Teora de la Contingencia

Conceptos preliminares
-Las organizaciones estn expuestas a fuerzas externas o internas que pueden
generar grandes cambios.
-Es necesario conceptos que permitan a las organizaciones estar preparadas
para cualquier cambio drstico que se presente.
-Los mtodos tradicionales de la administracin no provean soluciones
efectivas a los nuevos problemas.
*Contingencia:
Es la probabilidad de que algo suceda o no suceda, es decir algo incierto o
eventual que no se tena previsto.
El enfoque de la contingencia afirma que no existe una nica forma de
administrar, organizar y operar en las organizaciones, todo depende del
ambiente y factores que rodean cada una.
Las organizaciones son diferentes una de otra aunque pertenezcan a un mismo
sector o desarrollen la misma actividad y en cada una influyen diferentes
variables.
*Objetivo:
-Busca una comprensin ms dinmica de la naturaleza bsica de la
administracin de las organizaciones donde se pueda adoptar una prctica
administrativa ms eficaz.
-La verdad o falsedad solo puede conocerse a travs de la experiencia o
evidencia y no de la razn.
1. Frederic skinner: Contingencias son formaciones especficas resultantes
de la interaccin entre un organismo de comportamiento operante y su medio
ambiente.
2. Fred Luthans: La administracin contingencial hace referencia a las
relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y
tcnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtencin de
metas y objetivos.
Historia:
-El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
Acciones administrativas Caractersticas situacionales resultados
organizacionales
Estudios Aislados:
-Chandler: Estrategia y estructura.

Si la estructura no sigue la estrategia el resultado final es la ineficiencia

-etapa 1: Acumulacin de recursos
-Etapa 2: Racionalizacin de recursos
-Etapa 3: Continuacin del crecimiento
-Etapa 4: Racionalizacin del uso de recursos en expansin

-Burns y Stalker:
Existen dos tipos de organizacin
-Organicista: baja formalizacin, baja especializacin, descentralizacin,
organizacin horizontal, tareas flexibles.
-Mecanicista: Alta formalizacin, alta especializacin, centralizacin,
organizacin vertical, tareas rgidas.

-Lawrence y Lorsch:
No existe una nica forma de organizar, las organizaciones necesitan ser
ajustadas a las condiciones medioambientales
*Diferenciacin: Las organizaciones se dividen en subsistemas o
departamentos especializados de acuerdo a las exigencias del ambiente.
*Integracin: Las presiones del ambiente obligan, a integrar los subsistemas
para obtener unidad de esfuerzo y coordinacin entre los diferentes
departamentos.

-Joan Woodward
La tecnologa adoptada por la empresa determina su estructura y el
comportamiento organizacional
+Produccin unitaria
+Produccin en masa
+Produccin mecanizada
El diseo organizacional se afecta por la tecnologa utilizada por la
organizacin
Existe una fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad
de produccin
Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las
de las organizaciones con tecnologa mutable

Siempre existe el predominio de alguna funcin en la empresa

Conclusin:
La teora contingencial seala que no hay una nica forma de administrar y
organizar sino que todo depende de las condiciones del ambiente en donde
estas desarrollan sus actividades.
Cuadro de Variables Contingenciales segn Buenos Campos
Variable
Antigedad

1.- La estructura
2.-Cuanto ms a

Tamao

1.-Cuanto ms g

Tecnologa

1.- Cuanto ms
2.-Cuanto ms s

Poder

1.- Cuanto mayo

2.- las necesidad

Propiedad

1.- Cuanto ms
2.-Cuanto ms f

Cultura

1.- Una cultura d

Entorno

1.- Mientras ms
2.-Cuanto ms c
3.- Mientras ms
4.- Cuanto mas
5.- Mientras exis

Teora de los sistemas