Seguri Internet

Elige un tema:
Seguridad canina
Guardaespaldas
Seguridad cadena suministro
Seguridad tarjetas bancarias
Seguridad personal integral
Planes de seguridad
Anlisis personal de riesgos
Lavado de dinero
De diligencie
Prevencin de prdidas
Inteligencia preventiva
Seguridad escolar
Ms temas: 1 2 3
Pgina principal
SEGURIDAD CANINA
Darwin Angulo Narvez
Comprtelo:
Se inici en MASTER K-9 y Narcotic Detection Dog Trainer, School for Police K-9 Teams, en California.
Diplomado Internacional en Drogas por el Instituto Nacional de Ciencias Penales de Mxico, especializado en
tcnicas de adiestramiento canino en apoyo a la criminalstica en Estados Unidos (The United States Customs
Service Canine Enforcement Training Center Virginia), Alemania (Landespolizeischule Fur Diensthundfuhrer
de Nordrhein Westfalia, Alemania), Francia (Le Centre Nacional de Formation des Unites Cynophiles de la
Police Nationale Cannes-Ecluse), Inglaterra (Metropolitan Police Dog Training Establishment de Keston) y
Holanda, especializndose en deteccin de drogas, explosivos y cadveres, rastreo de prfugos e
identificacin en lnea de sospechosos en colaboracin con la Rijkspolitie Speurhondenschool de La Haya as
como
de
la
Drug
Enforcement
Agency
(DEA/USA).
Director Fundador de la Unidad Canina del Instituto Nacional para el Combate a las Drogas (INCD) y creador
del proyecto "Unidades Caninas en Apoyo a la Criminalstica"para la Procuradura General de la Repblica en
Mxico, oficialmente selecciona en Holanda a los primeros Pastores Belga Malinois como perros detectores
para el gobierno mexicano y, de igual manera, introduce los primeros ejemplares de la raza pastor Holands
(Cora
y
Boro)
a
Mxico.
A lo largo de casi 30 aos de carrera profesional, ha adiestrado ms de 6 mil perros. Introduce a Mxico
el "Clicker" como herramienta para adiestrar perros bajo "Refuerzo Positivo" bajo la tutela de Mary Lee
Nitchke
y
Bob
Bailey.
Se ha desempeado como juez certificador de unidades caninas de seguridad pblica, instructor canino de
obediencia y proteccin, organizador de seminarios internacionales, conferencista, articulista y guionista para
programas de televisin especializados, as como colaborador y adiestrador de perros para firmas
internacionales de alimento para mascotas. Actualmente ha sido socio activo de la Association of Pet Dog
Trainers (APDT) desde 1997, fundador de BravoPerro! Fitness, el primer gimnasio para perros en Mxico y es
el
adiestrador
oficial
de
Kong
Company
para
pases
de
habla
hispana.
1.
Cundo
surge
la
utilizacin
de
canes
para
seguridad?
Podemos irnos cientos de aos atrs, sin una fecha precisa de cuando los perros pastores, fueron destinados
por su eficacia como perros polica desde un inicio. Aliados del hombre a lo largo de la historia, como ocurri
en
los
pueblos
de
Antwerp
(1597)
y
Leuven
(1786),
Blgica.
Despus de la Revolucin Francesa en 1793, el uso de perros polica en Blgica fue abolida ya que un
manifiesto de Los Derechos Humanos de la poca manifest una prohibicin sobre perros atacando gente;
fueron considerados demasiado violentos y agresivos para la aceptacin pblica. Poco ms de un siglo
despus (Marzo de 1899), el gobierno reanud el empleo de perros al servicio de la polica, en el pueblo de
Gent, Blgica, donde fueron introducidos tres perros polica, para el ao de 1910 ya eran ms de treinta en
activo. Todos estos perros eran Pastor Belga, de la variedad Groenendael y Malinois quienes no nicamente
fueron
adiestrados
para
trabajo
de
proteccin,
sino
tambin
para
detectar
aromas.
El empleo de perros polica tuvo tanto xito que muchos otros pueblos Belgas as como otros pases -Inglaterra, Francia, Alemania, Rusia, Argentina y Estados Unidos--siguieron el mismo ejemplo, causando una
gran
demanda
importando
muchas
de
estas
razas
belgas.
Mientras todo esto ocurra en pases europeos, en Amrica, sin embargo, el perro comienza a darse a
conocer como un aliado en seguridad durante la Primera Guerra Mundial, cuando los alemanes adiestraron
canes, preponderantemente Pastores Alemn, para envo de mensajes y ataque, incluso algunos fueron
utilizados como"perros bomba", adiestrados para colocarse debajo de tanques portando cargas explosivas y
ser
detonados
en
el
lugar
indicado
o
al
ingresar
a
sitio
enemigo.
Los ingleses, que ya tenan mucha tradicin en relacionarse con los perros, al reconocer la importancia del
empleo de estos animales para los temas de seguridad y milicia, comenzaron a utilizarlos tambin con ese
objetivo. No obstante, como los alemanes representaban "el enemigo a vencer", el orgullo ingls no permita
aceptar el empleo de un nombre de origen germnico dentro de sus tropas, as pues, cambiaron el nombre de
la raza y surgi el perro Alsaciano, que en realidad era el mismo Pastor Alemn que siempre hemos conocido.
A partir de ese momento, el Pastor Alemn se posicion como el perro de trabajo por excelencia y la figura
emblemtica del can de seguridad; disuasivo por su imponente figura intimidatoria con orejas siempre alerta,
de gran carcter y buena disposicin a obedecer rdenes, verstil en su adiestramiento como guardin, gua
de ciegos, as como perro polica. Algunos todava recordamos la serie televisiva que hizo popular
mundialmente
a
esta
raza
llamada "Rin
Tin
Tn".
El xito del Pastor Alemn continu hasta los aos ochenta, pero su decadencia en popularidad ocurri a
inicio de los noventa, cuando se comenz a reconocer y difundir ms el empleo del Pastor Belga Malinois
como perro de trabajo ideal, debido a su gran disponibilidad para trabajar, su rapidez de respuesta y mayor
longevidad. Es un perro similar al Pastor Alemn, pero de pelo color amostazado o marrn carbonado y
menos largo, su talla poco ms reducida, compacto, con un enorme temple y reconocido por ser una autntica
e incansable mquina de trabajo, por ello, en la actualidad es el perro mayormente utilizado por los cuerpos
de
polica
y
ejrcitos
de
todo
el
mundo.
Existen otras tres variedades de pastores Belga: el Tervuren que es muy similar al Malinois pero de pelo ms
largo, el Groenendael que es similar al Tervueren pero con el pelaje negro (fu popular en Mxico hace varios
aos y se le conoca entre la gente como Pastor Belga nicamente) y el Laekenois que es de pelo largo/curvo
y duro, es el menos popular de las tres variedades de Pastores Belga, en Mxico es prcticamente
desconocido.
GUARDAESPALDAS
Sargento del Primer Regimiento de Tropas Paracaidistas del Ejrcito de Francia, distinguido como mayor de
su promocin en el Curso del Pelotn de Suboficiales y certificado como Suboficial Sargento Jefe de Grupo.
Cinta Negra Segundo Dan. Diplomado como instructor B.E.E.S. 1er Grado de Karate. Egresado del Centro de
Entrenamiento H.P. Formation, Henri Petry, ex miembro del Grupo de Intervencin de la Gendarmera
Nacional (GIGN) y del Grupo de Seguridad de la Presidencia de la Repblica de Francia (GSPR), obteniendo
certificados en seguridad privada, proteccin a personas y antiterrorismo, as como instructor de oficiales de
proteccin
cercana,
de
tiro
e
investigador
privado.
Se desempe como escolta por ms de una dcada, instructor de combate tctico y consultor en
administracin de crisis. Ocup cargos ejecutivos y directivos en empresas internacionales de administracin
de
riesgos
y
seguridad
privada.
Autor
del
libro "El
Arte
de
la
Proteccin".
Actualmente se desempea como instructor de artes marciales y como consultor y asesor en seguridad.
1. Cmo se define la figura del guardaespaldas y cul es el contexto que propicia los servicios de
proteccin
ejecutiva?
En la cadena de las ciencias de la seguridad, la percepcin comn acerca de la proteccin ejecutiva, un
eslabn que parecera ser hecho de bamb, mezclando rectitud y resistencia con flexibilidad y resiliencia,
designa al personal que realiza la misin de cuidar fsicamente a las personas.
Los choferes de seguridad y los guardaespaldas conforman el cuerpo escolta: la pieza central del sistema de
proteccin ejecutiva. Identificados en la memoria colectiva como hombres (mujeres escasamente) de
complexin atltica, porte erguido, vestidos con un traje obscuro, de talle grueso, que ocultan equipos y
armamento, gafas negras que disimulan la mirada y una cara dura que tapa cualquier emocin.
Para muchos, es bastante comn y preponderante que la complexin muy robusta de un agente sea el criterio
principal que motiva su contratacin. La integridad fsica del protegido no depende de ese arquetipo. El
conocimiento de la logstica adecuada de proteccin, el equipamiento, las tcnicas y tcticas, as como el
entrenamiento del guardaespaldas en artes marciales, producir una destacada calidad de la seguridad y
proteccin
de
su
'VIP'.
Cuando la autoridad muestra una ausencia obvia en materia de seguridad, sin cumplir con su genuino deber,
y el crimen atenta, sin piedad, la integridad fsica de las personas que lucen un perfil socioeconmico alto
-artistas, periodistas, mandatarios polticos, empresarios, altos ejecutivos, entre otros- la consideracin de
contratar los servicios de proteccin personal (choferes de seguridad y escoltas), se convierte en una
necesidad
real
y
una
decisin
inteligente.
Estamos frente a un principio de realidad donde el sector privado de la seguridad tuvo que desarrollarse,
crecer y profesionalizar sus areas para prevenir los riesgos donde la seguridad pblica no ha podido y
continua dbil; no convence. Aqu, las apariencias engaan al nefito, pero no al experto.
Para la mayora de los ciudadanos de cuantiosos recursos econmicos, la percepcin subjetiva es una actitud
comn
que
condiciona
sus
acciones
o
reacciones
frente
a
la
inseguridad.
He escrito, y reafirmo, que el lector aprendiz deje a su conciencia abrirse a la cultura de la seguridad, busque
integrarla en sus hbitos, en lugar de admirar o creer en el culto de la inseguridad.
Diagnosticar el grado o nivel de exposicin a los riesgos: accidentes, delitos, crmenes o amenazas de la
naturaleza, constituyen aspectos bsicos a considerar para el Oficial de Proteccin Cercana, el Gerente de
Seguridad, o cualquier responsable o coordinador de seguridad y proteccin ejecutiva.
No obstante, numerosas personas de las denominadas 'VIP' (Very Important Person /Persona muy
importante) contratan a su personal escolta como una reaccin a sus miedos, como el mimetismo y
esnobismo social anclado en las costumbres locales. Sin embargo, su accin goza de un respaldado legal y
universal, tal como lo especifica el Artculo 3 de la Declaracin Universal de Derechos Humanos: Todo
individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona.
SEGURIDAD EN CADENA DE SUMINISTRO
Licenciado en Derecho con estudios de postgrado en Derecho Penal por la Universidad Tecnolgica de
Mxico. Cuenta con una especialidad en Derecho Penal por la Escuela Libre de Derecho. Profesional
Certificado en Proteccin (CPP) por ASIS INTERNATIONAL. Diplomado como Director en Seguridad de
Empresas
(DSE),
por
la
Universidad
Pontificia
de
Comillas,
Espaa.
Ha sido catedrtico de Derecho Procesal Penal en la Universidad Tecnolgica de Mxico y Miembro de
Consejo en Organizaciones de Seguridad tales como la Transported Asset Protection Association (TAPA),
Asociacin Mexicana de Bancos (AMB), Asociacin Internacional de Investigadores de Delitos Financieros
(IAFCI), ASIS International, Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), en
el Corporate Security Executive Group (GESC), la American Chamber (AMCHAM) y el Overseas Security
Advisory
Council
de
los
Estados
Unidos
(OSAC).
Se desempe como Ministerio Pblico en Investigaciones para la Procuradura General de la Repblica y la
Procuradura General de Justicia del Distrito Federal en Mxico. Desde hace dos dcadas ha laborado en
empresas multinacionales del sector privado en las reas de seguridad y prevencin de prdidas, habiendo
tenido a su cargo el rea de Investigaciones en Banamex Citigroup. Actualmente se desempea como
Director de Seguridad para Latinoamrica, de una importante organizacin lder a nivel global en tecnologas
de
la
informacin.
1. Qu es una cadena de suministro y a qu se refiere el concepto de seguridad en dicha cadena?
La Cadena de Suministro est formada por todas aquellas partes involucradas que incluyen no solamente al
fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores y al propio cliente. Cada
una de esas partes requiere de seguridad y los riesgos, analizarse de una manera holstica, es decir de forma
que se contemple la seguridad en el conjunto del proceso, ya sea que se contraten o subcontraten servicios
SEGURIDAD CON TARJETAS BANCARIAS

Licenciado en Derecho, con estudios de especialidad en Derecho Penal, por la Universidad Univer de Jalisco,
Mxico. Diplomado en Direccin de Seguridad de Empresas y en Gestin Estratgica de Riesgos, por la
Universidad Pontificia de Comillas, Espaa, en Criminalstica y Tcnicas Periciales por el Instituto Tecnolgico
de Estudios Superiores de Monterrey y el Instituto Nacional de Ciencias Penales. Certificado como Oficial de
Proteccin CPO por la International Foundation for Protection Officers, como Auditor Internacional BASC, por
la Business Alliance for Secure Commerce y con preparacin para ser Profesional Certificado en Proteccin
por
ASIS
International.
Cuenta con diversos cursos en direccin, gestin de crisis y continuidad de negocio, prevencin de prdidas,
investigacin, inteligencia, auditoras y controles de seguridad corporativa as como reaccin en emergencias.
Se ha desempeado como consultor regional de seguridad bancaria, jefe de seguridad institucional y asesor
en seguridad en empresas de primer nivel. Actualmente se desempea como Coordinador de Seguridad
Corporativa, de una importante organizacin multinacional del ramo de alimentos y bebidas.
1. Cules son en primera instancia las medidas de seguridad que debemos considerar respecto de
nuestra
tarjeta
bancaria?
Es muy importante el cuidado de nuestras tarjetas bancarias, desde su origen; es decir, al pensar en solicitarla
muchas personas ven fcil el adquirir tarjetas, sin vislumbrar los problemas econmicos que puede generar al
no llevar una adecuada administracin, as como el pago de la comisin anual, por pagos tardos, por
disposicin de efectivo, por impresin de estados de cuenta, intereses, etc. Son muchos de los efectos
multiplicadores que se suman al saldo en dinero, prestado por el banco.
De mucha importancia es, asimismo, asegurarnos dnde solicitamos y tramitamos las tarjetas bancarias; en
muchas ocasiones observamos, en las plazas o tiendas comerciales, a personas que nos ofrecen el trmite y
nos piden informacin personal, as como financiera, e incluso solicitan una identificacin oficial, para verificar
datos y obtener una copia de la misma; es preciso reconocer que ah no existe garanta alguna respecto de la
seguridad de la informacin proporcionada, as como tampoco de la obtencin de la tarjeta solicitada, no
obstante, cabe la posibilidad de que dicha informacin, sea utilizada por terceros para la comisin de una
extorsin o un secuestro.
De igual manera, otra forma no adecuada de tramitar una tarjeta de crdito es al acceder en una invitacin
telefnica a hacerlo, donde una persona se identifica como representante de una institucin bancaria y nos
informa que por un buen manejo financiero, hemos sido beneficiados con un crdito pre-autorizado, indicando
que nicamente requiere informacin complementaria que incluye la parte personal, con domicilios, telfonos,
etc. As como financiera de otras cuentas bancarias y propiedades; difcilmente se podr asegurar la
proteccin de la informacin. Se tiene conocimiento que personas de reclusorios hacen este tipo de llamadas
para obtener la informacin y posteriormente extorsionar o secuestrar a las personas.
La forma ms segura de tramitar una tarjeta de crdito, es acudiendo a las sucursales bancarias, a travs de
sus ejecutivos, donde existe el respaldo de la misma institucin respecto de la proteccin de la informacin, la
agilidad del trmite, aclaracin de dudas y sobre todo se informa en el mismo momento, si el crdito fue
autorizado o declinado.
En caso de ser aprobado para la obtencin de la tarjeta, resulta fundamental en trminos de seguridad, el
manejo de la misma, desde el momento de recibirla y activarla; es necesario que al recibir la tarjeta, se revise
que la bolsa 'seguri-sello', la cual cuenta con un cintillo foliado, que venga totalmente sellada y no violada. Son
muchos los antecedentes, de las empresas repartidoras, que sus empleados se ven involucrados en las
extracciones de tarjetas e incluso en la clonacin de las mismas.
Para la activacin, sta se puede hacer de dos formas: una directamente en el cajero automtico, al tratar de
hacer la primera operacin; y, la segunda, marcando al telfono de contacto gratuito de la institucin
financiera. Esta informacin debe ser recabada de los formatos que vienen adjuntos en la tarjeta, o en la
propia tarjeta, nunca de nmeros telefnicos proporcionados por los mensajeros que entregan las tarjetas u
otras personas.
Al recibir y activar la tarjeta, es preciso firmarla, muchos son los casos documentados donde se extravan las
tarjetas, estas no tienen firma y terceras personas aprovechan para realizar compras o consumos en
comercios; una medida adecuada de seguridad, es la utilizacin de tinta anti fraude o 'check secure' para su
firma, la cual hace ms difcil el que se pueda borrar; sin embargo hoy, existen nuevas polticas, donde los
bancos negocian con ciertos establecimientos para que el usuario de la tarjeta no firme, lo cual, desde el
punto de vista de seguridad, conlleva un riesgo en ese tipo de operaciones.
Una de las medidas que mayor utilidad tiene para disminuir las clonaciones bancarias, son las Tarjetas
Inteligentes o de 'chip', como se denominan. La percepcin estndar de una tarjeta inteligente es una tarjeta
micro procesadora, con varias propiedades especiales: procesador criptogrfico seguro, sistema de archivos
seguro, caractersticas legibles por humano y capaz de proveer servicios de seguridad: confidencialidad de la
informacin en la memoria, no obstante, todas estas bondades no son de gran utilidad, contra el descuido o
exceso de confianza de las personas.
SEGURIDAD PERSONAL INTEGRAL

Capitn Primero de Infantera en retiro, egresado del Heroico Colegio Militar de Mxico. Se desempe como
Oficial del Ejrcito Mexicano durante quince aos. Dentro del Estado Mayor Presidencial labor durante una
dcada en reas de inteligencia, logstica, protocolo, proteccin y custodia de jefes de estado, diplomticos y
altos funcionarios del gobierno y diversas personalidades. Entrenado por el Bur Federal de Investigacin de
los
Estados
Unidos
(FBI),
en
tcnicas
antisecuestro
y
negociacin
de
rehenes.
Ha impartido y participado en numerosos cursos, diplomados y seminarios relacionados con la seguridad
pblica. Se ha desempeado como Catedrtico de la Facultad de Derecho y Criminologa de la Universidad
Autnoma de Nuevo Len, como Coordinador Ejecutivo del Consejo de Coordinacin de Seguridad Pblica y
como Director de la Academia Estatal de Polica de Nuevo Len. Es autor de la coleccin de libros "El arte de
ser polica" y "El arte de la seguridad personal". Actualmente se desempea como consultor y asesor en
seguridad.
1.
Cul
es
tu
concepto
de
la
seguridad
y
los
escenarios
de
riesgo?
La seguridad en nuestros das es un tema apasionante, que enmarca la vida y las actividades del todos los
seres humanos, de su medio ambiente, de su trabajo, de su diversin, etc. Pero que adems, las condiciona
en todo momento y en todo lugar, restringindolas e incluso, hasta hacindolas riesgosas o prohibidas en
algunos casos. As pues, la seguridad es una condicionante insustituible en todas las actividades del hombre.
De tal forma, la seguridad es una condicin esencial que debe buscar todo ser viviente, as como toda
organizacin o colectividad en el desarrollo de sus mltiples y variadas actividades, para alcanzar los fines u
objetivos que se han impuesto como modelo de vida, de desarrollo y prosperidad.
Corresponde al Estado la responsabilidad de proteger y dar seguridad a sus ciudadanos; es su obligacin, de
acuerdo a lo que se estipula en la Constitucin Poltica y para ello se han creado las corporaciones Policacas,
el Ejrcito, la Armada y la Fuerza Area, sin embargo, no ha sido suficiente el esfuerzo del gobierno para
atender y satisfacer todas las necesidades de seguridad que demanda la ciudadana, a pesar de los esfuerzos
de inversin, capacitacin y modernizacin de los cuerpos de seguridad del estado.
Ante esta situacin, el fenmeno de inseguridad y el crecimiento poblacional, son cada vez ms las personas,
asociaciones o grupos que buscan los medios para procurarse su propia seguridad, invirtiendo en ella
recursos, tiempo y responsabilidades, dentro de la normatividad jurdica que existe para esta actividad. Todo
ello se hace con el fin de proporcionarse un entorno eficiente y confiable que les permita desarrollar sus
planes y proyectos en una atmsfera de armona, tranquilidad y productividad.
Existen una gran cantidad de riesgos que conformaran una larga e interminable lista. Entre los que se
encuentra expuesto cualquier individuo podramos destacar; desde insultos, agresiones, lesiones o robos,
violencia familiar o laboral, hasta extorsiones, secuestro, vejaciones, asesinato o en otros niveles a
situaciones de sabotaje, actos de terrorismo, actividades de las guerrillas y afectaciones por actividades de la
delincuencia organizada.
Ante ello, resulta fundamental el aprender a prevenirse, estar alerta y saber reaccionar de manera adecuada,
con el propsito de mantenerse a salvo de cualquier evento que trastoque o trastorne la integridad fsica,
moral, psicolgica o material; cada persona tiene en su mente la mejor herramienta, los accesorios y la
tecnologa que utilice, sern un complemento de apoyo, que le dar la certeza de poder resolver y enfrentar
los retos de la seguridad con grandes ventajas y altas probabilidades de xito.
PLANES DE SEGURIDAD
Realiz estudios de Licenciatura en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico.
Diplomado en Prevencin Internacional del Delito por el Instituto Nacional de Ciencias Penales, en Seguridad
Informtica por la Universidad Iberoamericana y en Reingeniera de Procesos de Negocio por el Instituto
Tecnolgico
de
Estudios
Superiores
de
Monterrey.
Ha fungido como Coordinador del Comit de Seguridad de la Asociacin Mexicana de Bancos, A.C., Miembro
Alterno por Mxico, en el Centro Latinoamericano de Expertos en Seguridad Bancaria de la Federacin
Latinoamericana de Bancos. Vicepresidente de ASIS INTERNATIONAL, Captulo Mxico. Miembro del
Consejo Nacional de Seguridad Privada y como Consejero de empresas del ramo de traslado de valores,
seguridad
y
proteccin
bancaria
y
de
vigilancia.
Con una trayectoria de cuatro dcadas dentro del campo de la seguridad, ha ocupado cargos gerenciales y
directivos en empresas lderes a nivel global, entre ellas, una de las ms importantes organizaciones de la
banca privada. Conferencista de talla internacional en temas de seguridad bancaria. Actualmente se
desempea
como
empresario
y
consultor
en
seguridad
integral.
1.
Cmo
surge
la
necesidad
de
llevar
a
cabo
planes
de
seguridad?
La seguridad es un tema al que el hombre se ha visto obligado a atender desde tiempos inmemoriales. El ser
humano, como algo innato a su ser, siempre ha desarrollado una planeacin intuitiva de su seguridad, tanto
para protegerse de los depredadores que lo acechaban como de los riesgos naturales a los que estaba
expuesto en su entorno, que en conjunto representaban una amenaza seria para su subsistencia.
El ser humano planea su seguridad de acuerdo con el riesgo que est detectando en
un momento especfico. Probablemente el hombre primitivo no saba "futurear", pero s perciba el riesgo que
poda correr en determinada circunstancia y planeaba la manera de combatirlo para defenderse. Quiz pens
en soluciones prcticas: me refugio en una cueva, me uno a otro grupo, utilizo algo para defenderme, as
entonces cre las herramientas que habran de asegurar su subsistencia. La planeacin de la seguridad surge
de una necesidad inmediata y despus se perfecciona para lograr mejores resultados.
La planeacin es algo innato a la naturaleza humana, parte del llamado sentido comn. El hombre, desde que
nace tiene el instinto de protegerse, tiene el instinto de supervivencia. Entonces, planear la seguridad conlleva
a analizar, cuestionar, hacer conciencia de aquello a lo que la persona se dedica, el ambiente en el que se
desenvuelve, qu riesgos puede correr, cules estn latentes, si se pueden materializar y, si se materializan
cuales pueden ser las consecuencias.
Con frecuencia nos hacemos preguntas como estas: Puedo perder un bien, me puedo morir, me puedo caer,
lastimar, me puedo extraviar?; y Qu puedo hacer?, Cules son los pros y contras de correr, huir,
abstenerme de hacer el acto que tengo pensado e implica causas de riesgo?, Lo elimino; cmo?;
Atacndolo; cmo?; Lo evito; de qu manera?; Lo disminuyo, lo transfiero, lo asumo? Si es econmico,
Mediante un seguro?; Dnde y cmo es ms probable que ocurra la amenaza que puede afectarme de
alguna manera en mi persona, mis bienes, mi familia, mi patrimonio?
En fin, hay miles de situaciones y ejemplos que aplican a cualquier forma de vulnerabilidad a las que estn
expuestas las personas, las cosas y bienes en general, las empresas y sus productos, sus marcas, y
asimismo cualquier nacin. En ese sentido y ante cualquier amenaza, surge la necesidad de llevar a cabo
planes de seguridad.
ANLISIS PERSONAL DE RIESGOS

Cuenta con Estudios Superiores en Finanzas en el Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico ITAM, as como
del Programa de Posgrado en Alta Direccin de Seguridad de Empresas de la Universidad Pontificia Comillas
de Madrid, Espaa. Miembro de ASIS INTERNATIONAL, capacitada ampliamente en proteccin ejecutiva,
manejo de crisis y continuidad de negocios, manejo evasivo, defensivo y primeros auxilios. Conferencista de
talla internacional, especializada en temas de seguridad personal, manejo de crisis, proteccin ejecutiva,
drogas narcticas, as como maestra en cursos y talleres para escoltas y guardias de seguridad, impartidos en
distintos foros empresariales entre los que destaca el Overseas Security Advisory Council de los Estados
Unidos
OSAC.
Posee una experiencia de tres lustros en el campo de la seguridad, en firmas especializadas en seguridad
corporativa y capacitacin. Actualmente se desempea como Directora Ejecutiva de Operaciones para Mxico
y Latinoamrica, de una importante empresa global, especializada en manejo de riesgos y seguridad
corporativa.
1.
A
qu
llamas
anlisis
personal
de
riesgos?
Al conocimiento profundo y realista de los riesgos que uno puede estar corriendo en el entorno; al
conocimiento de las amenazas a que uno puede enfrentarse diariamente por causa de la violencia, pero no
necesariamente de la que se escucha en las noticias, sino de lo que puede suceder en cualquiera de los tres
crculos que conforman la existencia de cada quin, es decir, el crculo social, el familiar y el personal. Me
refiero al modo como debe o puede uno comportarse idealmente en situaciones que, si bien no son comunes,
son parte de los probables sucesos que nos afectan fsica, econmica, moral, emocional y legalmente, sobre
eso que entendemos como seguridad.
Todos somos vulnerables y potenciales vctimas de accidentes, asaltos, secuestros, extorsiones, muertes, y
un largo etctera del que tendemos a pensar que estamos exentos por razones diversas, como la posicin y
prestigio que se tiene en el crculo social, por el cobijo que supuestamente se da al interior del crculo familiar
o porque simplemente creemos conocernos al ciento por ciento como personas, razones todas estas, entre
muchas ms, que justifican errneamente la idea de que la bsqueda del control de los elementos que inciden
en la propia seguridad trae como consecuencia la prdida de la libertad individual, idea que, si bien no es
infundada, vuelve a cualquiera reticente a las asesoras en estos temas y, por omisin, hacerse an ms
vulnerable de lo que ya se es.
La libertad, como la seguridad, es algo que nadie est dispuesto a perder, pero la segunda no puede
obtenerse de manera suficiente si no existe la disposicin del individuo a sacrificar algo de esa libertad. La
gente rehsa ser vctima, pero entiende tambin semejante sacrificio por su seguridad como una forma
distinta de ser vctima de la circunstancia. En ese rehusarse, las personas ponen muchos pretextos: "soy muy
conocido en la comunidad", "las bardas de mi casa son muy altas", "Quin puede interesarse en mis hijos
tan chiquitos?", "basta con no enjoyarme para no ostentar riqueza", "yo no soy conocido ni tengo poder",
etctera, pero cada argumento no es ms que un recurso evasivo de la realidad que, tarde o temprano, la
punta de una pistola o la mirada intimidatoria de un ladrn ponen a prueba y en entredicho.
La gente tiende a no ser realista y resistirse al cambio que implica prevenir por propia seguridad. He conocido
personas que han luchado mucho para tener, digamos, un determinado tipo de automvil sin detenerse a
analizar y comprender que ni siquiera cabe a lo ancho de la calle donde viven y todo por anteponer a la
seguridad una cuestin de estatus, un capricho, hacer valer ese logro por el que tanto se hubo luchado.
Si el da de maana esa persona es vctima, digamos, de extorsin, muy probablemente tenga que
deshacerse de ese vehculo que tanto esfuerzo le cost conseguir, slo para satisfacer la demanda de un
delincuente al que no le importa nada ms. En un caso as, sera mejor detenerse a analizar qu tipo de
vehculos pasan por la calle y de entre ellos elegir el ms agradable al gusto y la economa, en vez de sentirse
movido por el nimo de destacar y distinguirse del resto de los dems, con el consecuente aumento de la
propia vulnerabilidad a los ojos de los criminales o la sola sospecha, el temor y la angustia de la posibilidad de
perder, por causa de la delincuencia, el bien tenido.
As pues, el anlisis personal de riesgos es una prctica que comienza con el examen de quin se es, qu se
tiene, por qu se tiene, si se puede o no tener, qu se quiere y cmo se quiere obtener en relacin con esos
tres crculos, el individual, el familiar, el social, en ese orden.
Criminlogo y criminalista del Instituto Nacional de Ciencias Penales de Mxico. Egresado del Instituto
Nacional de Administracin Pblica del programa de Seguridad Nacional y Escenarios Estratgicos. Recibi
formacin en Anlisis de Inteligencia Criminal en el West Yorkshire Police Centre de Inglaterra. Miembro de
diversas organizaciones internacionales de prevencin, inteligencia y seguridad, como ACAMS, ACFE,
ALAPSI, ASIS e IALEIA. Ostenta las certificaciones: Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS),
Certified
Protection
Professional
(CPP)
y
Certified
Protection
Officer
(CPO).
Cuenta con 30 aos de experiencia en materia de prevencin y seguridad pblica y privada. Por ms de dos
dcadas trabaj para el Banco Nacional de Mxico en la direccin corporativa de seguridad, como titular de
prevencin de fraudes y tratamiento de ilcitos. Actualmente se desempea como profesor universitario,
impartiendo ctedras a nivel internacional sobre diversos temas de seguridad y es director de una empresa de
consultora,
administracin
de
casos
de
investigacin
y
capacitacin.
1.
Qu
es
el "lavado
de
dinero"?
De una manera simple podemos definir al lavado de dinero como el proceso de hacer que dinero sucio
parezca
limpio.
Es un trmino que se origina en los Estados Unidos de Amrica y se remonta a la poca de la prohibicin de
venta de alcohol, all por 1920, con los afamados mafiosos Al Capone y Meyer Lanski.
Capone y Lanski, en circunstancias parecidas y de manera independiente haban creado en la ciudades de
Chicago y de Nueva York, toda una cadena de "lavaderos", tanto establecimientos de lavado de prendas como
casas de juego legales, que servan para "blanquear" los fondos provenientes de la explotacin de bares y
casinos
clandestinos.
Bastaba con poner las cantidades importantes de efectivo, que recogan gracias a sus bares y casinos
ilegales, dentro de las cajas registradoras de sus cadenas de"lavaderos". As, despus podan colocar esos
fondos ilegales dentro del circuito bancario norteamericano y diversificarlos para que stos se integrarn al
circulante
monetario
y
quedaran
finalmente
legitimados.
Desde 1988 a la fecha, una definicin sintetizada es la emitida por la Convencin de las Naciones Unidas
contra el Trfico de Estupefacientes y Sustancias Psicotrpicas, conocida como Convencin de Viena, que
describe:
El lavado de dinero es el proceso mediante el cual uno o varios actores buscan ocultar, encubrir o auxiliar a
desvirtuar el origen de los recursos, a sabiendas de que provienen de una actividad ilcita y aparentar que
stos
son
producto
de
una
fuente
legtima.
El fraude es el punto central del lavado de dinero, pues se trata de engaar a la autoridades haciendo que los
activos parezcan haber sido obtenidos por medios legales.
de la Seguridad. Un nuevo desafo para la Seguridad Corporativa
La Convergencia de la Seguridad es la integracin, de
manera formal, corporativa y estratgica de los recursos de Seguridad integrados de una organizacin, para
mostrar las ventajas a la totalidad en la minimizacin de los riesgos y amenazas, con efectividad, eficiencia
operacional creciente y ahorro de costes.
En este sentido, cuando se habla de convergencia de la seguridad, se hace referencia a un todo como un
elemento que integra las visuales de seguridad, desde todos sus puntos de vista o disciplinas. Se trata de ver
los medios y servicios de seguridad no operando de manera independiente como es el caso de por un lado
la seguridad fsica y por otro la seguridad lgica- como un primer enfoque. Es ir ms all, para presentar la
seguridad como un todo, un elemento universal, un sistema nico que contempla todas las aristas posibles,
en pro de un propsito: proteger una organizacin.
Ello, sin perder el referente de que la diferencia entre mera integracin y convergencia es que con la
convergencia la integracin es dotada de una direccin, de un sentido. En este mismo concepto se podra
decir que nuestra definicin de convergencia de la seguridad cambia, evoluciona y tambin se podra decir
que la convergencia de la seguridad sera la suma de todos los esfuerzos mancomunados en busca de
identificar, analizar y evaluar todos aquellos riesgos, amenazas y vulnerabilidades que afectan a los activos y
la interdependencia que estos tienen dentro de la funcin de la organizacin y/o proceso, con el propsito de
poder controlar aquellos que puedan llegar a afectar al funcionamiento e integridad de la organizacin.
As, uno de nuestros objetivos sera dotar a nuestra organizacin, y su seguridad del presente, de una
metodologa y tecnologa sostenible hacia el futuro haciendo converger a proyectistas, proveedores y gestores
de soluciones y con los propios usuarios que demandan nuevas o adecuadas soluciones a sus nuevos retos y
exigencias.
Para ello, hay que establecer planteamientos y metodologas que permitan una seguridad integral, un
concepto unificado de prevencin y proteccin, que implica cruzar, en muchos casos, las actuales barreras o
dominios de la seguridad fsica, informtica y de la informacin, continuidad de negocio, valoracin de riesgos,
planes de contingencia y emergencias, evacuaciones, proteccin contra incendio, primeros auxilios e
investigaciones derivadas de la materializacin de riesgos y amenazas, en el escenario de sus operaciones y
actividades multidisciplinares, para luego evaluar las consideraciones tcticas de las mismas, que nos lleven a
una visin estratgica de la seguridad que sea aplicable al proceso mismo de la organizacin que, apoyado
con los especialistas de las distintas reas o seguridades, reconozca lo sistmico del concepto y, lo
sistemtico y especializado de su aplicacin.
En cualquier caso, caminar hacia esta convergencia de la seguridad, requiere de propuestas viables y
prcticas y, sobre todo, de mucho compromiso por parte de los especialistas de las distintas seguridades o
disciplinas en las organizaciones, teniendo siempre en cuenta los numerosos riesgos y las amenazas que
aguardan hoy en da a cualquier organizacin.
Profundizando, y siguiendo algunas de las pautas del libro Holistic Management, podramos definir la
seguridad, al igual que una organizacin, como un sistema viable, muy complejo, con un
propsito, probabilstico y con posibilidades.
Viable, hace referencia a la capacidad de continuar existiendo en su entorno. La seguridad es viable en s
misma gracias a su dualidad, la inseguridad que vive permanentemente en el entorno. En este orden de
ideas, no es posible pensar en la seguridad sin considerar esta dualidad, como elemento provocador clave
para revisar el sistema.
Muy complejo, entendiendo esta caracterstica como las mltiples consideraciones u operaciones que debe o
realiza el sistema, que bajo la coordinacin de todos sus miembros implicados, y basado en un cuidadoso
diseo de estructuras de flujo y evaluacin de informacin, procura la viabilidad del mismo y el logro de sus
objetivos. En el contexto de la seguridad, hablamos de las consideraciones de gestin del sistema de
prevencin y proteccin, basado en un reconocimiento de los riesgos y amenazas como un elemento
fundamental de la dinmica de la organizacin.
Con un propsito, es una caracterstica que nos habla de la capacidad de lograr los objetivos deseados.
Para la seguridad, lograr los objetivos significa aumentar la confiabilidad del sistema que protege. Dicha
confiabilidad, no es otra cosa que el reconocimiento de la inseguridad propia del entorno y del sistema que se
quiere proteger, como la cuota de riesgos o amenaza y las vulnerabilidades donde se debe administrar.
Probabilstica, significa que el comportamiento de sus partes son probables e impredecibles, pero pueden
ser guiadas para alcanzar el objetivo deseado. En el contexto de la seguridad, exige del administrador del
sistema de proteccin, reconocer la inseguridad y vulnerabilidades como el evento probable e impredecible,
que me dice que tan confiable puede llegar a ser el sistema.
Con posibilidades, es una caracterstica que es complementaria e inherente a la interaccin de todas las
anteriores, pues busca reconocer en la accin de las propiedades explicadas previamente, opciones de
conocimiento y aprendizaje de la seguridad, no basados en el comportamiento del sistema de gestin de la
seguridad, sino como en el enriquecimiento que surge cada vez que hay una contingencia o la inseguridad se
materializa.
Si lo anterior es correcto y lo podemos demostrar, estamos ante un concepto que evoluciona y crece sobre
condiciones del entorno, que se alimenta de su dualidad de manera permanente, para hacer de la gestin del
conocimiento y la seguridad un ejercicio permanente creativo para enfrentar los errores, fallos y
vulnerabilidades de la seguridad (prevencin + proteccin) y as mantener un nivel de confiabilidad en el
mbito de la organizacin.
En este sentido, y reconociendo por tanto la seguridad como un concepto sistmico y holstico que debe ser
parte inherente de los procesos de la organizacin, se hace necesario analizar la evolucin del mismo ms
all de los lmites de la lgica de los datos procesados y de los mtodos y dispositivos conocidos, para
avanzar en la construccin de un concepto de seguridad corporativo, integral e integrado y global, que vincule
la multidisciplinar organizacin para que pueda ser comprendida por los ejecutivos de esta y el director de
seguridad, as como por el personal de dicha organizacin.
La seguridad en los actuales escenarios de globalizacin e inseguridad, no es una disciplina inmune a la
irreversible tendencia de la convergencia. Comprender la seguridad en un contexto integral e integrado, nos
permitir establecer un nuevo paradigma para la seguridad corporativa como una disciplina de carcter
sistmico y sistemtico, que no escatima en anlisis y revisiones para identificar posibles focos de inseguridad
en cualquiera de los dominios o disciplinas que se presenten, para avanzar hacia estrategias interdisciplinares
que permitan una mejor comprensin de los riesgos y amenazas en las organizaciones.
En este sentido, el nuevo concepto de la seguridad est cambiando el papel que los profesionales y
especialistas de seguridad deben desempear incrementando valor global a la organizacin.
LOS OBJETIVOS. MISION
Caminando hacia lo concreto, el objetivo principal por tanto es identificar, analizar y evaluar los riesgos y
amenazas contra la Seguridad y las interdependencias entre los procesos y funciones al interior de la
organizacin.
As, y como podemos observar el asunto es cada vez ms complejo en trminos de quin debe ser el
encargado de controlar la seguridad de las organizaciones y es entonces cuando debemos subrayar la
importancia del Director de Seguridad (CSO, Chief Security Officer, etc.) quien deber poseer una formacin,
competencias y habilidades adecuadas para garantizar esa seguridad proactiva (prevencin + proteccin) de
todos los activos de la organizacin, generando las respuestas correctas ante los incidentes que en la misma
se ocasionen, situaciones cada vez ms crticas.
Igualmente, es habitual que existan muchas razones por las que se pueda determinar la convergencia, incluso
para muchos podrn existir razones totalmente diferentes. En cualquier caso, al realizar las revisiones de los
distintos grupos de estudio, encontramos las siguientes razones para que la convergencia se d, simplemente
por motivos organizacionales: desarrollar modelos de riesgo de adaptacin, que integren de forma
interdisciplinar, los riesgos de seguridad de la organizacin; aumentar la concienciacin y comprensin de la
Direccin Ejecutiva sobre la importancia crtica de la seguridad en la gestin del riesgo; promover la seguridad
de la organizacin basada en distintas posiciones de gestin para influir en las polticas de seguridad;
contribuir a la cualificacin y consolidacin de las competencias de los altos ejecutivos responsables de la

gestin de riesgos y la seguridad.
Consecuentemente, para conseguir el objetivo de una convergencia, de una seguridad integral e integrada
que se incorpore como un rea ms en la estrategia de la organizacin, es fundamental acometerla tanto
desde el punto de vista estratgico, operacional como tecnolgico.
Por ello, es necesario que el responsable de la visin corporativa de seguridad cambie su habitual posicin de
una postura funcional y experta, a una posicin con visin global de la organizacin, que vea de manera
transversal la informacin y en ella lo que puede afectar de manera integral a aquella.
En definitiva, convergencia hacia un Director de Seguridad holstico, multidisciplinar y con una alta capacidad
de gestin, reportando a la Direccin General y gestionando el riesgo global de la organizacin.
Para dar respuesta a esta situacin, es necesario adoptar un nuevo paradigma de gestin de la seguridad a
nivel corporativo y es esta la Convergencia de la Seguridad de la que venimos hablando.
RAZONES PARA CONVERGER
En cuanto a las verdaderas razones para converger, estn principalmente en aspectos como los que
comentamos a continuacin.
Crecimiento corporativo. En la actualidad las organizaciones son ms complejas, existen ms
interdependencias entre sus reas a las que hay que sumar las fortalecidas con terceros o clientes. Cada vez
ms se pierde la diferencia entre proveedores, clientes y organizacin que se entremezclan por la misma
complejidad de los objetivos, los procesos y/o los servicios ofrecidos, razn por la cual se requiere de un
esfuerzo para integrar la mayor cantidad de estas disciplinas.
Transformacin de los activos. En dcadas anteriores, las organizaciones se han preocupado por proteger
sus activos fsicos, de tal manera que se han venido implementando controles y protecciones para ello. En la
actualidad, la visin de la realidad es totalmente diferente, y cada vez ms, y como premisa se repite que los
activos de la informacin, as como los intangibles estn tomando mayor fuerza, lo que motiva esfuerzos
importantes encaminados a su proteccin.
Lmites de proteccin. Se plantea esta como una de las razones importantes para pensar en la integracin
de los diferentes sistemas de proteccin a trabajar en un solo conjunto, de tal forma que se logre, en primera
instancia, la proteccin y, como segundo propsito, ahorros significativos en las inversiones en seguridad que
la organizacin pueda llevar a acabo en esa direccin.
Regulaciones y Cumplimiento. Es cada vez ms notorio ver cmo las regulaciones, sean del pas o de
carcter internacional, se deben aplicar a las organizaciones de hoy, sin importar su distribucin o localizacin
geogrfica.
Reduccin de costes. Las organizaciones con mayores retos y exigencias, y sin distorsionar su realidad, se
han de reinventan para manejar de manera eficiente los recursos existentes, sobre los objetivos corporativos y
su necesaria seguridad.
En este sentido, y como cualquier iniciativa relacionada con la seguridad, la convergencia no tendr xito sin
el apoyo e implicacin de la Direccin General. Apoyo indispensable para garantizar la eficacia y eficiencia de
los proyectos de convergencia y el xito de los mismos.
Como consecuencia, las organizaciones estn descubriendo que alcanza un valor de convergencia de la
seguridad y ofrece beneficios tales como una mejor proteccin de la propiedad intelectual y los activos, la
reduccin del riesgo de violencia fsica y amenazas a la seguridad de la informacin, as como los beneficios
correspondientes a un mayor intercambio de informacin y cumplimiento de normativas.
La realidad es que, en la actualidad distintas organizaciones, tanto pblicas como privadas, dedican un gran
volumen de recursos a la proteccin de sus activos tangibles e intangibles, utilizando para ello una gran
variedad de procedimientos y mecanismos, que son gestionados por diferentes departamentos (Departamento
de TI, Seguridad Fsica, Gestin Corporativa, Seguridad Legal, Prevencin de Riesgos Laborales, etc.) sin
que en muchos casos exista una coordinacin profunda entre ellos.
A MODO DE CONCLUSIONES
Con el incremento del nmero y volumen de amenazas y de su complejidad, la falta de integracin, el camino
hacia la convergencia de la seguridad, deja de ser un simple inconveniente para convertirse en un grave
problema, al aumentar los riesgos e impedir respuestas coordinadas e integrales ante las contingencias
derivadas de las vulnerabilidades y la inseguridad.
El desafo de esta complejidad amenazada tiene como mejor respuesta la herramienta de la convergencia y,
en sus objetivos, su mejor valor aadido.
En definitiva, entendemos por convergencia que se establezca una nica estrategia de seguridad (para
proteger personas, bienes e informacin) que se implante de forma coordinada (en medios y recursos) por
personas que, evidentemente, pueden ser ms especialistas en un rea o en otra, pero que en cualquier
caso, tienen objetivos comunes.
Finalmente, quiero hacer una referencia al nuevo estudio realizado por Frost & Sullivan de Londres que ha
publicado un nuevo informe titulado Poltica Europea de Seguridad de convergencia del mercado. El estudio
examina los retos y los controladores de campo de una convergencia total del mercado y proporciona un
anlisis cualitativo de las tendencias del mercado para la gestin integrada y la convergencia de soluciones
que est en constante evolucin, tanto en trminos de tecnologa, como de competitividad.
Unos datos ms para facilitar la colocacin eficiente de los recursos de la seguridad que requieren de un
enfoque basado en la identificacin, anlisis y evaluacin de los riesgos y amenazas y una mayor
transparencia en materia de seguridad estratgica.
Porque, como muchos venimos recordando e insistiendo: si la seguridad es relativa el dao es absoluto.
Concepto y Tipos
Concepto y Tipos de Inteligencia

Concepto de la Inteligencia:
Que es la inteligencia: aquello de lo que carecen muchos profesores... bien por
encontrar un concepto digamos que es aquello que tiene: la amenaza o el enemigo de
la seguridad como objeto, la conversin de la informacin recolectada usando fuentes
muy variadas en conocimiento mediante unproceso de anlisis y su carcter secreto.
a mi me gusta mas definirla por su misin:
Misin de la Inteligencia:
Proporcionar al Gobierno informacin til, seguridad, y procedimientos no
convencionales, para contribuir a que se adopte y ejecute la mejor decisin,
previniendo y disminuyendo los riesgos.
Informacin til:
Es la generada, tras el proceso de recoleccin, proceso y anlisis de la informacin.
Seguridad:
En un sentido genrico: la seguridad nacional, en un sentido mas estricto, por
ejemplo:
Actividades de contrainteligencia que supone prevenir y neutralizar las

actividades de un sistema de inteligencia enemigo.
Garantizar el marco constitucional o el sistema de estado, la defensa

nacional, la soberana del estado, etc..
Hacer frente a movimientos extremistas, terroristas, crimen organizado.
Garantizar la seguridad de las comunicaciones (Cifrado)
Procedimientos no Convencionales:
Aquellos que por sus caractersticas: Operaciones especiales (acciones encubiertas,

operaciones, sabotaje, actos clandestinos, subversin), Operaciones Psicolgicas,
requieren una alta especializacin, y son necesarios para la misin de la inteligencia.
Como reverso de la Inteligencia se encuentra la Contrainteligencia ya mencionada
dentro de la misin de seguridad.
Otras Definiciones:
De Inteligencia
Es el proceso sistemtico de recoleccin, evaluacin y anlisis de informacin,

cuya finalidad es producir conocimiento til para la toma de decisiones. (Ley 19.974,
sobre el Sistema de Inteligencia del Estado, Chile).
Es la actividad consistente en la obtencin, reunin, sistematizacin y anlisis

de la informacin especfica referida a los hechos, amenazas, riesgos y conflictos que
afecten la seguridad exterior e interior de la Nacin o Estado. (Ley 25.520 de
Inteligencia Nacional, Argentina)
Se entiende por inteligencia el conocimiento obtenido a partir de la recoleccin,

procesamiento, diseminacin y explotacin de informacin, para la toma de decisiones
en materia de Seguridad Nacional. Procesar la informacin recolectada, determinar su
tendencia, valor, significado e interpretacin especfica y formular las conclusiones que
se deriven de las evaluaciones correspondientes, con el propsito de salvaguardar la
seguridad del pas. (Ley de Seguridad Nacional, Mxico).
La Inteligencia como actividad es el conocimiento anticipado logrado a travs

del procesamiento de las informaciones. La difusin de la Inteligencia debe ser
oportuna para contribuir a la toma de decisiones y as poder alcanzar objetivos de
seguridad y bienestar. (Ley 27.479 del Sistema de Inteligencia Nacional, Peru).
De Contrainteligencia, Contraespionaje.
Aquella parte de la actividad de inteligencia cuya finalidad es detectar, localizar

y neutralizar las acciones de inteligencia desarrolladas por otros Estados o por
personas, organizaciones o grupos extranjeros, o por sus agentes locales, dirigidas
contra la seguridad del Estado y la defensa nacional. (Ley 19.974, sobre el Sistema de
Inteligencia del Estado, Chile).)
Es la actividad propia del campo de la inteligencia que se realiza con el

propsito de evitar actividades de inteligencia de actores que representen amenazas o
riesgos para la seguridad del Estado o Nacin (Ley 25.520 de Inteligencia Nacional,
Argentina).
Se entiende por contrainteligencia a las medidas de proteccin de las instancias

en contra de actos lesivos, as como las acciones orientadas a disuadir o contrarrestar
su comisin. Proponer medidas de prevencin, disuasin, contencin y desactivacin
de riesgos y amenazas que pretendan vulnerar el territorio, la soberana, las
instituciones nacionales, la gobernabilidad democrtica o el Estado de Derecho. (Ley de
Seguridad Nacional, Mxico).
Prevenir, detectar y posibilitar la neutralizacin de aquellas actividades de

servicios extranjeros, grupos o personas que pongan en riesgo, amenacen o atenten
contra el ordenamiento constitucional, los derechos y libertades de los ciudadanos
espaoles, la soberana, integridad y seguridad del Estado, la estabilidad de sus
instituciones, los intereses econmicos nacionales y el bienestar de la poblacin. (Ley
11/2002, del Centro Nacional de Inteligencia, Espaa)
Parte de la Inteligencia Militar que busca la neutralizacin o destruccin de los

servicios de inteligencia enemigos o desafectos. Tiene que ver con todas las medidas
de seguridad, tanto ofensivas como defensivas destinadas a garantizar la proteccin de
la informacin, el personal, el equipo y las instalaciones contra cualquier acto de
espionaje, sabotaje y actividades subversivas por parte de cualquier sujeto que se
constituya en amenaza a la seguridad nacional. (Definicin de las Fuerzas Armadas
Colombianas).
La contrainteligencia es la actividad de evitar que el enemigo tenga la obtencin

de informacin secreta, tales como clasificacin y control cuidadoso de informacin
sensible y crear desinformacin. (Definicin de Wikipedia).
De Inteligencia Militar
Es la parte de la Inteligencia referida al conocimiento de las capacidades y

debilidades del potencial militar de los pases que interesen desde el punto de vista de
la defensa nacional, as como el ambiente geogrfico de las reas estratgicas
operacionales determinadas por el planeamiento estratgico militar. (Ley 25.520 de
Es el producto resultante de recolectar, evaluar e interpretar la informacin

disponible que ofrece valor inmediato o potencial para el planeamiento y conduccin de
operaciones militares. La inteligencia militar abarca, inteligencia de combate,
inteligencia bsica, inteligencia estratgica y la Contrainteligencia. (Definicin de las
Fuerzas Armadas de Colombia).
El producto de la bsqueda y procesamiento de toda informacin disponible de

carcter militar, para la formulacin de planes que garanticen el cumplimiento de la
misin asignada al Ejrcito (Ley Marco de Inteligencia N. 3287, Guatemala)
Es la tarea, cumplida por lo general por unidades especficas dentro de las

Fuerzas Armadas, de recoger informacin acerca del enemigo actual o potencial para
permitir planear adecuadamente las eventuales operaciones. Asociada por lo general al
espionaje, la inteligencia abarca adems de ste a un gran nmero de tareas, desde el
reconocimiento visual del terreno de operaciones durante las acciones militares a la
compilacin de informacin diplomtica, poltica, econmica y demogrfica en tiempo
de paz. (Wikipedia)
De Inteligencia Criminal
Es la parte de la Inteligencia referida a las actividades criminales especficas

que, por su naturaleza, magnitud, consecuencias previsibles, peligrosidad o
modalidades, afecten la libertad, la vida, el patrimonio de los habitantes, sus derechos
y garantas. (Ley 25.520 de Inteligencia Nacional, Argentina)
mbito de Actuacin y tipos de Inteligencia

La inteligencia abarca el anlisis de todo tipo de sectores y actividades: geogrficos,
sociales, culturales, econmicos, militares.
Niveles de Inteligencia:
Inteligencia Estratgica
Toda aquella informacin que responde a los requerimientos de los Gobiernos
Nacionales para tener una visin global de los asuntos polticos, econmicos,
diplomticos y militares, es necesaria para la preparacin de polticas y planes en los
niveles nacional e internacional. Este es el nivel superior de la inteligencia derivada de
la informacin obtenida sobre el rea ms amplia posible en respuesta a las
necesidades percibidas por los gobiernos nacionales a travs de todo el espectro de
asuntos militares, diplomticos, polticos y econmicos nacionales e internacionales.
Inteligencia Tctica u operacional

Es la requerida por los mandos para el planeamiento y direccin de las operaciones de
combate: Establecer posibilidades operativas o tcticas segn corresponda,
determinando caractersticas, limitaciones y vulnerabilidades del enemigo. Proporcionar

los antecedentes necesarios para realizar operaciones de Inteligencia en apoyo a la
Conduccin Operativa o Tctica.
Por sectores o materias:
Inteligencia Exterior
Acta en el exterior, recogiendo informacin que de apoyo a la poltica exterior
Inteligencia Interior o de Seguridad

Contrainteligencia, lucha contra el terrorismo
Inteligencia Militar
Recoge y evala informacin sobre las capacidades militares y armamentsticas de
otros pases, fundamentalmente estratgica, tctica y operacional.
Inteligencia Econmica y Tecnolgica

Tecnolgica, es decir espionaje industrial o comercial (obtencin de concesiones,
recursos, contratos, inversiones...), se encuadra dentro de la inteligencia exterior. la
bsqueda de informacin sobre las grandes decisiones de una compaas antes de ser
puestas en prctica para elaborar una campaa contraofensiva (desde impedir la fusin
o compra de varias compaas). O la utilizacin de informacin privilegiada
subrepticiamente obtenida para su utilizacin en el mercado financiero o comercial.
Inteligencia Criminal
La lucha contra el crimen organizado, trafico de armamento, organizaciones y grupos
terroristas, delitos financieros, la delincuencia internacional, el trfico de armas y
divisas, las redes de blanqueo de dinero negro, la trata de blancas, el trfico de
drogas, etc... algunos incluyen los movimientos extremistas.
Inteligencia Empresarial
Se trata de adaptar la metodologa de la inteligencia (en especial la economica) al
mbito empresarial, es una rea de carcter privado (hay empresas especializadas en
estos servicios), y creciente. La mayor parte de las corporaciones modernas tienen
secciones de planificacin estratgica que requieren servicios de inteligencia.
Tipos de Inteligencia:
Inteligencia bsica
La inteligencia bsica est constituida por los antecedentes de inteligencia acerca de un
asunto que se mantiene en bases de datos y se actualiza continuamente en paz y en el
transcurso de las operaciones. El uso principal de la inteligencia bsica es establecer la
escena al comienzo de las operaciones y satisfacer las necesidades de inteligencia que
se refieren a hechos invariables tales como el terreno del campo de batalla y a la
meteorologa que puedan plantearse en respuesta a nuevas necesidades en el
transcurso de una operacin. La definicin de la inteligencia bsica es: Inteligencia,
sobre cualquier asunto, que se puede usar como material de consulta para el
planeamiento y como base para el procesado de la informacin o inteligencia
posterior.
Inteligencia actual
Inteligencia producida en respuesta a necesidades de inteligencia relacionadas con una
operacin en curso y que se refieren a acaecimientos producidos en el momento de la
operacin. Se define como: Inteligencia que refleja la situacin actual en cualquier
nivel estratgico o tctico. Inteligencia de objetivos. Se define como: Inteligencia que
describe y localiza los componentes de un objetivo o conjunto de objetivo se indica su
vulnerabilidad e importancia relativa.
Inteligencia de objetivos
Proporciona datos para el proceso del estudio de objetivos. Este proceso asegura el uso
ms efectivo de los sistemas de fuego de apoyo.
Objetivos de la Inteligencia:
Potencial militar, econmico y tecnolgico de otros Estados y los grupos subversivos,
crimen organizado global, terrorismo internacional, ciberterrorismo, infoguerra,
diseminacin y proliferacin de armas bacteriolgicas, qumicas y nucleares, flujos
migratorios descontrolados, desastres ecolgicos, conflictos en torno al control del
acceso a los recursos, expansin de fanatismos ideolgicos y religiosos...
Concepto y Tipos
Imprim ir

a m me gusta ms definirla por su misin:
Informacin til:
Seguridad:
ejemplo:


nacional, la soberana del estado, etc...
Otras Definiciones:
De Inteligencia






Argentina).




Colombianas).





de paz. (Wikipedia)





Inteligencia bsica
posterior.
Inteligencia actual

nivel estratgico o tctico.Inteligencia de objetivos. Se define como: Inteligencia que
o
Concepto y Tipos
Imprim ir
a mi me gusta mas definirla por su misin:
Informacin til:
Seguridad:
ejemplo:


nacional, la soberana del estado, etc..
Otras Definiciones:
De Inteligencia







Argentina).



Colombianas).





de paz. (Wikipedia)






Inteligencia bsica
posterior.
Inteligencia actual
nivel estratgico o tctico.Inteligencia de objetivos. Se define como: Inteligencia que


Seguri Internet

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Seguri Internet

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Elige un tema:

Seguridad cadena suministro

Seguridad tarjetas bancarias

Seguridad personal integral

Anlisis personal de riesgos

SEGURIDAD EN CADENA DE SUMINISTRO

SEGURIDAD CON TARJETAS BANCARIAS

SEGURIDAD PERSONAL INTEGRAL

ANLISIS PERSONAL DE RIESGOS

de la Seguridad. Un nuevo desafo para la Seguridad Corporativa

La Convergencia de la Seguridad es la integracin, de

contribuir a la cualificacin y consolidacin de las competencias de los altos ejecutivos responsables de la

Concepto y Tipos de Inteligencia

Actividades de contrainteligencia que supone prevenir y neutralizar las

Garantizar el marco constitucional o el sistema de estado, la defensa

Hacer frente a movimientos extremistas, terroristas, crimen organizado.

Garantizar la seguridad de las comunicaciones (Cifrado)

Aquellos que por sus caractersticas: Operaciones especiales (acciones encubiertas,

Es el proceso sistemtico de recoleccin, evaluacin y anlisis de informacin,

Es la actividad consistente en la obtencin, reunin, sistematizacin y anlisis

Se entiende por inteligencia el conocimiento obtenido a partir de la recoleccin,

La Inteligencia como actividad es el conocimiento anticipado logrado a travs

Aquella parte de la actividad de inteligencia cuya finalidad es detectar, localizar

Es la actividad propia del campo de la inteligencia que se realiza con el

Se entiende por contrainteligencia a las medidas de proteccin de las instancias

Prevenir, detectar y posibilitar la neutralizacin de aquellas actividades de

Parte de la Inteligencia Militar que busca la neutralizacin o destruccin de los

La contrainteligencia es la actividad de evitar que el enemigo tenga la obtencin

Es la parte de la Inteligencia referida al conocimiento de las capacidades y

Es el producto resultante de recolectar, evaluar e interpretar la informacin

El producto de la bsqueda y procesamiento de toda informacin disponible de

Es la tarea, cumplida por lo general por unidades especficas dentro de las

Es la parte de la Inteligencia referida a las actividades criminales especficas

mbito de Actuacin y tipos de Inteligencia

Inteligencia Tctica u operacional

determinando caractersticas, limitaciones y vulnerabilidades del enemigo. Proporcionar

Inteligencia Interior o de Seguridad

Inteligencia Econmica y Tecnolgica

Concepto y Tipos de Inteligencia

muy variadas en conocimiento mediante unproceso de anlisis y su carcter secreto.

Actividades de contrainteligencia que supone prevenir y neutralizar las

Garantizar el marco constitucional o el sistema de estado, la defensa

Hacer frente a movimientos extremistas, terroristas, crimen organizado.

Garantizar la seguridad de las comunicaciones (Cifrado)

Es el proceso sistemtico de recoleccin, evaluacin y anlisis de informacin,

Es la actividad consistente en la obtencin, reunin, sistematizacin y anlisis

Se entiende por inteligencia el conocimiento obtenido a partir de la recoleccin,

La Inteligencia como actividad es el conocimiento anticipado logrado a travs

Aquella parte de la actividad de inteligencia cuya finalidad es detectar, localizar

Es la actividad propia del campo de la inteligencia que se realiza con el

Se entiende por contrainteligencia a las medidas de proteccin de las instancias

Prevenir, detectar y posibilitar la neutralizacin de aquellas actividades de

espaoles, la soberana, integridad y seguridad del Estado, la estabilidad de sus

Parte de la Inteligencia Militar que busca la neutralizacin o destruccin de los

La contrainteligencia es la actividad de evitar que el enemigo tenga la obtencin

Es la parte de la Inteligencia referida al conocimiento de las capacidades y

Es el producto resultante de recolectar, evaluar e interpretar la informacin

El producto de la bsqueda y procesamiento de toda informacin disponible de

Es la tarea, cumplida por lo general por unidades especficas dentro de las

Es la parte de la Inteligencia referida a las actividades criminales especficas

mbito de Actuacin y tipos de Inteligencia

Inteligencia Tctica u operacional

Inteligencia Interior o de Seguridad

Inteligencia Econmica y Tecnolgica