28/9/2015

ProcesosdemanufacturaII

TemaI.
Losprocesosdemanufactura
enlaingenieraindustrial
Algunasdefiniciones
ConceptodeprocesoenlaIngenieraIndustrial
Conceptodemanufactura
Clasificacindelosprocesosdemanufactura
Diagramasdeprocesosdemanufactura
Elingenieroindustrialylosprocesosdemanufactura
Efectividadyeficiencia
Bibliografa
Algunasdefiniciones
AlgunasDefiniciones:Ingeniera,IngenieraIndustrial,ProcesoYManufactura
Ingeniera.Conjuntodeconocimientosytcnicasquepermitenaplicarelsabercientficoa
lautilizacindelamateriaydelasfuentesdeenerga//2.Profesinyejerciciodel
ingeniero.
Ingeniero,ra.(Deingenio,mquinaoartificio)Personaqueprofesaoejercelaingeniera.
//2.Elquediscurreconingeniolastrazasymodosdeconseguiroejecutarunacosa.//etc.
etc.
Ingenio.(DelLat.Ingenium.)Facultaddelhombreparadiscurriroinventarconprontitudy
facilidad.//2Sujetodotadodeestafacultad.//3Intuicin,entendimiento,facultadespoticasy
creadoras.//4.Industriamaayartificiodeunoparaconseguirloquedesea.//5Chispa,
talentoparamostrarrpidamenteelaspectograciosodelascosas.//6Mquinaoartificio
mecnico.//7Cualquiermquinaoartificiodeguerraparaofenderydefenderse.//8
Instrumentousadoporlosencuadernadoresparacortarloscantosdeloslibros.//9Ingenio
deazcar.Etc.
DiccionariodelaLengua
EspaoladelaRealAcademiaEspaola
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Vigsimaprimeraedicin
EditorialEspasaCalpeS.A.
1992.

ConceptoDeProcesoEnLaIngenieraIndustrial
"Procesoeselconjuntodeactividadesrelacionadasyordenadasconlasquese
consigueunobjetivodeterminado"
Enlaingenieraindustrialelconceptodeprocesoadquieregranimportancia,debido
laprcticaenestacarrera,requiere:
Planear,integrar,organizar,dirigirycontrolar
EstasactividadespermitenalosIngenierosIndustrialeslograrsusobjetivosenel
ejerciciodesuprofesin.
Elingenieroindustrialdebeconsideraralosprocesosdeproduccincomouna
herramientapara:
Eldiseoydefinicindeplanes,programasyproyectos
Eldiseo,integracin,organizacin,direccinycontroldesistemas
Laoptimizacindeltrabajo
Laevaluacinderesultados
Establecimientodenormasdecalidad
Elaumentoycontroldelaeficiencia
Etc.
ConceptoDeManufactura
Sepuedendardosdefiniciones:
1.Manufactura."Obrahechaamanooconelauxiliodemquina.//2.Lugardondese
fabrica"(diccionariodelalenguaespaoladelarealacademiadelalengua)
2.Manufactura.(DEFINICIONESDEMANUFACTURA,OBTENIDASPORLOS
ALUMNOSDELGRUPO)
Conjuntodeactividadesorganizadasyprogramadasparalatransformacinde
materiales,objetososerviciosenartculososerviciostilesparalasociedad.

Manufacturayelingenieroindustrial
Elingenieroindustrialobservaalamanufacturacomounmecanismoparalatransformacin
dematerialesenartculostilesparalasociedad.Tambinesconsideradacomola
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estructuracinyorganizacindeaccionesquepermitenaunsistemalograrunatarea
determinada.
ClasificacinDeLosProcesosDeManufactura
Demaneragenerallosprocesosdemanufacturaseclasificanencincogrupos:
Metalurgiaextractiva
Fundicin
Procesosquecambianlaformadel
material

Formadoenfroycaliente
Metalurgiadepolvos
Moldeodeplstico

Procesosqueprovocan
desprendimientodevirutapormedio
demquinas

Mtodosdemaquinado
convencional
Mtodosdemaquinadoespecial

Procesosquecambianlassuperficies

Condesprendimientodeviruta
Porpulido
Porrecubrimiento

Procesosparaelensambladode
materiales

Unionespermanentes
Unionestemporales

Procesosparacambiarlas
propiedadesfsicas

Templedepiezas
Templesuperficial

Procesosdemanufacturaenestecurso
Trabajoenbanco
Torneado
Taladrado,rimado,barrenado
mandriladoyavellando
Fresado

Cepillado
Brochado
Esmerilado

Paraqueestosprocesosseandeutilidadparalosingenierosindustrialessedebenconsiderar
lossiguientestemas:
Criteriosparalaproduccineconmicaconfinalidaddebeneficioeconmica.
Criteriosdeproduccineconmicaconfinalidaddeefectividad.
Criteriosdelaproduccinconfinesdebeneficioeconmico
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Costos

Aceptables
Competitivos

Rentabilidad

Gananciassuperioresalasque
proporcionaelbanco
Slolanecesaria(noinversiones
quenoseannecesarias)

Calidad

Criteriosdelaproduccinconfinesdelaefectividad
Proyecto
Materiales
Procesosde
manufactura

Factorhumano

Diseosfuncionalesquepermitanla
manufacturacalculadaycontrolada.
Seleccindelosmaterialesadecuadosy
econmicamenteaceptables.
Sistemasparalatransformacindelos
materialesconlacalidadadecuada,
considerandolasnecesidadesdelcliente,de
maneraeficienteyeconmica.
Motivacin
Trato
Facilidad
Capacitacin
Seguridad

Proceso
administrativo

Planeacin
Integracin
Organizacin
Direccin
Control

DiagramasDeProcesosDeManufactura
Paraelmejorentendimientodelosprocesosdemanufacturaesnecesarioelusodediagramas
quepermitenlafcilidentificacindeactividadesysusrelaciones.
Todoingenieroindustrialdebetenerlacapacidaddelarepresentacinsintticadelas
actividadesdeproduccinodeorganizacinpormediodediagramas,enlosquesemuestren
todaslasaccionesquedancomoresultadoproductososerviciosdeunaorganizacin.
Diagramadeprocesoeslarepresentacingrficadelasaccionesnecesariasparalograrla
operacindeunproceso.
ElIngenieroIndustrialYLosProcesosDeManufactura
UnasdelascaractersticasdelosIngenierosIndustrialesesque:
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Tienenclarossusobjetivos
Aplicandemaneraefectivaelprocesoadministrativo

Unplanelementaldetrabajo
ACTIVIDAD HERRAMIENTA OBSERVACIONES

Conelplanodetallerseelaboraelplandetrabajo
Sedebeconsiderarquealingenieroindustrialleinteresaconocerademsdelaformaenque
operaunamquinaherramienta,sucapacidaddeproduccin,debidoaquesuobjetivoesla
programacinyelrendimiento.
EfectividadYEficiencia
Enestecursoseconsiderarcomo:
Eficienciaa
Larelacinnumricaqueexisteentrelacantidadlogradaporunsistemaylamxima
cantidadquedichosistemapuedalograr.
Efectividada
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Laestimacindelcumplimientodeobjetivos,finesofuncionesdeunsistemaoproceso,sin
queexistaevaluacinnumricaoestndarespredeterminados.
Bibliografa
Paramayorinformacinsobreestostemasserecomiendaconsultarlossiguienteslibros:
Ttulo/Autor/editorial
ProcesosdeManufactura,versinSi,deB.H.Amstead.POstwald
yM.Begeman.CompaaEditorialContinental.
Procesosbsicosdemanufactura,deH.C.Kazanas,gennE.
Backer,ThomasGregor.McGrawHill
IngenieradeManufactura,deU.Scharer,J.A.Rico,J.Cruz,etal.
CompanaEditorialContinental
PrincipiosdeIngenieradeManufactura,deStewartC.Black,Vic
Chilesetal.delaCompaaEditorialMexicana
Operacindemquinasherramientas,deKrar,Oswald,St.Amand.
McGrawHill
AlrededordelasMquinasHerramientas,deHeinrichGerling,
editorialRevert.

Pginas
13a29
1a22
9a19
1a11
105a110
9a12

Consultepginasrelacionadasconproduccinoplaneacindelamanufactura.

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