Asignat Fundamentos de administracin

ura:
Unidad:2 1. Introduccin al estudio de la administracin
Evidenci Eleccin del tipo de empresa
a
Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.
o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de
iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa.
Para poder crear una empresa es muy necesario el poder tener
nociones de la administracin de la misma y el importante papel que sta
tiene dentro de las organizaciones, actualmente un reducido porcentaje de
las organizaciones recin creadas sobreviven los primeros aos de su
existencia, debido en algunas ocasiones a la mala planeacin y
organizacin, esto debido a que no incluyeron dentro de sus planes el tener
una buena administracin que se ocupase de asignar las actividades as
como crear las reas funcionales de la misma para poder determinar los
alcances necesarios.
Una persona que juega un importante papel dentro de una empresa es
el administrador, que no necesariamente es el dueo o director de la
misma, sino que es la persona indicada para obtener los mejores resultados
con los recursos con que se cuenten en determinadas situaciones, es la
persona encargada de disear cada una de las reas de la empresa de
acuerdo al perfil que se quiere ofrecer a la comunidad para despus asignar
a las personas ms indicadas en cada una de las reas en mencin y poder
obtener de cada una de ellas los resultados que mejor se pretendan.
Las caractersticas fundamentales que deben de cumplir estas personas
(los administradores), deben de ser una total responsabilidad social, tanto
para la empresa como sus miembros que la integran, as como para la
sociedad dentro de la cual se va a desenvolver la entidad, sumado a una
tica profesional que le debe de guiar en todas las actividades que ste
desarrolle.
El tipo de empresa que me agradara formar es la de ofrecer servicios
profesionales de consultora administrativa, fiscal y contable a las personas
y empresas de mi localidad, y porque no, extender en lo ms que se pueda
el rea de trabajo a otras regiones ms, desarrollando proyectos
productivos para el bien de las comunidades y que stas alcancen un buen
nivel de desarrollo sustentable tanto para ellos como para las localidades.
Algunas de las caractersticas que veo en esta empresa seran las de
contar con personal adecuado para ofrecer los servicios profesionales de
calidad, tener tambin el material y equipo adecuado para cumplir ste fin,
as como las instalaciones que sean las adecuadas para tener un clima
laboral aceptable.

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La divisin de las reas funcionales de la empresa podran ser, la de

finanzas, recursos humanos, produccin, entendindola como el
ofrecimiento de los servicios profesionales, la mercadotecnia, podra ser la
manera en cmo vamos a interactuar entre la poblacin objetivo, as como
la obtener nuevas frmulas para atraer ms clientes.
Uno de los recursos que se manejarn tambin sern los humanos,
financieros, materiales y tcnicos, que como lo menciono lneas arriba,
pueden llegar a ser de calidad aceptable, si desde un principio se aplican la
filosofa con las que se deben de elaborar los servicios.

o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que

pueda ajustarse y servir de base.
Por ser una empresa de servicios profesionales, no est al margen de las
nuevas tendencias que han surgido a travs del tiempo, y que se puede tener la
ventaja de conocerlas y tomar de cada una de ellas la mejor parte, as como lo
mejor que se adapte de acuerdo a la filosofa de trabajo y servicio que se pretenda
otorgar.
El tener conocimiento de las corrientes administrativas, sus creadores y sus
aportes a la sociedad, as como las tendencias actuales, nos da un amplio
panorama para poder ofrecer a la poblacin servicios de calidad, para que se vea
reflejado en la funcin y desarrollo de cada entidad consultada.
Alguno de los conceptos primordiales, sera el capacitarse y actualizarse en
lo ms que se pueda para poder saber determinar qu tipo de administracin se
adeca a cada empresa y tener la diversidad de poder desarrollar sistemas
administrativos al alcance de las necesidades de las organizaciones.

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Evidenci Eleccin del tipo de empresa
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De la misma manera algunas de las tendencias administrativas que

aplicara seran las siguientes:
Calidad Total
Con el establecimiento de estndares de calidad a nivel empresarial, para
poder ofrecer un buen servicio y de calidad, los enfoques de calidad resultan
imprescindibles para el administrador.
Desarrollo Organizacional
Uno de los enfoques ms recientes de la administracin, que surge como
una respuesta a los continuos cambios en las organizaciones actuales. El
desarrollo organizacional es como una estrategia que implica la reestructuracin
de los sistemas tradicionales de la organizacin y que implica la idea de
participacin y desarrollo de los recursos humanos en la empresa. La creacin e
implementacin de un buen programa de Desarrollo Organizacional es bastante
difcil, ya que requiere un completo cambio en los sistemas de administracin al
ser un enfoque totalmente distinto de la administracin tradicional y que puede
representar un verdadero reto para quien lo quiera implantar.
As es que estas caractersticas implican mucho trabajo, una alta inversin
en dinero y tiempo; la implementacin de un programa de Desarrollo
Organizacional es un proceso largo que inicialmente puede ocasionar conflictos,
desajustes y desalientos, pero que a mediano y largo plazo logra la satisfaccin de
objetivos de grupo e individuales, as como el incremento de la productividad.