ENSAYO

Esta historia comienza con el matrimonio de, Caroline y paul, que

poseen una empresa de textiles llamado Hannas shop, su empresa
cuenta con varias sucursales. Paul se dedicada a toda la parte logstica
de dicha empresa. En cierto punto se complica la empresa,
surgen trabas en las importaciones, y el armado del inventario pareciera
transformarse en una tarea titnica. A todas estas cuestiones se le suma
un problema de base: La imposibilidad de pronosticar las ventas, cuando
esto pasa los empleados de sus tiendas se quejan porque hay
faltantes en las tiendas, los clientes no podan encontrar lo que
buscan y por lo tanto las ventas disminuan. Y all se da una inundacin
en una de las tiendas en un centro comercial, aqu es cuando se dan
cuenta de hay cosas que tienen cambiar, pero como siempre en
cualquier situacin el cambio es algo difcil en el momento de crisis
extrema es cuando ellos se dan cuenta de cul es el problema. A partir
de dicha inundacin, Paul deber tomar decisiones drsticas que lo
encaminarn hacia nuevos descubrimientos, y que tendrn como
resultado un xito firme y prspero tanto para su tienda, como para
toda la cadena de productos textiles de Hannas Shop. Pero cuando pasa
este percance tienen que mandar mercanca al depsito regional lo
que hace que el inventario de la tienda se reduzca al mnimo
nivel, al principio los gerentes no aceptan esta prdida pero despus de
una negociacin ellos acceden, esto implica tambin que algunos
de
los
productos
en
exhibicin
sern mandados al depsito
general. Despus de esto la Caroline es nombrada sucesora por Henry,
su padre, pero ella no est de acuerdo pues piensa que no ser capaz
de continuar con el negocio. Despus de esto la tienda an tiene
problemas, pues el encargado del depsito general le comenta a Paul
que es difcil estar enviando productos a las tiendas, por lo que despus
de algunos das se llega a solucin de que se repondrn
los artculos vendidos ese da y esa informacin seria proporcionada a
travs de un software. Este nuevo sistema mejora las ventas y reduce
los faltantes, aunque no est muy claro de porque se reducen los
faltantes, por lo que decide hablar con el gerente del depsito regional
el cual le explica que sus faltantes son tomados de los sobrantes de
otras tiendas ya que al realizar pedidos en pequeas unidades estos
pueden ser provistos este es la razn de su mejora en ventas
pero a la vez cuando las ventas se incrementan la utilidad

tambin por lo que la utilidad de esta tienda subi al 17.4% ya que no

se ha gastado ms dinero que el mes anterior y la mejora en ventas se
ha dado no por reduccin de costos entonces los productos que se han
vendido extra han generado utilidad pura. Despus de esto Paul decide
mejorar an ms el inventario implementando un sistema de alertas
por colores, por ejemplo rojo si el inventario baja ms de
1/3 por una semana, verde si por 2 semanas el inventario es ms de
2/3 y amarillo cuando no se necesite inventario, pero poco tiempo
despus surge otro problema con el deposito central y deciden crear
un mini deposito con los productos de alta rotacin para
abastecer a las tiendas segn sus pedidos y demandas. Paul presenta su
idea a los gerentes de otras tiendas para cambiar la operacin en todas
las tiendas, le dan un ascenso a Paul y deciden implementar su sistema
en todas la cadena de Hannas shop, pero para lo cual toman en cuenta
que existe un pequeo problema que es el envo cruzado y ya que en un
momento este puede limitar las ventas, deciden instalar un depsito
central de toda la cadena cercad e los muelles de esta forma el tiempo
de reposicin de los productos a las tiendas
ser ms corta
convirtindose
en
una ventaja competitiva, ya que otro de los
beneficios de este nuevo sistema es que se puede predecir la demanda,
luego de implantar el nuevo sistema en la cadena Henry se da cuenta
de que este negocio puede seguir avanzando pero aun no encuentra la
forma de hacerlo, su otro hijo Darren le da la idea de expandirlo a nivel
internacional, al finalizar el libro Darren busca inversionistas para
expandir el negocio y convertirlo en franquicias y Paul vende su
idea a otras empresas.

Conclusin
Con la lectura de este magnfico libro se puedo observar que uno de los
ejercicios ms difcil o unos de los manejos ms complicados en una
empresa es el rea de la logstica que era la cual manejaba Paul el
personaje principal de esta historia en l se deja dicho que para llevar a
cabo un excelente idea hay que arriesgar un poco con el fin de que
dicha idea resulte con los mejores beneficios para la empresa, otra de
las cosas que puede resaltar de este libro es que no es fcil cambiar la
mentalidad de las personas o de los que estn encargados en este caso
de otras sucursales para tener una mejora, ya que estn acostumbrados
a la rutina o al trabajo de la misma manera y hay otras formas de hacer
el mismo trabajo ms eficiente y eficazmente por eso es bueno estar
abierto al cambio.

BIBLIOGRAFIA
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/10
3/html
http://www.larepublica.co/finanzas/conozca-c%C3%B3mo-operan-lasdiferentes-tasas-de-inter%C3%A9s-del-mercado_31032
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap
%204/Tipos%20de%20tasas.htm
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102007/Carpeta_contenido_en_linea/M
ATEMATICAS%20FINANCIERAS/conversion_de_tasas.html