Obstculos para desarrollar una empresa exitosa en Venezuela

Comenzar un negocio en Venezuela no es fcil. Los potenciales inversionistas o

emprendedores deben lidiar con un exceso de trmites legales, cargas tributarias muy
altas, la burocracia de los organismos pblicos, la lentitud en el otorgamiento de
permisos y de inspecciones laborales, y de construccin. Adems de los problemas
derivados del control de cambio, regulacin de precios, la amenaza de expropiaciones
y los conflictos laborales.
El informe Doing Business 2012 (Haciendo Negocios), elaborado por el Banco
Mundial y la Corporacin Financiera Internacional, sita a Venezuela como uno de
los pases con ms dificultades para que un inversionista inicie una empresa o un
negocio. De 183 economas analizadas, la venezolana cay al lugar 177.
La investigacin determina que abrir una empresa puede tardarse mnimo 141 das
debido al exceso de trmites y pasos que se deben cumplir. El promedio en Amrica
Latina y el Caribe es de 54 das y en las naciones que integran la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico es de 13 das. En Per, por ejemplo, las
gestiones para emprender un negocio tardan 55 das, en Mxico 75 y en Brasil 120
das. El informe indica que los empresarios deben cumplir con por lo menos 17 pasos.
Los ms engorrosos tienen que ver con el registro en el Seguro Social, que puede
tardar hasta 3 meses, al igual que solicitar la patente de industria y comercio en los
municipios que se lleva hasta 50 das. El trmite en el registro mercantil tambin
toma un mes, aproximadamente.
El estudio seala que los costos oficiales por las diferentes gestiones no son altos,
incluso se calcula en 26,1% del total del ingreso por persona al ao, mientras que en
la regin est en 37,3% y en la OCDE en 4,7%. No obstante, en la investigacin no se
miden las altas sumas de dinero que pagan empresas a gestores que agilizan el
proceso, lo que implica costos adicionales para instalar un negocio en el pas, y
agrega el problema de corrupcin en muchas instancias.

El informe del Banco Mundial encontr que en Venezuela el sector de la

construccin es uno de los ms afectados por trabas y obstculos para invertir. En el
resto de Amrica Latina y el Caribe un empresario se puede tardar 221 das en
trmites de permiso para construir edificios residenciales o de oficina, en Venezuela
se demora cerca de 381 das, es decir, ms de un ao. En los pases desarrollados es
de 152 das.
En el caso venezolano el documento seala que la regulacin de la construccin es
fundamental para proteger al pblico. Pero las normas deben ser eficaces para evitar
restricciones que impidan el desarrollo de una actividad como la construccin, que
dinamiza la economa por la creacin de empleo y trabajos conexos. Slo para
obtener el permiso para el desarrollo urbano de la tierra, una empresa debe esperar
como mnimo 150 das para el aval de la autoridad correspondiente, otros 42 para
obtener el certificado de cumplimiento de las normas urbanas del edificio y 126 das
para el permiso de zonificacin de la carretera. Solicitar y obtener autorizacin para
iniciar la construccin tarda hasta 42 das y un promedio de 187 das para la conexin
al suministro de agua y servicio de alcantarillado del edificio."Los costos en tiempo y
en dinero son tan altos que muchos constructores prefieren no participar en
desarrollos inmobiliarios", dice el informe, que fue elaborado antes de que se
registraran las nuevas reformas inmobiliarias como la ley de arrendamiento y los
recientes casos de expropiacin de conjuntos residenciales y obras en construccin.
El Banco Mundial refleja que hay empresarios que se arriesgan a invertir en
Venezuela y se ven obligados a "pagar sobornos para pasar las inspecciones o
simplemente construir ilegalmente, lo que lleva a peligrosas construcciones que
pueden poner en riesgo la seguridad pblica". Sobre este asunto, el organismo
recomienda que los procedimientos sean simples, sencillos y baratos para beneficiar
la economa y a la colectividad con ms obras.
Cuando un inversionista evala los indicadores del pas prefiere construir en otras
naciones donde hay ms facilidades en cuanto a permisos y dotacin de servicios
pblicos.

En Mxico el proceso se lleva 81 das, en Ecuador 128 y Per 188 das. El Banco
Mundial clasific a Singapur como la economa ms abierta para los negocios, all los
permisos para construir y el proceso demora 26 das. Registran una elevada carga
tributaria. El informe del Banco Mundial tambin destaca que las empresas que se
instalan en Venezuela tienen elevadas cargas tributarias. En promedio una empresa
paga al ao 70 contribuciones fiscales, nacionales, municipales y otras obligaciones
parafiscales, y la media en Amrica Latina es de 32. En cancelar impuestos y cumplir
los compromisos tributarios las empresas gastan cerca de 864 horas al ao, que
deberan invertirse ms en produccin de bienes y servicios.
En la mayora de la regin el trmite puede llevarle a las empresas 382 horas
anuales, y en los pases desarrollados 186. Del total de la ganancia de una compaa
en Venezuela, un promedio de 63,5% se destina a impuestos. La media en la regin es
de 47,7% y en los pases avanzados llega a 42,7%. Analistas indican que las cargas
tributarias y parafiscales se incrementarn este ao, debido a las nuevas obligaciones
impuestas a las empresas, como las estipuladas en la Ley del Deporte, adems de
otros aportes que se tienen al ao.
Factores Crticos para iniciar un negocio:
El objetivo principal de un emprendedor al iniciar un negocio es el de ganar dinero
as est pensando en satisfacer las necesidades del consumidor. Siendo as lo que se
requiere es tener xito en el negocio para lograr dicho objetivo. Es por eso que
existen cuatro factores crticos a la hora de iniciar un negocio, como el Plan de
negocio, apalancamiento financiero, la asesora y la experiencia, los cuales con una
buena gestin y si sus resultados son satisfactorios, se podr asegurar un
funcionamiento competitivo y exitoso para el negocio.

1. Elaborar el plan de negocio

Hoy en da a travs del internet encontramos muchas fuentes con contenido
relacionado con la elaboracin del plan de negocio. En los colegios, en la universidad
y en todo tipo de institucin en formacin tcnica o profesional se ha venido
implantado el modelo de formacin por proyectos para inculcar en los estudiantes la
creacin de empresa para que generen su propio empleo y para otros, en lugar de
formarlos para el trabajo.
2. Buscar apalancamiento financiero
Los gobiernos son conscientes de la falta de generacin de empleo y por eso
mismo apoyan el emprendimiento no slo desde el punto de vista acadmico, sino
tambin con el apoyo econmico a travs de Bancos de Fomento llamados de
segundo piso y con fondos oficiales en nuestro pas.
3. Asesora adecuada
La mayora de los emprendedores de negocios no llevan contabilidad, lo cual no
les permite conocer la situacin y los resultados econmicos de su actividad
empresarial, lo cual los cataloga como informales. Piensan que el hecho de registrar
su actividad comercial o empresarial en la Cmara de Comercio ya legalizan su
actividad.
4. Experticia en el ramo
Los negocios con mayores probabilidades de xito son aquellos iniciados por
emprendedores que cuentan con un talento o competencia y que han tenido
experiencia en alguna actividad laboral y lo que hacen es copiar un modelo de
negocio existente mejorndolo dndole valor y un mejor precio para ganar mercado.

Nacimiento y evaluacin de la idea de negocio

Existen dos momentos fundamentales en la idea de negocio: uno es su nacimiento,
es decir, el momento en el que surge la idea; y el otro es su evaluacin consistente en
comprobar que la idea es viable y puede ser llevada a la prctica.
El nacimiento de la idea:
El surgimiento de la idea vara en cada caso dependiendo de las caractersticas y
de las circunstancias de la persona que se plantee llevarla a cabo. En algunos casos la
idea surge de la casualidad o de modo espontneo mientras que en otros es fruto de
una bsqueda sistematizada.
La idea puede provenir de varias fuentes distintas:

Invencin e innovacin.

Inters personal o hobby.

Desarrollo profesional del emprendedor.

Copiar ideas con xito.

Observacin de las tendencias sociales (bsqueda de demandas insatisfechas,

observacin de pirmides poblacionales, etc.).

Una vez detectada la idea habr que preguntarse si la idea es realista y viable. Para
ello ser necesario evaluar la idea.
La evaluacin de la idea:
La idea debe ser realista y viable. No es necesario que sea una idea muy novedosa
sino de que exista un hueco en el mercado que an est por aprovechar.

Para evaluar la idea habr que seguir una serie de pasos:

Definicin de la idea. Desarrollo en profundidad de la idea: concrecin de la

idea, a qu segmentos se va a dirigir, qu tipo de negocio va a ser, etc.

Investigacin y anlisis del mercado. Anlisis de las caractersticas del

mercado en el que se pretende competir: caractersticas de los clientes
potenciales y de los competidores, volumen y tendencia del mercado, etc.

Con esta evaluacin se trata de comprobar si existe un hueco en el mercado para la

idea de negocio. Despus habr que comprobar que se dispone o se pueden conseguir
los recursos necesarios para llevarla a la prctica, para ello se desarrollar el Plan de
Negocio.
Limitaciones a la hora de crear una empresa
Primero que todo Quin crea una empresa? La crea un emprendedor que asume el
reto de ser empresario, pero Quin es un Empresario? Es quien se arriesga a trabajar
productivamente en la conformacin de una empresa y, a travs de sta, en la
construccin del camino de su vida y su propio destino. Crear una empresa es algo
sencillo, saber cmo crear una empresa, que tenga el xito que se merece, es algo ms
complicado. Desde el momento mismo de la generacin de la idea, nos encontramos
con dificultades visibles e invisibles que deben ser superadas en su totalidad y a
medida que se vayan presentando.
La mayor limitante en la creacin de una empresa tiene que ver con el factor
econmico puesto que normalmente no se cuenta con los recursos suficientes y que
adems en el camino aparecen imprevistos que generan ms gastos. Una pregunta que
es imprescindible hacer cuando se piensa en empresa, es a quin le vamos a vender o
producir nuestros productos?, quines son nuestros consumidores finales? Si bien es
cierto tenemos una idea de produccin o comercializacin de algo que no existe en el
mercado o que es de alta rotacin, no debemos descuidar que el mercadeo y

aceptacin de los productos y lo ms importante nuestros clientes estn dispuestos a

comprarnos o por lo menos a ensayar lo que le estamos vendiendo.
Para lograr un diagnstico real, es necesario evaluar algunas limitaciones fciles
de identificar, que son muy concretas y reales en la creacin de empresas, que pueden
estar por fuera del alcance del empresario, pero que con previsin y esfuerzo, se
pueden llegar a superar. Existen dos tipos de limitaciones las cuales son visibles e
invisibles para el emprendimiento y creacin o desarrollo de una idea productiva y
que siempre van a estar all por qu sirven al fortalecimiento o mejoramiento de las
propuestas que llevaron a tomar la decisin de crear empresa.
Limitaciones visibles:
Dificultades para ubicar informacin confiable y sistematizada: la escasez de
insumos de informacin para conocer la competencia, los clientes, los costos
de produccin, el mercado existente y el proceso de legalizacin de la
empresa, entre otros, son limitaciones visibles que impiden que las iniciativas
empresariales vean la luz.
Falta de incentivos: para nadie es un secreto que la falta de incentivos en
cuanto a impuestos, aranceles, obligaciones de orden legal y parafiscal
representan una de las mayores limitaciones para crear empresa.
Dificultades de financiacin: aunque es uno de los aspectos ms crticos en el
momento de crear empresa, pues pese a los esfuerzos gubernamentales existen
restricciones en el acceso al crdito.
Tramitologa y exceso de normas: la gran cantidad de trmites que en la
actualidad se exigen para la legalizacin y formalizacin de las actividades
empresariales, se convierte en una gran barrera tangible para el creador de
empresa
Barreras de entrada: economas de escala, polticas de gobierno, reaccin de
competidores, dificultades de acceso a canales de distribucin, deficiencias en

diferenciacin de productos o servicios, se convierten en barreras visibles,

reales y evidentes para un creador de empresa.
Conflicto social y poltico: Las dificultades del entorno en aspectos tales como
orden pblico, inseguridad, violencia y problemas sociales, que tienden a
coartar las iniciativas empresariales, o se erigen en complicaciones
adicionales.
Limitaciones invisibles:
Dependencia Empleomana:
1. Empleomana: Es mejor ser empleado
2. Financiacin: Cuando haya plata arranco
Individualismo:
1. Es mejor no asociarse: Cuando pueda solo, arranco.
2. Autosuficiencia: No necesito de la ayuda de nadie
Facilismo:
1. Supersticin: Necesito un golpe de suerte para arrancar.
2. Visin limitada: Si hay ganancias y prestigio rpido, me atrevo.
3. Pereza: Tocara trabajar muy duro.
Empirismo:
1. El empresario nace, no se hace: No nac para ser empresario
2. El empresario no analiza, no estudia, hace las cosas: Yo estudi 10 aos,
cmo voy a ser empresario?
Inmediatismo (corto plazo):
1. Ansiedad respecto a resultados: Tengo que ver la plata ya
2. La mayora de las empresas dan prdida al comienzo
Temor al cambio:
1. Conformismo: As como estoy, estoy bien.
2. Pobre, pero honrado
3. La tecnologa de las nuevas empresas est muy avanzada
Conceptos errados sobre el aprendizaje:
1. Estoy muy viejo para aprender a hacer empresa
2. Ya lo s todo crear empresa no es lo mo

Conceptos errados sobre el empresario y la empresa:

1. Se debe ser inventor o genio para ser empresario
2. Mi profesin, experiencia y trayectoria no dan para ser empresario
3. Una empresa es un negocito, una chichigua
Incredulidad
1. Lo extranjero siempre es mejor
2. No se puede confiar en nadie
3. La situacin del pas est muy dura

INTRODUCCIN
A todos en algn momento se nos ha pasado por la cabeza crear nuestra propia
iniciativa, de cmo generar o crear una empresa, pero seguramente hemos pensado
cmo empiezo? Cul es el primer paso? Qu tengo que hacer? Pues bien, el

objetivo de este trabajo consiste precisamente en orientar al emprendedor en las

cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y
previstos los puntos esenciales para generar o crear una futura empresa.
Lgicamente, cada emprendedor es un mundo y cada iniciativa tambin, por ello,
es necesario dejar claros ciertos aspectos. Para iniciar no hay soluciones estndar, lo
que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un
determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas
para otros. Las acciones y elecciones se deben tomar tras un anlisis de la situacin
individual, si no es as, se comienza mal a caminar.
Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, Crear
y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy
enriquecedor y, a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos
y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea
eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial. Emprender por cuenta propia
porque no queda ms remedio siempre es peor lugar de salida que emprender porque
es lo que uno verdaderamente desea. El emprendedor precisa de un carcter especial
donde la ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr
recompensa, ni personal ni de otro tipo. Si uno emprende porque "no tiene otro
remedio" entonces debe cambiar su forma de pensar, debe ver su futura iniciativa no
como la ltima salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere
hacer y de tener algo propio que perdure y sea el producto de su esfuerzo y su
capacidad.

CONCLUSIN
Los emprendedores pueden tener muchas excelentes ideas para formar un negocio.
Tambin pueden poseer muchas cualidades de gran empresario. Sin embargo, casi

todos al principio suelen enfrentarse a miedos y dudas, que podran convertirse en sus
peores obstculos en el camino al xito.
De todas las cualidades de un empresario exitoso, la valenta y la disposicin a
correr ciertos riesgos es una de las fundamentales. En especial para enfrentar los
primeros pasos y atreverte a convertir aquella gran idea en un negocio, necesitars
arrojo y sabidura para planificar.
Si no te preparas para enfrentar y superar aquellos obstculos que se convierten en
miedos, tu proyecto ir directo al fracaso. Tu puerta para avanzar debe ser un buen
Plan de Negocios, que ser el fruto de una correcta planificacin.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA.
(U.N.E.F.A)
EXTENSIN CAGUA- ESTADO ARAGUA

OBSTCULOS PARA DESARROLLAR UNA EMPRESA EXITOSA EN

VENEZUELA

Docente:
Dayana McCarthy

Autores:
Flix Daz C.I: 13.115.654
Ricardo Gotto C.I: 22.948.557
Cayama Cristian C.I: 20.336.349
CP 402
Cagua, Noviembre de 2013