Estefana Blanco

Reyes

1HCB

PROYECTO EMPRESARIAL

IDEA DE
NEGOCIOS

Nombre de
negocio

la

empresa

Hogaredit

Descripci
n
Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un propio diseo de su amueblado,
invitndolo a disfrutar de un plan completamente personalizable.

Qu
aporta?
Permite a las familias elegir diseo y forma de todo tipo de mueble y/u objeto para el
hogar o decoracin.

Cmo
cabo?

se

llevar

Contaramos con unas instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho
plan. Situaramos la casa de muebles personalizables en un rea comercial accesible a
consumidores de toda una provincia.

Ventajas
competitivas
Se ofrece un amplio abanico de posibilidades ante la creacin personalizada de
mueble u objeto para el hogar, beneficindose el consumidor de un menor precio de
venta.

IDEA DE
NEGOCIOS

Nombre de
negocio

la

empresa

McHealthy

Descripci
n
Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un negocio en el que se ofrezca un gran
catlogo de comida sana disfrazada de comida rpida.

Qu
aporta?
Permite a las personas de todas las edades disfrutar de una exquisita comida sana,
con el aspecto tradicional de comida rpida, y as, una mayor adaptacin a una vida de
mejor calidad.

Cmo
cabo?

se

llevar

Contaramos con unas instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a cabo dicho
plan, como por ejemplo, talleres de decoracin alimenticia. Situaramos el negocio en
zonas cntricas para un fcil acceso de sus consumidores.

Ventajas
competitivas
Se ofrece un amplio abanico de posibilidades ante la eleccin de alimentos sanos y
exquisitos, beneficindose el consumidor de un menor precio y una mejora de calidad
en sus vidas.

IDEA DE
NEGOCIOS

Nombre de
negocio

la

empresa

Smartlaser

Descripci
n
Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor un negocio en el que renovar y rejuvenecer
sus dentaduras, mediante un innovador e inteligente lser que prescindir de ninguna
otra herramienta.

Qu
aporta?
Permite a las personas una innovadora forma de reformar sus dentaduras, con el nuevo
e inteligente lser capaz de perfeccionarlas sin causar ningn tipo de dolor o molestia.

Cmo
cabo?

se

llevar

Contaramos con unas innovadoras instalaciones adecuadas y preparadas para llevar a

cabo dicho plan. Situaramos el negocio en zonas cntricas para un fcil acceso de sus
consumidores.

Ventajas
competitivas
Se ofrece una naciente e inesperada manera de reparar cualquier dentadura sin
excepciones, beneficindose el consumidor de un indoloro, rpido y eficaz proceso.

IDEA DE
NEGOCIOS

Nombre de
negocio

la

empresa

Nova Ocio.

Descripci
n
Mi idea de negocio es ofrecer al consumidor una inmersin en mundos virtuales a
travs de cascos especializados, en los que invertir su tiempo libre, tener nuevas
sensaciones y conocer a todo tipo de personas esparcidas alrededor del mundo.

Qu
aporta?
Permite a las personas una innovadora forma de invertir el tiempo libre y explorar otros
mundos digitales, en los que descubrir nuevas sensaciones y socializar de una manera
rpida, divertida y sencilla.

Cmo
cabo?

se

llevar

Contaramos con unas innovadoras instalaciones tecnolgicas, adecuadas y preparadas

para llevar a cabo dicho plan. Una red virtual sera conectada a travs de puntos
virtuales por todo el mundo, con el fin de conseguir ser una tecnologa global.
Situaramos el negocio en zonas cntricas para un fcil acceso de sus consumidores.

Ventajas
competitivas
Se ofrece una espontnea y atractiva nueva manera de invertir el tiempo libre. El
desconocimiento de la satisfaccin que provoca dicha tecnologa incitar a una mayor
inquisicin.

ANLISIS DAFO DE ``NOVA OCIO

Debilidades
Falta de experiencia.
Desconocimiento por parte de los consumidores de dicha innovadora
tecnologa.

Fortalezas

Creatividad.
Innovacin.
Motivacin de los emprendedores.
Buen servicio al cliente.
Maquinaria moderna para la innovacin de nuestros servicios ofrecidos.

Amenazas

Posible entrada de nuevo competidores.

Situacin de crisis econmica.

Oportunidades

Cambio en los hbitos de los consumidores.

Nuevos mercados emergentes.

 Anlisis Porter de las cinco fuerzas

El Anlisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratgico elaborado por el
ingeniero y
profesor Michael Porter de la Harvard Business School en
1979.
El modelo de las Cinco Fuerzas de
Porter propone un marco de
reflexin estratgica sistemtica
para determinar la rentabilidad de
un
sector
en
especfico,
normalmente con el fin de evaluar
el valor y la proyeccin futura de
empresas o unidades de negocio
que operan en dicho sector. Cada
modelo es estructurado bajo la
eficacia y eficiencia de las cinco
fuerzas.
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard
Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de
empresa, desarrollo econmico de naciones y regiones, y aplicacin de la
competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales, de medio ambiente y
de salud. Desde una orientacin primera a temas de competitividad, con innovaciones
tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clsteres,
los grupos estratgicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia,
Porter ha ido poniendo cada vez ms el foco en el entorno social de compaas y
corporaciones, siempre desde esa orientacin competitiva.

(F1) Poder de negociacin de los Compradores o

Clientes
Plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente ser menor al
que la
empresa estara dispuesta a aceptar. Adems, si existen muchos proveedores, los
clientes aumentaran su capacidad de negociacin ya que tienen ms posibilidad de
cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las
empresas que les dan el poder de negociacin a sus clientes.

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por
parte de
los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado
concentracin, por las caractersticas de los insumos que proveen, por el impacto
estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con
proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas
supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en
mayora indiferenciados.

de
de
los
de
su

Algunos factores asociados a la segunda fuerza

son:

Tendencia del comprador a sustituir

Evolucin de los precios relativos de sustitucin

Los costos de cambio de comprador

Percepcin del nivel de diferenciacin de productos

Nmero de productos sustitutos disponibles en el mercado

Facilidad de sustitucin. Informacin basada en los productos que son ms propensos a

la sustitucin, como los productos en lnea que pueden sustituir fcilmente a los
productos materiales.

Producto de calidad inferior

La calidad de la depreciacin es aceptable miradamente

(F3) Amenaza de nuevos competidores

entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.
Cuanto
ms fcil sea entrar mayor ser la amenaza. O sea que si se trata de montar un
pequeo negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores.

(F4) Amenaza de productos sustitutos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnolgicas
muy
difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta
rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o
similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes
factores:

Propensin del comprador a sustituir.

Precios relativos de los productos sustitutos.

Coste o facilidad del comprador.

Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Suficientes proveedores.

(F5) Rivalidad entre los

competidores
Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las
cuatro
anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos
competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.
Porter identific seis barreras de entradas que podran usarse para crearle a la
organizacin una ventaja competitiva:
1.

Economas de escala.

2.

Diferenciacin del producto.

3.

Inversiones de capital.

4.

Desventaja en costos independientemente de la escala.

5.

Acceso a los canales de distribucin.

6.

Poltica gubernamental.

ANLISIS PORTER: NOVA OCIO.

1.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Hay que atenerse a que nuevos competidores podran plagiar nuestra idea ya
que puede ser innovadora respecto a los servicios.

Nuestra empresa ofrecer servicios muy personalizados, que harn difcil el

plagio de futuros competidores. Adems ofrecer una exclusiva y nica
tecnologa, que har imposible que otra empresa pueda copiarla; ya que ser
trabajada y creada por un grupo de tcnicos especialmente especializados en la
dicha.

La creacin de nuestra empresa va a suponer una gran inversin, con lo cual eso
supone que dificulte que se puedan originar ms competidores, ms fcilmente.
Ante la posible entrada de futuros competidores ser necesaria la aportacin de
una gran campaa publicitaria y una gran diferenciacin de los servicios.
El beneficio de que el lugar del negocio est cerca del consumidor, para que no
tenga que recorrer grandes distancias.
La incorporacin de nuevas o diferentes tecnologas har que llame la atencin y
que atraiga a la clientela.

1.2 Rivalidad entre las empresas existentes:

En principio, este tipo de tecnologa es totalmente nueva, por lo que no presenta
ningn tipo de empresa rival existente.

1.3 Productos sustitutivos:

En la Ciencia y la tecnologa, existen muchos diferentes recursos y servicios que
puedan ofrecer un servicio similar al nuestro, sin embargo, nuestro negocio y su
tecnologa es tan innovador que no existir ningn tipo de servicio sustitutivo al
nuestro en un largo tiempo.

1.4 Poder negociador de los clientes/compradores:

Creemos que los posibles clientes que tenga nuestro negocio, no tendrn ningn
poder negociador sobre nosotros. En principio, no creemos que ningn
comprador realice grandes inversiones para hacernos cambiar nuestras tcnicas
de precios ni de estrategias.

Nuestros servicios son nicos en el Mercado, con lo cual los clientes estn
limitados a comprar en nuestro negocio, nuestros servicios.

El servicio ofrecido es altamente desconocido, con lo cual, pensamos que habr

una mayor aceptacin por la innovadora y atractiva tecnologa ofrecida.

1.5 Poder negociador de los proveedores:

El nmero de proveedores en el sector de esta tecnologa que nos puedan

suministrar materias primas son pocos. Ya que hay pocas fabricas especializadas
en esta tecnologa en Espaa.

Nuestros volmenes de compra a diferentes proveedores de materias primas y

dems inmobiliario necesario para nuestra empresa, no son muy altos, ya que
nuestro negocio es una mediana empresa, y por lo tanto tenemos bajo poder de
negociacin con ellos.

Logotipo: NOVA OCIO.

Factores polticos, sociales y econmicos actuales.

Estado actual socioeconmico de Espaa.
La crisis y los recortes muestran su peor cara a gran parte de la sociedad espaola. Un
informe elaborado por Critas desvela que ya hay tres millones de personas en
situacin de pobreza extrema. La capacidad adquisitiva media de 18.500 euros anuales
es inferior a la del ao 2001 y eso se debe mayormente a dos factores: la cada de los
ingresos (4%) y la subida de los precios (10%).
El informe de Critas tambin subraya la desigualdad existente y el crecimiento de las
diferencias entre los ms acaudalados y los ms pobres. Esta desigualdad ha
incrementado en un 30% desde que empezara la crisis en 2007.
La menor cantidad de ingresos que se menciona arriba est ntimamente relacionada
con el desempleo que, a su vez, ha derivado del deterioro de la actividad econmica. En
Espaa hay
100 desempleados por cada puesto de trabajo disponible en el mercado. La tasa
espaola de
paro es del 26,6%, lo que se traduce en aproximadamente en 6.200.000 desempleados,
una cifra rcord. Si desglosamos estas cifras, el paro entre los ms jvenes asciende a
un 56,5%, el paro masculino es del 26,2% y el femenino del 27%.
Si tenemos en cuenta esta tasa de paro, especialmente el paro juvenil, no es de
extraar que nuestra empresa pueda contratar ms trabajadores al mismo precio, esto
le reporta ms productividad, lo que trasladara la curva de oferta en un mercado
perfecto hacia abajo (ms productos al mismo precio). Consecuencia, ms cantidades
vendidas a un menor precio.