo los activos en el
logro de los objetivos financieros de la empresa, ya que en una empresa
no deberan existir activos improductivos.
Estos indicadores pueden ser:
Rotacin Cartera:
cuentas por cobrar
determinado.
VENTAS
EL PROM EDIODE LAS CUENTAS POR COBRAR
2.747.420
251.354
3.434.276
264.138
10,93
13,00
365
NUMERO DE VECES QUE ROTAN LAS CUENTAS POR COBRAR
2006
2007
365
10,93
365
13,00
33
28
2006
2007
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO TOTAL PROMEDIO
1.246.23
7
751.076
1.818.54
8
1.044.88
8
1,66
1,74
365
ROTACION DE INVENTARIOS TOTAL
2006
2007
365
1,66
365
1,74
220
210
2006
2007
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO DE PRODUCTOSTERM INADOS
1.246.237
244.191
1.818.548
1.044.888
5,10
5,07
2006
2007
365
ROTACION DE INVENTARIOS PROD. PROC.
365
5,10
365
1,74
72
72
2006
1.246.237
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO DE PRODUCTOSEN PROCESO
4,75
2007
262.175
1.818.548
1.044.888
5,85
2006
2007
365
ROTACIONDE INVENTARIOS PROD. EN PROC.
365
4,75
365
5.85
77
62
2006
2007
1.246.237
244.709
1.818.548
375.348
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO DE PRODUCTOSEN PROCESO
5,09
4,84
2006
2007
365
ROTACION DE INVENTARIOS PROD. EN PROC.
365
5,10
365
1,74
72
72
2006
2007
VENTAS NETAS
ACTIVOS TOTALES BRUTO
2.747.420
3.481.842
3.434.276
3.637.471
0,79
0,94
El cuadro indica que los Activos totales brutos tuvieron una mayor
rotacin en el 2007 con 0.94 veces; es decir, que la empresa vendi
$0.94 por cada peso invertido en Activos totales brutos mejorando
as al 2006 en $0.15 al ao anterior.
2006
2007
VENTAS NETAS
ACTIVOS TOTALES NETOS
2.747.420
3.189.317
3.434.276
3.312.009
0,86
1,04
El cuadro indica que los Activos totales netos tuvieron una mayor
rotacin en el 2007 con 1.04 veces; es decir, que la empresa vendi
$1.04 por cada peso invertido en Activos totales netos, es decir
$0.18 ms que en el 2006.
Ahora se hace un anlisis grupal de los activos as:
a) Rotacin Activos Corrientes: Establece el nmero de veces que
los activos corrientes, giran, en promedio en un perodo
determinado de tiempo que es generalmente un ao. La frmula es:
ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES
2006
VENTAS NETAS
ACTIVOS CORRIENTES
2.747.42
1,86
2007
0
1.478.74
0
3.434.27
6
1.575.40
7
2,18
2006
2007
VENTAS NETAS
ACTIVOS FIJOS
2.747.420
1.551.794
3.434.276
1.531.318
1,77
2,24
2006
2007
COM PRASNETAS.
PROVEEDORES
1.782.890
166.626
1.818.548
108.287
10,70
16,79
2006
2007
365
ROTACION DE PROVEEDORES
365
10,70
365
16,79
34
22
253
34
238
22
219
216
2006
2007
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
1.501.183
2.747.420
1.615.728
3.434.276
0,55
0,47
2006
2007
UTILIDAD OPERAC.
VENTAS NETAS
1.232.485
2.747.420
1.331.440
3.434.276
0,45
0,39
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
728.483
2.747.420
748.754
3.434.276
2006
2007
0,27
0,22
2006
2007
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
728.483
2.120.910
748.754
2.269.308
0,34
0,33
2006
UTILIDAD NETA
ACTIVO TOTAL
728.483
0,23
3.189.317
748.754
3.312.009
2007
0,23
1.232.485 +
120.520
1.331.440 +
126.953
1.353.005
1.458.392
2006
2007
GASTOS FINAN.
VENTAS NETAS
148.830
2.747.420
169.741
3.434.276
0,05
0,05
UTILIDAD OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
2006
2007
1.232.485
148.830
1.331.440
169.741
8,28
7,84
2006
2007
TOTAL PASIVOS
ACTIVO TOTAL
1.068.407
3.189.317
1.042.701
3.312.009
0,33
0,31
Lo anterior indica que por cada peso que la empresa tiene invertido
en activos, $0.33 fueron financiados por terceros (proveedores,
bancos empleados entre otros) en el 2006 y $0.31 pesos en el
2007; en otras palabras los acreedores fueron dueos del 33.00% de
la empresa en el 2006 y del 31% en el 2007. Aunque los resultados
2006
2007
850.399
1.068.407
829.111
1.042.701
PASIVO CORRIENTE
TOTAL PASIVOS
0,80
0,80
Estos resultados indican que por cada $1.00 que la empresa deba a
terceros $0.80 pesos tanto en el 2006 como en el 2007; tienen
vencimiento corriente, es decir a corto plazo. Estos resultados
tambin indican que la empresa podra estar vindose forzada a
conseguir recursos para cubrir sus deudas a corto plazo. Esta
situacin es peligrosa para la liquidez de la empresa, puesto que
como existe un casi equilibrio entre el activo corriente y el activo fijo,
las obligaciones con terceros deberan mostrar tambin dicho
equilibrio.
2006
2007
OBLIGACIONES FINANCIERAS
PASIVO TOTAL
245.152
1.068.407
245.900
1.042.701
0,23
0,24
Estos resultados indican que por cada $1.00 que la empresa deba a
terceros $0.24 pesos en el 2007; corresponde a compromisos con las
entidades financieras.
2006
2007
OBLIGACIONES FINANCIERAS DE C. P.
OBLIGACIONES FINANCIERAS
114.266
245.152
129.121
245.900
0,47
0,53
Estos resultados indican que por cada $1.00 que la empresa deba al
sector financiero $0.53 pesos tenan vencimiento en el corto plazo en
el 2007; es decir, que el 53% de los compromisos financieros tienen
vencimiento a menos de un ao.
2006
2007
OBLIGACIONES FINANCIERAS
VENTAS NETAS
245.152
2.747.420
245.900
3.434.276
0,09
0,07
2006
2007
1.068.407
2.120.910
1.042.701
2.269.308
0,50
0,46
2006
2007
850.399
2.120.910
829.111
2.269.308
0,40
0,37
2006
2007
245.152
2.120.910
245.900
2.269.308
0,12
0,11
5.2
$1,22
ROTACIN DE
CARTERA
13.00 Veces
PERIODO PROM. DE
COBRO
28 Das
CAPITAL NETO DE
TRABAJO
$746297.
ROTACIN DE
INVENTARIOS
1.74 Veces
DAS DE INVENT. A MANO
210 Das
Del ao 2007 se puede decir que tena una razn corriente de $1.22; es
decir, que por cada peso que deba a corto plazo, contaba con $1.22 en
Activos Corrientes para atender dicha deuda.
Este margen de lo que se tiene es apenas aceptable con respecto a lo
que se debe ya que en cualquier momento y por cualquier
circunstancia podra disminuirse, sobre todo teniendo en cuenta que las
cuentas por cobrar se recuperan cada 28 das los cuales representan el
17.72% de los activos corrientes, que los inventarios que corresponden
al 67.94% de los activos corrientes rotan cada 210 das , el perodo
total de conversin a efectivo de stos rubros (Ciclo de Efectivo) fue de
216 das, perodo que se considera muy largo en ste tipo de empresa.
Por consiguiente aunque la razn corriente sea buena, la lentitud de las
rotaciones de cartera e inventarios es una fuerte debilidad y podra en
determinado momento impedir que la empresa cumpla efectivamente
con sus compromisos de corto plazo.
5.3
Relacin
entre
indicadores
de
Endeudamiento
y
rentabilidad: Trata de visualizar en forma global la incidencia
tienen los gastos financieros (que dependen del nivel
endeudamiento) en la rentabilidad operacional de la empresa y
ende la utilidad neta.
2007
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO
31%
MARGEN NETO
27%
de
que
de
por
MARGEN
OPERACIONAL
39%
COBERTURA DE
INTERESES
7.84 veces
5.5
27.161
75.054
153.521
35.352
88.317
51.208
23.225
16.275
366.859
663.985
638.391
36.927
449.638
168.743
1.620.198
32.751
69.917
102.668
2.089.725
78.055
60.366
118.623
123.731
380.775
75.512
7.873
60.447
38.000
181.832
562.607
754.100
279.432
193.545
300.041
1.527.117
DIC. 31 DE 2007
(Pesos)
VENTAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
UTILIDAD BRUTA
MENOS: OPERACIONALES
ENERGA
COMUNICACIONES
DEPRECIACIN
SUELDOS ADMN.
SUELDOS VENTAS
PUBLICIDAD
IMPUESTOS
OTROS
UTILIDAD OPERACIONAL
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
IMPUESTOS POR PAGAR
UTILIDAD NETA
1.008.142
308.075
187.934
282.891
162.750
700.067
309.524
18.900
3.432
68.895
76.860
60.795
16.500
8.015
56.127
390.543
65.970
10.398
133.947
312.168
118.623
193.545
Los presentes Estados Financieros corresponden a los dos ltimos dos aos de
ejercicios de la empresa FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES. Se pide:
2.
3.
4.
5.
DESARROLLO
67
6.
Clculo de Indicadores
Razn Corriente:
366.859,00
380.775,41
1.2
0,96
-13.916,41
204.109,00
380.775,41
0,54
Prueba Acida:
Indicadores de Actividad:
Rotacin Cartera:
1.008.142,00
105.783,00
9,53
38
Rotacin de Inventarios:
308.075,00
175.342,00
1,76
208
68
0,44
Rotacin de Proveedores:
22.033.590,00
282.891,00
78
Ciclo de Efectivo:
168 das
1.3
Indicadores de Rentabilidad:
0,69
0,39
0,19
0,13
0,08
Ebitda:
459.438,00
Cobertura de Intereses:
69
0,13
291.676.840,00
148.830.610,00
1.4
2005
1,96
424.690.780,00
133.947.800,00
200
6
3,17
Indicadores de Endeudamiento:
Nivel de endeudamiento:
562.607,41
2.089.725,00
0,27
Endeudamiento Financiero:
153.567,00
1.008.142,00
0,15
0,68
Leverage o Apalancamiento:
542.725,24
1.342.009,76
0,40
=
=
=
=
6.1.1 Pasos para Calcular el EVA Bsico: Para el clculo del EVA.; se
requieren los siguientes pasos:
a) Calcular el Activo Neto Financiado: Se entiende por activo neto
financiado el total de aquellos activos que han sido financiado con
pasivos costosos o con patrimonio, entendindose ste ltimo como
el recurso ms costoso dentro de la financiacin de una empresa,
ya que por lgica los dueos del negocio esperan una retribucin
mayor a la que reciba cualquier acreedor.
Como es un tanto difcil en la prctica establecer cuales fueron los
activos costosos, se toman como referencia las obligaciones
financieras, los bonos emitidos (Cada empresa en forma particular
debe tener en cuenta los rubros que figuren en su balance general
y que se caractericen con estos rubros) y los pasivos con los socios
(Patrimonio, las reservas). Siguiendo con el ejemplo de la Fbrica de
Muebles Napolen, se tiene:
ANF = Obligaciones Financieras + Patrimonio.
b) Calcular el Costo promedio Ponderado de Capital: Para
calcular el costo promedio ponderado de capital, se toma el costo
de cada uno de los pasivos costosos, representados en la tasa de
inters de colocacin del mercado financiero (TIC) (Es la tasa que le
cobran a la empresa los bancos por los crditos otorgados) y el
costo del capital de la empresa, la cual se denomina TIR (Es la tasa
que esperan los inversionistas o dueos de la empresa) y cada uno
de estos rubros se pondera por su respectiva participacin en
Balance General. En ste clculo se debe tener en cuanta, que los
aportes de los socios tienen un costo y por ende, los dueos de la
empresa deben fijar una TIR, la cual se espera que sea superior a la
TIO (Tasa Interna de Oportunidad o tasa de captacin que ofrece el
mercado financiero).
c) Calcular la Utilidad Neta Ajustada: Como Utilidad Neta Ajustada
se entiende la utilidad neta ms los gastos financieros pero
partiendo del Estado de Resultados sin ajustes por inflacin. Este
clculo pretende establecer si la utilidad neta es suficiente para
atender el costo de los recursos, tanto de pasivos como de
patrimonio y generar adicionalmente riquezas para los dueos.
d) Calcular el EVA Bsico: De acuerdo con todos los clculos
anteriores, se procede a calcular la Evaluacin del Valor Agregado
(EVA.) como sigue:
72
2006
2007
263.12 208.33
2
0
2.389.5 2.791.6
22
20
2.652. 2.999.
645
950
FUENTE DE RECURSOS
OBLIGACIONES FINANC.
PATRIMONIO (T.I.O.)
73
2007
MEDIA
MEDIA
PARTIC PONDE
PARTIC POND
TASA
IP.
R.
TASA
IP.
ER.
16,75
21,17
% 10,82%
1,81%
% 19,71% 4,17%
18,75 89,18% 16,72% 23,17 80,29% 18,60%
COSTO PROMEDIO
PONDERADO
18,53%
22,77
%
EVA
=
2006
457.21
0
2007
490.90
7
b)
c)
d)
e)
f)
g)
MEJORADO
138.349
222.542
279.089
27.909
367.569
318.300
384.504
107.037
1.575.407
103.762
222.542
195.363
27.909
275.677
238.725
288.378
107.037
1.189.500
603.429
574.552
268.287
275.566
190.516
1.531.318
462.830
554.385
268.287
275.566
190.516
1.370.553
18.225
187.059
205.284
3.312.009
18.225
187.059
205.284
2.765.336
129.121
108.287
521.492
64.787
98.693
108.287
602.143
64.787
INGRESOS DIFERIDOS
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS
OBLIGACIONES BANCARIAS
CESANTAS CONSOLIDADAS
OTROS ACREEDORES (SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
5.424
829.111
5.424
879.334
116.779
65.891
30.920
213.590
1.042.701
116.779
65.891
30.920
213.590
1.092.924
689.969
102.103
748.754
728.483
2.269.308
3.312.009
689.969
117.893
864.550
0
1.672.412
2.765.337
1.615.728
284.288
MEJORADO
3.605.989
1.762.389
1.019.403
1.545.766
802.780
1.843.601
299.924
1.331.440
210.650
1.543.677
210.650
169.741
169.741
1.372.349
521.492
1.584.586
602.143
850.857
102.103
748.754
982.443
117.893
864.550
3.434.276
1.818.548
1.019.403
1.818.548
1.019.403
26.243
4.388
24.850
76.801
74.244
22.016
26.206
29.540
215.472
PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO NETO
FINANCIADO
1.554.519
1.769.991
TASA
15,72%
17,72%
PARTIC.
12,17%
87,83%
MEDIA
PONDER.
1,91%
15,56%
17,48%
864.550
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA
AJUSTADA
169.741
1.034.291
MEJORADO
EVA
724.968
79
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y EQUIP.
OTROS ACTIVOS
INVERSIONES PERMANENTES
CUENTA POR COBRAR SOCIOS
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
PROVEEDORES NACIONALES
IMPUESTOS DE RENTA CORRIENTES
INGRESOS DIFERIDOS
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS
OBLIGACIONES BANCARIAS
CESANTAS CONSOLIDADAS
PROVISIN PARA JUBILACIN
OTROS ACREEDORES (SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
449.638
168.743
1.620.198
32.751
69.917
102.668
2.089.725
78.055
60.366
118.623
123.731
380.775
75.512
7.873
60.447
38.000
181.832
562.607
754.100
279.432
193.545
300.041
1.527.117
2.089.725
81
2007
1.008.142
308.075
187.934
282.891
162.750
700.067
309.524
18.900
3.432
68.895
76.860
60.795
16.500
8.015
56.127
390.543
65.970
10.398
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTOS POR PAGAR
UTILIDAD NETA
133.947
312.168
118.623
193.545
Los presentes Estados Financieros corresponden a los dos ltimos dos aos de
ejercicios de la empresa FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES. Se pide:
2. Calcular el EVA Bsico
3. Interpretar los resultados
4. Mejorar el EVA bsico con base en:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
que
los
DESARROLLO
a)
153.567
1.247.685
1.401.252
TASA
2.007
PARTI
MEDIA
OBLIG.
FINANCIERAS
PATRIMONIO
13,46
%
15,46
%
POND
C.
ER.
10,96
% 1,48%
89,04
% 13,77%
15,24
%
2007
193.545
133.947
327.492
113.911
2007
127.809
PATRIMONIO
ANF
1.113.400
1.241.208
MEDIA
TASA
PARTIC. PONDER.
14,24%
10,30%
1,47%
16,24%
89,70%
14,57%
16,04%
2007
359.300
133.947
493.247
2007
294.205
7 FLUJO DE FONDOS
7.1 GENERALIDADES. El Flujo de Fondos, (conocido tambin como Estado de
Fuentes y Usos de Fondos, Estado de Origen y Aplicacin de Fondos,
Estado de Cambios en la Situacin Financiera, Estado de Origen y
Aplicacin de Recursos) es un Estado Financiero
auxiliar o
complementario que resulta de la comparacin del Balance General en
dos perodos determinados. De tal manera que deduce de donde obtuvo
la empresa recursos financieros y que destinacin se le dio a tales
85
89
748.754
24.850
2.990
5.097
521.492
1.303.183
18.568
14.855
624
23.185
11.106
19.875
88.213
1.391.396
138.349
13.496
29.902
66.376
14.107
58.339
50.970
507.373
10.000
5.480
592.902
1.487.294
-95.898
7.4
91
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
PROVISIN CARTERA
INVENTARIO PROD. TERMINADOS
INVENTARIO PROD. EN PROCESO
INVENTARIO MATERIA PRIMA
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS
TERRENOS
EDIFICIOS
EQUIPOS
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y EQUIP.
OTROS ACTIVOS
INVERSIONES PERMANENTES 92
VARIACIN
8.341
5.760
58.045
5.804
26.969
61.144
99.821
18.793
235.483
27.161
75.054
153.521
35.352
88.317
51.208
23.225
16.275
366.859
18.820
69.294
95.476
29.548
61.348
-9.936
-76.596
-2.518
131.376
749.944
496.429
277.330
259.917
155.051
1.628.569
663.985
638.391
36.927
449.638
168.743
1.620.198
-85.959
141.962
-240.403
189.721
13.692
-8.371
20.683
32.751
12.068
0
20.683
1.884.735
69.917
102.668
2.089.725
69.917
81.985
204.990
61.669
64.815
138.467
36.731
301.682
78.055
60.366
118.623
123.731
380.775
16.386
-4.449
-19.844
87.000
79.093
127.354
1.694
61.810
50.185
241.043
542.725
75.512
7.873
60.447
38.000
181.832
562.607
-51.842
6.179
-1.363
-12.185
-59.211
19.882
754.100
287.869
225.921
74.120
1.342.010
1.884.735
754.100
279.432
193.545
300.041
1.527.117
2.089.725
0
-8.437
-32.376
225.921
185.108
204.990
VENTAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
56.903,0
0
256.070,
00
187.934,
00
DEPRECIACIN
SUELDOS ADMN.
93
187.934,
00
282.891,
00
162.750,
00
693.271
,00
231.592
,00
UTILIDAD BRUTA
MENOS:
OPERACIONALES
ENERGA
COMUNICACIONES
V.
2007
ABSOL.
1.008.14 189.832
2,00
,00
308.075, 183.036
00
,00
2006
818.310
,00
125.039
,00
18.000,0
0
3.120,00
37.412,0
0
57.171,0
0
0,00
0,00
18.900,0
0
3.432,00
68.895,0
0
76.860,0
0
700.067,
00
309.524,
00
6.796,0
0
77.932,
00
SUELDOS VENTAS
PUBLICIDAD
IMPUESTOS
OTROS
UTILIDAD
OPERACIONAL
55.268,0
0
15.000,0
0
24.567,0
0
21.054,0
0
60.795,0
0
16.500,0
0
8.015,00
56.127,0
0
461.679
,00
51.539,0
0
65.969,92
0,00
10.398,00
GASTOS
FINANCIEROS
148.830,
00
133.947,0
0
UTILIDAD ANTES DE
IMP.
364.388
,00
312.167,
92
IMPUESTOS POR
PAGAR
138.467,
24
118.623,4
1
UTILIDAD NETA
225.920
,76
193.544,
51
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
390.543,
00
71.136,
00
14.430,
92
10.398,
00
14.883,
00
52.220,
08
19.843,
83
32.376,
25
Los presentes Estados Financieros corresponden a los dos ltimos dos aos de
ejercicios de la empresa FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES. Se pide:
1.
2.
3.
4.
DESARROLLO
FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES
FLUJO DE FONDOS
94
DIC. 31 DE 2006
(Pesos)
2005 - 2006
FUENTES
Utilidad Neta
MAS: Cargos que no implican
Desembolsos de efectivo
Depreciacin
Aumento Prov. para Cesantas Consolidadas
Gastos por provisin de cartera
Provisin para Impuestos
TOTAL GENERACIN INTERNA DE
RECURSO.
MAS: Otras Fuentes:
Disminucin en Inventario de productos en
proceso
Disminucin en inventario de Materias Primas
Disminucin en terrenos
Disminucin en Equipos
Incremento Obligaciones bancarias Corto Plazo
Aumento en Ingresos Diferidos
TOTAL OTRAS FUENTES
TOTAL FUENTES
USOS
Efectivo
Aumento de Inversiones Temporales
Incremento de Cuentas por Cobrar
Incremento de Producto Terminados
Disminucin en Provisin Inventarios
Incremento en Edificios
Incremento de maquinaria
Aumento de Inversiones L.P.
Aumento Cuenta por cobrar Socios
Disminucin en proveedores
Disminucin en Obligaciones Bancarias L. P.
Disminucin Prov. Jubilacin
Disminucin en otros acreedores (Socios)
Impuestos pagados
TOTAL USOS
VARIACIN DEL CAPITAL
193.544,51
37.412,00
6.179,00
29.548,00
118.623,41
385.306,92
9.936,00
76.596,00
85.959,00
240.403,00
16.386,00
87.000,00
516.280,00
901.586,92
27.161
69.294,00
95.476,00
61.348,00
2.518,00
141.962,00
189.721,00
12.068,00
69.917,00
4.449,00
51.842
1.363,00
12.185,00
138.467
877.771,24
23.815,68
95
La cartera son las deudas que los clientes tienen con nuestra empresa, y
estn originadas en las ventas que se hacen a crdito o como
popularmente las conocemos, ventas fiadas. Existe un riesgo normal que
algunos clientes no paguen sus deudas. No falta el cliente que quiera
vivir a costas del comerciante o empresario, as que estas personas no
pagarn sus deudas a la empresa, por lo que stas perdern esos
recursos.
8.1
Punto de equilibrio
Ingresos operacionales
Costos variables
Margen financiero
96
CF = Costos fijos
Sustituyendo en la igualdad, con los trminos definidos
anteriormente, tendramos la siguiente ecuacin: PE = CF / MF%
Resulta necesario establecer una unidad de medida que permita
realizar los clculos en forma correcta y sin complicaciones. Para
aplicar lo anterior y proceder a realizar el anlisis, se toma la
informacin de la Fbrica de Muebles Napolen, vista en Anlisis
Financiero.
FABRICA DE MUEBLES NAPOLEN LTDA.
BALANCE GENERAL
DIC. 31 DE 2007
(Millones de Pesos)
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
PROVISIN CARTERA
INVENTARIO PROD. TERMINADOS
INVENTARIO PROD. EN PROCESO
INVENTARIO MATERIA PRIMA
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS
TERRENOS
EDIFICIOS
EQUIPOS
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y EQUIP.
OTROS ACTIVOS
PRESTAMOS PARA VIVIENDA
INVERSIONES PERMANENTES
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
PROVEEDORES
IMPUESTOS DE RENTA CORRIENTES
DIVIDENDOS POR PAGAR
INGRESOS DIFERIDOS
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS
OBLIGACIONES BANCARIAS
CESANTAS CONSOLIDADAS
OTROS ACREEDORES (SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
97
138.349
222.542
279.089
27.909
367.569
318.300
384.504
107.037
1.575.407
4,18%
6,72%
8,43%
0,84%
11,10%
9,61%
11,61%
3,23%
47,57%
PARTIC.
GRUPO
DE CTAS. (%)
8,78%
14,13%
17,72%
1,77%
23,33%
20,20%
24,41%
6,79%
100,00%
603.429
574.552
268.287
275.566
190.516
1.531.318
18,22%
17,35%
8,10%
8,32%
5,75%
46,24%
39,41%
37,52%
17,52%
18,00%
12,44%
100,00%
18.225
187.059
205.284
3.312.009
0,55%
5,65%
6,20%
100,00%
8,88%
91,12%
100,00%
129.121
108.287
521.492
64.787
5.424
829.111
3,90%
3,27%
15,75%
1,96%
0,16%
25,03%
15,57%
13,06%
62,90%
7,81%
0,65%
100,00%
116.779
65.891
30.920
213.590
1.042.701
3,53%
1,99%
0,93%
6,45%
31,48%
54,67%
30,85%
14,48%
100,00%
689.969
102.103
748.754
20,83%
3,08%
22,61%
30,40%
4,50%
32,99%
VALORES
PARTIC.
%
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
728.483
2.269.308
3.312.009
22,00%
68,52%
100,00%
32,10%
100,00%
3.434.276
1.818.548
100,00%
52,95%
1.615.728
284.288
47,05%
8,28%
1.331.440
210.650
0
169.741
1.372.349
521.492
850.857
102.103
748.754
38,77%
6,13%
0,00%
4,94%
39,96%
15,18%
24,78%
2,97%
21,80%
1.019.403
1.818.548
1.019.403
26.243
4.388
24.850
76.801
74.244
22.016
26.206
29.540
3.434.276
748.754
284.288
279.089
2.269.308
284.288
21,80%
1.303.931
108.661
CARTERA DE EQUILIBRIO
INGRESOS MES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CARTERA
PUNTO DE EQUILIBRIO EN CARTERA
108.661
38,93%
279.08
9
221.223
585.019
22,87%
3.525.326
217.322
33,00%
71.716,22
Debito
71723
Crdito
71723
71723
71723
15.630
16.980
9.875
5%
10%
15%
782
1.698
1.481
3.961
Para empleados:
Solicitud de crdito, debidamente diligenciada.
Certificacin laboral, de trabajo y salario.
Declaracin de renta o certificacin de ingresos y
retenciones.
Ultimo desprendible de pago.
Extractos bancarios de los ltimos cinco meses.
Certificado de libertad reciente de los bienes races.
Tarjeta de propiedad de los vehculos.
Contrato de arrendamiento, si tiene bienes inmuebles
arrendados.
107
de
datos,
referencias
8.5.4 C r d i t o s a e m p r e s a s o c o r p o r a t i v o s : En el estudio de
crdito para empresas o corporaciones, cuando se cuenta con
una contabilidad organizada y estados financieros auditados o,
por lo menos, firmados por el representante legal y el contador,
el anlisis cuantitativo es el ms importante, naturalmente sin
dejar de lado las consideraciones propias del anlisis cualitativo
que se relacionan ms adelante.
a) I n f o r m a c i n p r e l i m i n a r : La documentacin bsica
inicial que se debe pedir a una empresa solicitante de
crdito incluye como mnimo los siguientes documentos:
Solicitud de crdito o carta de solicitud.
Certificado
empresa.
de
constitucin
gerencia
de
la
Declaracin de renta.
Estados financieros de los ltimos tres perodos
(balance, estados de resultados y flujo de caja del
negocio).
Referencias bancarias y/o comerciales.
Certificado de libertad reciente de los inmuebles.
Tarjeta de propiedad de los vehculos.
b) Pasos: Los pasos ms importantes en el proceso de
anlisis de este tipo de crdito son los siguientes:
Revisin de la solicitud y anlisis preliminar de los
estados financieros, para determinar si, en principio,
la empresa es sujeto de crdito o no.
Visita a la empresa o entrevista telefnica para
complementar la informacin cualitativa y aclarar
algunos aspectos de los estados financieros.
110
Investigacin
del
comportamiento
crediticio,
utilizando la informacin que suministran las
diferentes bases de datos.
Anlisis financiero completo, incluyendo
aspectos cualitativos y cuantitativos.
los
Comportamiento crediticio.
Codeudores y garantas.
d) C a p a c i d a d d e p a g o : La capacidad de pago de un
negocio se mide a travs del flujo de caja proyectado, ya que
este estado financiero es el que determina, de la manera ms
acertada posible, los recursos futuros de efectivo con los
cuales una empresa podra atender un compromiso futuro de
pago.
8.5.5 Riesgo bsico de crdito: Existe un riesgo bsico de crdito
que tiene que ver con el tipo de cliente, el cual est demostrado por
la experiencia y que toca igualmente con la calidad de la
informacin. Lo que sigue es una norma general, que ha sido
comprobada en la prctica y, como es natural, puede tener
excepciones. Se resume de la siguiente manera:
a) El crdito a personas implica mayor riesgo que el crdito a
empresas.
El crdito a personas que trabajan independientes
implica mayor riesgo que el crdito a empleados.
El crdito a empresas micro y pymes implica mayor
riesgo que el crdito a empresas grandes.
8.6
SEGUIMIENTO DE LA CARTERA. El seguimiento del crdito
es una etapa de singular importancia, ya que en la prctica, el
riesgo del crdito nace en el momento en que se entrega el dinero o
la mercanca financiada, y es a partir de ese momento cuando
comienza la gran responsabilidad de administrar bien la cartera,
aspecto que implica diferentes puntos como los que se tratan a
continuacin.
a) S e g u i m i e n t o d e l c r d i t o : El seguimiento del crdito,
para algunas empresas, hace parte de las relaciones pblicas
que implica el mantenimiento de un cliente, la actualizacin
de su informacin, el contacto permanente para entender la
evolucin de la empresa y su situacin financiera y, por
ende, el menor o mayor riesgo que se corre con este deudor.
Las visitas ocasionales de los vendedores pueden ser una
buena estrategia de mantenimiento de un buen deudor.
Como soporte
o reemplazo de las visitas pueden ser
112
cambios en el sistema
de
tratndose
siguientes:
de
personas,
pueden
ser,
entre
otras,
las
Taller: (individual)
FABRICA DE MUEBLES SANTANDER SES
BALANCE GENERAL
DIC. 31 DE 2007
2.007
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
CUENTAS POR COBRAR
PROVISIN CARTERA
INVENTARIO PROD. TERMINADOS
INVENTARIO PROD. EN PROCESO
INVENTARIO MATERIA PRIMA
PROVISIN INVENTARIOS
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS
TERRENOS
115
27.161
75.054
153.521
35.352
88.317
51.208
23.225
16.275
366.859
663.985
EDIFICIOS
EQUIPOS
MAQUINARIA
DEPRECIACIN ACUMULADA
TOTAL PROP. PLANTA Y EQUIP.
OTROS ACTIVOS
INVERSIONES PERMANENTES
CUENTA POR COBRAR SOCIOS
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
PROVEEDORES NACIONALES
IMPUESTOS DE RENTA CORRIENTES
INGRESOS DIFERIDOS
TOTAL PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS
OBLIGACIONES BANCARIAS
CESANTAS CONSOLIDADAS
PROVISIN PARA JUBILACIN
OTROS ACREEDORES (SOCIOS)
TOTAL OTROS PASIVOS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL PAGADO
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
638.391
36.927
449.638
168.743
1.620.198
32.751
69.917
102.668
2.089.725
78.055
60.366
118.623
123.731
380.775
75.512
7.873
60.447
38.000
181.832
562.607
754.100
279.432
193.545
300.041
1.527.117
2.089.725
VENTAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
+ COMPRAS
- INVENTARIO FINAL
UTILIDAD BRUTA
MENOS: OPERACIONALES
ENERGA
COMUNICACIONES
DEPRECIACIN
SUELDOS ADMN.
SUELDOS VENTAS
PUBLICIDAD
IMPUESTOS
OTROS
UTILIDAD OPERACIONAL
116
2007
1.008.142
308.075
187.934
282.891
162.750
700.067
309.524
18.900
3.432
68.895
76.860
60.795
16.500
8.015
56.127
390.543
OTROS INGRESOS
OTROS EGRESOS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTOS POR PAGAR
UTILIDAD NETA
65.970
10.398
133.947
312.168
118.623
193.545
118
Peligro de obsolescencia.
120
9.2
Maximizar la
produccin, y
eficiencia
de
las
unidades
de
compra
Alquiler de bodegas.
el inventario:
Manejo
122
Seguros
Depreciacin
Arriendos
8. Proteccin:
9.3
Disminucin de precios.
Deterioro de los productos.
Prdidas accidentales y robos.
Falta de demanda.
TCNICAS
PARA
DETERMINAR
COSTOS
DE
LOS
INVENTARIOS. continuacin se hace una breve resea de las
tcnicas para seleccionar los costos que han de considerarse
aplicables al inventario:
CUENTA
INVENTARIO INICIAL126
UNIDADES
2.000
COSTO TOTAL
(En millones de
VALOR
pesos)
509.701,50
1.019.403
1a. PRODUCCIN
2a. PRODUCCIN
3a. PRODUCCIN
4a. PRODUCCIN
TOTALES
INVENTARIO FINAL
2.400
3.350
1.160
2.560
11.470
2.000
516.072,77
527.942,44
515.799,77
509.701,50
509.701,50
1.238.574
1.240.664
1.114.127
1.304.835
5.917.605
1.019.403
VALOR
509.701,50
516.072,77
527.942,44
515.799,77
509.701,50
2.579.217,98
515.843,60
5.917.605.720
TOTAL UNIDADES
COSTO UNITARIO
11.470
515.920
UNIDADES
2.000
2.400
4.400
3.567
833
2.350
3.183
3.067
116
3.160
3.276
1.190
128
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL
509.701,50
516.072,77
512.887,13
512.887,13
512.887,13
527.942,44
520.414,79
520.414,79
520.414,79
515.799,77
515.799,77
515.799,77
1.019.403.000
1.238.574.645
2.256.703.391
1.829.468.408
427.234.983
1.240.664.740
1.656.480.271
1.596.112.156
60.368.115
1.629.927.261
1.689.760.034
613.801.722
COSTO
PROMEDI
O MVIL
509.702
516.073
512.887
512.887
527.942
520.415
520.415
515.800
515.800
INVENTARIO
4a. VENTA
INVENTARIO
4a. PRODUCCIN
INVENTARIO
2.086
1.646
440
1.560
2.000
515.799,77 1.075.958.312
515.799,77
849.006.415
515.799,77
226.951.897
509.701,50
795.134.340
509.701,50 1.019.403.000
515.800
515.800
509.702
509.702
CANTIDADES
ENTRAD SALID EXISTEN
AS
AS
CIA
ENERO
FEBRERO
2.400
3.567
MAYO
3.160
1.240.664.7
40
116
3.276
1.190
2.086
1.646
440
1.560
1.238.574.6
45
833
3.183
3.067
JULIO
SEPTIEMB
RE
NOVIEMBR
E
9.5
4.400
2.350
JUNIO
ENTRADAS
2.000
MARZO
ABRIL
COSTO
1.629.927.2
61
SALIDAS
EXISTENCI
A
1.019.403.0
00
2.257.977.6
45
1.829.468.4
08 428.509.237
1.669.173.9
76
1.596.112.1
56 73.061.820
1.702.989.0
82
1.089.187.3
613.801.722
60
849.006.415 240.180.945
1.035.315.2
2.000 795.134.340
85
que
se
reciben
para
de
compras,
recepcin
perpetuos
para
las
132
135
136
a)
b)
b)
pendientes
en
el
a)
143
Taller: (individual)
1. Qu elementos bsicos se deben tener en cuenta al momento de
pensar en un financiamiento?
2. En que consiste el financiamiento por inversin de capital?
3. En que consiste el financiamiento para endeudamiento?
4. Que son los pasivos de corto plazo?
5 Los pasivos de corto plazo se dividen en:
a) Naturales y acumulados.
b) Ciclo de efectivo y acreencias.
c) Horizonte financiero y apalancamiento.
d) Deuda y prestamos
e) Todas las anteriores
6 Qu consideraciones deben tenerse en cuenta al momento de hacer
un anlisis de los pasivos.
a) Maximizar el servicio al cliente, maximizar la eficiencia de las
unidades de compra y produccin, y minimizar la inversin en
inventarios.
b) Ciclo de efectivo y condiciones de acreencias...
c) Tcnica de Identificacin Especfica, tcnica Precio de la ltima
factura, tcnica del Promedio Simple, tcnica del Promedio
144
almacenaje,
produccin,
147