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Enunciado de la pregunta
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o
clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao
prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios
especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Reputacin
c. Arquitectura
d. Operacional

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Enunciado de la pregunta
Las competencias de una empresa, provienen de 3 fuentes, una de ellas es la Arquitectura,
que se define como:
Seleccione una:
a. La definicinde diagramas de procesos internos de la empresa

b. El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de inters

c. Ninguna de las alternativas es correcta
d. El esquema de produccin de la compaa
e. El esquema organizacional de la empresa

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las visiones economicistas de principios del siglo XIX asumieron el concepto de generacin
de valor econmico en relacin a que
Seleccione una:
a. el capital debe producir ingresos superiores a su costo de oportunidad
b. el costo de oportunidad es indiferente a la tasa de rentabilidad del capital
c. el costo de oportunidad debe ser inferior al capital de trabajo
d. el capital debe producir egresos inferiores a su costo de oportunidad

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Enunciado de la pregunta

Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las

empresas pueden obtener estas. A continuacin se presenta la definicin de algunas las
cuales debe asociar con su respectivo nombre
Utiliza un proceso de fidelizacin u de uso
de productos complementarios.
la especializacin en la elaboracin de un
producto o en la prestacin de un servicio,
sus costos disminuyen proporcionando una
ventaja frente a sus competidores
este modelo sirve para que las empresas
tomen la delantera de innovacin porque
permite generar una rentabilidad antes que
sus competidores comiencen a usar el
margen, ac la innovacin constante es
primordial para ser constantes en la
generacin de utilidades.
la empresa utiliza varios centros de
utilidades, los cuales operan como
unidades independientes en las cuales sus
gerentes son compensados de acuerdo al
valor que crean
Pregunta

Respuesta 1
Utilidad basada en la base instalada

Respuesta 2
Utilidad basada en la curva de experiencia

Respuesta 3
Utilidad basada en el tiempo

Respuesta 4
Utilidad basada en el empresarismo

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Enunciado de la pregunta
Dado que el propsito de la Gerencia del Valor es facilitar la traduccin de la _______ en
_____________ _____________para los propietarios es necesario que quienes __________
__________con tal propsito posean unos conceptos slidos sobre
Seleccione una:
a. Visin- Competencias fundamentales -toman decisiones- valor agregado
b. Misin - valor agregado -toman decisiones- estrategia empresarial
c. Misin- Competencias fundamentales -toman decisiones- valor agregado

d. Visin- valor agregado -toman decisiones- estrategia empresarial

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Para poder determinar si el valor de la empresa se est aumentando o disminuyendo, lo
mnimo que se debe tener disponible es
Seleccione una:
a. Una tasa de crecimiento de comparacin
b. La estimacin de su tasa de crecimiento
c. Una tasa de rentabilidad de comparacin
d. La estimacin de su tasa de rentabilidad
e. La estimacin de su valor

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Adrian Slywotzky establece cuatro dimensiones para el diseo de un negocio Seleccin de
clientes, Captura de valor, Punto de control estratgico y Alcance; de acuerdo a lo anterior, una
de los siguientes enunciados no est asociados a estas dimensiones

Seleccione una:
a. Establecimiento de actividades a llevar a cabo y responsables.
b. Determinacin de qu tipo de clientes no estn como mercado objetivo
c. Constante cambio de esquemas que se van adaptando a las prioridades de los clientes
d. Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
rea funcional de la Organizacin en la cual, se reconoce, se inicio el desarrollo del concepto
de Valor
Seleccione una:
a. Financiera
b. Ninguna de las anteriores
c. Mercadeo
d. Administrativa
e. Produccin

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La maximizacin del patrimonio de los propietarios es:
Seleccione una:
a. El objetivo basico financiero
b. Ninguna de las anteriores
c. El objetivo basico del area de mercadeo
d. El objetivo basico del area administrativa
e. El objetivo basico del area de produccion

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las

empresas pueden obtener estas. A continuacin se presenta la definicin de algunas las
cuales debe asociar con su respectivo nombre
se invierte bastante dinero para conocer el
sistema econmico de los posibles clientes Respuesta 1
para luego crear soluciones con relacin al Utilidad basada en soluciones
largo plazo.
proveer en producto o servicio que se
Respuesta 2
Utilidad basada en un estndar
convierta en patrn en el mercado con el
objetivo que si quien lo consume desea

cambiarlo, sus costos sean muy altos

modelo en donde la tecnologa juega un
papel fundamental, acercando an ms al Respuesta 3
cliente a la empresa permitiendo conocer
Utilidad digital
sus necesidades y requerimientos en una
forma ms rpida.
empresas que operan con menores costos, Respuesta 4
a un mejor precio con una buena calidad y Utilidad basada en especializacin
reputacin.
Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
La constante bsqueda por parte de las organizaciones de encontrar y dar valor agregado a
los clientes result en una andanada de
Seleccione una:
a. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los costos en todas las
actividades de su cadena de valor.
b. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en
todas las actividades de su cadena de valor.
c. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las
actividades de su cadena de valor.
d. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los costos en todas las actividades
de su cadena de valor.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Se considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los
propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de
resultados
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. General Motors
c. Exxon
d. Shell
e. Standard & Poor's

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que establece un nico producto o
servicio y cualquier nuevo producto debe ser una mejora o extensin de este producto o
servicio. Este recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Recurso natural

b. Tamao o crecimiento
c. Capacidad de produccin
d. Producto o servicio

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
Seleccione una:
a. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
b. Ninguna de las alternativas es correcta
c. Aquello que es nico en la empresa respecto a sus competidores
d. Las caractersticas de su personal para que puedan trabajar en la empresa
e. Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el mercado

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta

La clasificacin de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a

valorarlas, respecto a su valoracin podemos decir que:
Seleccione una:
a. Las competencias no tienen vencimiento en el tiempo
b. Su valor es el mismo durante el tiempo que dure dicha competencia
c. El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individual
d. Todas las competencias de una empresa generan valor
e. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan valor

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
Los tres elementos que en toda organizacin promueven la generacin de valor se asocian
con
Seleccione una:
a. Direccionamiento Estratgico, la administracin Financiera y la Gestin de Talento Humano
b. Direccionamiento Estratgico, la Gestin Financiera y la Gestin de Talento Humano
c. Direccionamiento organizacional, la Gestin Financiera y la Gestin de Talento Humano
d. Direccionamiento Organizacional, la Gestin econmica y la Gestin de Talento Humano

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio, encontramos
el alcance, el cual debe estar en constante cambio de acuerdo a las prioridades que tengan
los clientes para que los productos que manejen las empresas no se vuelvan obsoletos.
Partiendo de lo anterior, el alcance est relacionado con
Seleccione una:
a. Implementacin de un modelo de conocimiento del mercado y de posibles productos o
servicios para ofrecer
b. Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio, ya
sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por terceros
c. Capacidad que debe tener la empresa para generar utilidades y proporcionar a sus
empleados un ambiente laboral estable
d. Ejecucin de las metas propuestas de acuerdo al plan y estrategias diseadas para cada
ao
Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Slywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las
empresas obtienen utilidades, una de estas formas establece que cuando una empresa tiene
una buena especializacin de sus procesos o servicios, sus costos por transaccin tienden a
disminuir, lo que le brinda una ventaja frente a sus competidores. Esta forma recibe el nombre
de

Seleccione una:
a. Utilidad basada en la participacin relativa de mercado
b. Utilidad basada en la operacin a bajos costos
c. Utilidad basada en la curva de experiencia
d. Utilidad basada en la posicin dentro de la cadena de valor

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
Se dice que una compaa exitosa que crea valor es aquella en la cual la gerencia ha logrado
una integracin entre intereses y acciones asociadas hacia sus partes interesadas
(stakeholders). Esta integracin esta basada en la gestin a travs de decisiones adecuadas
del sistema de negocios compuesto por los segmentos de
Seleccione una:
a. Depreciacin, Operacin y Financiacin
b. inversin, Operacin y Financiacin
c. Formulacin, Evaluacin y Ejecucin
d. locacin, Operacin y Financiacin
e. Financiacin, Ejecucin y Puesta en Marcha

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
Henry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos
ngulos mira la estrategia como una accin para hacer frente a determinada circunstancia.
Esta se conoce como
Seleccione una:
a. Un patrn
b. Una perspectiva
c. Una posicin
d. Un plan

Su calificacin final en este cuestionario es

95,00/100,00