PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA

2.1.1

Descripcin del Problema

La Municipalidad Provincial de Tacna se encuentra ubicada en la Calle Incln N
404 de la Ciudad de Tacna, por lo cual trabaja para conseguir el desarrollo econmico de la
ciudad, para convertirla en una ciudad ms Turstica y comercial, para tener eficientes
servicios pblicos y ser una ciudad moderna, tecnolgica, segura, altamente competitiva y
con habitantes de excelente calidad de vida; brindando un servicio a la comunidad, cuyo fin
es la promocin laboral y empresarial para mejorar la calidad de vida del pueblo Tacneo
con la asistencia en salud y educacin.
Es as que la Estructura del Control interno se basa en los procedimientos, polticas,
directivas y planes de organizacin los cuales tienes por objeto asegurar la eficiencia,
eficacia administrativa y operativa as como alentar y supervisar una buena gestin
administrativa y financiera a fin de obtener informacin oportuna y adecuada; ya que si no
se tienen establecidos estos objetivos nos podr alcanzar ni cumplir los objetivos y metas
trazados por la Municipalidad Provincial de Tacna.
Una ineficiente Gerencia de Administracin, llevara a cabo a malos procesos de
coordinacin e integracin de las actividades as como: Dirigir, coordinar y controlar los
sistemas de Abastecimientos, Tesorera, Contabilidad y Personal; como Programar y dirigir
las Actividades propias de los Sistemas Administrativos y supervisar y coordinar el
cumplimiento de normas y procedimientos de las diferentes areas administrativas en los
programas que integran el organismo tales como las siguientes sub gerencias:

Sub Gerencia de Contabilidad.

Sub Gerencia de Tesorera.

Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales.

Sub Gerencia de Logstica.

Sub Gerencia de Personal.

Es por eso que la Estructura de Control Interno no puede garantizar una gestin
eficiente y registros e informacin administrativa y financiera integra, exacta y confiable, ni
puede estar libre de errores, irregularidades o fraudes, siempre depender de que la Gerencia
de Administracin trabaje a la par es decir honestamente cumpliendo con todas las
funciones asignadas por la Municipalidad Provincial de Tacna.

Pero sin embargo la Estructura del Control Interno cumplir un papel importante,
eficaz y vital para los planes, mtodos, procedimientos y otras medidas que ira
conjuntamente de la mano con la Gerencia de Administracin para lograr los objetivos del
Control Interno.

2.1.2

Formulacin del Problema

Descrito el marco problemtico del presente trabajo de investigacin, se considera
pertinente formular las siguientes interrogantes:

A.

Problema Principal:

De qu manera influye la Estructura del Control Interno en la Gerencia de

Administracin de la Municipalidad Provincial de Tacna en el periodo
2012?

B. Problemas Secundarios:
B.1 En qu proporcin la Estructura de Control Interno se aplica en la
Municipalidad Provincial de Tacna en el periodo 2012?
B.2 Cul es el nivel de eficiencia de la Gerencia de Administracin en la
Municipalidad Provincial de Tacna en el periodo 2012?
B.3 De qu manera el cumplimiento de la Estructura de Control Interno determinan la optimizacin en la
Gerencia de Administracin en la Municipalidad Provincial de Tacna en el periodo 2012