Captulo 1: El papel de la Informacin Contable En la Administracin

de las Empresas Competitivas

1.- Qu implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Obtener una excelente ventaja competitiva
2.- Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser competitivo?
Para optar por una exclusividad que se compensa con un precio superior
3.- Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?
Divide a la empresa en actividades discretas que al analizarlas con sus eslabones
se puede detectar una cantidad de reas de oportunidad.
4.- Cmo pueden llegar a ayudar a competir mejor las actividades de valor
primarias?
Porque son las actividades implicadas en la creacin fsica del producto, venta y
transferencia al comprador.
5.-explique de qu forma las herramientas de contabilidad administrativa
ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un
liderazgo en costos y una clara diferenciacin
6.- Por qu la contabilidad administrativa es importante para la
organizacin?
El anlisis de todas sus actividades as como los eslabones que las unen facilita
detectar reas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el xito.
7.- Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con
orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin.
8.- Defina la contabilidad financiera
Sistema de informacin destinado a proporcionar informacin a terceras personas
relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crdito,
inversionistas, etc. A fin de facilitar decisiones.

9.- Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la

administrativa.
* La contabilidad administrativa est organizada para producir informacin de uso
interno
* La contabilidad administrativa est enfocada hacia el futuro
* La contabilidad administrativa no est regulada por las normas de informacin
financiera
* La contabilidad administrativa hace hincapi en las reas de la empresa como
clulas o centros de informacin.
10.- Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la
administrativa.
* Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin
* Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos en manos
de los administradores.
11.- Defina planeacin
Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que este
haya sido definido.
12.- En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de la
contabilidad administrativa?
La operativa que consiste en el diseo de acciones cuya misin es alcanzar los
objetivos que se desean en un periodo determinado
13.- Defina control administrativo.
El proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos son
obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos
planeados por la organizacin.
14.- Cules son algunas de las herramientas de la contabilidad
administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
* Anlisis
* Reconocer que existe el problema
* Definir el problema
* Obtener y analizar datos
* Decisin
* Proponer alternativas
J. Manuel Prez A.

* Seleccionar la mejor
* Puesta en prctica
* Poner en prctica
* Vigilancia de control
15.- Defina contabilidad estratgica
Disciplina que provee la informacin necesaria para formular, implementar y llevar
a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16.- Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica.
* Benchmarking: comparacin de los procesos internos con un estndar ideal
* Evaluacin del costo del competidor: determinar un estimado del costo por
unidad del producto similar
ofrecido por la competencia.
17.- Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los
sistemas de informacin para lograr una adecuada toma de decisiones.
El reto de las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder
competir con costos ms bajos, aunado de fabricar productos ms complejos de
vida ms corta y una competencia ms fuerte.
18.- Explique dos hechos que motivaron al desarrollo de la contabilidad
administrativa.
* Posterior a la segunda guerra mundial las empresas comenzaron a prestar
especial atencin a los procesos de planeacin, toma de decisiones y control
administrativo y se desarrollaron tcnicas y herramientas que permitieran al
administrador llevar a cabo los objetivos
* Durante las de cada de 1950 y1960 se realizaron algunos esfuerzos por mejorar
la utilidad de los sistemas convencionales de costeo.
19.- Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
1. Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos para
la administracin
2. Alentar a los administradores a llevar a cabo la planeacin estratgica
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin
relevante
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta
de retroalimentacin
J. Manuel Prez A.

5. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa

20.- Cul es el objetivo del control total de calidad?
Comprometer al recurso humano con el mejoramiento continuo, de manera que, a
travs del tiempo se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos
21.- Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios que
ofrece satisfacen plenamente al cliente?
Cuando el producto o servicio proporciona un valor que justifica pagar un
determinado precio por dicho producto o servicio.
22.-Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo.
Reducir considerablemente los inventarios
23.- Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas
actuales de informacin?
El uso de diferentes aplicaciones computacionales para asistir a los procesos, la
informacin es hoy uno de los principales activos de la compaa.
24.- Explique porque los sistemas tradicionales de informacin no estn
respondiendo a las necesidades actuales de informacin.
Ante el reto de la mejora continua y la globalizacin los sistemas de informacin
convencionales estn quedando obsoletos.
25.- Menciona tres diferencias entre los sistemas de informacin
tradicionales y los sistemas contemporneos y tradicionales.
*Identificacin intensiva para identificar costos directos.
*Flexible en base a necesidades del usuario.
*Poca orientacin hacia usuarios internos
26.- Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin contemporneos?
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones,
ayuda en la ejecucin de la planeacin estratgica.
27.- Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del contralor?

J. Manuel Prez A.

Es cuestionado profundamente a la luz de la cultura de calidad que predomina en

el mundo occidental
28.- Cules son las principales actividades que realiza un contralor?
* Contabilidad financiera
* Cumplimiento de obligaciones fiscales
* Auditoria interna
* Salvaguarda de activos
* Presupuestos y planeacin
* Control administrativo
* Diseo, informe y evaluacin del desempeo
* Estudios especiales
* Procesamiento de datos
* Costo
29.- Cules son las cuatro aptitudes ticas del contralor que provee la
contabilidad administrativa?
1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad
4. Confidencialidad
30.- Por qu es importante que los profesionales acten ticamente?
Para lograr un desarrollo integral sustentable y un buen desarrollo social.

J. Manuel Prez A.