INFORME PRESUPUESTOS

1.- Explica los tipos de presupuesto

Segn la flexibilidad:
Presupuestos rgidos, estticos, fijos o asignados: una vez efectuado no es posible realizar
ningn ajuste o modificacin sobre el mismo, sirve para llevar a cabo un control de manera
anticipada.
Presupuestos variables o flexibles: cuentan con la posibilidad de adaptacin a las diversas
cuestiones que se presenten una vez realizado, permite visualizar los ingresos, gastos y
costos, adaptados a la magnitud de operaciones comerciales.
Segn el perodo que cubran:
Presupuesto a corto plazo: son aquellos ideados para solventar un perodo de operacin
determinado, pero no abarcan ms de un ao.
Presupuesto a largo plazo: son realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de tiempo,
y tienen en cuenta factores econmicos tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc.
De acuerdo al contenido:
Auxiliares: ofrecen las operaciones para cada rea de una determinada organizacin, y se
presentan de forma analtica.
Principales: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan informacin acerca de
caractersticas importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u organizacin.
Segn la tcnica de evaluacin:
Estimados: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias previas.
Estndar: son realizados en base a elementos cientficos, de manera que se descarta toda
posibilidad de equivocacin.

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De acuerdo al tipo de empresa:

Pblicos: en esta clase de presupuestos calcula la cifra necesaria para cubrir las necesidades
de tipo social, y se realiza un modelo con el propsito de crear los ingresos suficientes.
Privados: se calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un planeamiento para su
distribucin.
2.- La elaboracin del presupuesto se usa fundamentalmente para mantener
registros, para dirigir la atencin o para solucionar problemas?
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la
organizacin. Este es el control presupuestario para saber qu es lo que se est haciendo,
para comparar y hacer las correcciones necesarias.

3.- En qu se diferencian la planeacin estratgica, la planeacin a largo plazo y la

elaboracin del presupuesto?
La planeacin ya sean a corto o a largo plazo, solo es un intento de predecir condiciones y
sucesos futuros. Mediante la planeacin estratgica se concibe un conjunto de acciones y
programas que deben emprenderse ahora dentro de los

prximos doce meses. El

presupuesto es resultado de algn tipo de plan o est basado en l, sea ste explcito o se
encuentre en la mente de los directivos. Si el presupuesto no se prepara despus de llegar a
un acuerdo sobre el plan estratgico pueden surgir problemas.

4.- Cules son los beneficios principales de la elaboracin de presupuestos?

a) Promueven la coordinacin y la comunicacin entre las subunidades dentro de la
compaa.
b) Proporcionan un marco de referencia para evaluar el desempeo.
c) Motivan a los gerentes y a los empleados.
d) Ayuda a los administradores a coordinar sus esfuerzos.
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5.- Como hacer que los empleados acepten el presupuesto

Para evitar actitudes negativas hacia los presupuestos los contadores y la direccin general
deben deben de mostrar como los presupuestos ayudaran a cada gerente y empleado a
lograr mejores resultados. Tambin una forma eficaz para que acepten el presupuesto es que
tambin los empleados participen en su elaboracin.

6.- Pasos para preparar el presupuesto maestro

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Presupuesto de ventas
Cobros en efectivo a los clientes
Presupuesto de compras
Desembolsos por compras
Presupuesto de gastos operarios
Desembolsos por gastos operativos

7.- De qu manera se puede relacionar los costos ABC, con un presupuesto

Ayudan a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra parte son
herramientas de gestin que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que
simplemente debe informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad.

8.- Elabora 10 preguntas con sus respuestas que considere clave del tema investigado.
1.- Cul es el propsito fundamental del presupuesto?
Limitar el gasto
2.- Cules son las partes principales del presupuesto maestro?
Son el presupuesto operativo y el presupuesto financiero.
3.- Qu es el presupuesto de ventas?

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Es el punto inicial del presupuesto de CHC porque los niveles de inventario, de compras y
de gastos operativos se generan para el nivel esperado de ventas, un pronstico preciso de
ventas es esencial para un presupuesto eficaz.
4.- A qu se refiere con cobros en efectivo a los clientes
Estos incluyen las ventas actuales mensuales en efectivo ms las ventas a crdito del mes
pasado.
5.- De qu factores depende el presupuesto de gastos operativos?
Los cambios de mes en mes de volumen en ventas y otras actividades causantes de costos
influyen influyen directamente en gastos operativos, las rentas, los seguros y la
depreciacin.
6.- Que es el presupuesto operativo?
Es el periodo de estados del presupuestado. Los administradores preparan el presupuesto de
efectivo a partir de presupuesto de ventas presupuesto de compras y gastos operativos.
7.- Qu es el presupuesto financiero?
Consiste en un presupuesto efectivo, presupuesto de capital y balance general
presupuestado. Los administradores preparan el presupuesto de efectivo a partir de cobros
en efectivo, desembolsos de efectivo para compras y desembolsos para gastos operativos.
8.- Menciona algunas dificultades del pronstico de ventas
Se deben

consideran muchos factores como los patrones anteriores de ventas, las

condiciones econmicas generales y las acciones de los competidores. El pronstico de

ventas es difcil en virtud de su complejidad y los cambios rpidos en el ambiente
empresarial en que la mayora de las compaas operan.
9.- Cul es el objetivo del mtodo ABC?
Hacer consiente a la alta gerencia y a toda la organizacin del importante papel que juegan
los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos
de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa.
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10.- Menciona algunas desventajas de los presupuestos

a) Estn basados en estimados y su efectividad depender del buen criterio utilizado en
su elaboracin.
b) Por tratarse de una actividad dinmica, requiere continuas adaptaciones segn las
situaciones que se vayan presentando.
c) Es una herramienta que para garantizar su xito, se debe saber de cmo opera el sistema
y cules son sus objetivos.

CONCLUSIN
Los presupuestos son herramientas administrativas y contables que nos van a permitir
establecer prioridades y dar seguimiento a los objetivos que se han planteado una empresa
en un periodo determinado, distribuyendo de manera equitativa la distribucin de sus
recursos. Es decir que se va a basar en un plan de negocios que se programar para que se
puedan alcanzar las metas en un determinado tiempo, buscando como fin comn la
eficiencia de los recursos.

BIBLIOGRAFIA
1.- Horngren Charles T., Gary L., Sundem y William O. Stration; (2006) Contabilidad
administrativa. Decimotercera edicin. Edit. Pearson
2.- Del Ro Snchez C.; Del Ro Snchez R, (2009), El presupuesto. Dcima edicin,
3.- Stanley B. Blok, Geoffrey A. Hirt, Administracin Financiera. Onceava edicin, Edit.
Mc Graw Hill.
4.- Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster, Contabilidad de costos un
enfoque gerencial. Decimosegunda edicin, Edit. Pearson
5.- Del Ro Gonzlez C. El Presupuesto. Nueva edicin, Edit. Ecafsa

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