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EMPRESA
1. PRESENTACION-CARATULA
2. INDICE
3. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD ( ESPECIFICACION DE LA
ACTIVIDAD ARTESANAL QUE VA A DESARROLLAR)
4. MISION
6. VALORES
7. ANLISIS DE MERCADO
7.1 Producto o servicio
7.2 Demanda
Para poder programar las ventas hay que definir los siguientes puntos de
la demanda:
7.3 Oferta
7.4 Precio
PLANILLA DE PRECIOS
Producto o Servicio
Precio
Producto 1
Producto 2
.
Producto n
10
11
12
Total
Producto 1
Producto 2
.
Producto n
TOTAL
A partir del mes 12, se realizan las proyecciones hasta el quinto ao.
Para estimar el segundo ao hay que tomar en cuenta si el primero tiene
incorporado un menor nivel de ventas durante sus primeros meses. Los
aos subsiguientes se calcularn considerando si habr o no
incrementos con respecto al ao anterior.
7.6 Ingresos por ventas
Caso 1
Cuando los productos o servicios ofrecidos permiten hacer un clculo
sencillo para cada uno de ellos, se realizar una estimacin de los
ingresos que se espera obtener por la venta de cada producto o servicio
sencillamente multiplicando las cantidades que se espera vender por sus
precios.
Los precios sern los correspondientes al valor de mercado en la fecha
en que se hace el anlisis sin considerar la posible inflacin de precios.
ESTIMACION MENSUAL DE VENTAS- en dlares
Rubro/Mes
10
11
12
Total
Producto 1
Producto 2
.
Producto n
TOTAL
Caso 2
En el caso que la cantidad de productos sea muy grande y variados (por
ejemplo: una ferretera o tienda de abarrotes) o cuando la naturaleza del
negocio impida hacer un clculo por producto, se apelar a una
estimacin global de la venta mensual.
En cuanto a las proyecciones mensuales y anuales son vlidos los
mismos criterios que se han sealado en el caso anterior.
10
11
12
Total
Facturacin
Facturacin
7.7 Comercializacin
10
11
12
Total
Comisiones
Fletes
Publicidad
Otros
TOTAL
Comisiones
Fletes
Publicidad
Otros
TOTAL
8. Anlisis tcnico
En el estudio tcnico se describen los requerimientos fsicos necesarios
para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la
infraestructura y el tamao del local, la capacidad de produccin y la
disposicin de la planta.
8.1 Proceso de produccin
Hay que decidir cmo operar, cules son los tiempos de proceso, el
rendimiento de las diferentes materias primas que se utilizan en la
produccin del bien, etc.
En este punto es imprescindible analizar toda la informacin disponible
sobre el tratamiento que debe darse a las materias primas para obtener
el producto terminado.
10
11
12
Materia prima 1
Materia prima 2
..
TOTAL
Materia prima 1
Materia prima 2
..
TOTAL
8.4 Programas de produccin
Mquinas
Equipos
..
Muebles
TOTAL
8.8 Alquileres
Alquiler
Comisiones
..
TOTAL
8.9 Localizacin
COSTO
Personal de Operacin
3 Obreros por 12 meses a $7000
252.000
Subtotal
252.000
180.000
108.000
48.000
Subtotal
336.000
TOTAL
588.000
9. Aspectos Financieros
9.1 Inversin inicial
Terrenos y edificios
Vehculos
Muebles y tiles
Otros activos
Gastos de estudios
Gastos de organizacin
Comisiones
Egresos operacionales
Egresos no operacionales
o
PRESUPUESTO DE CAJA
RUBRO
AOS
Ao 1- POR TRIMESTRE 2 3 4 5
- Intereses
- Impuestos
- Otros
TOTAL EGRESOS
SUPERAVIT/DEFICIT
AMORTIZACION DE PRESTAMOS
SUPERAVIT/DEFICIT ACUMULADO
10. ANEXOS